edi855

A. 玩植物大战僵尸周年版是弹出的错误消息，我的系统是win7

楼主别折磨自己了，中文版有几个成就BUG会弹出，英文版的少。
不出成就正常游戏弹出，试试关掉选项中的3D加速。和系统兼容性无关。
本人发现的年度中文版有BUG的成就如下：
瓷器太厚：砸花瓶15关必弹
植物猎人：收集49植物，本人悲剧 就差变身茄子没买
爆米花派对：单一关卡用玉米炮炸死前羡两巨人。
已知解决办法，下载有成就的存档，或用英文版拿成就再放到中文版玩。
userdata是存档，复制里面的users.dat user2.dat就可以了，别的是关卡中途记录。
win7存档位置 C:\ProgramData\PopCap Games\PlantsVsZombies\userdata
XP在游戏目录中

刚才无聊开了个全屏，买茄子弹出，发现游戏还在后台运行，再运行游戏不用闭型读条也不弹出直慧态拍接进入商店！发现茄子已买，只不过画面卡住了不能动，再回后台强行关游戏，再打开游戏发现 成就达成了！

B. b2b什么意思

b2b什么意思，看看如何解答?下面是我给大家整理的b2b什么意思，供大家参阅!

b2b什么意思

B2B(也有写成 BTB，是Business-to-Business的缩写)是指企业与企业之间通过专用网络或Internet，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式。它将企业内部网和企业的产品及服务，通过 B2B 网站或移动客户端与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。

b2b流程

常规流程

第一步，商业客户向销售商订货，首先要发出“用户订单”，该订单应包括产品名称、数锋闭缺量等等一系列有关产品问题。

第二步，销售商收到“用户订单”后，根据“用户订单”的要求向供货商查询产品情况，发出“订单查询”。

第三步，供货商在收到并审核完“订单查询”后，给销售商返回“订单查询”的回答。基本上是有无货物等情况。

第四步，销售商在确认供货商能够满足商业客户“用户订单”要求的情况下，向运输商发出有关货物运输情况的“运输查询”。

第五步，运输商在收到“运输查询”后，给销售商返回运输查询的回答。如：有无能力完成运输，及有关运输的日期、线路、方式等等要求。

第六步，在确认运输无问题后，销售商即刻给商业客户的“用户订单”一个满意的回答，同时要给供货商发出“发货通知”，并通知运输商运输。

第七步，运输商接到“运输通知”后开始发货。接着商业客户向支付网关发出“付款通知”。支付网关和银行结算票据等。

第八步，支付网关向销售商发出交易成功的“转账通知”。

制造业流程

制造业B2B 基本流程

第一步，接收客户订单，解析EDI 标准数据 EDI ANSI - 850 or EDIFACT - ORDERS，保存订单必需数据，存入数据库;

第二步，将订单(Purchase Order，简称 PO)信息上传至 ERP系统。ERP 系统创建销售订单，然后将相关信息反馈给 ERP 系统;

第三步，B2B 系统返回订单信息给客户， EDI ANSI - 855 or EDIFACT - ORDRSP;

第四步，ERP 系统创建生产命令，生产现场管理系统(SFC)下载生产命令，安排生产，产生相关产品数据。

第五步，B2B 获取ERP传递的IDOC信息，存入 B2B DB。依据已经有的 ShipID 从 SFC DB 获取货物数据，包装列表等;

第六步，B2B 生成运单(ShipNotice)，EDI ANSI - 856 or EDIFACT - DESADV，发送给客户;

第七步，接收客户对运单的确认，EDI ANSI - 824 or EDIFACT;

第八步，将发票发送给客户，EDI ANSI - 810 or EDIFACT - INVOIC。

b2b运营分析

一、困惑

1.盈利模式和销售方式都很单一，盈利就态盯通过广告和会员两种方式，而销售仅仅使用电话销售。

2.B2B 电商平台就只有让企业加入会员、购买广告和关键词、发布信息，如此简单。

3.坚持采用线下交易，线下采购有回扣可拿，且更加真实、安全。尽管线上银辩价格更具优势，但常采用线上询价线下采购的模式。

4.依然担心网络交易的安全、诚信问题，比如发票、质量、售后、合同等问题。

二、老思路

1.网站构造、布局千篇一律，都是那么几个：资讯、行情、品牌、供求、求购、展会。

2.盈利模式单一，没有新意，几乎都是会员、广告位、关键字等。

3.不注重企业真实需求，未站在企业出发点，一味考虑赚钱。

4.B2B 平台涉及行业、类目众多，但是平台自身对此并没有专业人才。

5.内容丰富，但安全及诚信问题仍无法保证。

6.售后问题不能有效保证和处理。

7.采购交易中的税务问题无法很好的解决。

对于以上困惑和老思路，是 B2B 电商平台都普遍存在的问题，而之所以会产生这些问题，最根本的原因 B2B 平台没有了解众多企业的根本需求。他们没有深入了解不同行业企业的需求和心声，没有听取企业们的建议，不知道他们交易有什么困难和疑惑，更没有相关如何去解决这些困难，比如上文提到的安全、诚信问题，质量、售后问题，税务、合同问题等。若想真心发展 B2B，就应该以这些问题为基础，寻求解决方案，建立既开放又封闭的 B2B 电商平台，启发、引导、培养各类企业开展网上贸易，习惯电商这种交易渠道。

开放平台的意思是明确企业真实身份的前提下，降低平台使用权限、引入流量，因为用户原创内容在 B2B 的发展中影响也非常大;而封闭指的是由于当中的企业之间具有陌生性，所以必须通过平台才可进行贸易活动，整个贸易过程中的资金、信息流都在 B2B 平台循环流动，更增加了交易的安全性和可靠性。

C. EDicube是什么牌子的比记本电脑

EDicube是爱普生的一个系列基本配置为 「EDiCube L」系列奔腾M笔记型电脑(2－Spindle机种)，可选配1.40～1.70 GHz Intel Pentium M微丛哪处理器，搭载内含「Intel Extreme Graphics 2」绘图核心的Intel 855GM整合型芯片组，最大可分享64 MB容量视讯内存。

EDiCube L系列笔记型电脑可选配256 MB / 512 MB / 1 GB容量DDR266规格内存坦嫌(提供SODIMM扩充插槽)，采用14.1吋TFT SXGA+彩色液晶屏，最大分辨率为1,400×1,050 @ 1,677万色(选配14.1吋TFT XGA彩色液晶让郑手屏)；光学驱动器则可选24倍速CD-ROM、DVD/CD-RW复合型驱动器或DVD+RW驱动器。

EDiCube L系列笔记型电脑配备2.4 GHz 802.11b/g规格无线网络功能、56 Kbps调制解调器、40 / 60 GB容量Ultra ATA-100硬盘、一组4针式IEEE 1394连接埠、100Base-TX/10Base-T以太网络、一组Type2 PC卡插槽、一组外部D-Sub15输出、以及四组USB 2.0连接埠。

D. 求麦咭小怪兽激活码

上4399账号【没有的申一个】然后单击激活码，打开页面，点击抽激活码--一定要手气好

E. 英运物流的主要客户

1、EXEL成为Ford的主要物流服务商
1）机遇与挑战 1996年底，在其全球性的生产工厂之间，Ford雄心勃勃地引进了一套全新的生产体系。随之而来的，作为整个生产体系的一个集成部分 – 新的原材料的物流程序，成为一个必须详细规划及严格实施的重要部分。经过了3个月的市场调研，1998年初，Ford选择EXEL作为其在欧洲南部的主要物流合作伙伴（LLP）。EXEL负责为Ford提供在此区域内各工厂之间，所有物料移动的规划与协调。EXEL成为Ford的物流信息管理者，并为在Valencia的发动机和机车生产厂和在Bordeaux变速器生产厂之间的物料移动，建立了一个最优的物流网络。
2）具体解决方案 为了真正体现物流合作伙伴的作用，建立全新的物流操作模型。EXEL派出高素质的项目小组致力于FORD各工厂之间物流网络与体系的建立。小组成员以其高超的专业素质、热情及语言共沟通技巧投入到新物流体系。经与工厂各部门人员及不同工厂之间的沟通、磋商，最终，建立了一套符合FORD标准 – 优质、高效、低成本的供应链管理体系。 EXEL每周两次对送货数据信息进行分析，以优化改进现行的物流网络。每天采用相似的程序作出日常提货/送货核散表，以检测网络的立体利用情况，并在实际经验的基础上，进一步对物流网络进行优化。另外，小组成员随时协调实际操作与计划不符的情况，确保承运商与供应商保持有序的操作。实际操作中，按送货清单在仓库提取实物是一个容易出错的地方。为解决这个问题，EXEL建立了零配件数据库，并相应的建立各零配件之间的装配、集成指导数据库。这样，实际操作按数据库的指导进行，不至于因某一个零部件的遗漏或错发造成送货的失误。
3）小结 经过一年的合作后，EXEL为FORD大大节约了物流成本。到1999年底，欧洲南部所有的供应商均希望被包括在EXEL为FORD建立的物流网络中。 EXEL每周与FORD有关人员开会，不断地对现行的物流操作程序进行评估。这种做法非常有助于降低物流成本和增加这个供应链的透明度。
2、FORD和DAIMLERCHRYSLER共享物流服务资源
1）机遇与挑战 汽车制造商不断面临降低成本的压力。FORD与DaimlerChrysler的轮携客户服务部均认为：对于售后服务中，零配件至代理商的分发程序，两家公司可以共用一个物流服改桐氏务商。这样，可以避免两家公司送货路线的重复。
2）具体解决方案 DaimlerChrysler与EXEL协商是否可以与FORD共同建立共享的零配件分发系统。EXEL将两家汽车制造商的代表召集起来，共同商讨他们所关心的问题。诸如：服务水平、成本、可以共享的送货路线及承运商的选择。 1998年1月，EXEL开始为密歇根州北部的11家FORD和DaimlerChrysler的代理商构筑共享的送货服务体系。之所以选择密歇根州北部这个区域，是因为该地区的代理商有大量的送货需求。结果，改变了原来因每家单独送货的车辆空间不能充分利用的情况，两家公司送货路线的组合，使车辆空间的利用率大大提高。FORD和DaimlerChrysler同意两家的货物用DaimlerChrysler的车辆运输，由EXEL负责具体的操作。除了正常的物流操作外，还有由谁负责装车等诸如此类的问题。为解决这些问题，EXEL扮演了大使的角色，协调零配件分发中心人员、代理商、配车调度员及司机，使整个操作流程顺畅。
3）小结 FORD和DaimlerChrysler共享物流体系取得了成功。在第一阶段合作成功以后，FORD、DaimlerChrysler和EXEL开始讨论进一步的合作，第二阶段计划整合50~100家代理商的送货物流体系。FORD下属5000多家代理商，DaimlerChrysler下属大约4500家代理商。具估计，大约10%的代理商可以受益于物流共享体系。某些代理商从共享物流体系中获益非浅。从一个代理商的报告中可见一斑，以前每天要收2次货，分别来自于FORD和DaimlerChrysler。每当货物到达需要卸货时，工作人员不得不撇开正在招待的客户去卸货，常常令客人非常不满。否则，就必须每天两次雇佣临时卸货人员来卸货。这样的卸货程序每天一次就行了，FORD和DaimlerChrysler的可以一次就送到。多个生产商共享仓库的绩效可用图6-1表示。横坐标为时间，纵坐标为产品库存量，曲线a、b、c、d、e分别表示不同的生产商A、B、C、D、E在自设仓库情况下的库存的变化。从图中曲线的变化可以看出，生产商的自设仓库的利用率变化很大。货物存量小时，浪费了大量的空余库存；货物存量大时，又面临现有仓库存量不足的问题。解决这个问题最佳的办法是，不同的生产商共享仓库。从图中的曲线a、b、c、d、e可以看出，不同生产商的产品库存量的波峰、波谷是互相重叠的，因此共享仓库可以提供仓库的利用率，从而降低不同生产商的产品储存成本。图中共享仓库容量水平线由第三方物流公司根据不同生产商的产品储存特点的周期计算得出。图6-1 多个生产商共享仓库的绩效
4）进一步合作信息 FORD和DaimlerChrysler认为共享物流体系的做法可以进一步得到运用。因FORD和DaimlerChrysler有很多共同的原材料供应商，可以在原材料的供给方面采用共享的做法。
3、EXEL为HOFFMANN-LA ROCHE建立产品集成分发中心
1）机遇与挑战 Hoffmann-la Roche是瑞士的一家跨国制药公司，其诊断器部生产疾病自动诊断仪，诊断仪工作时需要多种检测试纸与试剂的支持。在诊断仪销售后，Hoffmann-la Roche需要定时向用户提供检测试纸与试剂。试纸与试剂的送货非常复杂，Hoffmann-la Roche在欧洲设立九个仓库，每个国家一个仓库。货物库存很难管理，经常会出现有的仓库货物爆满，而有的仓库却断货。结果，造成供应链成本过高，管理人员束手无策。
2）具体解决方案 EXEL为Hoffmann-la Roche在Strasbourg建立了集成性的欧洲分发中心（EDC），代替原来分布在各地区的仓库，集中对试纸与试剂的送货进行管理。这样使Hoffmann-la Roche能够将精力集中于其核心业务的研究与开发。在Strasbourg欧洲分发中心的业务由一套仓库管理信息系统支持，这套系统是由EXEL为Hoffmann-la Roche按照其业务特点度身定制的。 欧洲分发中心的仓库分为不同的温度控制区，以确保某些试剂特殊储存温度的需求。 大部分试剂在欧洲生产，其他的生产基地在美国和远东。Strasbourg处于瑞士的边界，因此欧洲分发中心就处于此地。这样使分发中心靠近产品的主要生产地，便于产品的集中。 3）小结EXEL为Hoffmann-la Roche提供货物的分发操作管理，并不负责具体的送货。结果，使物流成本减少25%，库存减少50%，提高可操作性99%以上。补充信息 EXEL在欧洲的每个地区选择一个承运人，直接为该地区的客户服务。由Strasbourg至客户的距离决定不同的送货时间。
4、EXEL支持HOOVER的送货上门业务
1）机遇与挑战 Hoover隶属于CANDY集团，在威尔士的Merthyr Tydfil、苏格兰的Cambuslang和英格兰的Bromborough均有生产工厂，分别生产地毯、冷冻剂和洗碗机。 某些产品也需从欧洲的工厂进口，Hoover需将这些产品快速、经济地送至英国各地的零售商或直接客户手中。每年，需发送800,000多件货物，其中有46,000多件需直接送到客户家中，并且需将原来的旧机器卸下，然后装上新机器。
2）具体解决方案 从1984年，EXEL就不断的提高服务水平以适应客户各种变化的需求，提供了特制的IT系统和详细操作流程解决持续上升的销量和各种各样的订单。EXEL为Hoover尽心尽力、高效的服务加强了两个公司之间的关系，最终使两个公司能够紧密合作，共同商讨解决问题的对策。 操作方面，EXEL特为Hoover设立了两个新的分发中心，以便于利用EXEL在英国的物流网络。在不断提高订单管理及作业安排系统以提高客户服务与车辆利用率的基础上，EXEL开发了一套客户版的交易信息系统。这套系统全天均可收到送货订单，然后按送货地的邮政编码、到货日期及具体到货地进行分类管理。 在要求到货日以前，订单被输入Paragon (一套安排订单送货路线及计划的软件)。之后，按照计划制作有关的装货清单及送货清单。 EXEL设立了客户电话问询中心，该中心一天24小时工作，随时回答客户有关到货时间和其它各种各样的问询。EXEL还为交易商提供跟踪整个物流网络内客户订单的完成情况的机会。交易商可以通过INTERNET进入EXEL的订单管理系统查询订单的执行情况。
3）小结 EXEL利用先进的信息管理系统，为Hoover和其客户提供了快速反映的送货解决方案。在信息系统和物流网络的支持下，数量庞大、各种各样的订单均能在最短的时间内得到解决。最重要的，设立客户电话问询中心与客户确认送货情况的方法，使送货上门业务的准确率和及时性大大提高
5、EXEL 和NISSAN – 全面产品控制
1）机遇与挑战 Nissan Sunderland是欧洲最多产的轿车生产厂之一，不仅生产Micra和Primera，还生产Almera。 因许多零配件须从日本进口，当收到从日本运来的海运集装箱时，必须在工厂中拆箱。在增加生产新款车 – ALMERA后，意味着必须增加新的场地，来处理增加的到达货量及三款车型不同零配件的复杂性。 EXEL为NISSAN度身定制了一套满足生产计划的方案。
2）具体解决方案 在距离NISSAN工厂1.5公里远的地方，EXEL建立了一个160,000平方英尺的仓库，作为拆箱、卸货和仓储的场地。在一个比较典型的星期内，EXEL小组为80多个集装箱卸货，为3,000条不同的生产线供货，并为在工厂附近的生产线内部收货点提供了250多次及时（Just-in-Time）送货。 将最先进的仓库管理技术和设计界面与NISSAN的主机接口，EXEL的实时（real-time）系统在所有的工作流程中采用无线电数据终端机（Radio Data Terminal）— 以确保库存的高可见性，及与收货和装货有关的具体信息的及时传送。订单的处理既快又有灵活性，电子界面的订单在3小时内就可以完成装货和发货，生产线在1 ~ 4内就可以收到货。一些紧急订单在收到通知后，10分钟内就可以完成发货。 根据其应用的生产流水线，零配件在仓库中有不同的堆码、排列及区域。为了减少发货的失误，对所有的零配件均实行条形码管理。
3）小结 面对不断变化的客户需求，EXEL柔性的及时制（just-in-time）解决方案确保了高水准的客户服务水平，同时，为NISSAN的Sunderland工厂提高生产效率和节约成本做了贡献。
6、EXEL和OWENS CORNING
1）机遇与挑战 1998年，世界上最大的建筑材料及复合材料制造商之一———— Owens Corning邀请EXEL为其管理货物分发中心和日常的发货。Owens Corning计划将绝缘材料的储存集中到一个地点 – 靠近在俄亥俄州的Newark绝缘材料生产工厂。在EXEL的参与后，原来400,000平方英尺的货物分发中心，扩建为1,000,000多平方英尺的分发中心，成为成为全国唯一的集成绝缘材料分发中心。 EXEL成功的建造绝缘材料分发中心，使得与Owens Corning的合作日益加深。1999年，Owens Corning计划改变在Jackson的Tenn工厂的仓库操作。该工厂生产用于屋顶、墙面板的防水纤维材料。由于前期的优质服务，EXEL被选为Owens Corning的第三方物流服务商，负责管理工厂附近的200,000平方英尺的仓库。最关键的是，Owens Corning要求第三方物流服务商，在30天内接管其所有的物流服务事宜。
2）具体解决方案 面对挑战，EXEL立即着手实施物流规划的第一步 – 出口项目管理。EXEL在买卖合同签定以前就开始介入整个过程，除了控制发货、到货时间，还参与指导最大边际成本、投资回报率和预期收益。对于仓库的管理，EXEL关注仓库操作的每一个环节，包括安全和人力资源方面。首先EXEL与信息系统管理人员共同研究原来的库存管理信息系统。得益于EXEL对SAP企业资源计划管理信息系统的经验，使Owens Corning的专业操作人员很快掌握了有关的具体操作方法。 为仓库安排合适的工作人员是EXEL面临的另一个挑战。在Jackson很难招聘到合适的工作人员。因此，EXEL提高工资吸引人才。另外，EXEL与人力资源部经理共同制订各种工作岗位的工作职责，并使各种岗位的职责划分和待遇尽量合理。之后，EXEL开始对员工进行正规的职业培训。 Owens Corning没有通知其客户第三方物流服务商的改变，因为其对EXEL的服务充满信心。在业务交接的第一天，处理的40多辆卡车装货、发货没有出现任何问题。 继成功的业务交接后，EXEL为Tenn工厂制订了一系列主要工作指标，开发了一套“先进、先出“的仓库定位跟踪系统以仓库的吞吐量和库存的精确度。在没有增加工作人员的前提下，三个月内，仓库的收发货量提高了30%。 EXEL引进的货量跟踪系统，使Tenn工厂可以利用可重新使用的塑料包装来包装发运的货物，节省了包装成本，并提高了发货的效率。 Owens Corning 和EXEL还不断致力于改进双方的合作关系。在与EXEL合作的第一个年度中，Owens Corning将其与第三方物流服务商的固定成本核算，更改为物流成本加利润的算法。两家公司采用了统一的物流成本核算机制，并根据服务水准的好坏设定激励和惩罚制度，这样非常有利于物流成本的降低和服务水平的提高。
3）小结 EXEL与Owens Corning的伙伴性合作使得：
（1） 提高了仓库的吞吐量，从原来的每天855,000磅到每天 1,116,000 磅。
（2） 提高了库存的准确率，从90%到98.5%。
（3） 提高了客户满意度，从每周2 ~ 3次投诉到每月不到1次，甚至没有投诉。
（4） 提高了员工的能力、稳定性和工作效率，在仓库吞吐量增长30%的情况下，员工人数仅增加20%。因而，每磅货物的操作费减少了8.8%。
（5） 提高了安全生产率，通过执行各项安全规定和每周一次安全例会。
7、EXEL 和 P&G
1）机遇与挑战 P&G旗下的商业产品集团（CPG），通过在Florence的肯塔基州地区分发中心（RDC），实现美国东北部的产品分发。在以往的操作中，存在许多送货延误和货物破损的情况，因此面临着加快送货时间和提高客户服务质量的问题。
2）具体解决方案 针对P&G现行的仓库管理和运输策略，EXEL进行了具体的分析，并提出了新的集成的仓库和运输管理方案，以便减少送货时间和提高客户服务水平。 EXEL和P&G设计使用EXEL在宾夕法尼亚州的仓库作为P&G产品的交叉仓库，可以减少产品不必要的操作、提高运输管理和最大化利用现有的资源。 产品从肯塔基州地区分发中心（RDC）直接发运到宾夕法尼亚州的交叉仓库。从宾夕法尼亚州的交叉仓库与其他产品制造商拼车，送货至美国东北部的相近目的地。这种操作流程，不仅减少了货物的操作次数，也确保在每个过程货物由经验丰富的仓库操作人员来完成。另外，货物直接送达客户，缩短了运输时间，并且通过与在该地区有送货需求的其他制造商共享运输资源，降低了运输费用。 如果在P&G、肯塔基州地区分发中心（RDC）和宾夕法尼亚州的交叉仓库没有快捷、高效的数据信息传递，这种解决方案将是沙上建塔。
3)塔基州地区分发中心（RDC）通过EDI从P&G接收客户订单。每天，需从宾夕法尼亚州的交叉仓库发货的订单汇总成报告，由发货操作人员分析该发货汇总，这样在发货订单传送至宾夕法尼亚州的交叉仓库前，操作人员即可对不同制造商的发货情况进行相近送货路线拼车。 每天，送货/交货的具体信息通过EDI传送回P&G，以便对送货情况进行跟踪与分析。P&G通过EXEL提交的承运商报告卡对每个承运商进行评估。
4）小结 EXEL丰富的拼车（LTL）经验使P&G获益非浅。EXEL负责P&G在美国东北部的全部送货业务。交叉仓库的使用，除了降低了运输费用，还具有以下优点。
（1） 送货时间平均减少1天
（2） 及时送货率提高10%
（3） 货物破损率减少8%
（4） 将先进的信息技术和专业的运输和仓库管理有机的结合，EXEL能够实现集成的仓库和运输管理方法，可以提高供应链的整体效率和降低成本。
8、EXEL与伦敦的医疗机构 通过将医院与零售业和汽车工业的供应链相比较，EXEL花了两年多的时间进行研究分析。结果发现，医院的供应链存在低下的服务水平、贫乏的设施设备及简陋的IT系统。为了解决这些问题，EXEL提出了“支持中心（support center）”的理念，并在伦敦设立了一个全新的分发中心（distribution center）,作为医疗机构和生产商之间的有力支持。
1）机遇与挑战 医院的供应链管理完全依赖医护人员，订货和维护最低库存量。仓库和收/发货场地占用了很大的空间，每天超过50次的收/发货经常引起严重的混乱。缺乏训练有素的员工和低下的仓库管理水平经常导致订货重复、库存过多及产品过期的结果。另外，供应链的协调也很成问题，5个独立的小组都负责收/发货，医护人员的宝贵时间很多浪费在收/发货或仓库的管理上。 最严重的是，由于缺乏有效的管理信息系统，很难控制和预测库存水平。因此，无法制订长期的策略性的采购计划。
2）具体解决方案 EXEL建立一种全新的货物分发渠道，通过再造（re-engineers）医疗机构和生产商的供应链。 支持中心建立了库存管理及跟踪系统，使得医疗机构内各医院的仓库库存透明度很高。条形码的使用，确保产生货物需求的准确度及货物从支持中心到医院仓库跟踪的准确度。医院的各个部门制订药品及医疗设备的电子表格清单，医疗机构的采购及产品咨询小组负责产品的选择、供应商的选择和价格的谈判。 1998年，Central Middlesex 医院（CMH）首先从“支持中心（support center）”这个新理念中受益，CMH与EXEL签订了一个为期7年的供应链管理合同。EXEL实施了一系列的措施，包括IT系统构筑、员工再培训等。在项目实施后，CMH降低了成本、提高服务效率和质量。 EXEL的医院支持小组制订了以库存水平为基础的订货需求方法，包括大约8000种条形码和3000多种不同的产品。支持中心在汇集各医院的订单后，向生产商发出采购订单。收到货后，依据每个医院的订单将货送至医院。这种做法不仅减少了订货成本和时间，也使医护人员能够将主要精力专注于医院的核心业务。
3）小结 “支持中心”概念的应用大大改善了医疗机构的供应链管理质量。医护人员花费在供应链上的时间减少，节省了采购、运输、储存成本。 管理信息系统的应用使得各医院的医护人员在产品的选择、用量的预测及采购合同的签订方面，均获益非浅。 图6-2可以形象地表现，EXEL的“支持中心”在生产商和医疗机构中各医院之间重要的、简洁的衔接作用。图中a、b、c、d、e、f分别表示为医疗机构各医院供应产品的生产商，A、B、C、D、E、F分别表示医疗机构中的各个医院。图6-2（1）表示，EXEL建立支持中心前，各生产商与各医院的产品供应链关系；图6-2（2）表示，EXEL介入并建立支持中心后，各生产商与各医院的产品供应链关系。显然，EXEL建立的支持中心简化了各生产商与各医院的产品供应链关系。
9、EXEL为Argos公司持续发展的送货上门服务提供支
持。 1）机遇与挑战 1990年，从Argos开始直销服务，EXEL就成为Argos的有力支持。合作在最初的的十年中发生戏剧性的进展。随着Argos公司业务蓬勃发展，EXEL始终如一的显示了她的实力。主要表现在以下几个方面。 1990年Argos生产6种产品，而1999年发展至1000种产品，每周需要23000次送货上门。尽管服务需求量增长飞速，EXEL一直保持很高的客户满意度。 为了配合Argos公司的业务发展，EXEL相应的改变管理程序，并在6年中搬迁2次仓库。 尽管业务量持续增长及6年中2次仓库搬迁，客户满意度一直保持97%以上。 在提高客户满意度的基础上，不断寻求降低成本及提高工作效率的途径。
2）具体解决方案 在与Argos公司的合作过程中，EXEL供应链设计小组始终与Argos公司的业务具体操作人员保持紧密的合作。EXEL为Argos在全英国地区建立了13个仓库，每个仓库的均有385,000平方英尺，内部设置可放60,000个托盘的库位。进入新的千年后，每天有200批货物从仓库发出，直接送货至全国的每个客户。 这种高效率、先进的送货上门服务，主要归功于：
（1） 深入、持续的操作及客户服务培训；
（2） 高素质、训练有素的操作人员；
（3） 先进的销售预测、分析工具，可以确保物流资源满足业务的需求；
（4） EXEL先进的管理方法及丰富的实践经验，确保在任何巨大、复杂的操作中，均有很高的生产效率。 3）小结 从1990年开始，EXEL就表现了其各方面的能力。从适应产品销量持续上升的操作，到对全英国地区的送货上门的操作管理。EXEL致力于不断改善操作。想方设法减少仓库的货物装车时间，并引进了一套车辆配货计划方法，可以比通常减少20%的用车量。EXEL的服务，使得Argos的直接用户能够享受到与其他供货商相比更有优势的服务。

F. 2.9内存复制

2.9内存复制

本节必须掌握的知识点：

    掌握MOVS指令、STOS指令、REP指令的格式、功能

    在上一节中介绍了部分常用指令，本节继续介绍几个常用指令，看到标题大家肯定能猜到接下来介绍的常用指令肯定和内存有关系。到目前为止我们知道与内存有关系的指令，MOV指令，它是移动指令，可以从内存到寄存器，从寄存器到寄存器，从寄存器到内存，并不能从内存到内存，接下来介绍的这些指令它们可以做到从内存到内存的。

2.9.1【MOVS指令】

MOVS指令串传送指令，用于传送字符串。

知道了MOVS指令的用途，那它主要做什么工作呢？在程序运行过程中，经常要复制大片内存或者初始化某段内存时，MOV指令在32位汇编中一次最多只能操作4个字节，且不能做到直接从内存复制到内存，必须借用寄存器才能将一块内存的数据复制到另一块内存中，而MOVS指令就可以直接做到从一块内存复制到另一块内存，使程序员效率高了些。

MOVS的格式如下：

1、MOVS BYTE PTR ES:[EDI],BYTE PTR DS:[ESI]      简写MOVSB

2、MOVS WORD PTR ES:[EDI],WORD PTR DS:[ESI]    简写MOVSW

3、MOVS DWORD PTR ES:[EDI],DWORD PTR DS:[ESI]  简写MOVSD

【注意：MOVS指令只能使用EDI、ESI这两个通用寄存器，不能使用其他寄存器。当我们要把内存中的数据从一个地方复制到一个地方，我们就使用这些特定的串指令，EDI、ESI分别存储需要复制和被复制的两块内存单元地址，这里被复制的内存单元地址为[ESI]，复制到的内存单元地址为[EDI]。MOVS一次可以复制一个字节、两个字节和四个字节。】

说了这么多知识点，我们来点干货，借用DTDebug.exe软件，动手做实验。

第一步：打开DTDebug.exe软件，将要调试的软件拖进DTDebug.exe中。【本节调试的软件为GeePlayer.exe】注：可以调试任意其他软件，步骤相同。

第二步：看图2-9-1所示，ESI存储的数据为0x00000000,EDI存储的数据为0x00000000,需要用到两个已经申请的内存地址，需要从堆栈窗口中找，且记住他们存储的数据。用内存地址0x0018F854它存储的数据为0x00EB2BA2及内存地址0x0018F860它存储的数据为0x00000000。接下来我们修改ESI和EDI的数据，分别将两个内存地址写到ESI和EDI中。ESI的数据修改为0x0018F854，将EDI的数据修改为0x0018F860,如图2-9-2所示。

第三步：输入汇编指令，MOVS BYTE PTR ES:[EDI],BYTE PTR DS:[ESI]或MOVSB。按一个字节复制，如图2-9-3所示。

第四步：按F8执行，观察ESI和EDI存储的数据有什么变化及内存地址0x0018F854和内存地址0x0018F860它们存储的数据有什么变化，如图2-9-4所示。

我们观察图2-9-4，当按F8执行完后，看到了寄存器窗口中ESI存储的数据发生了变化，从0x0018F854变成了0x0018F855，EDI存储的数据从0x0018F860变成了0x0018F861。堆栈窗口中内存地址0x0018F854的数据没有发生变化，而内存地址0x0018F860的数据发生了变化由数据0x00000000变成了数据0x000000A2。由于我们是按1个字节复制的，所以ESI和EDI存储的数据会自加1，数据也是复制一个字节。

我们用同样的步骤对MOVSW操作观察有什么变化。

第一步：输入指令MOVSW,修改ESI、EDI的数据，ESI存储的数据为0x0018F854，ESI存储的数据为0x0018F85C，内存地址0x0018F854存储的数据为0x00EB2BA2,内存地址0x0018F85C存储的数据为0x00000000如图2-9-5所示。

第二步：按F8执行，并观察各数据的变化，如图2-9-6所示。

我们观察图2-9-6,当按F8执行完后，看到了寄存器窗口中ESI存储的数据发生了变化，从0x0018F854变成了0x0018F856，EDI存储的数据，从0x0018F85C变成了0x0018F85E。堆栈窗口中内存地址0x0018F854的数据没有发生变化，而内存地址0x0018F85C的数据发生了变化,由数据0x00000000变成了数据0x00002BA2。由于我们是按2个字节复制的，所以ESI和EDI存储的数据会自加2，数据也是复制2个字节。

对MOVSB和MOVSW分别做了实验，为了锻炼大家的动手能力，这里将不再对MOVSD做实验，希望大家能总结MOVSD的工作原理。

总结：根据对MOVSB和MOVSW的实验我们得出，MOVS指令会根据操作1字节、2字节、4字节相应的改变ESI和EDI存储的数据变化，会自动增加1、2、4。相应的内存地址存储的数据也会复制1个字节、2字节、4字节。

看到这大家有没有想过，MOVS执行后只会自增，如何才能让它自减哪？有一个寄存器可以帮忙，就是标志寄存器——EFLAGS，它的每一位代表不同的含义，后面会详细介绍它每一位代表什么。这里介绍它的第10位——DF位，也就是方向位。如果是0的时候，我们使用MOVS指令执行完后，ESI和EDI会增加相应的宽度，如果是1，表示MOVS指令执行完后，EDI和ESI会减少相应的宽度。如图2-9-7：DF位。

我们只需要双击DF位对应的数据0，那么DF位就变成了1，当然这是我们自己调试程序时用到的方法。如图2-9-8手动修改DF位。

我们实验一下，修改了DF位通过执行MOVS指令是否真的自减相应的宽度哪？

第一步：输入指令MOVSB,使用当前ESI和EDI存储的数据，如图2-9-9所示。

第二步：按F8执行，观察各数据变化，如图2-9-10所示。

F8执行完后，发现ESI和EDI存储的数据都自减1，而内存地址里对应的数据自动复制了1个字节。

如果我们批量的处理MOVS指令，相应的ESI和EDI 会增加或减少相应字节宽度，相应的内存地址也会相应的改变。自己动手观察下面的例题。

例：

主要观察ESI和EDI存储的数据变化及相关内存地址的变化。

当DF位为0时，输入以下指令：

MOVS BYTE PTR ES:[EDI],BYTE PTR DS:[ESI]      

MOVS WORD PTR ES:[EDI],WORD PTR DS:[ESI]

MOVS WORD PTR ES:[EDI],WORD PTR DS:[ESI]    

MOVS DWORD PTR ES:[EDI],DWORD PTR DS:[ESI]  

MOVS DWORD PTR ES:[EDI],DWORD PTR DS:[ESI]  

当DF位为1时，输入以下指令：

MOVS BYTE PTR ES:[EDI],BYTE PTR DS:[ESI]      

MOVS WORD PTR ES:[EDI],WORD PTR DS:[ESI]

MOVS WORD PTR ES:[EDI],WORD PTR DS:[ESI]    

MOVS DWORD PTR ES:[EDI],DWORD PTR DS:[ESI]  

MOVS DWORD PTR ES:[EDI],DWORD PTR DS:[ESI]

ESI、EDI 能自增自减，这样有什么好处呢？好处就是假如我们需要复制大片内存，只需要重复编写MOVSD就可以了，接下来介绍STOS指令。

【STOS指令】

STOS指令：这个指令通常用于将某一块内存设置为特定的值。它是将AI/AX/EAX寄存器里面的值复制到[EDI]中，执行完后EDI增加或减少相应的宽度的字节。[EDI]表示把EDI中的数据当成是一个内存地址，可以说它是一个指针，指向某一块内存。它的格式如下：

[if !supportLists]1、[endif]STOS BYTE PTR ES:[EDI]简写为STOSB

[if !supportLists]2、[endif]STOS WORD PTR ES:[EDI]简写为STOSW

[if !supportLists]3、[endif]STOS DWORD PTR ES:[EDI]简写为STOSD

我们同样借助DTDebug.exe软件做实验。

第一步：打开软件，将要调试的软件拖进DTDebug.exe中，如图2-9-11所示。

第二步：输入以下指令，此时DF位为0，如图2-9-12所示。

MOV EAX,0x11223344

MOV EDI,0x0018FCEC

STOS BYTE PTR ES:[EDI]           //EDI的值+1

STOS WORD PTR ES:[EDI //EDI的值+2

STOS DWORD PTR ES:[EDI] //EDI的值+4

第三步：单步按F8观察，如图2-9-12、2-9-13、2-9-14、2-9-15、2-9-16所示。

当DF位为1时，输入一下指令。

MOV EAX,0x55667788

MOV EDI,0x0018FCEC

STOS BYTE PTR ES:[EDI]          //EDI的值-1

STOS WORD PTR ES:[EDI //EDI的值-2

STOS DWORD PTR ES:[EDI] //EDI的值-4

通过以上实验，我们总结：

当DF位为0时，STOS指令会把AL/AX/EAX存器存储的数据，存储到[EDI]指定的内存地址相对应的数据中去。相应的EDI存储的数据会增加相应的宽度1、2、4，直至AL/AX/EAX存器存储的数据变为0；

当DF位为1时，STOS指令会把AL/AX/EAX寄存器存储的数据，存储到[EDI]指定的内存地址相对应的数据中去。相应的EDI存储的数据会减少相应的宽度1、2、4，直至AL/AX/EAX存器存储的数据变为0。

我们通常用STOS来进行初始化，我们将需要初始化的值放在AI/AX/EAX寄存器中，将需要初始化的内存地址储存到EDI中。

我们介绍了2个指令一个MOVS指令、一个STOS指令，这两个指令都是为了对大量连续内存进行操作的，但是它们本身并不能重复操作，难道我们工作中要手动一行一行的输入这些指令吗？答案是否定的，所以就有了REP指令。什么是REP指令哪？我们接下来介绍REP指令。

【REP指令】

REP指令：按计数寄存器（ECX）中指定的次数重复执行字符串指令。

我们同样借助DTDebug.exe软件做实验。

第一步：打开软件，将要调试的软件拖进DTDebug.exe中。

第二步：输入以下指令,并修改ESI和EDI存储的数据。ESI改为0x0018FDE0,EDI改为0x0018FE00如图2-9-17所示：

MOV ECX,10

REP MOVSD  

第三步：按F8执行并观察数据变化，如图2-9-18、2-9-19、2-9-20所示：

接下来仔细观察REP MOVS指令的变化，由于我们复制的次数较多，按F8单步跳过（一次执行完），按F7是单步步入执行（每使用一次F7，代表程序单步执行一次），这样我们可以看到使用rep指令时，每执行一次， ECX减1，如图2-9-19（按F7）、2-9-20（按F7）、2-9-21（按F8）。

如图2-9-19第一次按F7执行，ECX当前值为F，看到ESI存储的数据变成了0x0018FDE4,EDI存储的数据变成了0x0018FE04,内存地址0x0018FDE0存储的数据没有变化，而内存地址0x0018FE00存储的数据变成了00EB2BA2。

如图2-9-20第而次按F7执行，ECX当前值为E，看到ESI存储的数据变成了0x0018FDE8,EDI存储的数据变成了0x0018FE08,内存地址0x0018FDE4存储的数据没有变化，而内存地址0x0018FE04存储的数据变成了0x11111111。

如图2-9-21按F8执行完，ECX当前值为0，看到ESI存储的数据变成了0x0018FE20,EDI存储的数据变成了0x0018FE40,相对应的内存地址的数据发生了变化。

根据实验我们得出了，当前DF位为0，REP MOVSD指令每按一次F7,ECX存储的数据减少1，对应的ESI和EDI的数据会增加4，而相对应的内存地址存储的数据复制到将要被存储的内存地址中去，且每次内存地址都会自动往下移动4个字节；

当前DF位为1，REP MOVSD指令每按一次F7,ECX存储的数据减少1，对应的ESI和EDI的数据会减4，而相对应的内存地址存储的数据复制到将要被存储的内存地址中去，且每次内存地址都会自动往上移动4个字节。

下一节为介绍堆栈相关指令。

练习：

1、使用 MOVS 指令从一个地址向另一个地址复制0x10字节的数据，分别对DF位为0时、DF位为1时做实验，并能自己总结出MOVS的工作原理

2、向某块内存中填充0x44个 0xCC，分别对DF位为0时、DF位为1时做实验。

G. 大连泰山电厂是多大的机组啊，基本情况怎么样

中国电力投资集团公司于2004年8月23至25日组织八位专家对大连泰山发电有限公司新建工程一期2X135MW机组的质量安全进行了巡视检查，东北分公司3人参加了检查。巡视组对工程管理各方和各参建单位的质量安全保证体系、施工技术资料、安全文明施工、现场实物质量及安全管理情况抽查等四部分进行了检查。项目法人单位积极协助巡视组开展检查工作，在各被检单位认真配合下，全面、细致、客观、规范、科学地完成了巡视检查工作，现总结如下：
一、工程建设基本情况
（一）建设依据、投资和工期计划
1.国家计委以计交能〔1997〕1384号文批复项目建议书,国家发改委以发改能源〔2003〕855号文批复可研报告，以发改投资〔2003〕1423号文批复项目计划。并列入大连市十大重点城市建设项目之一。
2.项目本期静态计划总投资135137万元，动态投资142815万元；由中国电力投资集团公司和大连市建设投资公司分别出资80%和20%建设。2004年3月20日主厂房浇筑第一罐混凝土，1#机组计划于2005年8月15日投产，2#机组计划于2005年10月31日投产。
（二）工程主要特点及承建单位
本期建设规模为2X135MW中间再热超高压双抽供热机组，配两台440t/h自然循环流化床锅炉，采暖供热面积为700万米²。厂址位于沙河口丘陵区，三面环山，一面临河，采用三列式布置，主厂房采用钢筋混凝土框排架结构，汽机房为钢屋架及大型屋面板；锅炉炉架为钢结构，水塔为两座高70米的双曲线钢筋混凝土冷却塔，烟囱为单筒式钢筋混凝土结构。220KV配电装置采用屋内型。挖填方总量约90万米³。中水回用采用凝聚澄清过滤工艺进行预处理，作为循环冷却水，再经过精处理作为锅炉补给水，大量的节约自然水资源，精处理采用全膜法即超滤+两级反渗透+EDI的工艺流程；分煤灰综合利用可年消耗灰渣11.5万吨。是一个绿色环保型电厂。
主要设备：锅炉为哈尔滨锅炉厂有限公司制造；汽轮机为哈尔滨汽轮机有限公司制造，发电机为济南发电设备厂制造。主要承建单位为：
业主单位：大连泰山发电有限责任公司
设计单位：东北电力设计院
监理单位：河北电力建设监理公司、河北兴源工程建设监理公司联合承担
施工单位：主厂房、输煤、化水、升压站土建及整个安装工程由东北电业管理局第二工程公司施工；烟囱和水塔由西北电力建设第四工程公司施工；中国冶金建设集团沈阳勘察研究总院地基处理公司承担回填土强夯处理和人工挖孔桩施工；厂区土方工程和排洪沟施工由大连恒圣建设集团有限公司承担。
（三）目前工程进展情况
1.土建工程
主厂房及锅炉基础已完成，1#、2#汽机基础零米以下完成，上部结构排架打设完成，辅机深基础已完成，回填土已完成；主厂房除氧煤仓间和A列柱、汽机房固定端框架和扩建端热网平台框架均施工至8.95米结构层。
烟囱已施工到120米封顶，1#冷水塔施工到35米，有望实现年底交工；2#冷水塔环梁已施工完毕，可实现年底到顶的目标。厂区回填土强夯已完成，人工挖孔桩已完成2/3；场地平整已完成了西南山爆破、回填等工程量约86万米³，厂外排洪沟建筑工程已完成约50%，其中钢筋混凝土明渠360米、浆砌石明渠67米、单孔暗沟10米、过道涵管24米、沉沙井1座、消力池1座。
2.安装工程
锅炉钢架吊装完第一层和第二层。
3.投资完成情况
目前，工程累计完成投资37397万元，其中建筑工程费4451万元，安装工程费873万元，设备费15035万元，其他费17038万元
二、目前工程建设总体评价
各单位工程建设质量、安全管理机构比较健全，各级各类管理人员配备基本符合要求，基本满足工程建设的实际需要。各项管理制度比较齐全，具有一定针对性，管理手段严格，管理方法较为正确，操作程序比较严谨，落实情况比较好。基本能够按照集团公司达标投产考核办法和省优工程标准，统一各单位的工程建设质量目标，各单位均有分解目标和比较严格的贯彻落实措施，实施情况比较好。业主管理比较严格，监理过程控制和旁站监理比较认真、较为规范，现场管理比较规范、有序，工艺比较美观，厂区整洁、清爽，道路平整、畅通，安全设施较为标准、齐全，主厂房零米以上结构、厂外钢筋混凝土明渠、烟囱工程观感质量比较好。到目前为止，没有发生安全质量事故，质量安全基本做到可控在控。做到了项目法人负责制，招标投标制，建设监理制和合同管理制。东北分公司重视该项目的高标准的建设管理，分公司领导坚持每月现场召开协调会，检查质量、安全、造价和进度落实情况，协调工程建设中的重大问题，业主基本单位能够发挥统筹管理和协调作用，按照集团公司工程建设“四二二”目标和分公司的要求，细化达标投产，开展安全无违章工地活动，健全质量安全管理体系和建立完善各项管理制度，进行预控管理，抓好执行和落实，高标准、严要求，过程控制，闭环管理。