污水厂厂长如何做

① 污水处理厂厂长级别

厂长(Factory director )是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人。身为厂里最高领导，通常会给组织公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与，讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员的一种职位的尊称。“厂长”也可以指工厂里的创始人的尊称。

工作内容：

1，组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。

2，协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案。

3，负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核。

4，密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行。

以上内容参考：网络——厂长

② 怎么评价污水处理厂的厂长

我是原安徽省宿州市砀山县污水处理厂的一名员工，刚毕业不久，在一次偶然的机会看到招聘，我就报名了，很幸运的被录取了，这就要感谢我们的好厂长孙凤岭厂长，是他的伯乐眼相中了我，本来是说试用期3个月的，可是厂长心地善良，在第二个月发工资的时候就和其他职员的工资一样了，非常感谢厂长对我的关心，由于我是农民家庭的孩子，他对我也特别照顾。
在我上班的这几个月期间发现我们厂长是一个对员工很有责任心的人，看到我们吃饭不方便，就申请在厂里面建一个食堂，夏天夜里值班太辛苦，就给我们安装了洗澡间、空调和电脑，孙厂长在工作中也是尽心尽力，周末总是和我们工作在一起，本来他可以在家好好休息的，但是他不这么做。
在我们厂里面搞绿化的时候，孙厂长总是走在前线，我们都看在眼里了，有时候也对厂长说，休息下吧，他就对我们说，这是我们以后的工作环境，我要亲眼看着他们一点一点的弄好，这样我才放心。孙厂长在上班的时候，进厂的第一件事就是去污水处理池上面观察污泥性状和机器的运作情况，然后才去他的办公室，中午下班基本不回家吃饭，都是和我们一起吃饭，谈谈工作的事情，以便及时作出调整，下午下班的时候，几乎是比我们员工走的晚，由于我是值夜班的，所以经常看到厂长都是很晚才下班。
在孙厂长的领导下。我们厂从原来的全市最后，然后是第二，现在是全市第一，从开始的水样不达标，到现在的水样完全符合设计要求以及规定的排放标准。现在我们厂的数据没有一点瑕疵，更没有一点虚假，所以领导在检查的时候很是高兴，还表扬了我们厂。省领导给我们的任务我们在上半年已经完成了三分之二，在我们孙厂长的带领下，年底核查，一定会超额完成。
像这样才厂长、才是真正的好党员，人民的好公仆，你们不顶这个帖子会对得起我的经历吗？。大家一起动动手指头，顶顶

③ 污水厂如何实施5S管理

1、5S管理经验—合理安排，执行到位
首先在污水厂实施5S管理模式，我公司按照集团公司的合理部署，将推进管理工作为一项重要工作来抓，积极行动，周密安排，以厂区运行现场、各部分、各岗位为点，公司成立以厂长为组长的5S管理委员会，负责公司5S管理的宣传、落实、整改，把5S管理落实到每个职工。从部门和各岗位的实际出发，多次召开会议，定方案、定制度；经过以点促面的管理，以点带面的监督，先健全制度规范管理，完善资料等方面开展5S管理，规范了各部分、各岗位、各工作场所的5S管理制度。
2、5S管理经验—做好结合并用
5S管理正式启动以来，我公司按照5S管理活动的要求、步骤，制定了工作目标，实行分步推进，制作现场、每天早上例会由5S办公室对存在的缺陷进行通报，提出整改议案。
寻找相同点、结合点，以运行工作为基础，在健全制度规范管理、完善资料，设备管理，员工素质等方面开展5S管理工作。先后规范了各部门的台帐、报表、记录、档案等资料，出台了一整套有樟树特色的报表格式、资料盒、标识牌，相继出台整理了5S岗位职责、5S安全操作规程等多个文件汇编。在5S管理过程中，我们按照整理、整顿的步骤，先后对原辅材料各项物品实行分类堆放，插牌管理，要求所有物品进行分类摆放，此项措施的实施使运行现场，办公区域面貌焕然一新，所有物品竖成行、横成排，整齐、有序军事化“方阵”，我们按照要与不要的标准、“三定”：定人，定置，定位。相继对办公区域、运行现场、进行了整理、整顿，正确区分生产中必须品和无用品，把不要的东西及时进行处理，之后又将所有物品定置、5S管理精细化到办公楼的空调、窗帘、办公桌椅、厂区绿化等都有专人负责管理，将所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、设备、设施都有固定的地点、位置，并成立样板工程。
另外，我们还以5S管理为基础，对备品备件库进了行了整理、整顿，做到每一件工具、用品、设备、设施都有固定的地点、位置，改善了机器油渍遍布的现象，对运行现场，设备实行管理，标明设备的产地、型号、数量、保管人；在各种机械设备上实行挂牌管理，标明了维修负责人，运行负责人，制定科学管理的维修保养方案，实行包机到人制度，让每台设备的使用、维修、保养记录都做到专人负责。设备使用时做到巡检到时，巡检到段，加大设备设施现场安全操作力度，通过“管”“用”结合，保障设备正常运转，提高设备完好率，最终达到企业综合生产能力的提高。
5S管理最终目标就是素养，我们始终把5S管理理念贯穿到企业文明生产的全过程，贯穿到不断提高员工素质、学习和工作的各个环节当中，培养文明礼貌习惯，养成良好工作习惯，让全体员工全心投入完成5S的各项任务上来，5S管理中明确提出了素养、修养这一词语，我们紧扣提高员工素养、提升全员品质这一环节开展5S管理，推进精神文明建设。我们先后修订了《5S员工行为规范》，出台了《员工礼貌用语》，形成了开会、上岗、着装等多项标准，通过5S要求员工争当文明员工，通过这些制度的约束，严格的监督，并多次组织职工5S知识考试，全体员工都考试过关。员工的精神面貌有了明显地改善，文明礼貌慰然成风。整个团队朝气蓬勃，
3、5S管理经验—5S实施后的效果
实施5S管理后，职工懂得了在他们个人生活中也应用5S管理的重要性。在公司里形成了整理整顿清扫清洁自律的良好氛围。不仅改善了厂容、厂貌，也有效地促进节能降耗工作与成本管理，最主要的是提高了工作效率。和整体提高了职工素质。
污水厂实行5S现场管理，给员工提供了舒适的工作环境，安全的作业场所，提高了工作效率，增加了设备的使用寿命，最重要的是提高了企业形象并提升了员工自身素质和敬业精神。樟树分公司将紧紧围绕集团公司对5S现场管理的要求，求真务实，以实现5S管理活动“巩固成果，强化考核，提高水平”为方针，加强5S管理，使现场管理工作持之以恒，常抓不懈，不断得到优化和深化。今后我们将继续5S管理活动，我们要做好：把5S管理活动作为企业管理的基础工作和重要工作，来实现5S管理总体目标；建立5S的长效机制，把5S管理中的各项工作环节更细致化。实现5S管理的最终目标

④ 到污水厂做厂长领导如何开第一次会议

首先,你要说到你的职位是谁给的,然后把你管理的要求说出来。
重要一点是:出门在外谁都需要关心,你开会的过程中要提出有困难的员工你可以帮他(她)解决,你解决不了就向上级汇报解决.关心别人你的工作才能突发,你的要求才能实现。
要想做好这个“一把手”应做好以下几个方面：
1.污水厂的生产运行关系到污水厂收水范围内废水处理和水环境优劣，要充分认识到自己身上的责任。
2.要对全厂情况（人、财、物）做到了然于心。
3.要有污水厂污水处理工艺流程的基本知识（能说出个一二三来）。不需要特别懂行但必须要会用懂行的人。
4.能够做到一碗水端平，会管理。
5.领导的作用主要是协调、管理，要处理好污水厂上级主管部门（建委、环保、卫生防疫）的关系。
6.对企业员工要关心、树立正面形象。
7.要建立一整套管理制度，并带头遵守，使全厂员工都能按部就班，遵规守矩。

⑤ 污水处理厂厂长2o15年总结及2o16年的工作安排如何写

有谁是广东佛山三水西南的

⑥ 污水处理厂的厂长这个工作怎么样待遇一般如何

你先了解一下你们那里的环境情况，如果抓得很严你就可以去，如果没什么工业抓的夜松，就回要慎重一点了。答

厂都是算效益的，你的待遇也是看效益，效益好你就给员工多发点钱，效益差你还得裁员。效益就是你们那里的工厂把污水废水排给你然后给你钱，你处理干净。如果没人排，你就没待遇。很多人排，你就有待遇。

你必须和环保和工厂方面都保持良好关系。

⑦ 污水处理厂有哪些工作岗位 请问污水处理厂里有什么

职能部门一般有厂长、副厂长、生产、技术、办公室等。主要是生产技术，内动力，设备人员容，化验员，设备维修，设备操作人员等。

分工介绍如下：

1、办公行政管理制度建立与管理、公文管理、印信机要管理、档案管理、会务管理、计划督办。

2、后勤保障物质采购管理、车辆管理、低值易耗品管理、员工福利管理、厂区环境管理、治安综合治理。

3、信息化建设局域网络管理、各种信息系统的日常维护等。

(7)污水厂厂长如何做扩展阅读：

注意事项

1、在保洁中心班长的管理下，对污水处理进行控制，确保污水排放符合排放标准。

2、每天上岗前认真检查污水处理的有关设各是否正常。

3、开机先开水泵，后开水，加氯机必须在水流正常的情况下方可开机。

4、每天上午十时私下午三时为水质分析时间，要按规定进行余氯的测试，并做好记录，水样如不符合标准应及时调整加氯量，并于一小时后再进行余氯测试。

⑧ 污水处理厂厂长总结回顾2014展望2015新年

我们厂是做污水处理设备的，不知道能不能帮上忙，中凯达环保设备（北京）有限公司。全自动自清洗过滤器、全自动反冲洗过滤器、旋流除砂器、电子除垢器等。

⑨ 我是污水处理厂的厂长，我能为污水处理厂做点什么

厂长的事务很繁杂，给你发一份我们厂厂长的岗位职责以供参考。
2 岗位职责
2.1 在出水水质达到规定的国家规定的相关技术指标的前提下，做好成本控制，保证客户关系和工作质量，按期收回运行费。
2.2 与主管部门及政府各职能部门进行沟通协调，创造良好的客户关系，从而按期收回运行费。沟通、协调水厂与公司横向、纵向的关系、相关业务工厂之间的关系及厂内关系。
2.3 掌握水厂人员思想状态，调动员工各种积极因素，内部管理采用逐级负责制。
2.4 制定各种管理制度，岗位流程，工作标准，并监督检查。
2.5 严格遵守财务管理制度，对全厂资金使用进行掌控，加强经济核算，降低运行成本费用。
2.6 组织技术人员制定设备运行、维护保养和大、中、小修计划并督导实施。
2.7 对生产、技术、安全、设备管理、出水水质负主要责任。
2.8 完成集团公司的各项任务，并将集团公司战略方针贯彻到基层。
2.9 负责对全部资产的管理并保证有效正常运行。
2.10 对全厂绿化、环境、卫生、安全负领导责任。
2.11 提高员工管理技能、业务技术水平、思想道德水平。
2.12 为公司持续发展提供建议，可行性方案。提高公司市场竞争力。
2.13 厂区及公司人、财、物安全灾害件数为零/月。
2.14 所属员工规章制度遵守达标率为100%。
2.15 基础设施（含设备）维修、维护、保养计划完成率达100%。
2.16 所属员工操作规程遵守率为98%/月。
2.17 污水处理质量达标率100%。
2.18 每月对所属员工至少进行一次管理技能、业务技能、思想道德培训，培训的理论和实践达标率80%/次以上。
2.19 厂区草坪平整，无层次不齐现象，肉眼感觉舒适。厂区及公司公共区域道路清洁、干净，感觉良好。

⑩ 在污水处理厂上班到底是做什么的

谢邀来。体验就是女性在自污水厂相对比较适合主要负责行政（坐办公室）或者巡视抄表等简单工作。相对安逸适合养老。
男性都当牲口使唤。本人在污水厂前三年干尽民工所有的活，油污中修理机械，在污水中修理设备。污泥中徒手修设备。被电过若干次，被污水喷全身过，下过10多米深得污泥井，搞过自动控制仪表，改造过管道。被太阳晒中暑过。总之相对非常辛苦。也许是飞速发展的污水处理行业导致得人员素质发展跟不上以及人员较少。我所在的厂处理水量于人员的比值大约为每万吨水2.3人，包括各类行政人员。现在因专业背景等因素上升为管理人员，仍旧少不了现场下井抢修干活等。环保法得发布使得管理层压力大增，有可能因工作疏忽而坐牢，坐牢是非常让人没法接受得，工作压力巨大。
总之想向高层走实现人生理想不易，尤其是没有相关专业背景的朋友更是难上加难。 但是也有不少一线值班人员因上夜班的缘故（夜班要求不能睡觉）其余空闲时间较多不少人都有副业，也算是上升无望的朋友的另一种发展吧。
可耻匿了。