环卫与污水管理存在哪些缺陷

『壹』 污水处理厂运行管理过程中存在的安全隐患有哪些

可能存在以下隐患：
1、气体中毒，比如硫化氢、一氧化碳等；
2、噪音内，某些机器设备的噪音较大，比容如鼓风机等；
3、细菌，无论是生活污水还是工业废水里，都含有大量的有害细菌；
4、坠落，污水处理某些工艺单元的构筑物较高或较深，存在坠落危险，比如厌氧反应器、池子等；
5、触电，污水处理设备较多，且分散，小心触电。

『贰』 农村污水处理存在哪些问题

1、无污水排放设施
不少农户在新建房屋和旧房卫生设施改造中，虽然建有三格式化粪池专，但却没有排放设施，而是依靠土壤渗透，这种方法虽简便，却严重污染了周围的地下水。
2、无科学合理的规划
即使有排水系统，绝大多数也是合流制排水，且一般采用明沟排水，由于没有科学、合理地进行规划，加之农药的大量使用、畜禽粪便随雨水流入沟渠，一到晴天气味难闻，严重污染着农村生活环境。
3、未经处理直接排放
农村往往有灌渠贯穿其中，随着各家各户普遍使用冲水厕所，各种污废水未经处理大量排入灌渠，对农业灌溉用水污染颇大。
4、设施不属完善，管理滞后
自然村落生活污水处理尚处于起步阶段，污水处理设施不配套或不完善，其建设与运行管理相对滞后。

『叁』 乡镇污水处理厂运营管理中易出现的问题

在运营管理中存在的问题：一是工作人员水平偏低。为确保污水处理厂运营顺利，其管理人员多从当地聘用，但其专业知识、运营经验、处理问题能力方面较欠缺；同时，由于污水处理在乡镇处于起步阶段，其管理队伍总体而言水平不高，这些都影响了污水处理厂的管理运营。二是运营费用难以落实。污水处理厂运营费用主要由国家财政拨款和受益群众出资构成，在具体的费用落实上，国家财政拨款程序多、手续复杂，落实较慢；在收益群众出资上，具体的计算标准、收取方式和途径上存在一些问题，还有部分群众认为没有必要对污水进行处理，拒绝缴纳相关费用，导致收资难。费用落实不到位，最终影响污水处理。三是环保问题突出。由于工作人员疏忽、运营资金不到位、涉及标准过低等因素影响，部分乡镇污水处理厂作用发挥不到位，导致污水处理不到位，大量未经处理的污水流入自然界，对周边生态环境造成了损害。针对上述问题，基层建议：一是做足准备工作，加快项目落实。提前做好污水处理厂地址选择、设计规模等方面的资料准备工作，确保申报工作尽早落实；在工程建设过程中，协助处理好配套设施修建、矛盾纠纷化解等工作，加快工程进度。二是协助管理运营，提升管理效能。协助污水处理厂做好人员培训、资费标准设定、费用收取等方面的工作，确保污水处理厂运营顺利，效能最大化。三是强化监督检查，确保工作落实。要采取定期检查、接受群众举报等途径，协助县环保局搞好污水处理厂日常管理工作的监督检查，确保其运行规范、污水处理得力。

『肆』 污水处理站在推行精益管理有哪些问题及改进意见

运行记录是否记录及时，各工段设备是否运行正常，员工上班有没有做与工作无关的事情，关于污水处理站整体的运营管理方案，可以咨询武汉格林环保详细了解

『伍』 公司在管理方面存在哪些缺陷

作为民营企业更应该关注自身存在的问题，并在企业的发展的不同阶段敏锐的感知管理缺陷所可能会引发的危机，力争未雨绸缪。诚然每个民营企业都有自身的优势，但这也不是一成不变的，社会在发展导致企业的发展环境也在悄然发生改变，那些企业家自身引以为豪的核心竞争力所谓的优势，也许明天就会变成劣势使企业处于下风。 世界万物都是在遵循着因果关系，诚然，一个企业也是有相关的因素直接被制约着【刘宇】

『陆』 最近发现有些环卫车辆的管理好像出了一些问题，可以简单谈谈吗

当前环卫车辆管理中出现的问题主要有：车辆的购置问题、二次污染问题以及车辆技术不成熟问题。

一、车辆购置问题

环卫车辆的采购需要严格按照政府采购管理流程进行，在公共资源交易中心进行公开竞标。评标专家会根据竞标单位提供的标书进行评价和判断，低价中标，公开竞标的好处是能最大程度压低采购价格，但环卫车辆的商务条件和技术标准则会被压缩，质量和技术好的环卫车辆由于价格较高很难中标。且在深入审查时还发现，很多地区会由企业出资购置环卫车辆，为了获取更高的利润，部分企业会选择低质量环卫车，采购环节中也不乏贪污腐败现象，因此选择一家技术实力强、质量可靠、拥有良好信誉的企业对环卫车辆后续的使用和管理都十分重要。

『柒』 管理上的缺陷有哪些

1、管理，是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程
2、管理上的缺陷一般存在于三个方面，人、物、行为三方面上。
3、人方面主要是指：人的知识面、经验的不全面性和性情不稳定性；
4、物是指：管理中各项工作硬件的不完好性等；

『捌』 中国的品质管理工作还存在哪些缺陷

实行品质管理的企业普遍提升了企业的竞争力，但也只有少数的企业达到了预期的高度，我国在品质管理工作上依然存在很多缺陷，其中既有企业本身的原因，也有整个大环境的原因。

1. 没有找到合适自己的品质管理方案；

2. 忽视企业基本素质，造成了执行力不够；

3. 三分钟热情，忘记质量是长期改进过程；

4. 忽视了“人”才是质量管理的中心；

5. 对企业资源、环境、文化差异认识不够。

『玖』 管理上的缺陷表现在哪些方面

一、流程管理混乱，越级成风

员工不按规矩办事，动不动找企业老总，越级成风，这是十分可怕的。

企业有一套严谨的管理流程，各环节领导或员工都按这个程序办事、去处理事情，工作才能有条不紊，才会有头绪，事情才会在有章法和有条理的前提下得以处理解决，工作效率才会有，各环节干部才会有事情做。

二、老板常许诺，但不兑现

一个企业发展离不开投资方的投资和眼光，也离不开强有力的执行团队。有些老板在打拼时许常诺，公司到上市时给大家股份，也有些老板在企业发展过程中常许诺，你做到我会怎样怎样,最终没实现承诺。

三、只顾眼前，不管以后

一个企业只顾眼前利益，总是把眼前利益看得很重，给别人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求，过于势利，同时就会失去很多机会，错过企业发展或转型的时间结点。

四、偏听偏信，爱听谗言

企业员工接受教育的程序不同，素质自然有高有低，在企业中有专门靠“打小报告、讨好领导”为生的人。久而久之，小人必然得志，真正正直有用之人必然会离厂而去。

听来的话，往往是不可靠的、信不过的，有时亲眼所见还有看走了眼的时候，何况道听途说呢。如何对待爱打小报告、爱讲谗言的员工呢？

五、用人疑虑，不敢放手

企业用人要么不用，要用就放手去用，如果，今天怀疑这个，明天顾虑那个，这样的用人方法是极其不可取的。久而久之，员工必定会离开企业而去。

六、职责不清，分工不明

企业的工作包罗万象，事事都需要人去管，事事都需要人去做。让谁去管，谁是第一责任人，企业要做到各岗位职责分明，责任清晰。