孵化器能力提升培训感受

A. 创业孵化器常见的5大问题，你中招了吗

在“双创”的背景下，2016是创业孵化器发展迅猛的一年。据《2016中国双创报告》显示，截至2015年底，中国目前科技企业孵化器与众创空间达到4875家，一跃成为全球孵化器数量最多的国家。每天赶往工商局登记的新企业约为1.2万户，比以往的日均明显提升，社会对创业有了明显的“全民参与度”。但是在这种参与度之下，也有很多创业孵化器苟延残喘，收益亏损，面临倒闭。根据那些“死亡”原因，作出以下创业孵化器常见的5大问题：

1、 项目方向问题

孵化器企业在前期可能对自身所能孵化的项目优势持模糊的概念，有以下三种情况是由于项目方向问题而导致失败：一是创业孵化器的优势项目本身并不明显，

过于依赖入驻企业的研发产品，导致投入时间和金钱成本都大;二是赢利点模糊，大多数孵化器都是依靠租金收入，扮演的也就是我们常说的“二房东”的角色。但要长期发展下去需要向新的盈利点谋求转变;三是孵化器本身孵化能力不强，只为了顺应着社会热潮而开展，需求点分析不准确。

创业孵化器在处理项目方向问题时，最重要的就是理清楚想要为孵化企业解决什么样的问题，带着优势和需求去找盈利点。

2、 错失市场机遇

全国上千家创业孵化器的竞争下，对于孵化器企业来说，需要具备极其敏感的商业意识。要在众多申请入驻孵化器的企业中认真筛选最符合市场行情走向，有发展前景的产品，创业孵化器不想错失市场机遇，除了洞察力，同样要具备“未雨绸缪”的意识。给自己打一个问号，如果这个产品是其他竞争对手的，那么会怎样?

3、 投资问题

因为孵化器投资问题而导致失败的项目大有人在，因此，孵化器与第三方机构的关系非常重要。这个第三方机构最重要的便是投资机构，如果能与他们保持良好的交往，便能够确保入孵企业有着高效的投资者对接流程，高频率、有效果的路演。

4、 孵化器团队管理

参照美国优秀的孵化器企业来看，他们很多在孵化基地的服务人员本身就是导师。对于孵化器企业来说运营和团队管理决定着他们发展的高度，当能够给刚进入孵化器的初创企业最及时的帮助，最适合他们的孵化方案，而且一个优秀的孵化器团队，他们必定是每个人都对创业有着相同的经验和认知的。

创业孵化器不仅为创业趋势作出贡献，也让更多草根出身的人在此绽放光芒。但是在热度褪去后我们也应该思考，创业孵化器不只是为了顺应时代发展而诞生的产物，若是这样，那么万千孵化器只能存活于襁褓之中。创业孵化器在成长，社会也应该对他们的失败有着更高的宽容程度，那些优秀的孵化器，都是因为屡败屡战。也呼吁有更多创业孵化器能够推陈出新，革故鼎新，带着创业者的希冀继续为他们做出卓越的成绩。