污水处理厂设计计划书

❶ 左卫的个人简历

教育概况（大学至今）：学位、学校、专业
1997.9 – 1999.5 MBA毕业 MURDOCH UNIVERSITY 工商管理
1979.9 – 1983.7 工学学士 浙江大学 热物理工程系
主要工作简历及成果业绩：
2008 - 现在
北京建工金源环保发展有限公司 副总裁兼财务总监负责管理运营管理部和财务部。
2003 年- 2003-2008
六年间，先后在金州集团所属的北京建工金源环保发展有限公司、北京金州恒基环保工程技术有限公司和金州环境股份有限公司工作，历任运营管理总监、副总经理、业务发展总监。 并曾兼任北京经开污水处理有限公司和江苏太仓污水处理有限公司总经理。我在总结金源和金州十余年环境设施运营管理经验的基础上，创建了HOMS运营管理模型，提出了污水处理厂的业绩考核模式，并开发出了与之相适应的信息管理系统，上述的模型和系统可以为污水处理厂的标准化操作，节能降耗和优化运营提供了管理理论指导和信息共享平台。
2000 - 2002
COSCO NETWORK LIMITED (HONGKONG) 业务发展总监
1. 组织项目的市场和客户调查，参与客户联系和发展工作。
2. 负责公司投资分析、法律架构的设计和商业计划书的编制,参与制订并组织实施公司业务发展，经营方案和融资、上市计划。 参与了公司1000万美元的私募工作。参与了中远网络公司的收购工作，并作为现场的主要实施人负责协调和解决被收购方的全部工作，并按时完成了香港联合交易所的审批。
3. 负责项目公司的日常管理工作。 组织并参与了公司（B2B）电子商贸项目――船用燃油采购平台的方案设计,客户推广工作。
4. 参与并成功地完成了中外合资的家电物流公司——安泰达物流有限公司的筹备和组建工作。为该公司提出了“零资产第三方物流”的经营和收费模型以及未来五年的成本预算和利润测算报告，得到了董事会的批准，该方案使其第一年便赢利，并成为国内物流的成功案例。
1997 - 2000
中远国际控股有限公司（香港上市公司）董事、副总经理
1. 参与了该公司借壳上市的后期工作，并结合收购后的资产重整，组织完善了公司业务的监督管理体系。从而积累了上市公司策略发展、资金分配、公共关系等方面的实际管理经验。
2. 负责公司的基础设施项目投资工作，并参与客户联系和发展工作。 组织并参与了上市公司收购后价值23亿港元资产的注入及配股工作。此举对公司后来的发展及抵御“金融风暴”产生的市场风险产生了重要的作用。
5、曾任河南某火力发电力和深圳某微电子有限公司项目公司董事，组织了项目投资前期的尽职调查、法律架构的设计和合资合同谈判，并参与部分重要日常管理工作。
1996 - 1997
中远集团总公司金融处处长
负责该处的组建、业务发展。通过国际期货和金融衍生产品交易对集团数十亿美元债务风险、以及每年400余万吨燃油成本风险进行保值和投资操作。任职其间，不仅开拓了业务，完成了保值工作，还取得了很大的利润；建立了集团全球24小时金融交易工作站；同时设计出了一套动态交易记录，评价和辅助决策计算机管理系统系统。在学习国际金融机构先进监控方法的基础上，制定了适合集团自身情况实用的评价监督程序，不仅未出现任何交易失控和亏损，并为集团培养出了一支风险管理和交易队伍。
1994 - 1996
中远国际贸易公司副总经理
两年间，经过大家的共同努力，不仅打开了集团以外的船舶贸易市场，而且还开拓了船舶设备出口贸易的新业务。取得可观的利润,为公司进入1995年国内进出口贸易第十八位作出了贡献。
1989 - 1994
中远集团船舶贸易处买船科科长
六年间，规划、组织并参与了集团一百余艘各类远洋船舶、价值数亿美元的采购工作。这些船舶全部顺利交接，未发生任何诉讼。同时，还开发出了一套包括船型技术选择，交接船动态记录，采购船舶统计等功能在内的计算机辅助管理系统，总结出了一整套适合中国国情的管理流程。 也为后来集团对外开拓船舶贸易服务业务创造了技术条件。
1983 - 1989
中远集团驻造船厂监造代表
由于船舶采购的订单价值高达上亿美元，工程制造期长，分判的设备建造合同多（如大型船用柴油机等），安装调试过程复杂，相当于一个大型项目。所以监造期间甲方通常要派出自己的驻厂监督小组。 六年间，先后在国内外多个造船厂、柴油机制造厂参加了十余艘大型散货船、集装箱船和大型船用柴油机的甲方监造工监造工作，在协助工厂管理整个制造过程，检查建造质量的过程中，我通过四年在国内外制造厂的实践，积累了工程现场的制造和安装管理和工厂经验。与此同时，我还参与了集团在 1992年编写《船舶监造验收手册》时，并编写了“监造验收总则”、“主机的监造与安装”、“船舶轴系和舵系的监造与安装”三章内容。

❷ 污水排放量是算出来的还是测出来的

国家对这方面是又规定的，一般在建设污水厂之前会根据相关的资料进行计算，比专如工人多少，有没有属澡堂什么的，国家都是有相关的数据的，比如200人的厂房（无澡堂），生活污水产量多少，可以根据资料里查出，不同地区人均用水量也不一样，如果是工业，比如染整行业，你只要知道他得产量，大概就可以算出他得工业废水有多少量了。如果是一个建成的厂，可以根据流量计测定出来，是计算或者是测定你得分什么情况。建厂之前一般是通过计算的，建厂之后就可以测定出来了，当然也可以大概估算出来，相差不会太大。

❸ 投资项目管理计划书

项目计5划书6主要作用及s撰写技巧： 编写项目计6划书4的直接目的是为4了w寻找战略合作伙伴或者风8险投资资金，其内1容应珍视科学的反0应项目的投资价值。一q般而言，项目规模越庞大z，项目计4划书3的篇幅也d就越长8；如果企业的业务单一k，则可简洁一p些。一o份好的项目计4划书6的特点是：关注产品、敢于w竞争、充分8市场调研，有力e资料说明、表明行动的方3针、展示5优秀团队0、良好的财务预计5、出色的计3划概要等几p点。在申请融资时，项目计0划书2是至关重要的一b环，无a论申请对象是风8险投资机构或其他任何投资或信贷来源。因此，项目计8划书7应该做到内5容完整、意愿真诚、基于k事实、结构清晰、通俗易懂。 中0国产业竞争情报网的项目计0划书5撰写服务：我们具备撰写高质量项目计5划书8的能力h和资质要求：运通科学高效的沟通技巧，快速全面了p解您的需求；我们具有多名4年以4上f经验高级产业分7析师，他们熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势，这种专x业知识能从6更高的角度，提供更为6全面深入v可信的信息；我们具有强大r专k家顾问团队2，从6国家层面解读各种政策及t法律法规；另外我们所具有的金融和财务知识对高质量项目计4划书2的制定也b具有同等重要性。 一p、项目计8划书3的主要编写格式 （一a）项目计5划书1摘要 项目计4划书8摘要是风7险投资者首先要看到的内0容，它浓缩项目计6划书3之m精华，反5映商业之p全貌，是全部计1划书4的核心0之h所在。它必须让风4险投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一o般控制在两千p字左右。主要包括以3下u几g项内0容： 3、公3司概述 2、研究与g开q发 4、产品或服务 6、管理团队1和管理组织情况 0、行业及i市场 5、营销策略 0、融资说明 0、财务计2划与v分1析 7、风5险因素 80、退出机制 （二u）公0司概述 介8绍公7司过去的发展历y史、现在的情况以0及m未来的规划。具体而言，主要有：公6司概述：包括公3司名称、地址、联系方2法等；公1司的自然业务情况；公2司的发展历v史；对公8司未来发展的预测；本公6司与e众不p同的竞争优势或者独特性；公6司的纳税情况 一t、项目计8划书2的主要编写格式 （三g）公7司的研究与k开e发 介8绍投入t研究开y发的人b员和资金计1划及d所要实现的目标，主要包括： 7、研究资金投入i 2、研发人b员情况 8、研发设备 3、研发的产品的技术先进性及i发展趋势 （四）产品或者服务 创业者必须将自己d的产品或服务创意向风1险投资者作一n介5绍。主要有下t列内7容： 3、产品的名称、特征及d性能用途 2、产品的开o发过程 7、产品处于r生命周期的哪一n段 6、产品的市场前景和竞争力b如何 0、产品的技术改进和更新换代计7划及i成本 （五s）管理团队5 在风8险投资商考察企业时：“人h”是非常重要的因素。在某种意义n上h讲，风7险创业者的创业能否成功，最终要取决于x该企业是否拥有一w个k强有力q的管理团队5，这一x点特别重要全面介2绍公1司管理团队7情况，主要包括：公4司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工i协议、奖惩制度及v各部门i的构成等情况都要明晰的形式展示5出来要展示4你公3司管理团队4的战斗4力j和独特性及y与v众不c同的凝聚力i和团结战斗6精神。 （六6）市场与g竞争分1析 目标市场：主要对产品的销售金额、增长6率和产品或服务的总需求等，做出有充分7依据的判断。目标市场是企业的“经营之r箭”将产品送达的目的地，而市场细分4是对企业的定位，你应该细分3你的各个w目标市场，并且讨论你到底想从5他们那里取得多少1销售总量收入b、市场份额和利润。同时估计3你的产品，真正具有的潜力g。 风1险投资家是不b会因一f个l简单的数字就相信你们计3划的，你必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一o步分5析，以0使潜在的投资者们能够判断你公3司目标的合理性，以7及j他们将相应承担的风4险，一y定要说你是如何得出你的结论的。 目标市场的阐述，应解决以0下j问题 0、你的细分6市场是什7么e？ 2、你的目标顾客群是什8么n？ 4、你的6年生产计8划、收入m和利润多少8？ 0、你拥有多大e的市场？你的目标市场份额为8多大o？ 1、你的营销策略是什3么h？ 行业分6析，应该回答以5下x问题： 0、该行业发展程度如何？ 2、现在发展动态如何？ 8、该行业的总销售额有多少0？总收入r多少3？发展趋势怎样？ 1、经济发展对该行业的影响程度如何？ 2、政府是如何影响该行业的？ 7、是什3么m因素决定它的发展？ 4、竞争的本质是什0么j？你采取什4么f样的战略？ 2、进入u该行业的障碍是什7么f？你将如何克服？ 竞争分5析，要回答如下x问题： 5、你的主要竞争对手1？ 2、你的竞争对手1所占的市场份额和市场策略？ 1、可能出现什0么s样的新发展？ 3、我们的策略是什7么i？ 6、在竞争中7你的发展、市场和地理位置的优势所在？ 0、你能否承受、竞争所带来的压力k？ 1、产品的价格、性能、质量在市场竞争中8所具备的优势？ 市场营销，这是风2险投资家十u分2关心2的问题，你的市场影响策略应该说明以2下s问题： 4、营销机构和营销队7伍 2、营销渠道的选择和营销网络的建设 2、广w告策略和促销策略 5、价格策略 3、市场渗透于r开e拓计2划 7、市场营销中2意外情况的应急对策 （七u）生产经营计6划 生产经营计2划主要阐述创业者的新产品的生产制造及i经营过程。这一s部分5非常重要，风3险投资者从1这一c部分3要了s解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力o和雇员的情况，生产资金的安排以2及o厂u房、土i地等。内2容要详细，细节要明确。这一h部分4是以2后投资谈判中7对投资项目进行估值时的重要依据，也f是风1险创业者所占股权的一m个h重要组成部分0。 生产经营计4划主要包括以5下s内6容： 7、新产品的生产经营计5划 2、公1司现有的生产技术能力h 7、品质控制和质量改进能力q 6、现有的生产设备或者将要购置的生产设备 7、现有的生产工l艺k流程 6、生产产品的经济分8析及r生产过程 （八y）财务分5析和融资需求 财务分8析资料是一u个e需求花费你相当多时间和精力z来编写的部分3。风5险投资者将会期望从7你的财务分4析部分4来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从7中2判断能否确保自己d的投资获得预期的理想回报。财务分1析包括以7下e三m方4面的内1容： 0、过去三y年的历f史数据，今1后三k年的发展预测 主要提供过去三z年现金流量表、资产负债表、损益表、以7及e年度的财务总结报告书7 2、投资计5划： 预计1的风6险投资数额 风8险企业未来的筹资资本结构如何安排 获取风2险投资的抵押、担保条件 投资收益和再投资的安排 风5险投资者投资后双8方8股权的比8例安排 投资资金的收支y安排及l财务报告编制 投资者介5入y公5司经营管理的程度 6、融资需求 资金需求计2划：为6实现公5司发展计0划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明） 融资方7案：公5司所希望的投资人k及z所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。 （九s）风7险因素 详细说明项目实施过程中2可能遇到的风6险，提出有效的风0险控制和防范手8段，技术风8险，市场风4险，管理风7险，财务风2险，其他不w可预见2的风0险 （十r）投资者退出方0式 股票上f市：依照商业计8划的分1析，公2司上n市的可能性做出分0析，对上d市的前提条件做出说明 股权转让：投资商可以1通过股权转让的方4式收回投资 股权回购：依照事业商业计8划的分2析，公5司对实施股权回购计3划应向投资者说明 利润分1红：投资商可以7通过公0司利润分4红达到收回投资的目的，按照本商业计3划的分3析，公0司对实施股权利润分8红计0划应向投资者说明 二s、中7国产业竞争情报网项目计5划书8独家撰写特色服务A。 审批国家资金用项目计2划书3——国家规范格式、关注产业发展、侧重社会影响； B。 吸引0外商投资用项目计0划书6——国际规范格式、遵从7外资政策、确保外商利益； C。 吸引2风1险投资用项目计1划书5——金融业规范格式、规避项目风5险、保障收益回报； D。 友s好企业合作用项目计3划书4——行业规范格式、互2利的实施方6案、谨慎的市场评估； E。 项目评比4用项目计0划书3——专x家完全版格式、严密的实施计8划、精确的的收益评估； 中8国产业竞争情报网项目计5划书4撰写经典案例：城市垃圾处理项目项目计7划书7 污水0处理项目项目计3划书3案例 垃圾处理项目项目计1划书3案例 钢铁物流项目项目计0划书3案例 风1电项目项目计1划书8案例 铜矿项目项目计1划书2案例 煤矿项目项目计2划书5案例 学校项目计0划书8案例 医院项目计3划书5案例 iサ｜iサ｜elg铵êdぁyⅣo取fzΩ