株洲市河西污水处理厂具体位置

⑴ 湖南省各市县区污水处理厂的联系方式和具体地址

长沙市：
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湘西自治州：
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长沙市：
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株洲市：
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株洲霞湾污水处理厂
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株洲市河西污水处理厂
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衡阳市：
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津市市老城区污水处理厂
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邵阳市：
武冈市城市污水处理厂
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邵阳县污水处理厂
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郴州市污水处理厂（扩建）
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⑵ 株洲神农城的景点介绍

株洲神农城以神农文化为主题，在原炎帝广场和天台公园的基础上提质改造，建设神农太阳城、神农像、神农塔、神农湖、神农大剧院、神农艺术宫、神农坛、神农大道、神农渠等九大标志性建筑和景观，形成集文化、旅游、商业于一体的新型城市开放空间，核心区规划面积约1620亩。功能布局严格按照低碳经济的要求组织业态，重点发展商务、文化、旅游、娱乐、健身等低碳产业。规划以神农像和神农塔为中心，连接两大中心形成中轴。以神农像为出发点，分别向天台山和神农湖渗透，形成三大主要通廊。 神农太阳城包括广场及其背景圈建筑。广场突出神农像的统领作用，集瞻仰、旅游、节庆、市民休闲娱乐等多功能于一体。广场背景圈建筑体现炎帝 “日中为市”思想，建设集高档娱乐、休闲、餐饮和购物于一体的综合性休闲购物步行街。太阳城背景圈建筑构成其广场的空间界面，建筑面向广场的界面采用建筑柱廊。
神农太阳城是集休闲、娱乐和购物于一体的大型商业综合体。分为百货商场、家庭生活、运动潮流和儿童乐园四大主题。在这里，有湖南最大规模的儿童乐园、湖南银幕面积最大的IMAX影院、湖南第一条屋顶休闲酒吧街、第一个无边界恒温泳池景观式健身会所、第一个面积最大的美食自助餐厅、第一个时尚运动体验馆、第一个国际比赛标准真冰冰场和第一个天天名车名盘博览会。 34份中华大地之土8块三山五岳之石汇集株洲市
“台湾之土”、“西藏之土”、“泰山之石”……从全国各地采集的34份奇特之土、8块通灵之石，全部汇集株洲神农城。“三山五岳之石、中华大地之土”采集活动圆满结束。
采集活动于2010年7月16日启动后，采集队伍奔赴全国各地，历时两个半月，行程5.7万公里，途经南岳衡山、西岳华山、中岳嵩山、东岳泰山、北岳恒山和四川峨眉山、江西庐山、安徽黄山，足迹遍及34个省、自治区、直辖市和港澳台地区。在香港和澳门，采集队伍邀请当地有关领导、社会名流和各大新闻媒体召开了隆重的新闻发布会；在京、沪、苏、浙、闽和粤等地举行了盛大的车队巡游及文化宣传活动；在“三山五岳”8座名山均举行了捐赠或采集仪式，很好地宣传了炎帝文化、始祖精神，扩大了圣地株洲的影响。
在全国采集的奇特之土和通灵之石，将安放在神农城，为炎帝塑像培基添彩，象征着炎帝屹立于中华大地之上，三山五岳之巅。
根据规划，建设者将用一条6·5公里长的神农渠切开半岛，南边从湘江取水，北边重新注入湘江，实现天然与人工的美妙结合。沿神农渠修建神农大道，南部为高尔夫球场，大道由此向北直线延伸，呈统一协调的弓箭型，暗合神农“剡木为矢”发明弓箭之意。
既然炎帝神农文化是株洲影响力最大、最具价值的文化遗产和文化资源，那么，炎帝文化也就成为神农城无可争议的内核。由此引申，株洲市形成了将神农城打造成“全球华人炎帝文化景观中心”的重要共识。 株洲神农城为突出未来之城的特质，从设计到施工，神农城都将贯穿低碳理念。用设计者的话说：“神农城每一个细节，小到一块石头，大到水循环，都要体现低碳理念。”为此，城内大量采用太阳能、地热等新能源、新技术;建筑结构及建材构建上多采用隔热、保温等国家倡导的技术和材料;在水资源利用上，引入污水处理尾水和中水回收循环使用技术，实现新能源、新技术与城市建设的良好融合。
根据规划，规划不过近3000亩的神农城，绿地面积就占了2400亩，所占比例达到惊人的80%以上。未来，株洲市民和外地游客来到神农城，将在城市中心地带最大限度地享受到大自然的气息，实现与森林、湿地、湖泊等自然景观最亲密的接触。这里有林间小道，有湖中栈道，有自然布置的观景台，人在其中，或漫步，或急行，或穿越，或回旋，可尽情放松身心，在愉悦中强健体魄。 作为长株潭城市群“两型”社会建设综合配套改革试验区中天易示范区的首个大规模城市开发项目，株洲神农城的设计者在确定项目“神农文化展示和传播基地，全球华人炎帝景观中心”的文化定位的同时，同时也还确定了该项目“长株潭地区的一个优秀购物项目，中南地区的一个优秀旅游项目，游客旅游的首选目的地”的市场定位。也就是说，神农城是一个集文化、旅游、商业于一体的新型城市开放空间，不仅具有厚重的文化底蕴，还具备丰富的商业业态。
在商业项目最为集中的神农太阳城，设计围绕“一站式生活中心”的理念进行。在内部结构上，通过街道连接每个购物院落，通过自动扶梯连接二层空间，店铺采用双面店式，充分营造购物气氛，使之完美容纳高档休闲型购物、影院、高档餐饮、品牌专卖店等商业场所；在外部联通上，充分考虑人行、公交、出租车、自驾车的特点，合理设置到达场所，从而形成顺滑的交通联系。
神农城建成后，还将根本改变周边投资环境，极大带动周边地段升值。经营者通过合理整合盘活，将使优质资源变成优质的资产，优质资产变成优质资本。在这里，投资者将获得稳定回报，神农城建设将波浪式不断向前推进，从而获得长久生命力。目前，根据这一认知，神农城控规及周边区域城市设计概念方案、神农城核心区详规、神农城核心区商业内圈建筑设计方案等已经完成。 株洲神农城开园以神农湖为主，神农湖总面积为330亩，水域面积20万平方米，它有3个特点。第一，充分利用自然资源，设计雨水收集系统，作为其补水水源；其二，对河西污水处理厂进行提质改造，使之达到再回用标准，用于神农湖补水和道路清扫、消防、绿化等之用；其三，实施环湖截污系统、湖水水体内循环系统，科学安排水生植物群落，提升湖水自净功能。
环绕神农湖，有欢乐谷、云水台、海棠坞、炎帝部落、九曲水廊、白鹭洲、听涛台等众多景点。集声光电于一体的水秀、火秀等；峰峦碧波、花飞香榭、林间小道、泛舟湖上，与大自然亲密接触。
神农城广场植入六十四卦和陶艺文化，运用大型旱喷、历史人物雕像群烘托炎帝始祖。站在高293米的神农塔上，可将株洲城区尽收眼底。株洲神农城建筑多采用隔热、保温材料。高层塔楼和商业建筑外立面以玻璃幕墙为主，局部为干挂石材装饰，屋顶为玻璃天窗和绿化种植屋面，外墙、挑空楼板和屋顶均采用保温材料。还大量采用太阳能、地热能等新能源、新技术。
屋顶花园、空中花园等成为神农城的建筑设计上的一大亮点。排水节能、环保与卫生防疫等使得神农城成为株洲最大的可再生能源应用建筑群。
神农城聚集众多商家，包括沃尔玛、苏宁电器、胜道体育等强势品牌。其汇集吃、喝、玩、乐、购、赏等多种需求。 进入神农城，左右两边两栋大楼，是其商业内圈，总建筑面积达66300平方米，房顶建有大型LED屏，高10米，宽256米，是目前中国最高、最长、最大的LED屏幕。
神农太阳城中有湖南省最大规模的儿童乐园、银幕面积最大的IMAX影院、第一条屋顶休闲酒吧街、第一个无边界恒温泳池景观式健身会所、第一个面积最大的美食自助餐厅、第一个时尚运动体验馆、第一个国际比赛标准真冰冰场以及第一个天天名车名盘博览会。
神农塔海拔高度365米，象征着建塔时株洲有365万人口以及一年365天。它是目前我国最高的钢制结构多功能电视广播塔。 由贝尔信全面打造智慧神农城，神农城智慧化项目共包括以下子系统：
1、5D环幕影院及体验中心；2、楼宇设备管理系统类；
3、防盗报警系统； 4、智能监控系统；
5、门禁及考勤系统； 6、巡更管理系统；
7、综合布线系统； 8、信息发布系统；
9、自动抄表系统；10、机房系统工程；
11、客流统计分析系统； 12、监控指挥中心系统；
13、3DGIS空间共享服务系统； 14、停车场引导系统；
15、智慧导览APP系统； 16、照明、音响控制系统。
并引入智慧城市体验中心，“智慧城市体验中心”是智慧城市的微缩版，以未来信息化、数字内容、新业务、新应用、新产品、新服务为主题，可通过多样化的展现方式和丰富的新一代声光电、重力感应、动作识别技术等表现手段，将现在很多人所不了解的物联网、智慧城市等“神秘”领域以一种直观、生动形象、互动体验的表现方式展现在体验者面前，更加突出神农城作为未来之城的设计理念。

⑶ 6s企业管理论文

6S管理源于日本企业的管理实践。下面是我为大家精心推荐的6s企业管理论文，希望能够对您有所帮助。
6s企业管理论文篇一
污水处理企业6S管理模式探讨

[摘 要]以6S管理理论为理论基础，以株洲市城市污水处理厂为研究对象，结合相关现场管理研究和实践成果，构建适合湖南省株洲市城市污水处理厂发展的6S管理体系，运用PDCA模型予以进一步优化，并对6S管理的推行效果进行多角度评价，在提升企业自身现场管理水平的同时，为其他相关企业提供可借鉴的现场管理模式。

[关键词]株洲市城市污水处理厂;6S管理;现场管理

[中图分类号]C93 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2013)36-0058-03

1 6S管理的内涵

6S管理源于日本企业的管理实践。1952年，日本丰田汽车公司(Toyota Motor Corporation)提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的口号，推行“2S”，即“整理(Seiri)、整顿(Seiton)” [1]。到了20世纪70年代，因为生产和产品品质控制的需要，又增加了“清扫(Seiso)、清洁(Seiketeu)、素养(Shitsuke)”，形成了著名的“5S管理理论”。5S理论引入中国后，海尔集团顺应公司发展的要求，引入了“安全(Security)”要素，最终形成“6S管理理论”。

6S管理的具体含义是：①整理是指将工作区内的必需品和非必需品分开，把非必需品清理出现场，作业区内只放置必需品。②整顿是指在整理的基础上，对必需品进行规范化地定位、标识和摆放，以便员工能够迅速对目标物品进行定位，减少寻找时间。③清扫是指清理掉现场的垃圾以保持干净整洁的状态，使现场达到没有异味、灰尘、噪音的标准。④清洁是指将前面3S(整理、整顿、清扫)的实施制度化、规范化。清洁还包括员工的个人卫生和道德修养。⑤素养是指通过提高员工修养，培养员工积极主动的工作态度，促使员工自觉遵守公司章程，从而维持6S管理活动的继续开展。⑥安全是一切企业活动的前提，包括做好安全宣传、预防安全事故、排除安全隐患等。

2 污水处理企业实施6S管理的意义

随着国家产业结谈腔稿构调整的不断深入，我国企业对6S管理的认识也逐渐加深，目前国内已有超过30万家企业正在导入或者已经实施6S管理。根据湖南省株洲市城市污水处理厂的发展战略，公司推行6S管理旨在降低生产成本、提高出水水质，并借此造就干净整洁、明亮宽敞、安全高效的工作环境，提升企业员工的整体素质，塑造良好的企业形象，实现治污净水、服务株洲的理念。

公司6S管理实践表明，污水处理企业推行6S管理，有着十分重要的意义。①企业形象提升。推行6S管理以后，厂区环境和员工风貌得到了明显的改善，公司形象正在逐步在株洲市民和社会各界的心中改观。公司“创市园林单位”的目标计划，已于2011年12月已经顺利通过。②出水水质提高。[2]出水水质一直是考核污水处理企业绩效的关键指标之一，推行6S管理有助于帮助企业克服生产事故，提高出水水质。③运作成本下降。设备、材料和空间的合理使用，生产成本降低;出水质量提高，质量损失降低;企业形象的提升，变相降低了企业成本。④有助于培育良好的企业文化。6S管理的实施能够营造一种积极主动的工作氛围，营造良好的企业文化，提高工作绩效。

基于株洲市城市污水处理厂的实践，在污水处理企业推行6S管理，有助于提升企业形象，提圆陆高出水水质，降低生产成本和营造良好的企业文化。因此，6S管理不仅是污水处理企业完善企业管理的一种方法，更是打造企业核心竞争力的重要途径。

3 株洲市城市污水含孝处理厂6S管理的实践

3.1 整体实施方案

株洲市城市污水处理厂秉承打造污水处理行业“环境一流、工艺一流、管理一流、质量一流、效益一流”的理念，作出了开展6S管理的决定。为了顺利把6S管理顺利推行下去，提升公司的管理水平和经济效益，公司在整体层面上做了以下四项工作：

第一项工作：制定整体推行战略。公司的6S管理分为前期准备、全面开展和持续改进三个阶段。前期准备阶段主要包括成立领导小组，员工培训，制定活动的目标、实施计划、考核标准等。全面开展阶段的主要工作是开展整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六项活动，同时做好6S检查、考核、评比等工作。持续改进阶段主要是利用PDCA模型，对6S管理进行不断地优化，实现公司现场管理水平的持续提升。

第二项工作：成立领导小组。为了进一步落实全员参与的原则，公司从每个部门抽选1～2人，组成了6S管理领导小组，组长由总经理担任。所有组员在组长的统一指挥下，定期对公司的6S管理推行情况进行检查，及时总结推行过程中的出现的问题，并帮助有问题的部门进行整改。

第三项工作：制定活动目标。明确的目标既能够帮助员工对6S管理有一个清晰的认识，也有利于员工更好地配合6S管理的推行。基于株洲市城市污水处理厂的实际情况，最终制定的6S目标是：环境整洁、标识明确、定位清晰、操作规范、生产安全高效、产品质量保证、规章制度健全、员工素养提高。

第四项工作：制定考评细则。完善的考评制度是6S管理顺利推行的有力保障，经过领导小组全体成员的努力，公司制定了办公室6S管理基本规范、车间整理整顿实施细则、公司档案文件管理办法、安全管理考核标准、火灾、爆炸应急救援预案等一系列文件，这些规范性文件有力地保障了6S管理的进一步推行。

3.2 具体实施步骤

在上述整体实施方案的指导下，公司还制定了推行6S管理的具体步骤，包括：宣传和培训、6S管理的具体推行、6S管理的持续改进等。

3.2.1 宣传和培训

企业成功开展各项活动的前提，就是要得到员工的理解和认同。株洲市城市污水处理厂的6S管理，以向全体员工发放宣传册和张贴宣传海报的方式展开。为了营造学习6S管理的氛围，公司从多角度开展了宣传和培训工作，主要包括：观看6S管理视频、6S管理知识竞赛、演讲比赛、黑板报、现场教学、6S管理考试等。一个月左右的时间，公司上下就达成了统一的共识。所有公司员工都明确了开展6S管理活动的目的和意义，并掌握了相关活动的技巧与方法，这为6S工作的开展奠定了良好的基础。 3.2.2 6S管理的具体推行

整理的推行。将工作区域内的所有物品分为必需品和非必需品，把非必需品清理出现场，对必需品按照相关要求进行处理。如：各种扳手、卷尺、油枪、锉刀、游标卡尺等放置在工作台前方;资料、文件、书本等放置在工作台左上角;电话、打印机等放置在工作台右上角。另外，对使用频率高的必需品，要放置在显眼易取的地方，不常用或季节性的必需品，统一放置在现场黄线区域内。小部件物品则放置在工作台抽屉里。

整顿的推行。对必需物品按照“定位、定品、定量”的原则进行统一标识化管理，达到便于员工取放，提高工作效率的目的。其中，定位是指确定安置的位置;定品是指确定安置的物品;定量是指明确物品的数量。是标识管理是整顿的重要内容，即通过观察不同的标识，就能迅速明确现场物品的状态，一般包括物品标贴、警告提示、划线标识等。[3]

清扫的推行。清扫是要使现场达到没有垃圾、灰尘、污垢，整洁有序的状态。清扫是一项很全面的活动，不仅仅是指维护现场卫生，还包括对容易损坏的设备、容易磨损的连接点、容易漏气漏水的部件的检查确认;以及设备的防水、防锈、补充润滑油等辅助工作。清扫工作应该制度化和周期化，实行区域责任制，将清扫工作划分到各个部门和个人。

清洁的推行。清洁的目的是持续推进“整理、整顿、清扫”三项活动，并使之规范化和制度化。主要工作包括：①及时对6S活动取得的成果进行展示，增强员工认同感;②在整顿的基础上，加强工作区域的划分和物品的定位;③强化责任机制，各项工作要落实到部门或者个人;④加强巡查力度，开展定期或不定期检查，及时发现6S推行过程中的问题;⑤开展检查、评比活动，促进各个部门之间的交流与协作，共同提高。

素养的推行。素养是6S管理的核心，旨在培养员工良好的工作和生活或习惯，自觉遵守公司章程，自愿维护车间的整洁和美观。为了提升员工素养，公司定期开展职业道德宣讲、办公室礼仪培训、规章制度解读等活动，并将员工文明行为、员工文明用语等行为规范印刷成册，发放给员工阅读。

安全的推行。员工的主要工作时间都是在现场，因此，确保工作现场安全是6S管理的重中之重。开展6S管理有助于消除安全隐患、杜绝安全事故，培育员工安全作业的意识。安全的推进工作包括：①制定现场作业规范，对化学试剂的取放、易燃易爆物品的保管、传送机和叉车的操作等都要有明确的规定;②员工安全防护，要求员工上岗前穿工作装、戴安全帽、穿防滑鞋等;③匹配相关应急措施，如照明应急灯、安全疏散图、水枪等;④制定相关安全规章，完善安全考核机制，并要求员工认真学习、落实。

3.2.3 6S管理的持续改进

就株洲市城市污水处理厂来说，在推行6S管理的同时，坚持运用PDCA模型对6S管理进行优化，取得了较好的效果。PDCA模型是由美国质量管理学家戴明(W .Edwards.Deming)提出来的，又称“戴明环”。其中：P(Plan)——计划。明确活动目标，制订活动方案;D(Do)——执行。按照原定计划进行操作;C(Check)——检查。对目标的执行情况进行检查，找出相应的问题;A(Action)——处理。总结经验教训，推广好的方面，优化不足的方面。[4]PDCA是一个循环往复的模型，一次循环可能解决了部分问题，留下来的问题则放在下一次循环中，在下一次循环中又会发现新的问题，所以PDCA是一个只有开始，没有结束的过程。

PDCA模型分为四个阶段，每个阶段都对应着不同的任务。在P阶段中，对6S管理中出现的问题，要分析其影响因素，找到主要原因，并制定处理方案;在D阶段中，按照P阶段制订的方案去执行，做到职责明确，执行到位;在C阶段中，检查方案的执行情况与原定目标的符合度，找出仍然存在的问题;在A阶段中，对方案的实施效果进行总体评价，未能解决的问题流入到下一个PDCA循环中去。

从方法论的角度来说，6S只是一套管理思路，而非一种固定的管理模式，对不同的企业来说，实施的效果也可能不尽相同。企业要想不断提高管理效率，就需要在实践中持续修正和完善6S管理。PDCA是一个周而复始的、呈阶梯状上升的改善循环模型，每循环一次，就帮助解决一部分问题。如此反复循环，不断提高，使6S管理得到持续改进和向前发展。目前，PDCA循环作为一种基础管理优化手段，得到了广泛的运用。

4 6S管理效益分析

总体上看，株洲市城市污水处理厂的6S管理是颇具成效的，以下是对公司6S管理所做的经济效益分析和社会效益分析。

4.1 经济效益分析

实施6S管理以后，公司的运营成本得到了较好的改善，取得了良好的经济效益。只要体现在以下几个方面：①员工队伍更加稳定，员工主动离职率和被动离职率都明显下降，在招聘工作上的开支有所减少;②员工工作效率提高，单个运行班组的人数从7人减至5人，员工工资支出大幅度减少;③相关工艺流程得到优化，在保证生产效率的同时，节约了工时，变相增加了公司的经济效益;④单位污水处理成本下降，并且日污水处理量有所提高;⑤实行部门责任机制后，设备维护更加到位，使得在设备维修上的开支明显减少;⑥公司各项日常工作都实现了制度化、规范化，管理成本下降。

4.2 社会效益分析

推行6S管理给公司带来了良好的社会效益，一是实施6S管理使得公司的污水处理能力增强，对环保事故的防范能力明显提高，为株洲市人民的身体健康和生活质量提供了安全保障。二是公司通过6S管理，不断优化污水处理工艺，不断提高污水处理能力，有力地支持了株洲市的经济建设的发展，实现了经济建设与环境保护的同步。

5 结 论

株洲市城市污水处理厂的实践证明，6S管理是一种先进的、实用的现场管理方法，较好地解决了公司的环境卫生问题和工作效率问题，还培育了员工的职业道德、安全意识等职业素养。[5]6S管理在株洲市城市污水处理厂的成功运用，表明在污水处理企业实行6S现场管理模式是具备可行性的，关键在于要有充分的前期准备和持续推行下去的机制，污水处理企业可以通过引入6S管理，优化厂区生产环境，提高企业经济效益，促进员工精神文明，形成良好的企业文化氛围，在构建高效的企业管理体系的同时，打造污水处理企业核心竞争力，为污水处理企业更好地适应现代化市场机制奠定坚实基础。

参考文献：

[1]石渡淳一，加藤贤一郎，高柳昭，等.最新现场IE管理[M].深圳：海天出版社，2004.

[2]国家环境保护总局.城镇污水处理厂污染物排放标准[S].北京：国家环境保护总局，2002.

[3]于顺游.生产现场管理的定置管理方法[J].辽宁经济，2006(8).

[4]李瑞丹.创新过程PDCA循环运用初探[J].标准科学，2009(5)

[5]裴月娥.论现场管理[J].黑龙江科技信息，2008(14)：106.
6s企业管理论文篇二
浅谈乙醇生产企业的“6S”管理

【摘 要】介绍了“6S”现场管理的概念和特征， 阐述了吉林燃料乙醇有限公司实施“6S”现场管理活动的手段及方法及实施效果，以为其他企业提供借鉴。

【关键词】乙醇生产企业;6S;现场管理;燃料乙醇

现场管理是企业管理的重要内容，是体现企业管理水平、展示企业形象、实现管理出效益的重要工作。起源于日本，发展于美国的“6S”管理是现场管理的有效工具，对提高企业的现场管理水平、改善企业品质，提升企业整体竞争力，确保企业安全生产具有重要作用。本文在对“6S”管理的内涵、意义加以探讨的基础上，结合吉林燃料乙醇有限公司实施“6S”管理的方法，论述了乙醇企业推行“6S”管理的主要办法及实施效果。

一、“6S”管理的含义及意义

“6S”管理是指对生产现场中的人员、机器设备、材料、工作程序方法等生产要素进行有效的规范与管理，是对生产现场中各生产要素所处的状态不断进行整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、安全(SAFETY)及提升人的素养(SHITSUKE)的活动。其意义：一是改善和增加作业面积;使现场无杂物，行道畅通，提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于节省库存，节约资金;二是减少寻找物品的时间，提高工作效率，降低生产成本;三是美化工作环境，消除不利于产品质量和个人健康的环境因素;点检设备，稳定生产过程;四是生产现场洁净明亮，会使员工心情愉快，有利于提高工作效率;五是使员工养成遵章守纪的作风和按规定行事的良好工作习惯，做到人人自律，以促进整体素质的提升。

二、实施“6S”管理的必要性

乙醇生产具有易燃、易爆、易腐蚀、高温、高压、高耗能等特点，潜在的不安全因素多，危害性和危险性大，因而对生产现场的管理要求较高。但国内一些乙醇企业的部分员工对此却认识不足，重视不够，导致现场管理出现不同程度的问题。如物品随意摆放、机器设备保养不当、管路阀件间跑冒滴漏无人处理、标志管理混乱等等。因此，吉林燃料乙醇有限公司以管理一流、产品一流、队伍一流、环境一流为标准，从提升员工素养、规范员工行为、科学优化流程、精细过程控制等方面入手，构建覆盖全员、全过程的“6S”管理体系，大力推进“6S”管理活动，强化管理制度，建立、健全长效的管理机制，从而促进了企业的健康、稳定、持续发展，增强了企业竞争力。

三、推行“6S”管理活动的主要做法

(一)成立管理机构，落实工作责任

在公司领导的倡导和支持下，成立了由公司总经理担任主任的“6S”管理委员会，负责活动的组织领导以及验收、评比和考核。生产部、安保部、乙醇厂、热电厂等18个二级单位设立“6S”管理小组，由单位负责人任组长，负责本部门活动的开展和落实。

(二)制定活动进程，明确工作内容

由“6S”管理委员会制定出“6S”管理活动方案，各二级单位依据方案，结合本部门实际情况再拟定出适合自己的活动计划。方案将“6S”管理活动的开展分为实施启动、强化推进、检查改进、巩固提高和标准化、制度化等5个阶段，不同阶段需要明确具体的工作内容。

(三)下发指导文件，做到有章可循

为切实搞好“6S”管理，管理委员会制定下发了《“6S”管理指南》、《生产区域“6S” 管理标准》、《办公区域“6S” 管理标准》、《其它区域“6S” 管理标准》、《“6S”管理考核办法》等诸多文件，对管理制度和实施标准进行导入，使各项工作有章可循。

(四)活动方式多样化，保证实施效果

采用摄影比对(在同一地点、同一方向、同一高度用照相机将改善前与改善后的情况拍下来，并将照片对比放在看板上，让员工看到改善后的效果，以鼓励他们去积极整改)、红牌警示(用醒目的红色揭示牌贴在出现问题的地点、设备、产品和车辆上，以期引起相关责任人员的注意并及时解决问题)、清扫活动(组织员工对工作现场进行扫除和清理，对机械设备加以维修和清洗，使工作环境焕然一新，机械设备处于最佳状态)、看板显示(将期望管理的项目或信息用看板展示，使每个员工都能一目了然，以便及时发现问题，采取纠正措施，保证生产顺利进行。如可通过看板向员工说明产品质量要求、交货日期、机器状况、员工建议提案等信息;也可通过看板简便地告知员工应该完成哪些特定的职责、可以做哪些事情、严禁做哪些行为、不可以在某个时间做某件事等等)、定置管理(将生产现场的各种物品按工艺流程的要求、制约条件和使用方法，把物品放置在固定的、适当的位置，以实现人与物品的最佳结合。

(四)细化管理标准，提高整体素养

公司对生产区域、办公区域、公共区域的管理标准作了细致要求。细化管理标准并不是约束员工，而是强调员工应按要求和规范做事。只有这样才能展示企业形象，提高工作效率，保证生产安全，员工才能体会到改变的好处，从而自觉做事，养成习惯，提高自身素养。

(五)定期检查评比，做到奖罚分明

公司每个月对各部门的“6S”管理工作进行两次检查评比，并将检查和评比结果纳入到公司的绩效管理考核体系。绩效考核的结果与奖金紧密挂钩，对当月表现较差的部门扣除当月奖金的20%，扣除部分则奖励给当月表现突出的部门。完善的激励机制，有效地推动了“6S”管理的强力推行。

四、“6S”管理实施的效果

(一)员工的精神面貌焕然一新

人造环境，环境育人。随着厂区环境的改善，生产现场的清洁整齐，员工的精神面貌焕然一新，工作热情有了很大提高。“6S”管理激发了员工的主动性和创造性，大家的愿望已不仅仅停留在整齐和清洁的工作环境，考虑更多的是怎样创建一个更人性化的工作氛围，树立一个现代化的企业面貌。

(二)设备故障减少，设备保障能力进一步提升

随着“6S”管理的成功实施，使困扰生产运行的一系列“难题”纷纷告破。管道、反应器、换热器等装置中的积垢得以及时清理，设备发热、磨损、接触不良、传热不良、接地不良、漏电、积尘、积垢堵塞、超温、超压等问题明显减少;管路阀件间存在的“跑冒滴漏”现象得以消除;设备清洁得到根本改观，员工参与设备清洁和履行标准化作业的自觉性得到加强。

(三)员工队伍素质普遍提高

“6S”管理逐步将员工的思想统一到企业工作的方方面面，员工自觉维护集体形象和利益的思想成为了共识，执行制度和工作规范成为员工的自觉行动。在各个岗位上，员工通过积极参与“6S”管理活动，清楚了什么该做、什么不该做、该做的怎样做好、做好了怎样保持，从点滴之处融入了“6S”管理，职工队伍素质普遍提高，为实现“国际先进、国内一流燃料乙醇企业的奋斗目标奠定了坚实基础。

参考文献：

[1]冯莉.6S现场精细化管理安全效益分析[J].现代商业，2011，(5).

[2]张庆良.推进6S精益管理，增强企业竞争力[J].柴油机设计与制造，2013，(2).

[3]刘长安，王杰. 6S管理在胶粉制造厂的应用[J].价值工程，2013，(2).

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⑷ 株洲河西污水处理厂地址

株洲河西污水处理厂地址为湖南省株洲市天元区新东路1220号。公司于2008-07-17成立。要经营领域有城镇供排水及垃圾无公害处理设施的投资、投资管理、技术开发及咨询。公司规模20-99人，性质为有限责任公司非自然人投资或控股的法人独资。

⑸ 株洲群丰大桥有规划吗

为促进武广新城、天易科技城等区域的快速发展，需尽快启动群丰污水处理厂的建设，2019年3月，市执委会原则通过株洲市群丰污水处理厂选址位于枫太路与湘芸路交叉口东南侧，占地面积为17.23公顷。
由于原选址存在建设及运营成本较高等问题，近期难以实施。基于此，按照湖南省住房和城乡建设厅、自然资源厅等八部门《关于建立绿色通道加快城乡污水处理设施建设前期工作的通知》（湘建村[2019]230号）文件“污水处理设施的建设，需简化土地调规和用地预审程序，将污水处理设施建设全面纳入本轮国土空间规划统筹，确保污水处理设施符合用地规划”的要求，株洲市住房与城乡建设局申请对原选址方案进行调整，重新对群丰污水处理厂进行选址。
在未来的株洲，将会建成一环十射的快速路系统，格网状、联系各功能板块的骨架性干路系统以及一般性干路系统，在中心城区形成方格网状主干路系统。
规划调整
路网调整：取消了污水处理厂用地范围内的银鹭路、佩公路。
用地调整:将原选址污水处理厂(公用工程用地U1)拟调整为发展备用地(BY)；将杉元路与滨江大道交叉口西南侧的用地调整为群丰污水处理厂。
值得注意的是，在中心城区道路系统规划中，跨湘江通道的数量将得到扩充。目前，株洲中心城区跨湘江通道有6条，主城区内跨江桥梁平均间距为2150米，这些通道分别是，石峰大桥、芦淞大桥、株洲大桥、天元大桥、建宁大桥和313省道空洲大桥。
到2030年，规划新增7条跨江通道，主城区内跨江桥梁平均间距为2550米。在石峰大桥以北，规划修建新马大桥和湘芸大桥。在天元大桥和建宁大桥之间，规划分别修建曲尺隧道和枫溪大桥。在建宁大桥和313省道空洲大桥规划修建群丰大桥、320国道南线（湘渌大桥）和漉浦大桥（七桥）。
根据未来湘江两岸用地发展和联系需求，规划预控4条跨江通道。包括：珠江北路大桥、嵩山路隧道、伏波大桥和南洲大桥。
中心城区轨道系统上，预留长株、株潭城际轨道通道。
区域交通衔接方面，充分考虑长株潭核心区内株洲与长沙、湘潭城市路网的对接。规划与长沙方向共有7条对接通道，除已有的京港澳高速、长株高速和既定规划长株潭东环线、107国道东线4条，将新增云龙大道西延线、湘芸路北延线、华强路北延线3条。湘潭方向，除已有的沪昆高速、320国道（城际干线）、株洲大道4条，已规划的320国道南线、武广快速路（城际干线）、时代大道、铜霞路（城际干线），还将规划新增1条新马东路北延线。

⑹ 醴陵市经济开发区b区污水处理厂地址

湖南省株洲市醴陵市莲株高速b区1栋。
经官方查询，醴陵市经济开发区b区污水处理厂地址为湖南省株洲市醴陵市莲株高速b区1栋。
醴陵，湖南省辖县级市，由株洲市代管。地处湖南省东部，东邻江西省萍乡市湘东区、上栗县，北接浏阳市，西倚株洲市芦淞区、渌口区，南界攸县。全市总面积2156.46平方千米。