1. 污水处理厂冬季安全运行注意事项
一、提前做好冬季运行准备
冬季时间长，气温低，为保证冬季设备安全运行，必须采取相应的防冻措施，在进入冬季运行前，建议做好以下几项工作：
（一）悦淼对全厂设备进行全面的检修和维护保养，所有大修项目尽量在10月底冬季到来之前结束。对厂区污水管线、雨水管线做一次彻底的疏通和清理。为保证污水处理厂的运行效果，各地应根据当地污水厂的处理工艺，采取增加保温措施、延长处置时间等措施，提升处理效果。
（二）进入冬季运行后，所有污水处理区和污泥处理区应保持连续运行，各构筑物不允许放空，避免池体出现含水冻融现象。加强重点部位巡视，尤其是储泥池等处，对污泥膨胀和泡沫问题，应针对其产生的不同机理，采取相应的措施。操作运行人员在构筑物上巡视或操作时应该注意防滑，恶劣天气，可以适当的减少巡视次数，加强监控，避免出现安全事故，各车间内的栅渣、浮渣、脱水污泥应及时清运。
2. 关于污水处理厂建设环境用地有哪些方面应禁止的
应考虑以下几个方面因素：
1 厂址必须位于集中给谁水源下游，并应专设在城镇、工厂厂区及生属活区的下游和夏季主导风向的下风向。
2 厂址不宜设在雨季易受水淹的低洼地。
3 为保证卫生要求，厂址与城镇、工厂厂区及生活区及农村居民点保持约300m以上的距离。
3. 厂区卫生管理制度
厂区卫生管理制度
一、目的
为了维护好厂区环境卫生，特制定本制度，从以下几个方面对厂区的卫生管理工作进行规范。
二、适用范围
厂区公共区域、车间、办公楼的卫生控制
三、内容
1.日常卫生工作
（1）厂区地面卫生清洁 厂区地面卫生清洁专门由清洁工负责，其卫生清洁范围包括：全厂厂区通道、大厅。
（2）车间内部卫生清洁、物品整理、机器和工具保养由车间具体负责，按照自己岗位自己清洁的原则由车间负责分配。对不按要求清洁整理的员工，车间负责人可酌情予以20元以下罚款或其他形式的处罚，并有责任对其予以教育。
2.大扫除
（1）每周星期六定期大扫除，由最后一个班负责车间的全面清理，员工必须服从管理人员的安排，对车间卫生进行全面清理。对不服从安排的员工可予以50元以下罚款或其他形式处罚。
（2）逢节假日或因其他原因公司临时放假，车间须进行全面清洁整理，车间管理人员负责对厂区卫生分配任务，必须等到卫生验收合格方可离开，否则予以50元以下罚款或其他形式处罚。
3.卫生保持
（1）进入车间必须换鞋子，绝对不允许穿同一双鞋进出车间，违反一次罚款5元，并罚做清洁。
（2）保持工作服、鞋子的整洁，对衣着不整，经管理人员提醒后仍不改正的管理人员有权予以处罚。
（3）对卫生要求高或者因其他原因不适合过多人同时待的特殊岗位，标注警示，严禁串岗。
（4）必须随时保持岗位的清洁卫生，严格按照"8S"的要求，做到清洁、清扫、整理、整洁、整顿、素养、安全、节约、服务，养成良好的习惯。
4.其他
（1）车间公厕卫生清洁以及设施设备的维护保养，所需物品（如洗手液）的配给等工作由公司指定人员予以负责。
（2）每天经常清理厂区内小垃圾桶内的垃圾；监督好车间员工的垃圾倒放，以确保他们把垃圾倒入厂垃圾倒放区的大垃圾桶内，并盖好桶盖；监督爱卫办每天把垃圾运走，每天爱卫办运走垃圾后对所有垃圾桶进行清洗一次。
（3）定期对厂区下水道、沟渠的清洁 公司定期对下水道、沟渠进行清理，其卫生清洁范围包括： 全厂沟渠的日常清理工作，地下水道疏通，保持沟渠、地下水道顺畅，如有阻塞现象及时上报行政部处理。
四、本制度自二〇一一年三月三日起执行。
XX有限公司
二〇一一年二月二十五日
4. 污水厂如何实施5S管理
1、5S管理经验—合理安排，执行到位
首先在污水厂实施5S管理模式，我公司按照集团公司的合理部署，将推进管理工作为一项重要工作来抓，积极行动，周密安排，以厂区运行现场、各部分、各岗位为点，公司成立以厂长为组长的5S管理委员会，负责公司5S管理的宣传、落实、整改，把5S管理落实到每个职工。从部门和各岗位的实际出发，多次召开会议，定方案、定制度；经过以点促面的管理，以点带面的监督，先健全制度规范管理，完善资料等方面开展5S管理，规范了各部分、各岗位、各工作场所的5S管理制度。
2、5S管理经验—做好结合并用
5S管理正式启动以来，我公司按照5S管理活动的要求、步骤，制定了工作目标，实行分步推进，制作现场、每天早上例会由5S办公室对存在的缺陷进行通报，提出整改议案。
寻找相同点、结合点，以运行工作为基础，在健全制度规范管理、完善资料，设备管理，员工素质等方面开展5S管理工作。先后规范了各部门的台帐、报表、记录、档案等资料，出台了一整套有樟树特色的报表格式、资料盒、标识牌，相继出台整理了5S岗位职责、5S安全操作规程等多个文件汇编。在5S管理过程中，我们按照整理、整顿的步骤，先后对原辅材料各项物品实行分类堆放，插牌管理，要求所有物品进行分类摆放，此项措施的实施使运行现场，办公区域面貌焕然一新，所有物品竖成行、横成排，整齐、有序军事化“方阵”，我们按照要与不要的标准、“三定”：定人，定置，定位。相继对办公区域、运行现场、进行了整理、整顿，正确区分生产中必须品和无用品，把不要的东西及时进行处理，之后又将所有物品定置、5S管理精细化到办公楼的空调、窗帘、办公桌椅、厂区绿化等都有专人负责管理，将所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、设备、设施都有固定的地点、位置，并成立样板工程。
另外，我们还以5S管理为基础，对备品备件库进了行了整理、整顿，做到每一件工具、用品、设备、设施都有固定的地点、位置，改善了机器油渍遍布的现象，对运行现场，设备实行管理，标明设备的产地、型号、数量、保管人；在各种机械设备上实行挂牌管理，标明了维修负责人，运行负责人，制定科学管理的维修保养方案，实行包机到人制度，让每台设备的使用、维修、保养记录都做到专人负责。设备使用时做到巡检到时，巡检到段，加大设备设施现场安全操作力度，通过“管”“用”结合，保障设备正常运转，提高设备完好率，最终达到企业综合生产能力的提高。
5S管理最终目标就是素养，我们始终把5S管理理念贯穿到企业文明生产的全过程，贯穿到不断提高员工素质、学习和工作的各个环节当中，培养文明礼貌习惯，养成良好工作习惯，让全体员工全心投入完成5S的各项任务上来，5S管理中明确提出了素养、修养这一词语，我们紧扣提高员工素养、提升全员品质这一环节开展5S管理，推进精神文明建设。我们先后修订了《5S员工行为规范》，出台了《员工礼貌用语》，形成了开会、上岗、着装等多项标准，通过5S要求员工争当文明员工，通过这些制度的约束，严格的监督，并多次组织职工5S知识考试，全体员工都考试过关。员工的精神面貌有了明显地改善，文明礼貌慰然成风。整个团队朝气蓬勃，
3、5S管理经验—5S实施后的效果
实施5S管理后，职工懂得了在他们个人生活中也应用5S管理的重要性。在公司里形成了整理整顿清扫清洁自律的良好氛围。不仅改善了厂容、厂貌，也有效地促进节能降耗工作与成本管理，最主要的是提高了工作效率。和整体提高了职工素质。
污水厂实行5S现场管理，给员工提供了舒适的工作环境，安全的作业场所，提高了工作效率，增加了设备的使用寿命，最重要的是提高了企业形象并提升了员工自身素质和敬业精神。樟树分公司将紧紧围绕集团公司对5S现场管理的要求，求真务实，以实现5S管理活动“巩固成果，强化考核，提高水平”为方针，加强5S管理，使现场管理工作持之以恒，常抓不懈，不断得到优化和深化。今后我们将继续5S管理活动，我们要做好：把5S管理活动作为企业管理的基础工作和重要工作，来实现5S管理总体目标；建立5S的长效机制，把5S管理中的各项工作环节更细致化。实现5S管理的最终目标
5. 污水处理厂管理办法
办公室工作制度
一、准时上下班，注重礼节礼貌。
二、上班时着装整齐，仪表整洁，戴好工作证。
三、不在办公区域内进食任何食品。
四、不大声喧哗，不随意串岗、不擅自离岗。
五、不利用上班时间做工作外的事情。
六、室内办公用品整洁，摆放有序。
七、地面干净无杂物，门窗清洁，玻璃明亮，窗纱、窗帘洁净。
八、墙上规章制度、奖牌等悬挂整齐，墙壁无涂抹痕迹，无蜘蛛网，无污渍。
九、桌椅、茶几、柜体干净，无杂物堆放，茶具洁净，痰盂纸篓经常清理。
十、下班后关好门窗，关闭电源，打扫室内卫生，保持桌面干净。
十一、厂内其它明文规定不得违反事项。
收发文制度
一、严格按照公司公文处理制度执行。
二、污水处理厂发文由各部门负责人对本部门的出文文稿进行全面审核，严格把关，内容要求情况确实，观点明确，结构严谨，条理清楚，字词规范，篇幅办求简短，经部门负责人审定后送厂办审核后，送厂领导审批。
三、污水处理厂收文由办公室签收、分类、登记、署名污水处理厂收的文件，由厂办公室人员登记、呈送。凡需传阅的文件，由办公室提出初阅意见，分送厂领导阅批或有关部门阅办。
四、凡属在各部门之间传阅的文件，由厂办公室组织传阅，各部门均不得积压和互相传递文件。
五、需要各部门承办的文电，应及时处理，做到件件有结果。承办人对经办的公文必须认真负责，不处拖延。
六、公文办理完毕后，应当根据厂内制度和其他有关规定及时整理、归档。
劳保及办公用品领取制度
一、污水处理厂劳保及办公用品实行定额管理。
二、污水处理厂各部门在月初根据本部门的劳保用品和办公用品定额，向厂办公室领取劳保用品和办公用品。
三、各部门其负责人负责办公用品在部门内配发。
四、临时增加的办公用品，临时申报，经厂长批准后，报公司办公室领取。
五、各部门领用的办公用品、劳保用品，应妥善使用与保管。
六、劳保用品配额和办公用品配额见本办法：
员工着装管理制度
一、为树立和保持本厂良好的社会形象，进一步规范化管理，本厂员工应按本规定的要求着装。
二、员工在上班时间内，应注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。
三、男职员的着装要求：夏天穿衬衣、系领带。穿衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣，不准穿皮鞋以外的其他鞋类（包括皮凉鞋）。
四、女职员上班不得穿运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服。
五、员工上班应注意将头发梳理整齐。女职员上班提倡化淡妆，金银或其他饰物佩戴应得当。
六、员工违反本规定的，除通报批评外，每次罚款50元；一个月连续违反三次以上的，扣发当月奖金。
七、各部门负责人应认真配合，督促属下员工遵守本规定。一月累计员工违反本规定超过三人次或该科室员工总数的20%的，该负责人亦应罚100元。
后勤工作制度
一、办公用品的采购，要根据本厂实际，制定计划，及时上报，计划要励行节约，统筹考虑，具有连续性。
二、劳保、福利用品的采购，要根据上级有关规定和本厂相关制度制定计划，优中选优，保证质量。
三、办公用品、劳保、福利用品的采购计划，要经办公室主任审定，大型物品的采购要经厂长审定，之后上报。
四、自采部分采购人员应采取货比三家方式实施采购，做到优质低价，并与购物商店签定质量保证协议，确保购物质量。采购人员不得随意购买计划以外的物品。
五、后勤人员应主动与各部门联系，提前做好计划、审定工作，不能因供应不及时影响工作。
六、办公用品的发放，应分类登记，落实到人，一月一清理，登记数与实物应相符。凭登记汇总核算各部门办公费用。
七、劳保用品的发放，领取人应打领料单，以后按规定交旧换新。后勤人员负责管理工作。
八、福利用品的发放应严格按有关规定执行，后勤人员应做好保管登记工作。
九、后勤人员应妥善保管办公用品、劳保用品、福利用品等相关物品，不能因保管不善出现损坏、丢失、被盗现象。
十、后勤人员负责水、电、通讯、卫生的保障工作。要经常检查、杜绝隐患，特别是用电方面，要汇同有关人员一周一检查，确保安全。
门卫制度
一. 门卫交接班按照《XX市污水处理厂交接班制度》执行，值班人员应坚守岗位，杜绝脱岗、串岗、睡岗等现象。
二. 厂区东大门实行二十四小时值班，西大门平时上锁，需开、关时由东大门值班人员开、关。
三. 人员一律由东大门进出厂区。外来人员及车辆进入厂区一律在值班室登记。
四. 外来人员因公办事，应出示有关证件，经门卫检查同意后，方可进入，工作时间不准会客。
五. 值班人员应检查出进车辆及物品；带货出门要有出门手续，若无证件或证物不符者，有权要求停车检查，扣留车辆、物品提交有关部门处理。
六. 凡当班时有异常情况发生时，应向中控室值班人员及厂办公室或带班领导报告。
七. 晚上12点大门必须落锁，一切外来人员概不会客。
6. 工业污水处理厂选址需要注意什么
污水处理厂选址和布局，着重考虑八要素：
1、地势
污水处理厂应设在地势较低处，便于城市污水自流入厂内,厂址选择应与排水管道系统布置统一考虑，充分考虑城市地形的影响。
2、受纳水体
污水厂宜设在水体附近，便于处理后的污水近排入水体，尽量无提升，合理布置出水口。排入的水体应有足够环境容量，减少处理水对水域的影响。
3、敏感目标
厂址必须位于集中给水水源的下游，并应设在城市、工厂厂区及居住的下游和夏季主导风向的下方。厂址与城市、工厂和生活区应有300m以上距离，并设卫生防护带。
4、地段与农田保护
厂址尽可能少占或不占农田，但宜在地质条件较好的地段，便于施工、降低造价。充分利用地形，选择有适当坡度的地段，以满足污水在处理流程上的自流要求。
5、污水出路
结合污水的出路，考虑污水回用于工业、城市和农业的可能，厂址应尽可能与回用处理后污水的主要用户靠近。
6、防洪
厂址不宜设在雨季易受水淹的低洼处。靠近水体的污水处理厂要考虑不受洪水的威胁。
7、污泥处置要求
污水处理厂选址应考虑污泥的运输和处置，宜近公路和河流。厂址处要有良好的水电供应，最好是双电源。
8、长远规划
选址应注意城市近、远期发展问题，近期合适位置与远期合适位置往往不一致，应结合城市总体规划，并考虑扩建的可能。
7. 1.污水处理厂选址应考虑哪些因素
一，污水处理厂应设来在地势较低处，源便于城市污水自留入厂。
二，宜设在水体附近，便于处理后的污水就近排入水体。
三，设在城镇，工厂厂区及居住区的下游和夏季主导风向的下方。
四，不宜设在雨季易受水淹的低洼处。防止污染水体。
五，结合近远期城市发展问题，与城市总体规划一并考虑。