陕西省污水处理集团董事长

⑴ 陕西省水务集团污水处理有限公司汉中分公司怎么样

陕西省水务集团污水处理有限公司汉中分公司是2018-07-18在陕西省汉中市汉台区注册成专立的有限责任公司属分公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于陕西省汉中市汉台区天汉大道石狮大酒店客房北楼东侧附二楼。

陕西省水务集团污水处理有限公司汉中分公司的统一社会信用代码/注册号是91610702MA6YUL78X2，企业法人翁世杰，目前企业处于开业状态。

陕西省水务集团污水处理有限公司汉中分公司，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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⑵ 陕西省水务集团三原县污水处理有限公司怎么样

陕西省水务集团三原县污水处理有限公司是2017-12-08注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于陕西省咸阳市三原县东三路北段。

陕西省水务集团三原县污水处理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91610422MA6XRWFLX3，企业法人魏建义，目前企业处于开业状态。

陕西省水务集团三原县污水处理有限公司的经营范围是：污水处理设施的投资、建设和运营管理，污水、中水管网投资、建设、运营和管理，污水处理技术及咨询服务，污泥处置及技术研发、再生水生产服务、水环境治理、绿色生态保护，材料及设备购销，污水、污泥处理设备的销售、安装、维修，劳务分包，垃圾无害化处理。（依法须经批准项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）（以工商登记机关核定为准）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

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⑶ 环保部门如何加强节能减排和生态环保工作完成十一五环保目标

2月4日,陕西省2010年环境保护工作会议在西安召开。

咸阳渭河滩景色秀丽。

陕西省凤县重视水污染治理,图为凤县污水处理厂全景

省长批示
“所取得的成绩实属不易，应予高度肯定，感谢为之付出的努力。”
——陕西省省长袁纯清
成果
截至2009年底，列入“十一五”计划的17台484.5万千瓦现役机组全部建成脱硫设施，建成并实现投运县级以上城镇污水处理厂62座，陕西省两项主要污染物排放量分别控制在80.44万吨和31.81万吨，完成“十一五”两项减排计划的105.97％和91.23％。
目标
二氧化硫和化学需氧量同比削减3％，设区市空气质量二级和好于二级以上天数陕北不少于270天，关中不少于280天，陕南不少于300天；6条主要河流综合污染指数平均同比下降1％，汉、丹江出境水质分别保持在Ⅱ、Ⅲ类标准。

陕西省环保厅厅长何发理

中国环境报记者 冯永强 见习记者 肖颖
2月4日，陕西省2010年环境保护工作会议在西安召开，陕西省环保厅厅长何发理传达了全国环境保护工作会议精神，总结去年全省环保工作，分析当前面临的形势，安排部署2010年工作任务。会议期间，记者采访了何发理厅长。

历史性突破
污染减排:两项主要污染物排放量分别控制在80.44万吨和31.81万吨
重点区域:渭河综合污染指数同比下降15.1％
农村环保:230多个村启动生态村创建
记者:何厅长，2月4日，在2010年陕西省环境保护工作会议上，您做了一份《全省环境保护工作报告》。这份报告内容十分充实，包含了2009年工作进展和2010年重点工作安排。但是我想广大读者从新闻报道中了解到的只是只言片语，所以首先请您带我们详细回顾一下2009年陕西省环保工作的进展。
何发理:2009年，面对国际金融危机和保增长、保发展的双重压力，陕西省环保系统主动调整，积极适应宏观经济形势变化，应对环保工作面临的新情况、新问题，继续以主要污染物减排和改善环境为目标，克难攻坚，励精图治，各项工作都取得了明显成效。正如陕西省委常委、副省长洪峰所说，2009年陕西省的环保工作实现了历史性突破。主要体现在3个重要方面:
污染减排工作实现新突破。2009年初，针对陕西省两项减排严重滞后于全国进度的实际，在管理减排和结构减排空间十分有限的情况下，我们及时把主要精力和工作重点放在抓城镇污水处理厂、电厂脱硫设施建设和运行上。截至2009年底，列入“十一五”计划的17台484.5万千瓦现役机组全部建成脱硫设施，提前一年完成国家下达的目标任务，建成并实现投运县级以上城镇污水处理厂62座，一年增加污水处理量73万吨，是2005年底的4.8倍，城镇污水处理率超过60％。这些工程减排体现在总量减排数据上，据环境保护部初步核查结果，陕西省两项主要污染物排放量分别控制在80.44万吨和31.81万吨，比2008年下降9.56％和4.23％，完成“十一五”两项减排计划的105.97％和91.23％，可以说是扭转了被动局面，大踏步前进。为此，陕西省省长袁纯清在环保厅呈送的送阅件上批示:“所取得的成绩实属不易，应予高度肯定，感谢为之付出的努力。”这既是对我们工作的充分肯定，也是鼓励和鞭策。
重点区域环境治理取得明显成效。统计数据显示，10个地级城市空气环境质量优良天数全部超过了300天。特别是大家关注的渭河，通过连续几年“关、建、治”三大措施的实施，渭河水质在2009年有了实质性变化，综合污染指数同比下降15.1％，化学需氧量同比下降18.2％，渭河潼关出境断面化学需氧量、高锰酸盐指数达到Ⅴ类水质标准，在国家组织的黄河流域水质断面考核中位列第二，提前一年实现了国家下达的“十一五”水质控制目标。陕南地区的汉江、丹江出境水质分别保持在Ⅱ类和Ⅲ类的国家考核标准。陕北能源化工基地和渭北地区通过污染治理、关小上大、技术改造等综合整治，改善了环境质量，提升了产业。比如府谷县从“黑三角”向“金三角”转变，被环境保护部列为资源富集区探索环保新道路的典型。铜川成为全省率先实现水泥生产无立、旋窑落后工艺的设区市。
农村环保和生态保护得到加强。我们把农村环保工作为保障和改善民生的惠民工程来抓。省政府召开了第一次全省农村环保暨生态创建现场会，明确了陕西省农村环保和生态创建的目标任务。全年中全省安排“以奖促治”奖金5197万元，支持了83个村和7个规模化养殖企业开展污染治理和畜禽养殖污染防治示范，建设了一批集物理、生态为一体的污水收集处理模式，推广了千阳等县农村生活垃圾“村收集、乡转运、县处理”的做法。启动实施“十百千”生态创建活动，曲江新区、千阳、吴起、宜君等10个县(区)启动了国家级生态县(区)创建，110个乡镇启动环境优美乡镇创建，230多个村启动生态村创建。
当然，这3个方面只是我们工作的一部分，去年我们还在保增长、调结构中加强了环境管理，核与辐射安全监管、收贮能力大大加强，环境执法监督力度进一步加大，环保产业和环保科技标准进一步加强，环保投入、设施和三大体系建设再上台阶。全省环保机构和队伍建设取得重要突破，2009年，在省政府机构改革中，组建了省环境保护厅，各市、县也都进一步加强了环保机构和编制，环保队伍和能力建设取得积极进展。不断深入环境宣传教育，组织开展了“6·5”世界环境日等系列宣传活动，为推进污染减排、建设生态文明营造了良好的舆论氛围。
把握四点
观念:发展中解决环境问题
宗旨:环保为民
预防体系:从生产源头和全过程减轻污染
管理体系:建立“环保统一战线”
记者:能够取得这样的成绩，我想您一定有些什么体会可以跟大家分享一下？
何发理:当前，国家和陕西省都已经进入矛盾的凸显期、污染事故的多发期和各种利益团体的冲撞期，环境保护工作正处在保护与破坏，改善与恶化相持阶段，犹如逆水行舟，不进则退。面对这样的新形势、新特征，我想我们必须牢牢把握四点，才能使环保工作不断上台阶。
第一，树立在发展中解决环境问题的观念，大力推进发展方式转变和经济结构调整，遏制排放总量上升。我们要学会在保发展中发挥环保参与宏观调控，使用倒逼机制，围绕推进发展方式转变和经济结构调整，以环境容量优化区域布局，以环境管理优化产业结构，以环境成本优化增长方式，实现全省经济社会持续发展，环境质量持续改善，排放总量持续下降。
第二，树立环保为民的根本宗旨，切实解决关系民生的突出环境问题。“国以民为上，民以生为先”。环境保护是重大的民生问题，关系群众的健康和福祉，是环保工作者的重任所在。我们必须学会综合运用经济社会发展规律和自然规律指导环保工作，注意采取法律、经济、技术和必要的行政手段，既扬汤止沸，又釜底抽薪，解决好各类影响可持续发展、损害群众健康、侵犯群众环境权益的问题，推进环境质量的总体改善。
第三，正确处理预防与控制的关系，建立全防全控的环境防范体系。环保工作涉及政治经济社会生活的各个环节、各个领域、各个方面。这就需要建立起覆盖这些环节、领域和方面的污染防控体系，从生产源头和全过程减轻污染，把环境保护的全过程监管作为工作的重中之重，努力避免“先污染、后治理”的复辙重蹈。
第四，正确处理统一监管与分工负责的关系，构建完备的环境管理体系。我们应当建立最广泛的“环保统一战线”，不断促使完善党委领导、政府负责、环保部门统一监管、有关部门协调配合、全社会共同参与的环境管理体系。在落实环境保护问责制和各级政府对区域环境质量负总责的同时，强化环保部门监管能力、执行能力建设，推进环保管理跃上新台阶。

2010，“双提升”
新思路:转方式、促发展
目标:完成“十一五”各项环保目标任务
措施:部署11项工作落实目标
记者:2010年，陕西省的环保工作有什么新的思路？
何发理:我想今年，我们要紧紧围绕国家和陕西省提出的经济平稳较快发展、转变发展方式和优化经济结构这个大局，发展绿色经济、低碳经济、循环经济，把握“在发展中解决环境问题，通过解决环境问题促进科学发展”的主线，圆满实现“十一五”环保规划，完成二氧化硫和化学需氧量减排目标，确保县县建成污水、垃圾处理设施，把确保渭河和汉、丹江出境水质达标作为工作重点，继续开展城市创模、生态创建、农村环保、“一山两水一基地”环境治理、环境监管三大体系建设和发展环保产业，实现环境质量和环境监管水平的“双提升”，为全省经济社会又好又快发展做出新贡献。
记者:有没有一些具体目标呢？
何发理:有的。我们要求:二氧化硫和化学需氧量同比削减3％，确保“十一五”两项主要污染物削减目标超额完成，实现西部领先；列入环境统计的设区市空气质量二级和好于二级以上天数，陕北不少于270天，关中不少于280天，陕南不少于300天；设区城市集中式饮用水水源地水质达标率保持在98％以上，城市集中式饮用水水源地水质达标率保持上年水平，农村饮用水安全率有较大幅度提高；6条主要河流综合污染指数平均同比下降1％，其中渭河及主要支流化学需氧量浓度平均下降10％以上；汉、丹江出境水质分别保持在Ⅱ、Ⅲ类标准，城乡环境安全处于可控状态，全面完成“十一五”各项环保目标任务。
记者:会采取哪些措施落实上述这些目标？
何发理:今年我们共部署了11项工作来落实上述目标。我们提出了:
继续把主要污染物减排作为硬仗打，做到工作不能松，力度不能减，措施不能少，考核不能软。强力推进工程减排，突出抓好城镇污水、垃圾处理厂建设与运营监管；强化结构减排。严格控制新上“两高一资”项目，强化“上大压小”力度；加快推进管理减排。将“保运行”作为管理减排的重点来抓。
继续推进重点区域流域环境治理。积极开展省级环保模范城市创建活动，全面提升城市环境质量。加强秦岭生态环境保护。渭河污染治理抓支流、抓源头、抓面源、防反弹，突出城市段综合整治和市界断面水质目标考核补偿工作，确保渭河水质进一步改善。以高度的责任感切实保护好汉、丹江水质。抓好陕北能源化工基地生态保护和环境治理。严格控制新增水泥产能，执行等量淘汰落后产能的原则，不再审批日产5000吨以下熟料的水泥生产项目。
进一步加大环境执法监督力度。紧贴“一个行业四个重点”展开。即重金属污染行业、集中式饮用水水源地保护、污水垃圾处理设施建设和运行，电厂脱硫设施建设与运行、危险固体废弃物处置等4个重点，要组织力量，对上述问题，全面排查，集中整治，加大典型案件挂牌督办、责任追究和后督察力度，确保违法行为整改查处到位。
扎实推进农村环境保护工作，以实施生态创建为抓手，继续开展“十百千”创建活动，坚持点线面结合，做到“抓点、带线、促面”；大力发展环保产业，扶持一批环保骨干企业，打造一批环保品牌，启动一批环保科研项目，加快实施振兴环保产业，确保到2010年环保产业年产值实现500亿元；严格环境准入，促进发展方式转变，抓好规划环评，深化建设项目环评，强化建设项目环境监管，坚持关口前移。
今年是“十一五”规划的收官之年，国家将对陕西省“十一五”环保规划执行、重点流域跨界断面水质和主要污染物减排指标完成情况，进行综合或单项考核。因此，我们将会严格考核问责，集中精力解决如重金属污染等一批危害群众健康的突出环境问题。同时，会提前谋划“十二五”环保规划和相关规划的编制工作，逐步形成以环境要素规划为主线的“十二五”环保规划体系。要夯实环境监测、监察和环评工作基础，加强环境监测、监察能力建设，提高日常监管水平。继续组织开展“6·5”世界环境日等系列宣传活动，多形式、多方位、多层面加强环境宣传，营造全社会关心、支持、参与环境保护的浓厚氛围。加强制度和队伍建设，重点做好一线环保干部执法能力和监测技术培训，不断提高环保队伍的整体业务水平，打造一支思想解放、锐意创新、奋发有为的环保队伍。

⑷ 西安裕华建设集团的董事长风采

做有社会责任感的现代企业家

1976年，20岁的魏建辉为谋生计走进了古城西安。30年来，他从一个在建筑工地上筛沙子、扛水泥的小工做起，不断学习进取、奋斗拼搏，与命运的安排进行顽强的挑战和抗争，最终用勤劳和智慧改变了自己的人生，而且为社会创造了巨大的财富，完成了一个由纯朴农民向现代民营企业家的成功转变。1995年成立了“西安裕华建设有限责任公司”；2001年以“裕华公司”为核心，组建了“西安裕华建设集团”，魏建辉同志担任董事长。目前集团拥有西安裕华建设工程（集团）有限公司、陕西裕华房地产开发有限公司、陕西融信房地产开发有限公司、陕西曼联德威物业服务有限公司，西安裕华科技投资有限公司、陕西裕朗石油科技有限公司、陕西竞秀园林绿化工程有限公司、西安裕华装饰装修有限公司、西安裕华老年公寓、西安雁翔阳光幼儿园、裕朗文轩等经济和文化实体，在同行业的民营企业中具有领军地位，向国家累计纳税近两千万元。魏建辉同志本人连续十余次被评为先进个人，2005年被评为“感动陕西·十大杰出人物”。
诚信打造“裕华”品牌
魏建辉当年来到西安时，只有6元人民币，这是一个能够让任何人都不会有想法和欲望的数字。但是魏建辉没有放弃，他有坚定的信念：只要自己以诚信立身，做好人、做好事，就没有生存不下去的理由。即使最早在建筑工地上筛沙子、扛水泥，他都比别人更认真、更负责。在长久的坚持磨砺中，“诚信”不但成为他的个人品性，而且成为凝结集团上下的信念。在这种信念的支撑下，十五年来，公司在魏建辉同志的领导下，以“做好、做强、做大”为经营战略，已经在市场上形成了以西安为中心，依托关中高新技术产业开发带，辐射渭南、咸阳、宝鸡和陕南、陕北的市场战略格局。先后承接完成了民用住宅、装饰装修、城市道路、污水处理、工业厂房、城市管网、仿古园林、智能大厦、水利水电等各类建设工程近百项，房屋建筑工程竣工面积达数百万平方米，所有交付使用的工程均被评为优良或合格工程，其中多项工程被评为西安市优质样板工程，四次荣获西安市建设工程最高奖“雁塔杯”；两次荣获陕西省建设工程最高奖“长安杯”，“西安交大科技园管理大楼”则被评为“全国室内装饰优质工程”。尤为被业界和社会称道的是，“西安裕华建设有限责任公司”承建的雁塔北广场、西安图书大厦、陕西信托大厦、西安高新医院、大唐电信综合楼、西安交大科技园、博源大厦等工程以其新锐时尚的设计理念、精湛的质量保证，已成为西安市标志性建筑，为西安实现建设“国际化、市场化、人文化、生态化”的现代化大都市增添了光彩。特别是建设西安雁塔北广场时，在既要保证质量，又要保证时间进度的情况下，市政府将50家施工队按照业务实力、施工质量、信誉保证等指标进行排队，“裕华”排在第一位，成为当然的首选。政府要求在三个月内完工，他们义无反顾地接受了这个“高难度”的任务，而且将它上升到政治任务的高度来保证按期完成。他们不负众望，为西安市政府和人民交上了一份圆满的答卷，受到市政府的高度赞扬。裕华公司守法经营、照章纳税，赢得了良好的企业信誉。这些年来，企业荣获了“省级文明工地”、“诚信企业”、“重合同守信用企业”、“先进施工企业”、“AA+级企业”等近百项荣誉称号。中央、省（部）、市部分主要领导曾亲自到企业检查指导工作，给予了高度的评价。时任国家建设部部长的俞正声同志在现场视察时讲：“我看过很多建筑工地，像裕华公司这样将现场管理的这么好的民营企业不多。”
放眼走向国际市场
随着中国加入WTO，世界经济一体化已经成为一种趋势。魏建辉同志的经营理念和管理手段也与时俱进，跨上新的台阶。他并不满足于在区域内的成长壮大，而是放眼国际市场，寻找现代民营企业走向世界、参与国际竞争的机遇。
为了学习借鉴国外企业先进的管理经验，了解和掌握国际相关行业的发展趋势，魏建辉十分重视对外交流与合作。十多年来集团先后派员到美国、英国、法国、芬兰、意大利、加拿大、俄罗斯等国家学习考察，接待了美国、德国、约旦、泰国等国家的客人来访考察，与国外企业界建立了良好的协作关系。2006年，魏建辉随同省、市有关领导两赴泰国，做了许多具体工作，最终促使“泰王国驻西安领事办公室”落户在“裕朗国际”，这是外国在中国西部地区设立的首家办事机构，它不仅象征着泰国对陕西的高度重视，而且成为泰国和陕西经济、文化密切交流合作的良好平台，为陕西的对外开放和与世界接轨打开了一扇让人振奋的窗口。随后，魏建辉同志在中间牵线搭桥，促成了陕汽集团一次性出口泰国2500多辆汽车的国际贸易，总交易额为10多亿人民币，是目前中国汽车出口量最大的一宗订单。通过这次交易，陕汽集团还和泰国有关方面达成了在泰国建立分厂的意向。2006年底之际，魏建辉紧锣密鼓，几经谈判，就和加拿大“深部能源技术公司”合作，取得了他们“低渗透及特低渗透油田开发增油技术”在中国的总代理权。该项技术引进后，将使我国主要产油区的石油产量会有大幅度提高。发展壮大中的西安裕华建设集团正在显示现代民营企业参与国际市场竞争的魄力。
着力企业创新能力
十五年来，西安裕华建设集团在魏建辉的率领下秉承“以人为本、科技兴业、诚信务实、造福社会”的经营理念，不断开拓创新，狠抓以质量管理为主线的全面建设，树立了良好的企业社会形象。
集团注重以正确的思想教育人，以科学的制度管理人，以先进的文化引导人，积极开展丰富多彩的企业文化建设活动，增强企业的凝聚力，提升企业的品质。在建设工地严格遵循各项规章制度，以规范促管理，以管理求质量，以质量谋发展。集团坚持科学的发展观，十分重视对员工的业务培训，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，采取走出去请进来的方式，进行培训和严格的资格认证考试，主要的业务培训有六十多期，培训各类专业人才2600余人（次）。裕华集团不断学习、艰苦创业的企业风格也锻炼培养了一批具有现代创新意识和务实作风的民营企业家，如今他们正生机勃勃地在西安、渭南、宝鸡、陕南、陕北等地施展才能，创造着业绩。
爱心回报和谐社会
魏建辉是农民的儿子，不管身份和地位发生怎样的变化，朴实、善良、守信的本质始终不改。当自己的事业成功以后，这种品行更化作一种悲天悯人的情怀，尽管自己的生活很俭朴，但他将回报社会，关注弱势群体并想方设法改善他们的生存环境作为自己的职责。他热心社会公益事业，将为党和政府分忧作为自己的应尽义务，为构建社会主义和谐社会贡献自己的绵薄之力。2002年，他投资近600万元，修建了 “裕华老年公寓”。公寓设施齐全、环境幽雅，配备有专业的医护人员，可为老年人提供良好的生活护理、医疗保健和健康服务。4年来，先后有500多位老人在老年公寓安度晚年。2005年，老年公寓被评为国家三级养老机构，并且受到省、市政府的嘉奖。2004年3月，裕华集团向省委党校捐款50万元，支持党校的领导干部培训工作。魏建辉同志富了不忘乡亲，积极为家乡社会主义新农村的建设献计出力。2001年捐助100多万元，在家乡建设了“富平县美原镇晨光小学”；同时还捐资60多万元，在家乡修建了街心公园，使一个偏僻的小镇增添秀色；为了资助大学贫困生，自2002年始，在西安交通大学设立了“裕华奖学金”，捐助40位品学兼优的贫困生。他的企业，更是安置了上万名农民工和下岗工人，替政府排忧解难，而且公司重信誉守合同，没有出现过拖欠民工工资的现象。2002年11月，魏建辉夫妇又收养了一个被遗弃的外籍女孩，受到社会的普遍赞誉，如今这个十二岁的女孩正在西安某小学上学，幸福的成长在社会主义大家庭里。魏建辉同志的这些益行善举，受到社会各界好评，体现了现代民营企业家自强不息、爱国为民、兼济天下的宽广胸怀。
魏建辉的成功，映射着改革开放之初最早的弄潮儿的勇敢品性，也铺陈着中国民营企业家在市场经济的浪潮中一步步走向规范和成熟的历程。他所领导的集团，在激烈的市场竞争中，形成了以“诚信”为核心的企业文化，真诚做人，信用谋事，始终保持着民营企业家的优良本色；形成了以“质量”为生命线的企业发展理念，一丝不苟，精益求精，显示了民营企业励精图治的现代精神；形成了以“管理”为关键的企业中心理念，严字当头，奖惩分明，确保了企业长期持续、稳定的发展壮大。“西安裕华建设集团”是改革开放后西北地区第一家一级民营企业，也是目前陕西民营建筑业中一个形象良好、品质卓越的现代化运营集团，在社会上有很高的美誉度和知名度，是在党的改革开放政策下成长起来的民营企业的典范。魏建辉的创业历程印证了一个朴素的真理：中国民营企业要实现自身的规范化、科学化、现代化，就必须顺应时代的要求，敢于突破陈规，把事情做实、做真、做好；必须合乎民意，敢于承担社会责任，朴朴实实、兢兢业业，把民众的利益放在重要位置；必须自强自立，拼搏创新，努力做到把创业热情与社会责任感相结合，企业发展与企业核心竞争力研发相结合，个人理想与党和人民群众的需要相结合。这就是一个有社会责任感的现代民营企业家的追求。