日立edi

❶ 譚曉珊的培訓師

中華企管培訓網特聘專家
總裁高級研修網特聘專家
國際認證談判師
資深商務談判專家及營銷顧問 ，高級培訓師清華大學——高級講師美國培訓與發展協會（ASTD--Amercian Society for Training & Development）會員全球認證協會與美國職業談判協會授權項目——國際注冊談判師（CIPN）認證項目國內唯一指定培訓師中國市場學會與教育部考試中心聯合組織的「中國市場營銷資格認證考試（CMAT）」項目特聘專家中國中小企業競爭力工程特聘專家，美國紐波特大學、美國普林斯頓大學在華MBA班客座教授，天津財經學院在職MBA班客座教授，中山大學EMBA主講商務談判，清華大學戰略經營總裁特訓班主講商務談判，清華大學領導演講口才與管理溝通研修班特聘專家，CCTV2財經頻道及中國教育電視台特邀談判專家，商務電視欄目《前沿講座》特邀專家，《中國營銷傳播網》、《中國管理傳播網》專欄作者
現任北京創新企服管理顧問有限公司管理顧問、HRS企業培訓館談判課程培 訓師。中旭商學院（中旭文化網）高級講師，國際認證談判師/資深營銷顧問/高級培訓師，多年來一直從事企業競爭戰略與問題研究，人本化營銷、品牌問題診斷與客戶關系管理咨詢，商務談判與營銷執行、團隊建設與領導力培訓等工作，既有扎實的管理理論知識，又積累了豐富的企業管理實戰經驗，並對供應鏈管理（scm）、電子數據交換系統（edi）、客戶關系管理（crm），以及銷售能力自動化系統（sfa）有深刻的理解和產品規劃經驗。 多年來一直從事商務談判咨詢與培訓，企業競爭戰略與問題研究，人本化營銷、品牌問題診斷、客戶關系管理等工作，既有扎實的管理理論知識，又積累了豐富的企業管理實戰經驗，並對供應鏈管理（SCM）、電子數據交換系統（EDI）、客戶關系管理（CRM），以及銷售能力自動化系統（SFA）有深刻的理解和產品規劃經驗。
曾參與聯合國工業發展組織（UNIDO）供應鏈管理項目合作談判，並為CCSN與家樂福（中國）、德國大眾（中國）、無錫小天鵝供應鏈管理項目合作提供談判技術咨詢與支持，同時參與CCSN二期融資談判，以及與成都信息港項目合作談判；還參與中電網技術有限公司與日立公司信息化項目合作談判。同時，為中石化、中海油、大亞灣核電站、江蘇核電站、新奧燃氣、海信集團、深圳移動、西門子、飛利浦、豐田汽車、通用汽車、美國戴蒙德電力等多家中外企業及上市公司提供談判咨詢與培訓。 1、 被中國市場學會評選為「2006年度CMAT優秀培訓師。
2、 入選「2006中國培訓師競爭力排行榜」之「中國十大金口才」排名。 1、為蘇寧電器設計了《代銷彩電大盤項目談判》；
2、為成都青陽工業園總部基地設計《入駐總部基地合同談判》；
3、為中海油·深圳大鵬天然氣銷售公司設計《LNG購銷合同談判》；
4、為青島啤酒設計《啤酒瓶續簽合同談判》、《酒瓶蓋采購策略談判》、《引進軟飲料生產線談判》；
5、為三一重工設計《旋挖鑽機購銷合同談判》；
6、為北京華遠地產、上海東渡國際設計《工程延期索賠項目談判》、《工程中標後的合同談判》、《電鍋爐采購項目談判》；
7、為南京浩華置地設計《樓盤代理銷售項目合作談判》、《二手房買賣交易價談判》；
8、為一汽-大眾·奧迪汽車設計《年度商務計劃談判》
9、為中信銀行設計《硬碟錄像機采購價談判》
10、為寧波銀行設計《機械設備銀行按揭貸款談判》、《必達公司融資項目談判》
11、為浙江正泰電氣設計《繼電器生產線引進項目談判》、《電氣開關交易策略談判》
12、為浙江仙居制葯設計《婦產科醫院新葯引進談判》、《醫葯連鎖總部大盤年度協議談判》
13、為中國電信設計《CDMA無線接入網招標合同談判》、《無線基站安防設備采購價談判》
14、為國家開發投資公司設計《煤化工生產線引進項目談判》
15、為北汽福田設計《活塞環交易價談判》
16、為沈陽機床廠設計《數控車床采購招標談判》
17、為廣州銀暉資產管理公司設計《大型商鋪整租項目談判》 《聯合談判與實踐力》
《在建項目合同談判》
《商戰博弈之商務談判》
《商務談判議價技巧與方法》
《無往不勝：訓練談判高手》
《實用商務談判原理與技術》
《商務談判技巧與溝通訓練》
《巔峰對決：國際商務談判特訓營》
《采購談判技巧與供應商選擇評估》
《矛與盾：商務談判兵法與攻防之道》
《注冊國際談判師（CIPN）高級研修班》 《大話西遊團隊：打造高績效團隊的奧秘》
《水滸行動：打開營銷執行的9大玄關》
《你絕對不能失敗：成就完美事業的行動基準》
《一切皆可能：提升執行力的5大利器》
《王者歸來：如何在變革中成長壯大》
《獲勝第一：企業制勝6動力》 《細節管理與企業持續增長力》
開篇：細節決定成敗！
一、管理與運營中的細節：制度先行，抓大不放小
1、 管理細節的精義：大處著眼，小處著手
2、 績效管理中的細節
3、 員工激勵中的細節
4、 運營執行中的細節
二、銷售中的細節：關注細節，一切面向客戶
1、 銷售細節的精義：每一個細節都蘊含著商機
2、 細節管理決定企業獲利能力
3、 銷售成功的秘訣就是把所有細節做好
4、 高端競爭就是細節競爭
5、 銷售中的四大細節
6、 廣告與促銷中的細節錯誤
三、服務中的細節：超前服務，從細微處入手
1、 服務細節的精義：准確、高效、周全、無紕漏
2、 細節管理決定客戶保有量
3、 站在客戶角度提供服務
4、 把事做好，而不僅僅是做完
5、 服務中的「拐大彎」與「擰螺絲」
6、 99%的成功+1%的失誤=0
四、細節管理的六大行動准則
1、強調質量第一：質量是企業的生命
2、關注客戶滿意度：滿意度決定企業持續增長
3、不放過任何細節：細節決定成敗
4、遵守職業紀律：紀律是企業獲勝的根本保障
5、以結果為導向：企業的天職就是贏利
6、保持卓越氣質：超越自我
五、細節管理的五大實用工具
1、優化業務流程，提升業績水平
2、價值分析與價值工程（VA/VE），保證低成本高質量
3、故障預防措施，讓隱患徹底消失
4、用「質量屋」，改進產品及服務質量
5、採用「定點超越」，使企業成為強中強

❷ 生產計劃與物料控制

生產計劃與物料控制(PMC)

白金課程：
一針見血:兩天您就能掌握根據「PMC是所有生產部門在生產進度和物料控制兩個層面上的上司」概念制定的跟進制度流程.

生產計劃和物料控制部門是一個企業「心臟」,統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.

課程背景
各企業都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環境,以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業營運資金55%~80%,而生產進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC),這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,並諳熟運用這門管理技術來解決問題。

本課程是經過講師十餘年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華.透過學員研討和習作技能,幫助學員提升工作技能和管理技巧。

課程特色
「60/40」時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景模擬、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例，而是讓學員體驗執行過程，關注現實事例。

業界評價
從眾多的老師裡面選擇雷老師來我公司內訓,主要是雷老師物料控制和生產計劃實踐豐富,授課時能令到學員全程投入,十分難得.
----中國長城計算機深圳股份有限公司副總經理 王華波

雷老師在上海米其林中國地區集訓帶來豐富實用歐美采購經驗和先進物料控制模式，令我們規范現有物料流程，提高公司市場競爭力，謝謝您！
-------米其林采購總監 劉雲

透過現場互動把海南馬自達四十多位幹部學習態度和投入情緒調動起來,並結合本公司實際情況量身訂做,研討出符合公司生產／物料流程.
-------一汽海馬汽車有限公司人力資源部部長 李欣婭

雷老師課程簡明務實、創新、文如其人.淺入深出或深入淺出,體會到他的獨特管理感覺和造詣.不愧為頂級培訓大師
-----惠州TCL照明人力資源經理 羅春彥

培訓收獲：
4兩天您就能掌握根據「PMC是所有生產部門在生產進度和物料控制兩個層面上的上司」概念制定的跟進制度流程.

4兩天您就能掌握制定多批/多種/少量/交期短生產排程及時跟進其生產進度/物料進度

4兩天您就能掌握跟進預期滾動計劃生產型/推進式(push)生產控制系統與拉動式(pull)生產控制系統管理方法

培訓能量：
4建立制定完善的生產與物控運作體系 
4提升准時交貨和降低庫存成本
4預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃 
4達成公司策略管理目標
4對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析並
4建立完善產品資料機制 
4協助公司建立產品工程資料
4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃 
4提高備料准確率,保持生產順暢
4配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料 
4完善降低物料損耗機制和停工待料工時
4對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調 
4縮短生產周期,提高企業競爭力

第一室: 物料控制/生產計劃/銷售計劃管理概述
1 物料管理范圍和先進組織架構
2 某著名美資公司物料管理組織架構
3 生產計劃/物料控制五大職能
4 物料管理三大因素結構圖
研討：某通訊公司縮短物料周期電腦系統（用友）流程主界面實例分析
5 物料管理精髓三不政策和八大死穴

6 生產計劃與銷售業務鏈接流程
案例：中山某衡器有限公司准時生產計劃VS市場業務部VS客戶「三贏」規則，有效控制扦單、急單、補單五種措施(範例)
7 銷售計劃流程
◇ 銷售預測流程 ◇ 銷售計劃流程 ◇ 備貨計劃流程 ◇ 生產計劃流程
8 製造業生產計劃控制三種模式
◇ 預期滾動計劃系統 ◇ 推進式(push)生產控制系統
◇ 拉動式(pull)生產控制系統 ◇ 預期滾動計劃編製程序／特點／運作
案例研討：深圳某著名民營企業生產計劃控制三種模式全流程剖析

9 多批少量生產現場供料三大做法
◇ 物料管理---JIT三A政策六措施 ◇ 廣告牌生產條件/流程圖 ◇ 精益采購（JIT采購）
一汽馬自達公司精益生產拉動式配送物料實例分析
供應商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策
某著名家電民營企業VMI收費實施表
某美資公司銷售預測計劃和VMI 物料需求計劃實錄分析
基於互聯網的電子化采購--與供應商信息共享/實時視頻采購
中國某著名民營企業ERP-ORACLE系統SCP協同平台主界實例面分析
使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)實例展示

10 最新生產計劃控制管理模式

第二室 物料工程管理
1.物料規格四方面的訂定與管制
2.材料清單 (BOM)
3.物料分類/編號
案例：某實業有限公司物料編碼系統實例分析―
4.物料ABC分析法和運用
5.物料ABC執行六步驟
6.ERP物料ABC分類管理明細功能案例分析

第三室: 物料控制管理
1 物料管理執行流程
案例1：上海某實業有限公司物料管理ERP流程示意圖(原理)實物分析
案例2：北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統采購訂單管理流程主界面分析
2 物料管理相輔相成十四流程
3 某著名美資公司生產計劃與生產過程式控制制流程及其相應)ERP--BAAN系統(美資)流程系列主界面/表格實錄分析
4 某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度

5 個案演算-----控制物料損耗演算
6 江門某實業有限公司補料/損耗控制案例分析
案例：生產物料損耗控制方法---深圳某日資精工有限公司生產零庫存實例
案例：生產物料損耗控制方法流程圖和損耗明細表

第四室 材料計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1 材料計劃流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)
深圳某民營公司透過ERP-用友系統縮短采購物料周期機制實例分析
某著名美資公司每日物料欠料跟進表實例分析
東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A1跟進物料計劃跟蹤過程實錄
偉創力（美資）在物料欠料分析表實例分析
項目MRP計算/查詢/日誌------金碟K3系統主界面

2 物料跟單員跟單十大技巧互動點評
物料跟單員督促物料到位進度三種方法----備料到位率/目標法/預警法
佛山某有限公司物料訂購及督促物料預警法工作流程
佛山某有限公司跟單員督促物料預警法圖表實錄分析

3 安全庫存的設置方式
安全存量VS最高存量VS.最低存量
庫存管理ERP子功能庫存調整/庫存查詢/查詢分析展示
多批/多種少量經濟批量的決定方式――損益平衡點控制方法

4 10種物料成本降低途徑和操作方法
5 存量管制
6 物料請購、跟進與進料控制
7 物料短缺八大原因和七種預防對策
8 物料剩餘七真因和如何治療/預防
9 剖析物料供應不繼五大方面

第四室 生產計劃控制----柔性化的計劃和生產
1 生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現場診斷
2 多批少量生產計劃與備貨計劃管理流程解析

第五室 生產計劃與進度控制
1 大連某日資公司生產主業務流程/生產控制基本流程案例分享
2 生產產能分析:人力負荷/機器負荷
3 插單產能規劃應變六方法
4 分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……

5 生產計劃要點、內容及編制演練----
銷售預測與生產計劃 長、中、短期生產計劃制定與執行重點演練
上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練
生產排產優先五規則

6 生產排產三種標准
7. 生產進度監控三個階段------事前/事中/事後
8 協調溝通處理生產異常問題--生產進度落後六條改善措施
9 產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟
10 生產計劃進度跟進案例分組研討------某公司實例

第六室 生產計劃與物料計劃績效管理
1 生產計劃/生產物料/生產控制績效管理明細表
2 生產三類成本分析-----財務監督/跟進
3 生產控制四方面

4 PMC績效執行六部份
某美資企業PMC工作任務目標細化實例分析
績效管理項目(案例分析)
PMC精益要求轉化量化的指針→管理項目→對應具體日常制度/流程
PMC目標管理活動核心------執行力管理
PMC執行力項目與公式
PMC執行力管理辦法---(_____月____________部門執行力管理表)

尾聲:
通過學員成果發表-----講師點評 實踐/活用所學五步驟

雷衛旭
香港理工大學MBA,香港生產力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、北京大學/中山大學EMBA班特邀實戰型講師．

2003/2004年被培訓論壇推譽為「十大實戰派培訓師」、專業課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業副總經理,擁有十幾年的物料、生產管理經驗. 企業高層管理及課程講授經驗非常豐富，講授/輔導過八十多家中外企業、融集中、港、台多家企業經驗之精華。著有《十大管理能力粹煉》、《五大能力測煉》等書籍,並由北京大學出版《如何做好生產計劃與物料計劃》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，「寓觀念於談笑間,蘊哲理於詼諧中」,風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有四萬四仟以上人次接受專業課程訓練，其務實的作風深受廠家好評如潮.

曾經講授及輔導過的企業有：青島海爾,中國移動。順德美的空調.聯想、南方電網。粵電集團、海南航空、日立.施耐德電氣.上海松下半導體.西安楊森制葯、蘇州/上海西門子.偉創力(MULTEK). 香港長實集團.東莞偉易達集團、卡西歐(番禺)電子、上海米其林.雅居樂房地產.美贊臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、格力空調..海南馬自達.法雷沃汽車.ABB等多家知名企業，曾駐廠輔導 東莞諾基亞、惠州TCL、南京愛立信、華強三洋、夏新電子.惠州德賽、飛利浦照明電子（上海）、中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器). 順德美的日用集團.順德樂華陶瓷(arrow).美泰玩具. 東莞台達電子. 富士康集團.康佳集團等

❸ 急需：中小企業開展電子商務並獲得成功的案例！！！

案例分析：中遠集團電子商務發展戰略談
作者： 時間： 2006年08月01日
不同的企業或行業，因為主營業務的不同，其信息技術的應用都帶有深刻的行業色彩。具體到中遠集團，可以說他們信息系統的建設歷程實際上就是一個對電子商務不斷認知、探索、發展的過程。 EDI起步 中遠集團主要從事海洋運輸，在貨物運輸的過程中，打交道的部門涉及銀行、海關、港口、碼頭、商檢、衛生檢疫等各種各樣的單位，貨物的流轉和信息傳遞息息相關。如果採用紙面文件形式進行信息傳輸，工作量之大是不可想像的。所以，從80年代初中遠集團就開始了EDI（電子數據交換）方面的研究，當時研發出的EDI標准後來成為了中國海運界的通用標准，一直沿用至今。 中遠集團EDI中心的建設起步於90年代初，當時主要是與國際著名的GEIS公司合作，由他們為中遠集團提供報文傳輸服務。1995年，中遠集團正式立項，1996年至1997年完成了中遠集團EDI中心和EDI網路的建設，該EDI網路基本覆蓋了國內50多家大小中貨和外代網點，實現了對海關和港口的EDI報文交換，並通過北京EDI中心實現了與GEIS EDI中心的互聯，連通了中遠集團海外各區域公司。目前，中遠集團已經通過EDI實現了對艙單、船圖、箱管等數據的EDI傳送，在電子商務方面走在了國內運輸行業的前列。

「中遠網」建設漸入佳境 1997年，中遠集團投入大量資金和人力，建成中遠集團全球通信專網，並以該網路為基礎，構建了中遠集團Intranet網路平台。該平台的建成，促進了中遠集團全球E－Mail中心的建設。截止1999年10月，中遠集團已經建成以北京為中心，覆蓋中國、新加坡、日本、美洲、歐洲、澳大利亞等國家和地區的電子郵件網路，中遠集團海內外的大部分業務人員已經通過其全球E－Mail系統進行日常業務往來。 1997年1月，中遠集團總公司正式開通www.cosco .com.cn網站。北美、歐洲、中遠集運、中遠散運、廣遠等集團各所屬單位的網站也相繼建成。網站的建立在樹立中遠集團良好企業形象、擴大中遠集團影響、為用戶提供高效便捷服務等方面取得了一定的成效，同時也為中遠集團開辟了一條通過Internet與外界溝通信息、加速中遠信息流轉的新途徑。 1998年9月，中遠集運在網站上率先推出網上船期公告和訂艙業務。這一業務的開展，突破了傳統服務中速度慢、效率低、工作量大、差錯率高的問題，將貨運服務直接送到客戶的辦公桌上，使客戶足不出戶便可辦理貨物出口業務流程中的委託訂艙、單證製作、信息查詢等多種業務手續。在網上定艙業務的基礎上，中遠集團又向全球客戶推出了中轉查詢、信息公告、貨物跟蹤等多項業務，從而使全球互聯網用戶均可直接在網上與公司開展商務活動。目前，公司推出的整套網上營銷系統，已初步具備虛擬網上運輸的雛形，具有較強的雙向互動功能和較高的服務效率。其中電子訂艙系統可使每一位網上用戶在任何地區和時間內，通過互聯網與公司開展委託訂艙業務，任何一位客戶只要具備上網條件，都可足不出戶地直接訪問中遠的電子訂艙系統。貨物運輸及中轉查詢系統則體現出方便、快捷、准確的操作特色。這項功能可使客戶對貨物實行動態跟蹤，在網上隨時查詢單證流轉、海關申報、進出口及中轉貨物走向等相關信息。信息公告系統還可以在最短的時間內將中遠有關船期調整、運價變化等情況在互聯網上作出及時反映。中遠集團電子商務應用的成功開展，極大地提高了市場營銷的科技含量，新的客戶群越來越多地從互聯網上聚集而來。 目前，「中遠網」的建設已初具規模，中遠集團近二十個所屬單位網站的建設已基本完成，各站點間也實現了鏈接，組成了「中遠網」的基本框架，無論從企業形象還是業務功能上，都在向世界幅射著中遠的影響。

電子商務發展戰略 中遠發展電子商務的戰略目標定位在從全球客戶的需求變化出發，以全球一體化的營銷體系為業務平台，以物流、信息流和業務流程重組為管理平台，以客戶滿意為文化理念平台構建基於Internet的、智能的、服務方式柔性的、運輸方式綜合多樣並與環境協調發展的網上運輸和綜合物流系統。 動力平台——滿足全球客戶需求變化 隨著電子商務的發展，客戶的需求正由實體交易轉向虛擬交易，客戶最終關心的是以消費者為本的「供給鏈」、「供給鏈管理」以及「供給鏈一體化」在網上與現實之間的完美結合。

因此，中遠發展電子商務的根本出發點和唯一動力就是圍繞全球客戶的需求變化，為企業創造最佳的效益。 業務平台——全球一體化的市場營銷體系 當前，包括中遠在內的國際上各大航運企業的內部資源配置模式正在由航線型資源配置模式向全球承運的資源配置模式轉變，將遍布於全球各地的人員、設備、信息、知識和網路等資源進行全方位、立體化的協調和整合，形成全球一體化的營銷體系。中遠電子商務是其全球營銷體系的網上體現，中遠全球營銷體系則是中遠全球性電子商務的基礎平台。 管理平台——物流、信息流和業務流程的重組 中遠電子商務的管理平台是實現物流、信息流和業務流三流統一，以創造更科學、更合理、更節約的生產與消費的銜接。這一管理體系從構成上講，不是單純的硬、軟體技術，而是從市場上收集各種物流提供者所提供的信息，包括服務內容、方式、費用、時間等，另一方面以客戶需求為准提供包括服務水平、質量、成本等信息，並將兩方面的信息進行集中、加工整理、分析和融匯貫通，從而在供求關繫上達到互動性交易。作為全球承運人，航運作為全球物流的主幹環節，與客戶和其他環節的物流提供商存在天然密切的聯系而使得發展電子物流具備先天優勢，關鍵是要以互聯網為基礎，整合客戶供應鏈各環節的物流提供者，構造面向客戶的虛擬綜合物流網路。

服務平台——「一站服務」和「綠色服務」 中遠獨具特色的「一站服務」，現在是由其全球營銷網路中的每一個服務窗口全部接受客戶原先需在公司其他幾個部門或窗口才能完成的托運操作手續。客戶只要找一位業務員，進一道門，辦理一次委託手續，就可以將極其繁復的出運操作流程交付處理。而將來中遠網上的「一站服務」，將使客戶操作更便捷，只點擊一下滑鼠，就可完成所有手續。中遠現在推出的綠色服務，是業務人員進駐客戶單位進行聯合辦公，客戶只需提供委託書或訂艙書，整個出運業務流程便全部由這些業務人員來完成。而將來「綠色服務」的功能將直接嵌入客戶的內部網路中，參與客戶的電子商務過程，給客戶提供更優良的服務平台。 技術平台——Internet和中遠全球信息管理系統 完善的電子商務的前提和基礎是完善的企業級計算機網路及金融、貿易和法律環境，中遠集團正致力於從系統設計、數據標准、功能模塊、網路技術上，將現有信息系統按照電子商務的更高要求進行完善和調整，致力於在國內外推廣電子提單的應用，並在中國航運電子商務業內標準的建立上作出自己應有的貢獻。 找准切入點 如果說企業過去建網、做信息系統多源於提高辦公效率的目的，現在搞電子商務則更多了一重關乎企業生存發展的使命感。企業做電子商務，首先都是搭平台建網站，但這只是第一步，電子商務之路應該怎麼走，還要看企業想用這個平台做什麼。 產品製造型企業想建的可能是網上市場，通過它更好地賣東西；服務型企業可能更希望通過網站增強、延伸自己的服務內容和手段，使自己更具競爭力。

但這也只是泛泛而談，讓電子商務真正成為促進企業發展的有效手段，最重要的還是應該從核心業務入手，切入企業的關鍵需求。 以中遠集團為例，它的核心業務是物流運輸，涉及的單位多，處理的信息量大，為用戶提供服務最需要解決的就是方便用戶的辦事流程，進行高效、准確、安全的信息服務。多年來，他們一直圍繞這個主題，在運輸服務領域進行信息技術的探索應用，從EDI中心、企業內部網到現在的「中遠網」建設，先實現了信息流轉電子化，然後一步步地把自己的各種業務搬上網，現在又在籌劃開拓新的服務內容。他們看清了物流運輸中自己應該扮演的角色，走出了一條中遠特色的電子商務發展之路。 每個企業，都有自己特色的業務需求，找准自己的應用點，信息技術貫穿其中，發展電子商務就目標明確、有的放矢。如果看到別人做好了，自己單純地進行模仿，南桔北枳，很容易費力不討好。

❹ 請問各位大俠，有誰知道無錫地區有哪些比較大的做水處理的工程公司呢

1. 無錫市通用機械廠有限公司
類型：設備器材廠商 主營業務： 設備供應服務 主營產品： 刮泥機 潷水器 格柵 污泥濃縮機 污泥脫水機 吸泥機
無錫市通用機械廠有限公司原無錫市通用機械廠，又名無錫市第二機床廠，創建於1956年...
2. 日立環保技術（宜興）有限公司
類型：設備器材廠商 主營業務： 設備供應服務 主營產品： 其他 曝氣設備
日立環保技術（宜興）有限公司是日本株式會社日立工業設備技術全額出資的水...
3. 無錫虹業自動化工程有限公司
類型：工程承包公司 主營業務： 工程服務 設備供應服務 主營產品： 開關櫃 配電櫃 其他

4. 宜興亨達環保有限公司
類型：設備器材廠商 主營業務： 設備供應服務 工程服務 主營產品： 其他 氣浮設備 反滲透裝置 EDI電滲析設備 其他 貯罐 二氧化氯發生器 污水處理設備 泳池專用過濾沙缸 過濾器 刮泥機 油水分離設備 冷卻塔設備
宜興亨達環保有限公司位於風景秀麗的太湖之濱，享有美譽盛名的環保之鄉——宜興市...
5. 江蘇泉溪環保有限公司；宜興市綠科環保葯劑公司
類型：設備器材廠商 主營業務： 設備供應服務 工程服務
宜興泉溪環保有限公司創立於1986年，公司原名江蘇泉溪環保股份有限公...
6. 無錫市鑫順化工機械廠
類型：設備器材廠商 主營業務： 設備供應服務 主營產品： 其他 過濾器 其他
無錫市鑫順化工機械廠座落在風景秀麗的太湖之濱，無錫市中國水蜜桃之鄉------陽山...
7. 明泰水處理(無錫）有限公司
類型：工程承包公司 主營業務： 工程服務
明泰水處理（無錫）有限公司是新加坡MEMIONTEC 公司在無錫投資的獨資企業。MEMIONTEC...
8. 無錫德寶水務投資有限公司
類型：投資公司 主營業務： 投資服務
無錫德寶水務投資有限公司系海歸領軍型人才投資創辦，自2006年籌建至今，已發展成為...
9. 江蘇藍天沛爾膜業有限公司
類型：設備器材廠商 主營業務： 設備供應服務 其他服務 主營產品： 成套設備
江蘇藍天沛爾膜業有限公司（簡稱「沛爾膜業」），注冊於素有「環保之鄉」美譽的宜興市...
10. 江蘇蘇隆環保科技有限公司
類型：工程承包公司 主營業務： 工程服務 主營領域： 市政污水
我公司是一家集環保、新能源、外貿於一體的大型民營企業。我公司地...
11. 無錫藍天水處理有限公司
類型：設備器材廠商 主營業務： 工程服務 設備供應服務
無錫市藍天水處理設備有限公司成立於2005年，是一家專注...
12. 江陰江達機械裝備有限公司
類型：設備器材廠商 主營業務： 設備供應服務 主營產品： 其他 其他 羅茨風機 鼓風機 其他 氣體檢測儀器 三通 法蘭 彎頭 封頭 塑料管 曝氣設備
自1990年以來，江陰江達機械裝備有限公司一直致力於節水滲溉系統,...
13. 宜興市海宇環保填料有限公司
類型：設備器材廠商 主營業務： 設備供應服務 設計服務
宜興市海宇環保填料有限公司是無錫市環境保護產業會會員，宜興市環保產業協會下屬...
14. 江陰市宇潔環保科技有限公司
類型：設備器材廠商 主營業務： 商務服務 設備供應服務 主營產品： 絮凝劑
江陰市宇潔環保科技有限公司，是江陰市人民政府重點扶持的環保、節能、危...
15. 宜興市溢洋水工業有限公司
類型：設備器材廠商 主營業務： 工程服務 設備供應服務
宜興市溢洋水工業有限公司是目前國內較大的各類曝氣設備等水工業設備專業生...
16. 江陰市鑫蕾不銹鋼製品有限公司
類型：設備器材廠商 主營業務： 設備供應服務 工程服務
質量第一信譽至上是鑫蕾不銹鋼永遠的追求，本公司生產設備精良技術力...
17. 無錫優聯測控技術有限公司
類型：設備器材廠商 主營業務： 設備供應服務 主營產品： 其他
無錫優聯測控技術有限公司是一家以試驗設備研究開發、生產和銷售的...
18. 宜興博華環境工程有限公司
類型：工程承包公司 主營業務： 運營服務 工程服務 主營領域： 市政污水 工業廢水 工業給水
宜興市博華環境工程有限公司是一家專業從事環境技術開發、環境工程投資、建...
19. 宜興市鼎科環保設備有限公司
類型：設備器材廠商 主營業務： 設備供應服務 設計服務 主營產品： 潷水器
20. 無錫歐貝克環保科技有限公司
類型：設備器材廠商 主營業務： 工程服務 設備供應服務
無錫歐貝克環保科技有限公司是專業研發、生產處理含油廢氣和含油廢水的科技...
21. 無錫凡一凈水科技有限公司
類型：設備器材廠商 主營業務： 設備供應服務
無錫凡一環境科技有限公司聯系方式： <br /> 客服熱線：0510—810231...
22. 晨翔環保設備經營部
類型：設備器材廠商 主營業務： 設備供應服務
宜興晨翔環保濾料 專業生產經銷優質天然石英砂....
23. 江蘇錦益環保設備有限公司
類型：設備器材廠商 主營業務： 工程服務 設備供應服務
公司為國際知名投資公司投資的股份制企業，地處國家高新開發區－中國宜興環保科技工...

❺ 我現在在讀電子商務本科。想畢業後出國留學，不知道哪些國家電子商務發展比較成熟

目前世界上電子商務比較占優勢的國家，主要有：美國、歐盟、日本、新加坡！美國和歐盟的留學條件是雅思成績7分或者托福成績70分。留學費用大概是美國23萬一年、歐盟20萬一年、日本12萬一年、新加坡10萬一年。現在主要給你介紹一下這幾個國家的電子商務發展情況：
第一、美國：在美國，從應用角度看，Internet的發展可分為3個階段：第一階段是從20世紀70年代開始的電子郵件階段；第二階段，即信息發布階段，開始於1995年，它是目前Internet的確主要應用；第三階段，即電子商務階段（EC），在美國目前發展形勢一片大好。就目前來看，EC應用將是Internet的最終商業用途。以上3個階段所產生的3個應用正在以驚人的速度告訴發展著。電子郵件的平均通信量以每年幾倍的速度增長，已經在很大程度上取代了傳統的信件、電話和傳真。以WEB技術為代表的信息發布系統已經取代了部分報紙、電台、電視台的新聞發布功能，幾乎所有重要的報紙都有了免費的電子版本。
第二、歐盟：面對Internet的迅速發展，歐洲委員會於1997年發表了「歐洲電子商務設想」的文件，以便對歐洲在制定有關電子商務的統一政策方面產生積極影響。從整體上來看，整個歐洲對電子商務所持的態度可分為兩個階段：
（1） 1997年之前，對電子商務發展持謹慎態度。
（2） 1997年下半年之後，歐盟認識到了電子商務蘊藏的巨大經濟潛力，近年來，該地區有更多的企業進一步把Internet用於廣告宣傳、客戶服務等電子商務活動。
但在稅收方面，該地區規定所有通過Internet購買商品及接受服務的歐洲消費者必須交納增值稅，即使是向國外供貨商定貨的情況也不例外。歐盟最高執行官強調：歐盟不準備針對電子商務活動增加新的稅種，但也不希望為電子商務免除現有的稅賦。電子商務活動必須履行納稅的義務，否則講會導致不公平競爭。
第三、日本：作為世界第二經濟大國，網路用戶僅僅次於美國。對Internet的開發利用也處於比較領先的地位。根據企業界的要求，日本政府尤其是日本國際經貿部積極通私人機構合作，在日本經濟的每一個商務活動中開展電子商務的促進計劃。
日本國際經貿部對電子商務進行了分類，把商價和客戶之間的電子商務稱作客戶電子商務，商價和商價之間的電子商務稱作公司電子商務。在公司電子商務方面，日本已經發起了一項稱為CALS的計劃，以實現從研究開發部門到生產部門之間的全過程數字化。在這個計劃中，大量書面工作和商業工程被計算機程序所代替，大大降低了費用，縮短了時間。在客戶電子商務方面，日本現在有超過50家的本國銀行准備採用SECE（安全電子商務環境）協議，實現在一個虛擬的世界中進行日本式的商務活動。
1996年，日本成立了電子商務促進委員會，簡稱ECOM，有251家公司或機構參加了該組織。此後ECOM在諸如電子授權認證和電子預付款或「ECOM現金」協議等領域制訂了規劃和模型協議。ECOM授權認證規則得到了美國國家標准和技術研究院（NIST）等其他機構的高度評價，並被指定為共同的全球規劃的主要基礎。1997年10月，富士通、日立和NEC聯合成立了日本認證服務有限公司，提供頒發電子認證服務。因此，在日本電子商務計劃通過一些私人機構的努力得到了較大發展。
第四、新加坡：新加坡政府對電子商務實施統一規劃，有組織、有計劃第推動電子商務的發展。1997年新加坡政府實施「新加坡一號」計劃，建立、完善國家互聯網。1998年5月，新加坡提出了電子商務基礎設施框架，它包括3個層次：電子商務環境、基礎服務、商務解決方案。1998年7月新加坡通過了一個關於電子商務的法律。
Price Waterhouse曾於1998年進行了一項專題調查，調查結果顯示，電子商務的應用主要圍繞電子交易和市場推廣，其中尤以電子數據交換(EDI)和網上廣告為主，而電子郵件及網站是他們在Internet上宣傳的主要工具。另外，網上能卡繳款和電子轉帳服務也正在成為顯示。自從1999年，網上銀行服務已成為該國不可或缺的服務。而零售及娛樂事業如大型超級市場、花店、唱片公司等也大量應用網站從事訂購服務。與此同時，金融投資也正在向網上電子交易發展，這有助於簡化交易程序及增加市場信息透明度。
電子商務的產生是劃時代的、革命性的，電子商務現在正從以美國為代表的發達國家向全球范圍擴展。從技術和經濟的發展趨勢來說，若干年後的全球商業信息，將主要就是通過網際網路傳遞，網路將成為未來商業社會的神經系統，電子商務將成為未來社會的主流經濟模式。

❻ 國外電子商務的發展現狀

標准在國外電子商務的發展中得到了相當的重視，特別是電子商務安全方面普遍存在標准先行的情況。如美國政府很早就致力於密碼技術的標准化，從1977年公布的數據加密標准DES開始，就由美國國家標准技術研究院（NIST）制定了一系列有關密碼技術的聯邦信息處理標准（FIPS），在技術規范的前提下對密碼產品進行嚴格的檢驗。1998年7月1日，在美國政府發布的美國電子商務綱要中，明確提出要建立一些共同的標准，以確保網上購物的消費者享有與在商店購物的消費者同等權利。韓國一些主要的電子設備公司也建立聯盟，簽署聯合協議，規定在2000年制訂出整個業界的電子商務標准。
國際范圍內電子商務標准有以下發展動態：
1. 成立機構：電子商務業務工作組（BT-EC） 為了迎接電子商務給全球帶來的機遇和挑戰，使之在全球范圍內更有序地發展，1997年6月，ISO/IEC JTC1成立了電子商務業務工作組（BT-EC）。BT-EC確定了電子商務急需建立標準的三個領域：
（1）用戶介面，主要包括：用戶界面、圖像、對話設計原則等；
（2）基本功能，主要包括：交易協議、支付方式、安全機制、簽名與鑒別、記錄的核查與保留等；
（3）數據及客體（包括組織機構、商品等）的定義與編碼，包括現有的信息技術標准、定義報文語義的技術、EDI本地化、注冊機構、電子商務中所需的值域等。目前BT-EC僅對其中的幾項內容進行了闡述，其目的是通過解決關鍵問題，從而就解決方法加以推廣，以掃清實現全球電子商務道路的障礙。
2. 簽署文件：電子商務標准化理解備忘錄 ISO、IEC和UN/ECE（聯合國歐洲經濟委員會）共同致力於電子商務的標准化工作。曾簽署了理解備忘錄，就EDI、開放式EDI及有關貿易單證標准領域進行合作。1998年11月三者又簽署了一個電子商務領域有關標准化的理解備忘錄。 該備忘錄包括總體部分、三個附錄及上述的注冊表，擴充了以前的合作框架，擴展了各部門之間的電子商務，增加了國際用戶團的參與，以確保證它們的標准化要求得到滿足。作為國際用戶團的參加者有CALS（連接采辦和受命期保障，世界性的非政府組織，制定國際工業組織之間電子商務的標准要求）及NATO CALS組織（NATO為北大西洋公約組織的縮寫）。國際用戶團參與者必須滿足理解備忘錄中關於國際用戶團注冊規定的具體內容，而且它們的參與必須在標准化組織之間相互達成協定的基礎上。理解備忘錄提供了21世紀電子商務發展的有效基礎，是國際合作的極好範例。
隨著電子商務在網上興起，對電子商務的規范提出了迫切的要求。RosettaNet於1999年7月8日推出草案《RosettaNet Implementation Framework （RNIF）Specification》，該標准為網際網路上的商務活動的進一步發展提供了保障。該標准草案的起草和制訂匯集200多家知名的電子商務公司和研究機構，宗旨在於促進全球電子商務的廣泛實施，支持和強化網際網路商務活動的自我調整。目前，編纂小組正在邀請公眾對該草案加以評價，以便對草案內容作出修訂，並將於1999年底前發布第一個正式版本的網際網路商務標准。日前公布的草案內容主要包括：網路商家信息和網上導購信息中心的設立；商品的交付方式、價格及其費用說明；產品的保質期聲明和技術支持服務信息；網上購物過程中的商品查找能力；消費者個人資料的保密性和安全性；網路購物的支付方式；網路訂購的確認；裝運、交付和訂單的完成；訂購的取消及其退款的說明；向消費者提供的支持服務等。該標準的制定使消費者能夠很容易地對網路商家予以鑒別和挑選，並在網上購物中體驗到更高的滿意程度；而商家可以此標准作為建站和開展網路銷售的准則，通過改善用戶服務、加速技術革新、降低運營成本，吸引並留住更多的購物者；信息技術產品及相關服務公司，也可利用該標准作為向導和目標，開發更符合商家需要的軟硬體產品和服務，從用戶和市場的擴大中謀求發展。