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如何操作管理污水站

發布時間:2025-02-14 13:42:03

A. 污水站5s管理制度。

轉載以下資料供參考

5s管理制度
一、整理
車間整理:
1.車間5S管理由部門負責人負責,職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求,結合車間的實際情況,對物品進行定置,確定現場物品貯存位置及貯存量的限額,並於堅決執行。日後如需變動,應經車間領導小組批准,同時要及時更改定置標識。
2.上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道(有用的物品不能長時間堆放,垃圾要及時清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。
3.設備保持清潔,材料堆放整齊。
4.近日用的物品擺放料架,經常不用的物品存倉庫。
5.工作檯面物品擺放整齊,便於取用。各工序都要按照定置標示,整齊地擺放物件,包括工具、半成品、原材物料和報表等,不能隨意擺放。

2
二、整頓
車間整頓:
1.設備、機器、儀器有保養,擺放整齊、干凈、最佳狀態。
2.工具有保養,有定位放置,採用目視管理。結合車間的實際情況,對工具進行定置,確定現場物品貯存位置及貯存量的限額,並於堅決執行。日後如需變動,應經車間領導小組批准,同時要及時更改定置標識。
3.產品:良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔,牆壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。
5.管理看板應保持整潔。
6.車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規定處理)

3
三、清掃
車間清掃:
1.公共通道要保持地面干凈、光亮。
2.作業場所物品放置歸位,整齊有序。
3.窗、牆、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設備應及時處理,不得隨處堆放。
4.設備、工具、儀器使用中有防止不幹凈措施,並隨時清理。
5.車間員工要及時清掃劃分區域衛生,確保干凈、整潔。

4
四、清潔
車間清潔:
徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作,通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動,保持公司整體5S意識。

5
五、素養
公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關規定。
1.5S活動每日堅持且效果明顯。
2.遵守公司管理規定,發揚主動精神和團隊精神。
3.時間觀念強,下達的任務能夠在約定時間前做好。

B. 污水廠如何實施5S管理

1、5S管理經驗—合理安排,執行到位
首先在污水廠實施5S管理模式,我公司按照集團公司的合理部署,將推進管理工作為一項重要工作來抓,積極行動,周密安排,以廠區運行現場、各部分、各崗位為點,公司成立以廠長為組長的5S管理委員會,負責公司5S管理的宣傳、落實、整改,把5S管理落實到每個職工。從部門和各崗位的實際出發,多次召開會議,定方案、定製度;經過以點促面的管理,以點帶面的監督,先健全制度規范管理,完善資料等方面開展5S管理,規范了各部分、各崗位、各工作場所的5S管理制度。
2、5S管理經驗—做好結合並用
5S管理正式啟動以來,我公司按照5S管理活動的要求、步驟,制定了工作目標,實行分步推進,製作現場、每天早上例會由5S辦公室對存在的缺陷進行通報,提出整改議案。
尋找相同點、結合點,以運行工作為基礎,在健全制度規范管理、完善資料,設備管理,員工素質等方面開展5S管理工作。先後規范了各部門的台帳、報表、記錄、檔案等資料,出台了一整套有樟樹特色的報表格式、資料盒、標識牌,相繼出台整理了5S崗位職責、5S安全操作規程等多個文件匯編。在5S管理過程中,我們按照整理、整頓的步驟,先後對原輔材料各項物品實行分類堆放,插牌管理,要求所有物品進行分類擺放,此項措施的實施使運行現場,辦公區域面貌煥然一新,所有物品豎成行、橫成排,整齊、有序軍事化「方陣」,我們按照要與不要的標准、「三定」:定人,定置,定位。相繼對辦公區域、運行現場、進行了整理、整頓,正確區分生產中必須品和無用品,把不要的東西及時進行處理,之後又將所有物品定置、5S管理精細化到辦公樓的空調、窗簾、辦公桌椅、廠區綠化等都有專人負責管理,將所有物品定置、定位管理,要求每一件工具、用品、設備、設施都有固定的地點、位置,並成立樣板工程。
另外,我們還以5S管理為基礎,對備品備件庫進了行了整理、整頓,做到每一件工具、用品、設備、設施都有固定的地點、位置,改善了機器油漬遍布的現象,對運行現場,設備實行管理,標明設備的產地、型號、數量、保管人;在各種機械設備上實行掛牌管理,標明了維修負責人,運行負責人,制定科學管理的維修保養方案,實行包機到人制度,讓每台設備的使用、維修、保養記錄都做到專人負責。設備使用時做到巡檢到時,巡檢到段,加大設備設施現場安全操作力度,通過「管」「用」結合,保障設備正常運轉,提高設備完好率,最終達到企業綜合生產能力的提高。
5S管理最終目標就是素養,我們始終把5S管理理念貫穿到企業文明生產的全過程,貫穿到不斷提高員工素質、學習和工作的各個環節當中,培養文明禮貌習慣,養成良好工作習慣,讓全體員工全心投入完成5S的各項任務上來,5S管理中明確提出了素養、修養這一詞語,我們緊扣提高員工素養、提升全員品質這一環節開展5S管理,推進精神文明建設。我們先後修訂了《5S員工行為規范》,出台了《員工禮貌用語》,形成了開會、上崗、著裝等多項標准,通過5S要求員工爭當文明員工,通過這些制度的約束,嚴格的監督,並多次組織職工5S知識考試,全體員工都考試過關。員工的精神面貌有了明顯地改善,文明禮貌慰然成風。整個團隊朝氣蓬勃,
3、5S管理經驗—5S實施後的效果
實施5S管理後,職工懂得了在他們個人生活中也應用5S管理的重要性。在公司里形成了整理整頓清掃清潔自律的良好氛圍。不僅改善了廠容、廠貌,也有效地促進節能降耗工作與成本管理,最主要的是提高了工作效率。和整體提高了職工素質。
污水廠實行5S現場管理,給員工提供了舒適的工作環境,安全的作業場所,提高了工作效率,增加了設備的使用壽命,最重要的是提高了企業形象並提升了員工自身素質和敬業精神。樟樹分公司將緊緊圍繞集團公司對5S現場管理的要求,求真務實,以實現5S管理活動「鞏固成果,強化考核,提高水平」為方針,加強5S管理,使現場管理工作持之以恆,常抓不懈,不斷得到優化和深化。今後我們將繼續5S管理活動,我們要做好:把5S管理活動作為企業管理的基礎工作和重要工作,來實現5S管理總體目標;建立5S的長效機制,把5S管理中的各項工作環節更細致化。實現5S管理的最終目標

C. 如何管好污水處理

不知道你說的是哪方面,我先給你個參考。。。。
運行管理的內容
城鎮污水廠的運行管理是指從接納原污水到凈化處理排出「達標」污水的全過程管理。它包括准備、計劃、組織以及控制等四方面的內容。
准備:包括物資、人力、資金、能源及組織等的准備;
計劃:是指編制污水、污泥處理的運行控制方案和執行階段計劃,使企業在生產中有據可依,節能降耗,提高管理效益;
組織:是指合理安排運行過程中操作崗位,制定好崗位操作規程以及崗位責任制,做好各崗位之間的協調;
控制:是指運行計劃的實施,是對運行過程實行包括進度、消耗、成本、質量、故障等全面的控制。
運行管理要求
1. 運行管理人員必須熟悉本廠處理工藝和設施、設備的運行要求與技術指標。
2. 操作人員必須了解本廠處理工藝,熟悉本崗位設施、設備的運行要求和技術指標。
3. 各崗位應有工藝系統網路圖、安全操作規程等,並應示於明星部位。
4. 運行管理人員和操作人員應按要求巡視檢查構築物、設備、電器和儀表的運行情況。
5. 各崗位的操作人員應按時做好運行記錄。數據應准確無誤。
6. 操作人員發現運行不正常時,應及時處理或上報主管部門。
7. 各種機械設備應保持清潔,無漏水、漏氣等。
8. 水處理構築物堰口、池壁應保持清潔、完好。
9. 根據不同機電設備要求,應定時檢查,添加或更換潤滑油或潤滑脂。
安全操作要求
1. 各崗位操作人員和維修人員必須經過技術培訓和生產實踐,並考試合格後方可上崗。
2. 啟動設備應在做好啟動准備工作後進行。
3. 電源電壓大於或小於額定電壓5%時,不宜啟動電機。
4. 操作人員在啟閉電器開工時,應按電工操作規程進行。
5. 各種設備維修時必須斷電,並應在開關處懸掛維修標牌後,方可操作。
6. 雨天或冰雪天氣,操作人員在構築物上巡視或操作時,應注意防滑。
7. 清理機電設備及周圍環境衛生時,嚴禁擦拭設備運轉部位,沖洗水不得濺到電纜頭和電機等帶電部位及潤滑部位。
8. 各崗位操作人員應穿戴齊全勞保用品,做好安全防範工作。
9. 應在構築物的明顯位置配置防護救生設施及用品。
10. 嚴禁非崗位人員啟閉本崗位的機電設備。
維護保養要求
1. 運行管理人員和維修人員應熟悉機電設備的維修規定。
2. 應對構築物的結構及各種閥閘、護欄、爬梯、管道等定期進行檢查、維修及防腐處理,並及時更換被損壞的照明設備。
3. 應經常檢查和緊固各種設備連接件,定期更換聯軸器的易損件。
4. 各種管道閥閘應定期做啟閉實驗。
5. 應定期檢查、清掃電器控制櫃,並測試其各種技術性能。
6. 應定期檢查電動閥閘的限位開關、手動與電動的聯鎖裝置。
7. 在每次停泵後,應檢查填料或油封的密封情況,進行必要的處理。並根據需要填加或更換填料、潤滑油、潤滑脂。
8. 凡設有鋼絲繩的裝置,繩的磨損量大於原直徑10%,或其中的一股已經斷裂時,必須更換。
9. 各種機械設備除應做好日常維護保養外,還應按設計要求或製造廠的要求進行大、中、小修。
10. 檢修各類機械設備時,應根據設備的要求,必須保證其同軸度、靜平衡等技術要求。
11. 不得將維修設備更換出的潤滑油、潤滑脂、實驗室廢水及其他雜物丟入污水處理設施內。
12. 維修機械設備時,不得隨意搭接臨時動力線。
13. 建築物、構築物等的避雷、防爆裝置的測試、維修及其周期應符合電業和消防部門的規定。
14. 應定期檢查和更換消防設施等防護用品。

D. 污水處理廠的管理職責

污水處理廠的管理職責參考附件《污水處理廠崗位職責和制度》。

污水處理廠的含義:從污染源排出的污(廢)水,因含污染物總量或濃度較高,達不到排放標准要求或不適應環境容量要求,從而降低水環境質量和功能目標時,必需經過人工強化處理的場所,這個場所就是污水處理廠,又稱污水處理站。


E. 污水處理設備站點運行日常運維中需要注意什麼

1、加強農村污水處理站點的日常運維管理,應著重做好以下兩個方面的工作:一是從業人員專業技術水平和綜合素質的培養,二是鄉鎮人才緊缺的問題。農村污水處理站點的地理位置和環境因素。問題依然嚴重,日常運行管理模式應從簡單、便捷、智能轉變,提高污水處理站點日常運營效率,降低生產成本,簡化管理層次,使數據更加准確。
2、強化從業人員專業水平和綜合素質。除了聘請和組織專業人員進行日常維護外,還應注意提高操作人員的專業技能,以確保操作團隊的整體穩定性。通過專業團隊的交叉學習、外部或內部培訓、考核等方式,強化領導員工和管理人員的綜合素質,打造一批安全可靠的運維團隊,提高工作效率,確保出水質量穩定達標。
3、建設中心廠站,打造智慧運營平台。在農村污水處理站點中選擇地理位置和辦公環境便利的污水處理廠作為中心設備,實施智能化污水運營管理平台,支持移動端小程序,建立中央調度中心,掌握污水運行狀況每株植物實時情況。
4、建立數據管理系統。根據區域經濟情況,在各處理廠站安裝自動監測設備,輔以人工上報。

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