污水廠開會怎麼講

Ⅰ 污水廠如何實施5S管理

1、5S管理經驗—合理安排，執行到位
首先在污水廠實施5S管理模式，我公司按照集團公司的合理部署，將推進管理工作為一項重要工作來抓，積極行動，周密安排，以廠區運行現場、各部分、各崗位為點，公司成立以廠長為組長的5S管理委員會，負責公司5S管理的宣傳、落實、整改，把5S管理落實到每個職工。從部門和各崗位的實際出發，多次召開會議，定方案、定製度；經過以點促面的管理，以點帶面的監督，先健全制度規范管理，完善資料等方面開展5S管理，規范了各部分、各崗位、各工作場所的5S管理制度。
2、5S管理經驗—做好結合並用
5S管理正式啟動以來，我公司按照5S管理活動的要求、步驟，制定了工作目標，實行分步推進，製作現場、每天早上例會由5S辦公室對存在的缺陷進行通報，提出整改議案。
尋找相同點、結合點，以運行工作為基礎，在健全制度規范管理、完善資料，設備管理，員工素質等方面開展5S管理工作。先後規范了各部門的台帳、報表、記錄、檔案等資料，出台了一整套有樟樹特色的報表格式、資料盒、標識牌，相繼出台整理了5S崗位職責、5S安全操作規程等多個文件匯編。在5S管理過程中，我們按照整理、整頓的步驟，先後對原輔材料各項物品實行分類堆放，插牌管理，要求所有物品進行分類擺放，此項措施的實施使運行現場，辦公區域面貌煥然一新，所有物品豎成行、橫成排，整齊、有序軍事化「方陣」，我們按照要與不要的標准、「三定」：定人，定置，定位。相繼對辦公區域、運行現場、進行了整理、整頓，正確區分生產中必須品和無用品，把不要的東西及時進行處理，之後又將所有物品定置、5S管理精細化到辦公樓的空調、窗簾、辦公桌椅、廠區綠化等都有專人負責管理，將所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、設備、設施都有固定的地點、位置，並成立樣板工程。
另外，我們還以5S管理為基礎，對備品備件庫進了行了整理、整頓，做到每一件工具、用品、設備、設施都有固定的地點、位置，改善了機器油漬遍布的現象，對運行現場，設備實行管理，標明設備的產地、型號、數量、保管人；在各種機械設備上實行掛牌管理，標明了維修負責人，運行負責人，制定科學管理的維修保養方案，實行包機到人制度，讓每台設備的使用、維修、保養記錄都做到專人負責。設備使用時做到巡檢到時，巡檢到段，加大設備設施現場安全操作力度，通過「管」「用」結合，保障設備正常運轉，提高設備完好率，最終達到企業綜合生產能力的提高。
5S管理最終目標就是素養，我們始終把5S管理理念貫穿到企業文明生產的全過程，貫穿到不斷提高員工素質、學習和工作的各個環節當中，培養文明禮貌習慣，養成良好工作習慣，讓全體員工全心投入完成5S的各項任務上來，5S管理中明確提出了素養、修養這一詞語，我們緊扣提高員工素養、提升全員品質這一環節開展5S管理，推進精神文明建設。我們先後修訂了《5S員工行為規范》，出台了《員工禮貌用語》，形成了開會、上崗、著裝等多項標准，通過5S要求員工爭當文明員工，通過這些制度的約束，嚴格的監督，並多次組織職工5S知識考試，全體員工都考試過關。員工的精神面貌有了明顯地改善，文明禮貌慰然成風。整個團隊朝氣蓬勃，
3、5S管理經驗—5S實施後的效果
實施5S管理後，職工懂得了在他們個人生活中也應用5S管理的重要性。在公司里形成了整理整頓清掃清潔自律的良好氛圍。不僅改善了廠容、廠貌，也有效地促進節能降耗工作與成本管理，最主要的是提高了工作效率。和整體提高了職工素質。
污水廠實行5S現場管理，給員工提供了舒適的工作環境，安全的作業場所，提高了工作效率，增加了設備的使用壽命，最重要的是提高了企業形象並提升了員工自身素質和敬業精神。樟樹分公司將緊緊圍繞集團公司對5S現場管理的要求，求真務實，以實現5S管理活動「鞏固成果，強化考核，提高水平」為方針，加強5S管理，使現場管理工作持之以恆，常抓不懈，不斷得到優化和深化。今後我們將繼續5S管理活動，我們要做好：把5S管理活動作為企業管理的基礎工作和重要工作，來實現5S管理總體目標；建立5S的長效機制，把5S管理中的各項工作環節更細致化。實現5S管理的最終目標

Ⅱ 怎麼寫環保保證書

保證書*市環保局： *年*月*日因本公司*產品的排污問題，導致了*的污染事件，違反了國家環境保護法。 對此問題，我公司相當重視，董事長親自召集相關部門負責人到現場開會，並對此問題進行了分析，經過查找，發現造成本次問題的原因是： 1、*** 2、*** 針對上述問題，我們已採取了下列措施： 1、*** 2、*** 採取上述措施後，目前污染情況已得到控制，並且通過上述措施可杜絕該問題的重復發生。 為警示相關人員今後不再重發這次的錯誤，公司決定對負有重要責任的當事人**處以*元罰款。同時任命**為公司的環境專員，定期檢查，保留記錄，確保從制度上保證問題的不再重復發生。 **公司 *年*月*日

Ⅲ 最經典的會議紀要

最經典的會議紀要範文（精選7篇）

在學習、工作乃至生活中，很多時候處理事務都會使用到會議紀要，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。你所見過的會議紀要是什麼樣的呢？以下是我為大家收集的最經典的會議紀要範文（精選7篇），歡迎大家分享。

最經典的會議紀要1

時間：xxx年1月21日

地點：xx社區會議室

主題：學習貫徹黨的十八大精神，切實加強和改進工作作風。

主持人：xxx 記錄人：王昕程

出席人：xxx

內容：

一、社區書記徐月定同志傳達了度假區紀工委、黨群部關於召開黨員領導幹部xxx年度專題民主生活會的通知，並對前期徵求意見表中的意見和建議進行了通報，主要有社區幹部政治理論學習不足，主動性欠缺，文化程度偏低；工作作風不夠深入，組織紀律觀念淡化；社區幹部創新意識不強，工作中缺乏沖勁。今後需要做好以下幾點:一是增強學習意識，不斷提高思想理論水平，二是增強創新意識，大膽解放思想，三是進一步改進工作作風，不斷提高工作效率，四是進一步加強自身建設，努力成為「三寬四有」型高素質幹部。隨後，徐月定書記談了自己對社區班子的看法，總結了自身工作的不足，並表達了在今後工作中加強整改，提升工作能力，轉變工作作風的決心。

二、社區主任管宵春同志，從四個方面匯報了自身一年來的工作情況。指出了自身的兩點不足：

1、政治理論系統全面學習堅持的不夠好、抓的不夠緊，政策水平有待加強。

2、創新意識不強，缺乏足夠的積極性、主動性。

並提出兩點改進意見：

1.堅持理論學習，做到學以致用。

2.發揚創新精神，提升主動性和自覺性。

三、支部委員、工作站副站長匯報了分管條線xxx年工作開展情況。指出自身存在一下不足：一是學習成效不夠顯著，二是工作熱情還需提高。提出了兩項整改措施：一要提高思想認識，提升學習的成效。二要敢於打破常規，把常規工作做出亮點。

四、老黨員代表對各位的發言發言表示了肯定，指出此次民主生活會內容詳實，體現了社區班子轉變工作作風的態度和行動。

五、老黨員代表對此次民主生活會召開的及時性表示了肯定，指出提高領導幹部的思想政治建設需要做到積極參加度假區開展的各項學習活動，學習十八大精神，提高專業水平和業務能力，同時要將精力集中到社區建設上，用實際行動和實際成效落實整改措施。

六、黨員代表陳菊棣對民主生活會的形式表示了肯定，指出召開民主生活會，加強思想政治建設，是解決當前幹部隊伍存在問題的迫切需要。只有堅持不懈地進行黨性鍛煉，打牢幹事創業的思想基礎、能力基礎，才能不斷增強各級領導班子和幹部隊伍的創造力、凝聚力和戰鬥力。

七、徐月定書記做了民主生活會總結，指出在今後的工作中，要及時將所徵求的群眾意見匯總、會議原始記錄、發言題綱、生活會情況報告及整改措施匯總整理，報送上級有關部門。同時利用社區內公示欄或通過黨員學習日等形式，將民主生活會的有關情況和整改措施，向黨內外群眾做反饋，以便取得群眾的監督和幫助。同時用實際行動體現轉變工作作風、加強思想政治建設的態度和力度。

最經典的會議紀要2

xxx年5月12日，市環保局局長xxx在五樓會議室主持召開局長辦公會，研究近期重點工作。副局長馬紹軍、吳煥亮、盧廣平，總工程師范驍鋒，機關黨委專職副書記趙練參加會議。

主要研究以下事項：

一、 討論《市環保局統計報表編報及數據使用管理辦法》

原則通過《市環保局統計報表編報及數據使用管理辦法》，要求由盧廣平副局長牽頭，污控處負責按照辦法的規定建立相關部門聯合會審制度，確保統計數據真實准確。

二、討論《市環保局環保網站信息管理辦法》

原則通過《市環保局環保網站信息管理辦法》，由信息中心牽頭，加強網站信息管理，使撫順環保網站成為宣傳撫順環保工作的窗口，成為發布招商引資信息的平台。機關黨委、人事處、辦公室負責把網站信息考核納入全局目標管理。

三、聽取推進國家地質災害綜合治理試點市向上爭取資金政策工作匯報

要求，要把地質災害修復工作作為一項長期任務來抓，借我市被列為國家地質災害綜合治理試點市之機，積極研究政策，爭取國家更多支持。

四、聽取地質災害生態修復方案制定工作匯報

要求，從現在開始做好地質災害基本情況的調研工作，全面收集相關資料，著手制定地質災害生態修復方案。

五、聽取固體廢物和危險廢物申報登記工作匯報

確定，由固體廢物與輻射管理辦公室負責與監測站協調人員問題，與規劃財務處協調落實資金，確保按照省廳的要求較好完成此項工作。

六、聽取第二批環保攻堅惠民活動工作匯報

確定，由吳煥亮副局長牽頭，機關黨委負責，生態處配合，學習鞍山、鐵嶺等地的經驗，在第一批環保攻堅惠民活動方案的基礎上進一步完善，制定第二批環保攻堅惠民活動方案，並上報市開展深入學習實踐科學發展觀活動領導小組辦公室，請求幫助協調相關部門，明確責任，確保各項任務得到落實。

七、研究城鎮污水處理廠運行方案

要求，由辦公室牽頭，生態處、污控處配合，代市政府起草向省政府報告污水處理廠運行費用測算情況的文件以及建議提高城市污水處理費和徵收上游三縣污水處理費的文件，按政府負責運行和市場化運行的不同思路，制定出兩套城鎮污水處理廠運行方案，提交市政府進行決策。

抄報：省環保廳，市長王陽，市委常委、副市長奚克路，市長助理朱紅，市政府秘書長宋慶延、副秘書長王飛

發送：各縣區環保局、市環保局各處室及所屬事業單位

市環保局辦公室

xxx年5月7日

最經典的會議紀要3

時間:

地點:xx太子酒店

會議主持:x

與會人員:xxxxxx

主題: 年度第二次管理評審會議

會議記錄:x

主要內容:

本次會議緊緊圍繞著上半年的'工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領導x總和x總助對2011年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以後的發展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的.就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。

二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。

三、電信實業公司經營管理部x對公司的成績進了正面的評價，指出了x物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，x物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要採取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。

四、管理中心提出要加強對x物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前台押身份證的問題。

五、黨支部書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議:

1、關於社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。

2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關於職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關於文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強後盾"、"加強……降低行政干預"等。同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。

七、x總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷發展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。

2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣並在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

最經典的會議紀要4

20xx年8月11日上午，由扶貧和移民工作局副局長在縣扶貧和移民工作局副局長辦公室主持召開了知鄉連片扶貧開發道路項目實施程序的會議，與會後經過熱烈討論、研究，會議最後議定以下事項：

一、實施項目程序要求

首先，召集村民召開村民大會，就確定村民自做項目進行表決，同意的在表決記錄上簽字並蓋指姆印，如占不同意的比例佔大多數村民就不能自己實施項目，如比例小，就寫明不同意的理由，並簽字蓋指姆印。

其次，村民要在項目實施前選出項目監督組、物資采購組。物資采購組主要是采購水泥、砂石、碎石等，采購的材料要逐一進行登記。項目監督組要對該項目采購的物資、質量都進行全程監督、確保項目質量。采購組和監督組都要在采購的物資清單上簽字。

項目實施中要把村民投工投勞的天數進行登記。項目實施完成後，鄉政府和村委會進行初驗，在初驗中認為質量有問題的就進行整改，整合合格後就發函請財政、扶貧等相關部門驗收，驗收合格後才能做報賬的資料。

二、施工隊實施項目要求

召開村名大會，確定一家較有資質的施工隊。其次，通知村民確定的施工隊......

最經典的會議紀要5

20xx年7月12日，在電白第二中學第三教學樓團委辦公室，「夢之旅」實踐隊召開的第三次全體會議上，電白第二中學校長陳國權做了講話，主要是介紹學校具體情況，給予實踐隊隊員三下鄉工作建議，分別是：做好安全工作，豐富活動安排，介紹當地風土人情等內容。

據陳校長介紹，電白第二中學曾經在上世紀90年代教學輝煌，可是後來逐漸沒落。針對這個問題，校方採取多種措施進行改革，一是改善當地辦學條件。二是招聘專業對口的老師，三是提高中考高考質量。他強調，學校教學質量是學生的生命線，學生才是課堂主角。因此，他希望支教組成員作為新老師，經驗尚少，所以應當備好課。更重要的是，課程時間安排應當輕松，多開設活動課；課堂形式不應當是灌輸式，而應當生動活潑，這樣才能激發學生興趣。隊員也應當獲取學生家長的聯系方式，多與家長交流，為了學生的健康成長共同努力。

除此，陳校長重點提到安全問題，一是隊員自身的安全，二是學生的安全。他表示，應當完善安全管理制度，做好學生的考勤工作，督促學生簽署安全責任書，注意交通安全，食品安全，防溺水，關注學生的心理安全。

最經典的會議紀要6

20xx年7月15日，市場部與財務部在會議室召開部門工作協調會議，市場部與財務部領導及有關人員參加了會議。會議就加強部門溝通、提升銷售額、服務市場營銷、確保費用回收等問題進行討論研究。現將會議決定事項紀要如下：

一、加強溝通服務好客戶

市場部與財務部要加強溝通，認真履行崗位職責，從公司利益出發，服務好客戶，既擴大銷售業務，又及時收回貨款，促進公司業務發展，獲取良好經濟效益。

二、積極完成追收貨款任務

市場部與財務部在公司內部要加強溝通與配合，提高服務意識，互相支持，積極配合業務部門追收貨款，共同完成追收貨款任務，切實維護公司利益。

三、市場部做好工作問題

市場部要努力擴大銷售，增加銷售額，在做好營銷工作的同時做好費用回收的工作，保證公司的費用回收率。財務或商務提出的無人認領的已到賬費用，市場部業務人員應在兩個工作日內提供付款憑證及核銷信息。對於以個人名義提貨的客戶，如沒有貨物在運途中，不能在費用沒有收到的情況下放行。

最經典的會議紀要7

某市因申辦重要運動會的需要，市政府召集公安、工商、衛生、交通等部門進行專題會議，討論迎接運動會配套事宜。

會上，衛生部門介紹了當地某小吃街「臟、亂、差」的情況，建議對相關飯店進行停業整頓，經討論，會議同意了該項建議。市政府辦公廳整理形成《會議紀要》並下發各參會單位，其中明確「某小吃街要進行停業整頓，改善衛生條件」，並要求「各部門分工負責，抓緊落實會議精神」。

會後，市衛生部門將該《會議紀要》印發小吃街各飯店，要求其遵照執行並表示不再另外行文。甲飯店不服該《會議紀要》，以市政府為被告向法院提起行政訴訟。

【觀點】

對是否應當以市政府《會議紀要》為標的受理該案，存在兩種不同意見。

第一種意見認為：會議紀要屬於內部、抽象、不公開的行為，對外不具有強制執行效力，不直接影響公民、法人、其他組織的權利義務，不屬於具體行政行為，不具有可訴性。

第二種意見認為：該會議紀要是行政機關針對特定的對象和事項作出的涉及當事人權利義務的具體行政行為，業已外化使相對人知曉並得以執行，屬於行政訴訟受案范圍，人民法院應當受理。

【規定】

1.《行政訴訟法》規定，公民、法人、其他組織不服行政處罰等侵犯其合法權益的行政行為，依法可以提起行政訴訟，做出行政行為的行政機關是被告。

2.中共中央、國務院《黨政機關公文處理工作條例》規定，會議紀要適用於記載會議主要情況和議定事項。

3.《行政處罰法》規定，行政處罰的種類由法律、行政法規確定，包括責令停產停業等。行政處罰應當製作行政處罰決定書，載明當事人情況、違法事實與證據、處罰種類與依據、履行方式與期限、救濟渠道、處罰機關與決定日期，並加蓋處罰機關印章。作出責令停產停業等處罰前應當聽取當事人意見並告知其有要求聽證的權利。

4.《公共場所衛生管理條例》規定，有衛生質量不符合國家衛生標准和要求而繼續營業行為的，衛生防疫機構可以根據情節輕重，給予警告、罰款、停業整頓、吊銷「衛生許可證」的行政處罰。

【解析】

1.「會議紀要」的立法定位本身不是一種具體行政行為

根據《行政訴訟法》關於行政訴訟受案范圍的規定，結合《最高人民法院關於規范行政案件案由的通知》（法發[2004]2號）關於行政行為種類的規定，行政行為有行政處罰、行政許可、行政強制、行政徵收、行政確認等等，是根據對公民、法人、其他組織權利義務影響的實際方式進行的劃分。

而會議紀要是一種公文形式，是基於對國家機關公文外部表現形式和行文規則的區分，且其定位在於記載事實與結論，確實具有內部、原則、不公開的「應然」特徵。雖然會議紀要約束參會行政機關，但不對外具有強制執行效力，需通過參會行政機關依照法定職權和程序作出直接影響公民、法人、其他組織權利義務的具體行政行為。

因此，會議紀要既不是具體行政行為種類，也不應當承載具體行政行為。

2.「會議紀要」的立法定位不能當然豁免司法審查的觸角

雖然會議紀要具有內部、原則、不公開的「應然」特徵，但社會生活是復雜的，基於行政機關行為的種種不規范，包括懶惰、避責、疏忽等原因，其既可能包括直接確定針對特定個體權利義務的事項，也可能因告知相對人而外部化且得以執行，從而影響到相對人的權利義務。

法治原則要求「有權利當有救濟」。因此，不能因為會議紀要的「應然」特徵，而否定其「實然」狀態，不能當然豁免司法審查的觸角。

與之相對的是，《行政訴訟法》明確規定，行政法規及規章不屬於行政訴訟范圍，即行政法規及規章因其形式定位而豁免司法審查，即使其某條規定包含有具體行政行為，如《對外合作開采海洋石油資源條例》第六條明確賦予中國海洋石油總公司對外合作海區內進行石油勘探、開發、生產和銷售的專營權。對此，其他公民法人不得以侵犯公平競爭權為由，就國務院賦予該公司專營權的具體行政行為提起行政訴訟。

3.「會議紀要」應當作為證據而非標的進入司法審查視野

筆者注意到，不少人有混淆行政行為載體、證據，和行政行為本身的傾向，認為會議紀要就是被訴標的，製作會議紀要的機關就是被告。

在法定職能部門和紀要製作機關合一的情況下，這種意見的問題尚不明顯，但在本案中，會議紀要由市政府（辦公廳）製作，其「某小吃街要進行停業整頓，改善衛生條件」的表述指向的是一種行政處罰，而該種行政處罰的法定實施機關應當是政府的衛生部門，且會議紀要明確要求「各部門分工負責，抓緊落實會議精神」，已經表明需要衛生部門予以落實。

作為行政處罰實施機關的衛生部門應當依法告知相關飯店，聽取其意見，依法製作行政處罰決定書。而衛生部門直接將會議紀要印發各飯店，其行政處罰程序與形式均屬違法。

因此，本案標的應當是市政府衛生部門的行政處罰決定，市政府的會議紀要應當作為衛生部門的行政處罰決定是否存在、形式是否合法的證據。不能因為職能部門的懶惰、避責、疏忽、違法而牽連政府成為被告。

退一步而言，如果紀要製作機關、外化機關、執行機關均為同一主體，紀要本身也不是具體行政行為，只是其作為具體行政行為的載體（雖然一般不應當作為載體），法院需要審查（撤銷、變更、確認違法）的是紀要承載的具體行政行為，而不是紀要本身。會議紀要作為一種對會議情況的記載，可以在事實上予以肉體銷毀，但不能在邏輯上予以法律撤銷。即使在特殊情況下，如行政機關與相關主體開會商議行政協議事項，會議紀要會直接承載行政承諾或者行政合同的內容，但能夠訴訟的仍不是會議紀要本身。

當然，筆者也知道直接將會議紀要作為訴訟標的，除邏輯認知不清楚、不到位外，更重要的原因在於現實便宜性。一是易於辨識、查證，原告舉證容易，法院立案、審查也容易；二是能「徹底解決爭議」，如本案中，市政府會議紀要約束衛生部門，大家會覺得只有幹掉政府的紀要，才不會擔心衛生部門找茬。

但如果我們的法治建設真正進步了，大家都有了行政行為主體、程序、形式均需合法的意識，這種擔心就不必要了，衛生部門貫徹會議精神過程中，依法告知聽證，發現依法不需要停業整頓的，可以反饋市政府停止執行會議紀要，畢竟法律的制約力應當大於上下級的制約力。

我們現在的很多法律微構造往往是因遷就現實而扭曲邏輯，雖在實效上有收獲，但使邏輯龐雜化了，其中是非對錯留於各位看官們評說吧。

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Ⅳ 污水處理氣味怎樣可以說服環境科學院報告編制人可以不用上廢氣處理設

這個還是得看情況啦。
第一、污水處理規模有多大？如果只是規模很小的那專種，產生的臭氣量很屬少，例如小型的生化池處理生活污水產生的臭氣，這種就可以直接把臭氣接管，超過屋頂排放。如果規模很大，像污水處理廠，那肯定是要上措施的。
第二、跟周邊環境有關系。如果你周邊環境敏感點較多，比如：居民點、學校、醫院等，不處理廢氣是很容易被投訴的。
第三、報告編制人員是要負責的。必須嚴格按照國家規定來寫。而且環保局還要開會評審的，專家們會提出疑問的，如果應該上措施而沒有上的，是不能通過審核的。
第四、這種避免上廢氣處理裝置的心態就是不對的。愛護環境人人有責，如果你在那個環境下工作生活，你自己都有怨言的。
第五、這種廢氣處理裝置的造價應該不貴。如果沒有處理，被環保局罰款的話，那可不見得少，而且罰款過後還是要處理的。

Ⅳ 污水處理廠的工人怎麼生活的

我喜歡騎著我的自行車巡檢，因為用走的，太熱、太累，關鍵還慢。這個時候你就希望，閥門少調整幾次，泵起停頻次少點，異常情況少點，生化池的泡沫上來慢點，那樣就可以坐下來休息會。所以，你的隊友很重要，尤其是DCS那位，他要是個新兵蛋子（比如我），或者經驗差點，那現場的你會忙一個班，也許殺他的心都有了。在我剛剛開始的時候，我也不知道調節池的液位控制在多少合適，所以高了就起泵，低了就停泵，或者調整閥門，那麼後面還有個二級泵房也會跟著調整，這些活都是現場人去干，且是一個人。對講機里就我一個在指揮著他去干這個，去干那個，一個班沒停下來。我想他那個時候在外面肯定罵了我很久很久，而那個時候其實我也不知道，我那樣做的另一個影響就是對後段工藝的沖擊（這些後面再說吧！）。
開會
剛剛倒班的我，對於夜班結束開會總是難以習慣，當時在我看來，大家都忙了一個晚上了，為什麼不早早回去吃早餐休息呢？開什麼會呢？領導會在開會之前把整個污水廠，每個崗位現場情況巡查一邊（他們騎得摩托車所以快），然後我們每一個崗位講一下自己整個晚上都幹了些什麼，都發生了些什麼，在我看來，猶如批鬥會一般，因為沒有成績，都是問題。似乎，一晚上你都在製造問題。5S是一個很重要的檢查項，這也就是為什麼污泥脫水機崗位危險了，拉稀，是一種機器的自然現象，更是每一位現場人員的軟肋。若你是高手，那麼這些都是浮雲。在會上，領導總是喜歡說，我來講兩句，但基本都在半個小時。這也就是為什麼我選擇勒緊褲腰帶，也要把車買了。若開完會再步行回去，就只有泡方便麵了。還好，在一次提議中，領導採納了我們下面人的意見，將會議縮短在十五分鍾以內。現在看來，我還是蠻贊同開會，因為有人會挑出你的問題，那樣你才會有進步，即便是針對性，那也無妨。
手機
在污水廠上班沒多久，我就把自己的手機掉進了池子里，當時我在學習「時間」這個詞。到後來，我才知道，原來這種現象很常見，在一個污水廠，哪個池子裡面沒掉過手機（包括配葯池）。此後，新機諾基亞5320便在污水廠陪伴著我，直到我離開。現場似乎全是諾基亞，因為質量確實好，當然除了手機，人也必須身體好，因為，我發現今天講的有點多了，也很亂，也很雜。（思維跳躍的有點突然）
1待續不善於寫作，所以回憶到哪裡，鍵盤就敲打到哪裡。想分享故事，卻發現裡面還夾雜了些個人經驗（似乎我還不夠格去分享），現在又發現回憶內容挺多的，確實需要時間去記錄，去整理，會包含現場的一些真實小插曲，教育這我如何去成長。會包含一些現場的日常有趣的工作內容，告訴給大家，等等五味雜陳

Ⅵ 班組長開會簡單講話稿

班組長開會簡單講話稿

班組長開會簡單講話稿，我們都知道班組長在公司理的重要作用，雖然不是很高的職位，但是班組長的用途，會影響著公司領導發揮總攬全局的作用。所以在領導下達任務的時候，班組長就要通過開會講話來給底下員工傳達工作要求。那麼大家知道班組長開會簡單講話稿怎麼寫？下面和我一起來了解一下吧！

班組長開會簡單講話稿1

同志們：

大家新年好！今天我們在這里召開春節後的第一次會議，我就講管理人員作風問題， 主要目的是動員集團公司管理人員以強化企業管理為契機，以提高企業效益為目標，進一步振奮精神，轉變觀念，改進作風，樹立形象，為做好xx年的各項工作打下堅實的基礎。

下面，我就如何轉變觀念，切實改進工作作風，進一步發揮管理人員職能作用，簡要強調幾點意見。

一、堅持組織原則，嚴管幹部做表率

第一，要保持政令暢通。政令暢通是我們做好各項工作的根本保證，也是做好工作的一項基本要求。保持政令暢通，一要保持集團公司各項方針、政策和指令的政令暢通。要認真學習和領會集團公司的各項決策精神、工作要求，努力做到集團公司的精神不在你那裡截留，形成的決策不在你那裡變形，制定的政策不在你那裡變通，歷史積累的矛盾不在你那裡激化，職工的要求不在你那裡受阻。二要認真履行好本崗位的工作職責。許多困難的克服，成績的取得，都是每個人擔負起了自己應負的責任，而許多目標的落空，矛盾的激化，從根本上說都是源於有人沒有負起自己應負的責任。這就要求管理人員要明確職責，履職盡責，創造性地開展工作，高質量、高水平地完成好上級交辦的各項工作任務，發揮好管理人員的職能。三要加強對各項指令、決策落實情況的指導和監督。管理人員一項很重要的職能就是搞好指導和監督。集團公司的目標、思路和方針政策制定後，如果貫徹執行過程中不指導、不監督，我們的工作就很難落實下去，就可能在推進的過程中走形、變樣，甚至落空。這就要求管理人員要及時領會實質，進行監督指導，保證各項方針、政策和措施不折不扣地得到貫徹和落實。

第二，要維護團結穩定。團結是集團公司和諧發展的基本保證。對於領導班子來講，團結是凝聚力和戰鬥力；對於管理人員來講，團結是政治修養和領導水平；對於職工群眾來講，團結是責任和美德。講不講團結，善不善團結，能不能團結，是衡量管理人員綜合素質和能力的主要標志。因此，我們都應從提升個人 黨性和素質入手，從關心集團公司轉型發展大局和全體職工利益落腳，自覺維護和加強團結。一是要增強團結的意識。要堅持平時多溝通、遇事多商量，相互支持、相互配合、相互協調，共同維護團結、和諧、穩定的工作局面。二是要提高團結的能力。團結不僅需要覺悟，也需要誠信。作為管理人員，要有容人之量，處事之公，溝通之勤，待人之誠。三是要把握團結的原則。我們是國有企業，無論是企業的性質，還是職工的願景，都不允許我們在工作中搞無原則的團結，庸俗的團結，實用化的團結，甚至拉幫結伙、小團體式的團結。必須始終站在企業的利益、職工的利益高度，去珍惜和搞好團結。

第三，要做到廉潔自律。管理人員的一言一行、一舉一動，不僅代表個人的能力和水平，更代表企業的整體形象，為此在這方面要切實做到三點：一是心態要放平，二是處事要公正，三是律己要從嚴。同時，要注意把握好自己的生活圈、社交圈和朋友圈，切實做到不該說的話不說、不該做的事不做、不該去的地方不去，謹言慎行，高調做事，低調做人，樹立管理人員的良好形象。

二、以人為本，善待職工做好事

職工是企業發展的主體力量，集團公司的轉型發展能否順利推進，關鍵要靠廣大職工的積極參與和共同努力。那麼，如何保護和發揮好職工的積極性、主動性和創造性，贏得他們的理解和支持，我想：

第一，要尊重他們的首創精神。我們的一線職工，是集團公司經濟效益的直接創造者，他們用艱辛的勞動、用辛苦付出，換來集團公司的經濟價值，支撐著企業的發展，養活著公司400多名幹部職工。我們沒有理由不愛護他們，沒有理由不尊重他們，沒有理由不關心他們。我們的管理人員，一定要帶頭愛護他們，要多傾聽職工的呼聲，多反映職工的意願，多了解職工的訴求，讓職工特別是一線職工，在我們的企業，當主力、做主人、唱主角，走到哪裡，都得到尊重、都得到認可、都得到愛護、都得到關心。讓他們實實在在地感到，受尊重、受尊敬、有尊嚴、有地位。

第二，要維護他們的合法權益。維護他們的合法權益主要是要維護好職工的精神權益。具體在入黨、提拔、評先、樹模等方面，必須向一線傾斜，讓他們有優先權。我們現在逢年過節，集團公司和各分公司領導都去一線慰問職工，這些都是很好、很有效的精神鼓勵的辦法和措施。今年，我們公司將加大對他們生產生活的關心力度，通過一些有效的手段和措施，力所能及地幫助他們解決問題、排憂解難，切實為一線職工創造良好的工作和學習環境，使大家真正感受到體面、幸福、有地位、有尊嚴。

三、堅持服務宗旨，轉變作風抓落實

xx年，是我們公司進一步深化改革、加快發展、全力推進轉型發展的關鍵一年。前不久召開的集團公司年終總結表彰大會，在集團公司未來五年規劃的基礎上，提出了xx年原糧收購總量36萬噸，油脂銷售總量1萬噸，小麥加工總量14萬噸，掛面銷售總量1400噸，收儲網點達到30個以上，成品糧油、熟食品、小雜糧經營網點達到30個，訂單農業達到8萬畝等工作目標。實現上述目標，任務艱巨，工作繁重，這就需要公司上下奮發努力，更需要全體管理人員充分發揮「指揮中心」作用，在履行規劃、指導、監督、協調等各項職能的同時，把工作重點進一步轉移到為職工服務上來。

第一，要增強服務意識。增強服務意識，要注意把握3點：一要明確服務的責任，要真正認識到，為職工服務是管理人員的職責，是義不容辭的責任。二要擺正服務的位置。機關各職能部門為基層服務，要多辦事少添亂，多指導少指揮。三要端正服務的態度。各級管理人員要撲下身子，及時了解和掌握職工的所思、所想和所需，高效率幫助職工解決實際問題，真正做到急職工之所急、想職工之所想、辦職工之所需，研究問題在現場，解決問題在一線。

第二，要轉變服務作風。當前，隨著集團公司轉型發展的深入推進，我們的管理體制、組織結構、管理方式也正在發生、並將不斷發生新的變化。在這一新的歷史時期，各級管理人員負有重要的使命。因此，管理人員要樹立求真務實、真抓實乾的工作習慣。切忌空談，切忌浮躁。很多工作，只要挖空心思地動腦筋，就肯定會有辦法，辦法總比困難多。要大力倡導立說立行、雷厲風行的工作作風。堅決反對催催動動、不催不動，甚至催也不動的等靠要思想。切實增強做好工作的責任感、緊迫感和使命感，為集團公司的發展壯大做出新的更大貢獻。

現在我們已經正式跨入了xx年，新的一年面對新的形勢、昭示新的發展、蘊育新的希望、面臨新的考驗。希望全體管理人員在新的一年，解放思想、務實創新，百尺竿頭、更進一步。最後，順祝大家工作順利，身體健康，合家幸福！

班組長開會簡單講話稿2

我剛來咱們水電暖工區不長，但是對咱們水電暖工區並不陌生，以前工作中也經常打交道。所以說今天來開會的班組長都是咱們水電暖工區管理中的中堅力量，正是由於我們全體班組長的努力工作，才使得水電暖工區各項生產任務指標，各項管理目標得以實現，所以說我今後的工作，還需要大家繼續努力和支持，來共同把我們水電暖服務工作搞好，再上一個新台階。

今天重點講咱們班組長注意抓好幾個方面的工作

第一、緊緊圍繞水電暖工區的各項任務，全力以赴抓好安全生產工作，要通過反復宣傳，不斷提高組員的安全防範意識和自我保護意識。

首先，要嚴格各項規章制度的執行，公司和工區的管必制度須遵守。沒有制度和紀律，班組工作將會是一盤散沙，而紀律本身就具有強制性，個別人會用各種原因和理由，自覺不自覺地放鬆對自己的約束。作為班組長，首先要求自己遵守公司及工區的各項制度，養成自覺性，並不斷敦促組員認真遵章守紀，以養成良好的習慣。

下一步工區將從制度抓起，對工作中的每一個環節，對任何一項工作都要作出評估、制定措施，從而降低各類事故的發生，促使我們的管理水平向標准化、規范化、程序化目標邁進。建立健全制度體系不是只靠工區管理幾個人來做這個工作，而是需要我們每位班組長，都要對此有高度的重視，自覺地投入到完善工區管理制度體系中，把好的建議、好的管理方式及辦法的告訴各位分管或著直接告訴我，都可以，目的就是把我們工區各項工作再上一個新台階。

其次，認真搞好節能降耗工作。工區正在實行全面預算管理，其最根本的節約是在班組，一滴水、一度電、一公斤蒸汽，雖然不起眼，但積少成多，就是一個相當可觀的數字。今後，隨著全面預算管理的開展，逐步要建立班組經濟核算制。把工區各項指標分解下去，節約獎勵，超支罰款，真正把節能降耗的成績在我們這些班組長手中實現。

最後，完成任務。這是一個班組長帶領班組工作的最基本要求。無論那個班組，都要完成你本職工作范圍內所有工作任務。從崗位環境衛生、點檢制度、定製化管理等方面都要嚴格落實，嚴格交接班制度，並做好記錄，這是共性的.。

鍋爐房崗位要每班清理風室，排污一次；設備運行期間，不能出現拖火、斷火現象，將爐渣燒透，爐渣燒不透，再入爐燒，或者將爐渣分離，待室外溫度回升後，再進行焚燒。脫硫除塵系統石灰和鹼要按時按要求進行添加，不要浪費，今年咱們材料費用已包干使用，並且給的費用遠不夠我們使用的，所以要注意節約。

化驗室崗位要做好水處理工作，嚴把程序關，保證鍋爐用水。 綜合泵房崗位按時按點保證淋浴、池浴溫度正常供應。做好泵房的巡查、點檢制工作，按照單雙日開泵，真正把泵運行好。

污水廠崗位嚴格操作運行程序工作，做好達標排放；風機、搗流泵也要按單雙日進行開啟，污水池清污、格柵處垃圾一定要及時按規定時間清理。

高嶺土和南嶺泵房崗位一定要觀察好設備運行情況，做好記錄，這個崗位非常重要性，它牽扯著全礦一萬多職工家屬吃水問題，你這個崗位上的班組長更要慎重，外人不得進入，不能空崗，任何時候你這個大門都是鎖著的，如發現以上情況，誰的崗位，你就可以一邊歇歇了，我不管你什麼關系，什麼來頭，很抱歉，我也不認識，下一步工區要作為重點查。

變電所和配電室同樣你離崗、脫崗、空崗、你衛生、點檢不到位，只要我查到，我也不管你，讓你分管的去處理，必須在工區會上通報批評、罰款、直到你找地方歇歇去。

收費大廳這邊要服務好，來個買電交費的，一定要客氣點，都是一個宿舍的，沒必要，讓別人說咱，只要經常有反映的你的，不管是老百姓還是領導，工區將對你做個別處理。

東浴室這邊更重要，保證淋浴、池浴溫度及設施正常，人員到位，巡查到位，大部分是些退休老同志，年齡大，腿腳不利索，耐心服務，特殊情況及時匯報。

機電維修班組要隨叫隨到，及時排除設備裝置管路的各種故障，24小時不得關機，你既然是水電暖工區的一名維修員工，就要遵守工區的各項規定，當然，我也相信我們這伙人一定都是好樣的，是不怕苦、不怕累、敢打硬仗的一夥人，在今後的工作生活中我相信在你們的分管領導的帶領下會合作的很好的。

第二、班組長在日常工作中要做到賞罰分明。

對職工的優點、好的表現要及時表揚。對在生產中解決關鍵問題的人和事要積極向工區建議給與獎勵，對那些不良風氣，各種違紀行為不斷，要敢於批評，對個別同志要耐心交流教育，很特別的你交工區解決。

班組長在日常工作中要積極疏導，理順職工情緒。在一起工作，互相之間難免因工作問題、生活習慣、思想差異而產生各種矛盾，班組長要有敏銳的洞察力，積極主動，將各種矛盾解決在萌芽狀態。同時由於任務分派，獎金分配，職工中往往會有一些怨氣。班組長要曉以大義，及時理順情緒，盡管自己本身也對工區領導的做法有意見，也要注意不發牢騷，按正規渠道反映意見，不能人雲亦雲，影響和助長班組消極情緒的產生。

第三、抓好班組的思想工作。

對待各項工作、任務一定要認識到位，沒有一個健康的、積極向上的氛圍，沒有一個團結的集體，完成各項任務只是一種空想。因此，班組長做好思想工作是自己義不容辭的職責，是搞好班組工作不可缺少的工作。

首先，班組長在日常工作中，要引導職工樹立正確的勞動態度，要大力提倡積極工作、肯於吃苦、不怕困難、不計較個人得失的奉獻精神，反對「一切向錢看」的思想及斤斤計較，損人利己的行為，只有職工的思想覺悟提高了，各項工作就會順利進行。只有職工把自己的利益與集體利益融為一體，完成各項任務才能成為職工的自覺行動。

其次，班組長在日常工作中要注意關心職工的，理解職工，家中有什麼難處，小事班組解決，大事工區共同解決，讓每名水電暖的職工都感覺到工區的溫暖。

第四、抓好班組的基礎工作和文化建設。

首先狠抓現場管理。要敢於嚴格要求，堅持各項制度，要嚴格紀律，注意環境衛生，做到窗明幾凈，桌上無雜物，人員著裝整齊，設備無浮塵，一切工作井然有序。

其次，注重班組的創建。各項基礎工作扎實，各項記錄工整齊全，人員精神狀態飽滿，分工明確，責任分明，考核標准嚴格，團結一致，積極向上。

最後，要不斷學習業務知識，最基本的要把本崗位管轄范圍內的操作程序、規程以及設備基本性能、常識要知道。不斷自己的提高勞動技能。

總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構成、思想、習慣，都不一樣，把班組人員一定要團結好、組織好，順利完成各項任務，你們完成了，也就相當於我們工區完成了，工區完成了，也就是我完成了，在這里，我向在座的各位先表示感謝了，謝謝了。

Ⅶ 雨污分流會議記錄怎麼寫

雨污分流，是一種排水體制，是指將雨水和污水分開，各用一條管道輸送，進行排放或後續處理的排污方式。
會議類別：
時 間：
地 點：
主 持 人：
參 會 人：
主 題：
紀要內容：
正文寫簡單的會議內容即可（簡明扼要的分點表述）。
記 錄 人：

把主要內容寫進去就行，比如什麼時候動工，誰需要負責哪部分工作，相互協調、配合。。。大概內容寫進去就行。最好是開會時隨時做個筆記。。開完之後再整理一下就OK了。

範文:
雨污分流工程例會會議紀要
會議時間：2010年9月6日17:00-18:00
會議地點：三樓會議室
參加人員：
焦化：鄭向民、焦恩惠、楊金崗、尹利峰、張春記、楊新建
中科窯爐：徐建元
國龍礦建：聶玉峰
宏信公司：白新晶、祝紅偉
工程監理：周天繼
主 持 人：陳鶴露
記 錄 人：李金永
會議內容：
監理單位、施工單位匯報上周工程進度、安全、質量工作。
監理單位對施工單位下周工作提出如下要求：
、安全方面：
黃岡中科方面：熄焦塔支模板要嚴格按照規范進行加固，確保安全。
國龍礦建方面：
化驗樓腳手架搭設連牆件、剪刀撐嚴格按照規范進行；
基坑支護嚴格按照施工要求進行，基坑抽水夜間值班必須至少有2人；
土方外運車輛要進行登記，便於統一管理。
宏信公司方面：
道路軟基坑注意加固；
夜間施工要設安全警示燈，做到萬無一失。
、工程質量方面：
國龍礦建方面：
化驗樓砌牆的平整度控制方面，要求抽調技術高的工人操作；
預制構件、鋼結構半成品的購買要求施工單位要帶甲方共同到廠家察看確認，並且以後凡是進廠的材料方面都要求有質保書；
混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋留樣送檢都要嚴格按照規范執行。
黃岡中科方面：
操作平台鋼結構焊接焊縫、防腐嚴格遵照圖紙及相關標准；
三軌基礎澆築時表面龜裂，一定要做好現場操作控制工作；
同條件下的混凝土試塊送檢不少於3組；
、工程進度方面：
周計劃可適當調整，但必須保證月進度計劃完成；
要求國龍礦建等施工隊的周計劃要安排的周密、嚴謹；

三、甲方對下周工作的安排：
安全方面：各施工單位要把安全工作放在第一位，不安全不施工，做好各項安全施工措施的編制與執行，甲方、監理共同監督，抓好機械、人身、施工過程的安全管理。
工程質量方面：
張景偉牽頭，監理單位配合對1#焦爐機側鋼平台焊接、防腐進行監督；
尹工負責落實1#焦爐端台縱拉條縫進行處理；
化驗樓砌牆要求嚴格按照標准驗收，並且要有記錄；
國龍礦建混凝土配料時要求用磅秤嚴格進行配料。
工程進度方面：
九月份工程要全面展開，快速推進，
下小雨的情況下，要求國龍礦建進度不能停；
宏信公司基坑抽水要24小時間斷抽排。
工程設計方面：
與設計院聯系，給排水系統、供電系統、消防系統預留位置一定要到位；
關於熄焦管道預留口位置錯誤的情況，要求以後相關預留位置要有三方共同簽字確認，切實落實各方責任。
其他方面：
以後的每月第一個周一監理例會，監理單位要著重對上月任務完成情況進行通報；
工農關系方面，由荀總與綜合辦共同協調解決。