污水處理廠技改改什麼

① 污水處理工作總結

通過總結，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識，從而得出科學的結論，以便改正缺點，吸取經驗教訓，使今後的工作少走彎路，多出成果。下面是我為你整理了「污水處理工作總結」，希望能幫助到您。

污水處理工作總結【一】

20___年，在區政府的高度重視和總公司的正確領導下，以污水處理為核心，優化控制工藝，精心維護設備，認真化驗分析，確保系統運行穩定，各項工作取得明顯成效，圓滿完成各項工作目標。現將石洋公司20___年的工作總結如下：

一、攻堅克難，確保尾水達標排放

污水處理系統是否穩定運行、尾水是否達標排放是我們工作的核心，重中之重的工作。

20___年全年進水量成上升趨勢，特別是20___年4月開始，進水量急劇增加，達到設計負荷5萬噸處理能力。從8月份開始，水量增至6萬噸，系統超負荷運行，負荷率達到120%，公司克服了進水量大，持續時間長等不利因素，實時調整工藝方案，確保系統穩定運行。全年共處理污水20.6萬噸，負荷率達到109%，與20___年相比增加177萬噸。

出水主要指標：COD：17.1mg/l(標准值≤60mg/l)，BOD：5.3mg/l(標准值≤20mg/l)，SS：5.1mg/l(標准值≤20mg/l)，總磷：0.63mg/l(標准值≤1.0mg/l)，氨氮：0.3mg/l(標准值≤8mg/l)，完全達到《城鎮污水處理廠污染物排放標准》國家一級B標准，無一例超標事故，且大多數的指標優於國家一級A的標准。

二、盡職盡責，加強設備維護與管理

設備是污水處理系統的核心，良好的設備運行狀態是污水處理工作的關鍵。今年是公司不間斷運行的第五年，設備已進入故障頻發期，設備維護保養工作日益增多。20___年共完成設備保養及故障處理60餘次。同時完成氧化溝內推進器基礎加固，堰門維修及所有推進器、攪拌器換油工作;改進斜式輸送機支撐，對核心設備表曝機外加散熱風扇。配合設備廠家完成細格柵維修，輸送機絞龍更換工作。

今年，為加強水下動力設備保養維修工作，借鑒市排水公司經驗，並報區政府同意，採取外包方式共完成11台次的專業保養和維修工作，使推進器、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態，確保系統穩定運行。按照崗位職責設備部堅持做到設備管理「三要」。

即、一要堅持每天巡視檢查，作好記錄，發現問題及時排除。二要堅持設備管理例會，集中分析故障原因，及時整改，杜絕相同故障再次發生。三要嚴控維修成本，對需維護的零部件，力求廠內維修。一年來，設備的利用率85%，完好率100%。在確保設備最佳運行的同時，設備部加強變配電用電安全管理，專人負責公司用電管理，定期檢測驗電工具，消防器材，發現隱患能及時上報，及時處理。對於夜間電壓過高影響設備運行安全的問題，多次向區供電部門反應，協調變電站，調整區間電壓。通過設備部的不懈努力，公司用電環境得到改善，確保了設備的安全穩定運行。

無人值守、遠程式控制制是一個全新課程，隨著配套建設的七座污水提升泵站陸續投入使用。經生產辦公會研究，委派專人負責泵站的日常運行管理工作，每周對七座泵站巡查、安檢，掌握各泵站的運行狀態，合理分配提升水量，確保系統穩定高效運行。

三、兢兢業業，完成水質分析任務

進、出水質化驗分析是污水處理工藝參數調整的重要依據，要求時效性、准確性、客觀性。化驗人員克服工作量大，水樣多等困難，全年准確及時化驗分析水樣一萬余次。同時對七座污水提升泵站的跟蹤取樣，進行水質分析，為系統運行提供詳實、准確的水質數據。

化驗室不僅准確記錄各項化驗數據，及時正確上報化驗結果，還存儲化驗數據萬余個，歸檔原始記錄百餘本。全年無一例錯誤數據，無一次漏檢水樣。圓滿完成了全年水質分析工作。在危險葯品管理方面，嚴格按照公司管理制度，安排專人專賬管理。對於劇毒葯品，集中、定點存放，安排專人取用，並嚴格執行使用申報流程，明確記錄葯品使用量，使用目的，杜絕有毒、有害葯品流失造成危害，確保了化驗葯品的安全。

四、認真負責，完成污泥脫水工作

剩餘污泥的濃縮脫水外排是整個生產的重要組成部分。進水量急劇增加，不僅增加了處理系統的運行負擔，而且增加了污泥脫水車間的工作壓力。為確保污水處理正常運行，經生產辦公會研究，將污泥脫水車間從中控室獨立出來，並任命一名車間負責人。於今年元月起重新調整污泥脫水泥車間班次，由輪崗制改為專人專崗制。一年來，污泥脫水車間人員精細配葯、准確投加，熟練操作污泥脫水設備，順利完成污泥脫水工作。污泥含水率控制在78.5%以內，達到年初制定的含水率小於80%的考核目標，出廠污泥6390噸。

在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時，還加強脫水葯劑及除磷葯劑的申購、消耗、庫存等登記工作和生產台賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷葯劑投加工作，全年投加葯劑60噸，共2400餘袋;配合設備部完成設備搶修工作，共計20餘次。

五、細化管理，為污水處理工作保駕護航

公司一直遵循管理出業績，管理出效益的理念，將管理工作放在首要位置。

在日常工作管理方面，公司也重視員工的專業知識和業務技能學習。今年公司內共完成5次培訓，主要包括安全生產設備維修，保養，消防安全，系統操作四個方面。選送一人參加湖北省環境保護廳組織的自行監測培訓，選送一人參加高級化驗工培訓，並取得了《高級化驗工》證書。

公司高度重視安全生產，定期組織安全知識學習定期組織安全工作檢查，定期召開安全生產例會。並重新細化了安全管理制度，完善安全應急預案。做到及時發現安全隱患及時整改。通過全公司幹部職工的共同努力，安全生產工作得到進一步加強，安全生產工作達到了生產要求，一年來，公司無一例人員安全事故，無一例生產安全事故。

六、存在的問題和下一步的工作打算

20___年，公司克服了重重困難，圓滿完成了全年的工作任務。雖然取得了一定的成績，但工作中還存在一些問題。

1、由於處理系統長期超負荷運行，造成生化系統不穩定，出水水質波動較大。

2、七座污水提升泵站相繼運行，現有人員對泵站的運行管理缺乏經驗。

3、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝，剩餘污泥不能妥善處理。

針對以上問題，我公司打算如下：

1、增加水質分析頻次，實時調整工藝方案，進一步提高生化系統活性，確保尾水達標排放。

2、針對技術人員匱乏的問題，公司擬打算面向社會招聘專業技術人才，同時加強現有人員的技能培訓，為泵站的`運行維護和二期改擴建投產做准備。

3、污泥最終處置不僅是公司面臨的問題，也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題。我公司打算從污泥堆肥，焚燒，干化，碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑，達到污泥減量化、無害化、穩定化和資源化的目的。

20___年，公司全體員工團結一心、努力拚搏，確保系統運行穩定，尾水達標排放，圓滿完成了各項工作任務。在新的一年，我公司必將一如既往，全力以赴，加倍努力完成各項任務，爭取向我區人民交一份滿意的答卷。

污水處理工作總結【二】

20___年，污水處理廠在公司各級領導的關心和指導下，在公司各部室和運行單位的指導配合及全體員工的他心努力下，按照公司發展規劃，順利完成了20___年的工作任務。現將污水廠20___年主要工作情況匯報如下：

20___年，未發生重特大事故，未發生人身傷亡事故。無責任區域內消防安全事故。未發生重大交通事故。設備、設施、財產、物資安全，無經濟損失發生。

主要工作完成情況及成效：

一、完成了運行規程編制的工作

污水廠20___年11月試運行，由於沒有系統的運行規程作為技術支持。為此，污水廠在20___年，根據運行需要，完成了運行規程初稿的編制工作，並於今年上半年，在初稿的基礎上，按照公司的要求，進行了多次改版，最終完成了運行規程的編制工作，已通過公司審核下發。

二、推動主體責任年活動的開展

1、分解污水廠安全生產目標，明確安全職責

按照公司規定對污水廠安全生產目標進行了分解，逐級簽訂了責任書，明確每個了員工在污水廠年度安全生產工作中應承擔的責任。同時，依據安全生產責任制規定，污水廠按照「一崗雙責」要求對污水廠各崗位安全生產責任進行了分解，規定了各崗位的安全生產職責內容，和考核標准，明確並各崗位人員安全責任。確保安全生產目標明確，責任清晰。使安全工作步入「常態化、標准化」機制。

2、完成了污水廠危險源辨識及防控措施和現場應急處置方案的修訂工作

20___年，根據公司工作安排，污水廠完成了現場危險源辨識及防控措施和現場應急處置方案的編制工作。20___年4月按照公司要求及現場環境的變化，污水廠再次組織員工進行了危險源辨識及防控措施的討論，並在討論的基礎上，完成了污水廠危險源辨識及防控措施修訂工作。11月，根據公司要求，污水廠完成了現場應急處置方案修訂工作。

3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作

污水廠按照主體責任年工作要求，根據公司生產經營性質和工藝設備、危險程度等實際，深入辨識污水廠危險有害因素，在公司領導的指導下，制定了廠級級、班組級的安全隱患排查清單，明確排查內容、排查周期、責任部門和責任人員等內容。實現了隱患排查項目清單化。並結合隱患排查清單中的內容，對員工的年度目標責任進行了細化，明確了員工的崗位職責和安全職責，使清單中的每一項工作都有明確的人員負責，做到了責任落實到個人。

4、制定了設備、設施巡檢標准

污水廠根據設備、設施的完好標准，制定了污水廠制定設備、設施巡檢標准，明確各設備季度、月度、日常巡檢項目及完好標准。各員工依據巡檢標准進行設備巡檢。使員工在安全檢查時，做到會查、會報、會改隱患，以及「何時查、查什麼」。

5、隱患排查、治理工作和設備維護工作

根據公司隱患排查治理制度的規定和污水廠工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責任制，形成全員、全過程排查安全隱患，每月組織員工進行隱患排查，並結合安全管理重點、季節特點、節假日等由污水廠負責人帶隊全體員工參加，進行安全隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責任人和期限，及時進行了處理。做到了隱患查治常態化。

在設備維護方面，污水廠按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修、維護任務。在春檢工作結束後，根據每台設備的特性，制定了設備維護驗收標准，將設備在維護過程中需要檢查的項目、完好的標准以及維護需要達到的標准、備品備件使用情況等內容製作成電子表格。員工在今後的維護工作中，只需按照表格內容進行工作就能夠完成各設備的維護和驗收工作，既減少了工作量，為今後的檢修維工作提供依據。

三、污水處理系統運行工作

五月份，污水廠根據公司和環保局要求，將污水處理系統投運。為保證早日實現出水水質達標，污水廠進行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月根據公司安排，對1、2#濾池進行改造。目前，改造工作已結束，正在進行運行調試和生物膜培養階段。同時污水廠於6月22日完成和第三方運營單位的對接工作，並按照環保局要求完成了在線監測站房的施工工作，實現了在線監測數據的上傳。10月，在沒有設備廠家進行指導的情況下，在污水處理廠全體運行員工的努力下，歷經多次試驗和總結，完成了污泥脫水機的調試和出泥工作。已能正常出泥。

四、加強員工技能培訓，不斷提高員工專業素質

污水廠按照公司《安全教育培訓制度》規定開展安全生產教育培訓工作。主要包括安全規程、管理制度、責任制、危險源辨識、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面的內容，並組織員工觀看事故案例視頻，進行對照性的學習和討論，並按照「制度規程、作業環境、人員教育」三個方面進行對照梳理、舉一反三。同時做好培訓效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和業務技。

五、廠區綠化、美化工作

污水廠為做好廠區內的綠化、美化工作，在4月份制定了廠區美化提升計劃，在進廠道路兩側、反沖洗水池西側、濾池兩側、車間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。並根據不同時期綠化養護的需要組織人員進行相關工作，有效地保證了綠化工作的順利進行，經過員工共同努力污水廠環境有了較大的改變。

六、在黨建工作方面

污水廠緊跟公司黨委的步伐，加強污水廠黨建工作。除了積極參加黨支部的各項活動外，還在污水廠製作了黨建工作展板，並動員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。

七、存在的不足

一）、檔案資料方面：存在安全會議記錄、培訓學習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒有形成閉環管理。

二）、員工培訓方面：第一，技能培訓缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。第二，對公司下發的文件、制度培訓不到位，致使員工對公司下發的文件、制度等在執行過程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。

三）、員工的執行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執行要求，但由於惰性思想的存在，在執行過程中存在投機取巧學習，主動降低執行標准。導致沒有按照公司要求完成相關工作。

八、20___年工作要點

一）、採取各種有效方法，確保出水水質達標，特別是在1、2#濾改造後，在運行調試階段，要不斷積累調試資料，提出適應現場實際的運行規程。

二）、開展污水廠安全文化建設

在重點部位、關鍵崗位、有安全危害可能性的生產場所、設備、設施附近設立相應的安全理念標語牌、警語牌、親人寄語等。

進行安全理念的宣傳。通過開展統一安全著裝、張貼標語、觀看警示教育視頻、主題安全學習等活動。創建群體氛圍，實現「以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥」的安全理念。不斷提高污水廠員工的安全修養和安全意識，改進其安全行為，彌補安全管理手段的不足，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求採取行動，實現由「他律」到「自律」的自動管理。

三）、深入了解員工技能需求，制定符合污水廠實際的年度學習計劃，通過開展形式多樣的培訓方式，有針對性的做好員工的培訓工作，確保培訓工作的時效性。

四）、不斷強化員工執行意識和執行能力的提升，使員工能夠按照公司的標准要求完成相關工作。

五）、不斷完善檔案資料整理工作，確保完成20___年安全生產標准化達標工作。

六）、完成設備、設施消缺、維護及污水廠20___年技改工作。

七）、繼續做好污水廠綠化養護和廠區美化工作。

八）、完成污水廠安保工作，保證不發生人員傷害和物品、物資失竊現象。

② 污水處理什麼原因造成總磷超標

根本原因：

1、進水TP超標太多

2、設計時沒有考慮到除磷（要准備進行技改）

3、好版氧段權的聚磷菌，不能大量攝取溶解性磷，排泥不暢，沉澱效果不理想。增大二沉池還原電位增高、造成磷釋放，除磷效果就會不盡人意，就會產生總磷超標。

註：其他的情況就是運行中沒有及時發現而造成的，當然也就比較容易解決了，首先查看化驗報告，看看最近的進水水質變化大不大，然後在看看各個設備工藝流程的運行情況，最後去檢查下二沉池的運行情況，看看加的PAC濃度是不是變低了（最好去檢測下）。

(2)污水處理廠技改改什麼擴展閱讀

解決方法：

磷的問題相對簡單,生化環節強化降磷工藝以外（生化除磷效果一般很有限）,抓住物化處理的三個關鍵；

1、PH值調節；

2、停留時間（磷酸鹽大都顆粒細、微溶於水,對停留時間要求很高）

3、增加晶核（使用合適的絮凝劑,來增加沉澱效果）.

③ 去污水處理廠工作怎麼樣

去污水處理廠工作還是可以的，只不過那裡的工作條件。跟其他的地方還是不一樣的，因為他畢竟是污水處理廠那麼首先他肯定有一股子氣味。

④ 污水處理廠總磷超標原因

超標原因：
1、進水TP超標太多（這個的話就無解了，沒有任何辦法）內
2、設計時沒有考慮到除磷（要准備容進行技改）
其他的情況就是運行中沒有及時發現而造成的，當然也就比較容易解決了，首先查看化驗報告，看看最近的進水水質變化大不大，然後在看看各個設備工藝流程的運行情況，最後去檢查下二沉池的運行情況，看看加的PAC濃度是不是變低了（最好去檢測下）。
若是正磷超標，一般用化學處理應該用葯。
若是偏磷但從化學處理是不現實的，費用高不說，效果也不是很好，建議從生化系統下手，加強生化系統的除磷能力。
污水處理廠：
從污染源排出的污（廢）水，因含污染物總量或濃度較高，達不到排放標准要求或不適應環境容量要求，從而降低水環境質量和功能目標時，必需經過人工強化處理的場所，這個場所就是污水處理廠，又稱污水處理站。

⑤ 污水處理廠年終總結

污水處理廠年終總結（通用6篇）

時光過得飛快，不知不覺中，又到了一年的末尾了，在經過一年的努力後，我們終於可以說自己在不斷的成長中得到了更多的進步，如果你仍舊感到迷茫，那麼我想你需要暫時停下來好好對過去的工作做個總結了。相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態吧！以下是我為大家收集的污水處理廠年終總結（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

污水處理廠年終總結1

20xx這一年，是我從學校畢業整整一年的日子，也是我進入污水廠整整一周年的日子。這一年裡，在各級領導、同事的幫助與指導下我學到了更多關於污水處理的知識以及如何把它們合理的運用到生產運行裡面，在不影響出水水質達標的情況下讓我們的成本更低。我們廠也在這一年發生了很大的變化，主要從以下幾個方面概括：

一、公司正式注冊成立，頒布了公司各項制度(不完善，仍需改進)；

二、公司招聘了一批新員工並且根據各人的能力情況進行了崗位分配，大家也共同為公司的發展付出自己的一份力量；

三、廠內也增加了部分設備(辦公設備、進水在線監測設備、化驗設備、紅外線監控設備等)並在各相關技術人員的幫助指導下相繼投入使用，同時污泥脫水設備、自控系統也投入使用；

四、污水日處理量從去年試運行的1000多噸到現在正式運行的3500噸左右。雖然已經增加不少，但與設計日處理量15000噸還相差很大(管網工程還不完善)；

五、生產運行中遇到不同情況下的困難，污泥上浮、雨季大量地面水流入反應池、少量設備損壞、部分儀器未校正(測量數據與實際數據不一致)等。部分困難已在員工與領導、設備供應商的配合下克服。未處理難題也將在新的一年裡得到解決。「光陰似箭，日月如梭」轉眼間20xx年就將結束，我們馬上也隨著污水廠進入新的一年20xx。而在這即將翻過去的一頁里，我們全體員工都與污水廠一起走過了一段艱辛的歷程。雖然不知在新的一年裡我們會面臨什麼樣的難題，但我相信只要我們全體員工團結一致，那所有的難題都會迎刃而解。

污水處理廠年終總結2

20xx年對於我們水廠是非同尋常的一年，經過了半年多的升級改造以後，對於整個水廠是一個全新的開始。在集團公司及各級領導的關懷與支持下，水廠全年生產運行穩定，無重大安全事故。現將這一年的工作總結如下：

一、運行概況

20xx年水廠累計處理污水240餘萬方，同比增長25個百分點；完成產值1150餘萬元，實現收入940萬元，在增收的同時，我們把降低成本、減少浪費作為一項重要措施，在20xx年的職工工資待遇及養老保險基數均上調的情況下，全年的運行成本僅為260萬元，同20xx年持平。

二、升級改造項目

20xx年，升級改造項目是全廠工作的重中之重。由年初開始，膠州廠開始進行了一級A升級改造項目的土建部分，4月底，水廠正式向環保局遞交停產申請，對生化系統的曝氣頭開始進行更換。在改造過程中，我們水廠員工不怕臟，不怕冷，充分展現了我們膠州水廠員工良好的精神面貌。7月份，水廠開始進行調試。在整個調試過程中，化驗室與工藝工作配合緊密，使得出水在最短時間內達標排放。各設備調試成功，出水達標後，我廠馬上給環保局遞交2驗收申請，在整個驗收過程中，我們不斷與環保局各部門溝通協調，圓滿的完成了環保驗收工作。

三、運營管理：

1、深化安全生產意識：安全生產是企業經濟工作的生命線。在日常工作中，我廠要求廣大員工嚴格遵守操作規程，不斷深化安全意識，從「人員安全」及「設備安全」兩個方面進行安全培訓、安全教育，全年順利實現了無事故安全生產。在下一步工作中，水廠將繼續堅持貫徹「安全生產，預防為主」的方針，通過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全生產知識培訓等手段，使安全意識深入人心。

2、細化管理，定崗定責：下半年我廠被列入國控單位，為了進一步加大生產、運營管理力度，結合我廠生產實際，進行了一次小范圍的人員調整。在現場運行人員中，根據平時工作業績考核及個人業務素質選出運行班班長、污泥脫水班班長、維修班班長各一名，將崗位及責任進行細化，使管理工作有的放矢。經過這次調整，既保證了工作人員人人有崗、人人有責，同時也避免了由於工作交叉造成的人力資源浪費和工作遺漏造成的損失。現在廠內員工心態平和，穩定，安心本職工作。

3、強化節約意識，有效降低運營成本：葯劑費占運行費用中很大的比例，為了有效地降低運營成本。化驗室每天進行加葯小試，並將結果用表格形式及時通知工藝運行班3組，對每天加葯量根據水質進行調整，在保證正常出水的前提下有效降低葯劑量。提倡節約絕不是一紙空談，更應該落到實處，分解到每個部門、每個員工。我廠除了在生產環節上厲行節約外，對各辦公室低值易耗品及後勤辦公耗用管理也有較高要求。堅持「事先計劃、統一購買、統一發放」的原則，控制非工作需要的辦公損耗；抓好「三節工作」，即節電、節水、節紙。下班時，關閉電燈、空調、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到「人走燈滅、人走機關」。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、列印數量，列印時提倡雙面用紙，且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時隨手關閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，及時通知機修人員進行維修。通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節能降耗取得了一定的成效。

4、加大監測力度，增強工藝操作水平：化驗室對紡織工業園區內所有的排污企業保證每周監測一次的基礎上，在進水水質異常時，對重點排污企業實行24小時監控，並做到在企業再次超標的時候，及時上報給環保局。今年應環保局要求，化驗室在常規監測項目的基礎上增加重金屬等監測指標。由於化驗員對重金屬指標的檢測方法接觸較少，從12月份開始，化驗室陸續對六價鉻、總鉻等項目的.檢測方法進行學習，並在操作上不斷摸索，對每一項指標做到操作熟練，使水廠的監測程序及監測項目更加完善。

5、其他：今年我廠協助集團公司對一期建設手續進行補辦。對於建設項目及辦理手續我們是完全不熟悉，但我們及時與有關單位聯系，多問多看，終於於11月份順利拿到施工許可證，其他手續還在辦理中。20xx年我廠還多次接待外來參觀及上級考察，水廠以最好的狀態迎接每次參觀及考察任務，考察及參觀人員對水廠的運行效果及整體環境給予非常好的評價。

20xx年我們水廠的穩定運行，傾注了全廠職工的心血和汗水。20xx年水廠全體員工將在原有基礎上繼續做好本職工作，結合水廠實際情況，加大力度不斷來完善水廠管理；優化處理工藝，使出水能長期穩定的達標排放；進一步加強對廠內員工的技術練兵，建設一支高素質的污水處理員工隊伍。

新的一年，在公司及上級領導的關心和支持下，我們膠州水廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務，為污水處理事業交上一份滿意的答卷。

污水處理廠年終總結3

20xx年總經辦在公司的正確領導和各部門的大力協作下，著重圍繞辦公管理、行政管理、後勤管理等三項工作重點，現將20xx年以來的工作情況及工作中存在的問題總結如下：

一、主要工作

1、加強基礎管理，創造良好工作環境

為領導和員工創造一個良好的工作環境是總經辦重要工作內容之一。一年來，總經辦結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使基礎管理工作基本實現了規范化、專業化，相關工作基本實現了優質、高效的完成，為公司各項工作的開展創造了良好條件。

如：基本做到了所有來文按照文件分類造冊歸檔、會議紀要、部門檔案等全部歸檔，嚴格規范管理；所有收、發文件，均按照領導批示及時處理；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護等；成功組織了公司慶建黨xx周年文藝表演活動等；在接人待物、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責；為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用；為公司各部門後勤服務更是盡心盡職。

2、加強服務，樹立良好的工作氛圍

總經辦工作的核心就是搞好「三個服務」，即為領導服務、為各部門服務、為員工服務。20xx年，我們圍繞三個服務的核心工作，在服務工作方面做到了對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是車輛的調度管理；辦公及勞保用品的采購、保管、發放；辦公耗材管控及辦公設備維護；公司環境安全等日常工作。工作有計劃，落實有措施，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事務基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情，特別是對新進員工做到了公司基本情況介紹、組織學習培訓、食宿安排、各部門分管職能介紹等服務工作。

3、加強學習，形成良好的學習氛圍

總經辦人員要具備很強的工作能力和保持總經辦高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時「充電」，做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各方面的知識和深入鑽研總經辦業務知識。一年來，首先從基礎入手，從基礎辦公軟體教學，本部從加強自身學習入手，認真學習了公司規章制度、管理手冊，切實加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

4、認真履行職責

總經辦的工作內容決定了它的工作特點就是繁、雜、多。而且隨時有新的工作任務出現，因此必須保證思路清晰，方能使各

項工作有條不紊地順利開展，圓滿完成任務，且不落掉一件。這就必須要求我們要全面做好本職工作，認真履行到位。因此，為了提升我辦的員工執行力，我辦首先確立了團隊協作辦公意識，以保證工作的有效性、積極性、全面提升執行力，認真履行職責。吸取領導的批評，認真執行，狠抓員工的各項行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作。

5、其它工作

完成了本年度年檢工作，包括統計、審計、環保、組織機構代碼等相關部門的年檢、年審工作；鴨兒凼、二道溪、納溪生產一線原始運行記錄本的製作；各廠新進員工的招聘、審查、錄用工作；廠內光纖網路改造；部分辦公室搬遷調整、門牌製作等。

二、存在的不足及改進建議

1、部門綜合協調能力方面還有待提高，與各部門的溝通還需加強，同時在工作的整體布置和指揮上，缺乏堅定性、執行力、存在手軟現象；

2、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。

3、在後勤管理方面，特別是廠區內的衛生管理還需進一步加強、食堂管理還需進一步溝通與協調。

4、由於總經辦人員配置不足，行政的工作未能全面落實到位。對公司、領導、部門的服務還未全面顧及；企業內、外的宣傳工作力度不夠深入，涉及對外事務的接洽工作和黨工方面工作的建立還有待進一步加強。

污水處理廠年終總結4

自20xx年7月開始在北方環保工程有限公司工作到現在已經快有半年了。在這過去的半年裡非常感謝領導和同事對我的關心和幫助，使我很快適應了自己的工作崗位，完成了從一個崗位到運行員工過渡的過程。在工作中兢兢業業，踏實工作，很好的完成了崗位職責內規定的各項工作指標。廠領導經常與我們談心，並積極為我們解決生活上的困難。老員工也積極耐心的傳、幫、教，把自己的專業知識毫無保留的傳授給我們。同事之間團結友愛，互幫互助。半年的學習、工作，時間並不算太長，但我得到的實在是太多太多，半年來我的最大感受就是要做一個學習型的人。這良好的工作氛圍，使我獲得了很多知識。

剛當上運行員時，我發現自己對該崗位的知識了解太少。為了盡快適應工作崗位，自己就在工作中刻苦學習專業知識並積極投入到工作實踐中去。我閱讀了大量的資料，並在同事的指導和幫助下，很快掌握了污水處理的工藝流程，並了解了大量的污水處理專業詞彙。因為當時工廠正處於籌建階段，廠領導便安排我暫時管理資料，負責設備隨機資料的簽收、整理、保存和借閱等工作，我很快摸索出一套管理資料的方法，工作起來得心應手。另外，我還利用空閑時間閱讀了所有的設備隨機資料，不但弄懂了設備的工作原理，還與實際到貨設備相結合，隨時發現缺少哪些資料，並及時與機電公司相結合，保證安裝工作的順利進行。

隨著工程日益接近尾聲，我們的工廠也由籌建逐漸轉入運營，工作也面臨著轉型，我被分配到了中控室。面對新的工作、新的環境，我積極調整自己的心態和工作方法，在廠長與同事的悉心指導下，我通過學習本崗的工作規章制度了解了本崗位的工作范圍以及本崗在污水處理廠與其它崗位之間的關系。時值各種設備的安裝調試時期，很多設備廠家的技術人員都到廠里來進行調試，我抓住這個有利時機，積極參加調試工作，多聽、多看、多記、多操作，學會了總結經驗。並能夠嚴格按照儀器儀表的維護保養制度定期對各類現場儀表進行維護、保養和校準，堅持每天對儀表進行巡視檢查。通過對儀表的調試及維護，使我對儀表的功能及參數設置有了更深一步的了解，為今後的工作打下了良好的基礎。同時我還參與了整個工廠自控系統的編程工作，自控系統對於污水廠來說具有舉足輕重的作用，為做好這項工作，我們每天都到現場去反復的察看和調試，深入細致的學習各個工藝環節的自控專業圖紙及與之配套的選型樣本、技術資料等，查閱自控、儀表方面的專業技術書籍，並將其與現場情況及實際工作需要相結合，查找問題，為廠家人員提供第一手資料，保證編程工作的順利進行。

在通過日常工作積累經驗的同時，我也積極參加各種培訓，提高自身的技術水平。我參加了公司組織的入職前培訓和新員工培訓，對污水處理和公司現狀有了一個深刻的認識。通過參加廠里的安全教育培訓，使我增長了安全知識，提高了安全意識，並能夠在工作中做到文明生產、安全操作，嚴格遵守安全操作規程及各項相關的規章制度。平時經常參加各個設備廠家舉行的培訓，如各種儀表、細格柵、鼓風機、變頻櫃等。

在適應崗位的過程中最重要的就是上級領導和同事們對我工作上的支持和幫助。通過這近一年的工作和自己不斷地學習，現在對自己所從事的工作崗位已經適應，並對能夠干好自己的崗位工作更加有了信心，也相信自己能夠把工作做好。在過去的一年裡，我在工作上取得了一些小的成績。但我也清楚地認識到自身還存在不足之處，還需在今後的工作中加強學習，不斷提高。我將一如既往的以最飽滿的精神、最踏實的作風、最穩健的工作和最積極的態度完成各項工作，為明水縣污水廠做出自己應有的貢獻。

污水處理廠年終總結5

一、污水處理徵收標准順利調增

按照郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費，徵收標准為0.2元/噸。但經物價部門測算，我廠單位運營成本高達0.812元/噸，正常生產難以為續。為保證我廠正常生產的順利進行，在市委、市政府的大力支持下，城區污水處理徵收標准調整聽證會於4月28日順利召開，幾經努力，自2年6月1日起污水處理費徵收標准調順利調增至0.4元/噸。

二、全年實現安全生產，經營指標喜人

（一）、全年實現安全生產，圓滿完成生產計劃

安全生產是企業經濟工作的生命線。我廠以六月安全生產月為契機，堅持貫徹「安全第一、預防為主」的方針，通過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規程，全年順利實現了無事故安全生產。

根據污水進水能力及污水廠調試要求，今年省建廳下達的全年任務指標為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務指標如下：1月完成污水處理量93萬噸；2月完成污水處理量78.4萬噸；3月完成污水處理量88.6萬噸；4月完成污水處理量74萬噸；5月完成污水處理量98萬噸；6月完成污水處理量112萬噸；7月完成污水處理量103.11萬噸；8月完成污水處理量120.78萬噸；9月完成污水處理量133.82萬噸；10月完成污水處理量131.6萬噸；11月完成污水處理量131萬噸；12月完成污水處理量154.24萬噸；全年完成污水處理量達1318.55萬噸。超額完成省建設廳下達的全年任務指標的49.5%（436.55萬噸）。從市環保局環境監測（定期和不定期抽查）的情況來看，出水水質各項必檢指標平均值檢測情況如下：codcr27mg/l（標准值≤60mg/l），bod59mg/l（標准值≤20mg/l），ss12mg/l（標准值≤20mg/l），總磷0.5mg/l(標准值≤1.0mg/l)，，氨氮4.5mg/l(標准值≤15mg/l)，符合《城鎮污水處理廠污染物排放標准》（gb18918—）國家一級標準的規定。

11月12日，污泥脫水間設備調試成功，迴流污泥實現正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關標准。

(二)、活性污泥培養取得圓滿成功

我廠採用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養和馴化。自4月2日起我廠著手開始進行活性污泥培養工作。在近一個半月的培養時間內，我們的技術人員克服經驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設備調試均趨於正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標。

三 、強化節約意識，成本控制卓有成效

為積極響應國家提出的創建節約型社會的號召，根據公司的統一部署，結合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內開展了一系列的創建「節約型污水廠」的活動。

廠領導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產專題會議，要求廣大員工自覺提高節約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展「節約一張紙、節約一度電、節約一滴水、節約一升油」活動，使節約意識深入人心。

污水處理費徵收標准雖調增至0.4元/噸，但相對於我廠的現行運行成本0.812元/噸來說，這個標准遠遠不能滿足我們正常生產需要。所以怎樣節能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作：

（一）、推行技術革新，節約增效

活性污泥培養和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始，經過十幾天的培養和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作，但並未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經驗後決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣；第二步是啟動2系統，實現連續進水，連續出水。通過該方案的實施，加之天氣轉暖有利於菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，後期30天的培菌共節約資金50790元。

在運行過程中，我們發現原有套筒閥由於技術缺陷，不能實現水流的順利阻隔，影響正常生產。經多方進行比較，我廠技術人員集思廣益，自行設計了「內筒頂部加蓋鍆板」的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順利改造完畢。由於改造方案合理，現在運行情況良好，操作也變得更為方便，真正做

污水處理廠年終總結6

20xx年是深水龍崗污水有限公司管理年，在這一年裡完成了從運營到管理的轉變。個人也在這一年中有收獲，也有不足。

一、完成工作

1、對廠部的技術支持：

（1）上洋二次提升泵房的超聲波液位計由於安裝到泵坑導致無法測量真實液位，將超聲波液位計移到二次提升泵的集水井平台上就能測量整個二次提升集水井液位。

（2）沙田新安裝兩個DO探頭：由於沙田廠的工藝控制要求需要增加兩個DO監測點，根據現有的DO控制器，只需增加兩個探頭就可以解決問題，無需另購控制器，節約了成本。

（3）指導葵涌廠對1#CASS池液位計的遷移。

2、技術改造

（1）、上洋粗格柵安裝液位差計：粗格柵設計時只有時間控制，沒有按液位控制，故在原有的時間空間基礎上增加了液位差控制，這樣可以根據需要選擇合理的控制方式。

（2）、取樣器：上洋進水取樣器是集體智慧創造出來的成果，它可以取混合樣，瞬時樣。

3、培訓

完成了對5個廠的維修人員儀表現場清洗維護的培訓，讓維修人員對儀表的維護保養有一個認識，能做一些簡單的維護。在技術論壇中對儀表的維護點做了講解，由此生成的維護計劃和維護記錄的填寫也做了講解，讓維護人員的儀表的維護保養有一個整體的認識。

4、技術部工作

完成對廠部的儀表維護保養的計劃工作，編寫相關的生產運行手冊，完善相關的設備檔案。

5、學習

（1）參加高壓進網作業證的培訓，並通過了考試。提高了自己的知識和技能，增強了安全意識，對工作有很大的幫助。

（2）參加威立雅「自動化的實際操作」的培訓增強了自己的專業技能。

二、存在問題

1、專業人才需要培養：公司需要在各廠各專業培養出想干敢幹能乾的人員，提高他們的專業技能，只有這樣才能在人員少的情況下更有效的工作。

2、學習：不僅要培養專業工程師的技能，還應該根據各廠對廠內設備的維護維修培訓人員，每個設備都應該有對此熟悉的人員。可以針對某一個設備做一個專題的培訓和學習。

三、計劃工作

1、規范和完善維護計劃：對現有的維護計劃根據各廠進行核對，包括設備的銘牌信息，安裝位置和數量，才能對設備有整體的把握，了解設備的運行情況。

2、在每個廠培養一個懂儀表的人員，能處理簡單設備故障，修改設備參數。

3、對未完成的工作進行完善，加強現場設備管理，多發現能技改的設備。

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⑥ 有沒有在自來水廠工作的我想問問都幹些什麼有女的在那干嗎

有女的

污水處理廠主要人員職責

污水處理廠全體人員的任務是，根據設計要求進行科學的管理，在水質條件和環
境條件發生變化時，充分水處理工藝的彈性進行適當的調整，及時發現並解決異
常問題，使處理系統高效低耗地完成凈化處理功能，以達到理想的環境效益、經
濟效益和社會效益。

污水與污泥處理是依靠物理、化學及生物學的原理來完成的，涉及各種測試手段，
這就要求全體人員除了具有一定文化程度外，在物理、化學及生物學方面的知識
應具有更高的要求，也包括機械及電方面的知識。

污水處理系統運行管理時，各運行崗位工人要做到「四懂四會」，即：懂污水處
理基本知識，懂污水處理廠內構築物的作用和管理方法，懂污水處理廠內管道分
布和使用方法，懂技術經濟指標含義和計算方法、化驗指標的含義及其應用，會
合理配氣配泥，會合理調度空氣，會正確迴流與排放污泥，會排除運行中的故障。
當然，對其他工種的工人都有不同級別的業務知識和能力要求。但是不論哪一個
崗位、哪一個工種，所有運行管理人員，均應熟知本廠污水的水質特徵，熟知處
理系統的工藝流程及各單元的原理，熟知各崗位在系統中的作用及如何相互配合
協調。

必要時，可根據人員的實際狀況及特點，分階段進行職業技能培訓，使人員在業
務知識和能力上進一步提高。

污水處理廠管理人員職責

）負責全廠的生產運行、設施維護檢修、技改技措方面的管理工作，做好污水處
理、污泥處理和設備、動力使用的綜合平衡工作。

做好運行人員、技術人員、維修人員的管理工作，保證工藝流程暢通，按規程
正確操作、使用動力、機械設備和工藝設施。

按運行崗位《崗位責任制度》、《交接班制度》、《巡迴檢查制度》、《設備
維護保養制度》等規定的要求，做好各工段的工藝運行值班工作。負責監督運行
班組做好值班原始記錄及巡迴檢查記錄工作。

對運行崗位操作人員要求的「四懂四會」（即懂結構、懂原理、懂性能、懂用
途、會使用、會維護保養、會排除故障）認真實施並檢查、督促。

責水質、泥質分析及樣品定點、採集等管理督促工作。

⑦ 污水處理廠總磷超標原因

污水處理A2／O工藝，是厭氧→缺氧→好氧活性污泥法同步除磷脫氮工藝的簡稱，其生物反應池分為厭氧反應區(A)、缺氧反應區(A)和好氧反應區(O)。污水與含磷迴流污泥同步進入厭氧反應區，在厭氧區內不曝氣，好氧微生物處於壓抑狀況，部分有機物被氨化，同時含有聚磷菌的迴流污泥完成磷的釋放；混合液進入缺氧反應區，在缺氧反應區中反硝化菌成為優勢菌種，反硝化菌利用有機物作為電子供體，硝酸鹽作為電子受體，將迴流混合液中的硝態氮還原為氮氣，從而達到脫氮的目的；脫氮後的混合液最後進入好氧反應區，在好氧反應區內硝化菌完成硝化反應，好氧微生物去除剩餘有機物，同時聚磷菌大量吸收溶解性磷在菌體內儲存，經沉澱分離後將富磷的剩餘污泥排放，從而達到除磷的目的。
但是除磷的好壞取決於聚磷菌在厭氧段能否將磷徹底釋放和排泥的好壞，如果厭氧段不能徹底釋放磷，工藝系統中無法很好地排泥，除磷效果是不好的。例如A2／O工藝是前些年較為典型的脫氮除磷工藝，但是盡管如此，除磷效果還是不盡人意，其原因是：①由於混合液中的NO2-N、NO3-N在二沉池中反硝化，使N2附著在污泥表面上而上浮，造成二沉池表面負荷較低，停留時間長，使二沉池的污泥沉降效果不理想。②由於厭氧池依靠二沉池底泥造成氧厭條件下的釋放，但是在迴流污泥中由於含有硝酸鹽及亞硝酸鹽，從而在厭氧池中反硝化釋放氮氣，使厭氧池不能形成很好的厭氧條件，從而使得厭氧段氧化還原電位偏高，聚磷菌對磷酸的釋放不徹底，有機磷水解不充分，除磷效果不理想。為了在工藝中避免上述問題，採取增大二沉池，增長停留時間，但帶來的問題是表面負荷降低，不僅造成工程投資大，而且出水中SS高，除磷效果差。由於系統中污泥停留時間長，部分污泥硝化，排泥量少，除磷效果低。
解決的辦法很多，本人建議採用KCC+化學除磷，能將磷除到0.02以下。

⑧ 興瀘投資集團的集團大事記

2003年
瀘州市委、市政府為建立適應社會主義市場經濟體制的國有資產經營管理制度，實施經濟城市發展戰略，搭建投資、融資、國有資產保值增值平台，2002年12月17日瀘市府發[2002]33號文決定成立瀘州市興瀘投資集團有限公司。
2003年1月瀘州市興瀘投資集團有限公司注冊成立，注冊資本金11億元。旗下擁有市水務集團、市天然氣公司、市中小企業擔保公司、市污水處理公司、市基礎建設投資有限公司等企業。
2003年2月瀘州市興瀘投資集團第一屆第一次董事會召開，會議選舉陳善強同志為興瀘投資集團董事長、法人代表；夏治同志為興瀘投資集團總經理。
2003年代表瀘州市政府參股納敘鐵路項目，完成納溪站與納敘鐵路連接線約120畝，江門車站及兩站連接線約650畝前期征地工作，對於建好納敘鐵路，促進能源轉換，實現瀘州新型工業化道路意義重大。
2003年為解決瀘州市國企改制、污水處理廠的續建工程和城市基礎投資建設的資金缺口，充分利用優良資產及在銀行的良好信用，共為上述三個項目共計向銀行融資1.07億元。
2003年4月和6月集團公司分別與國家開發銀行簽訂了《短期借款合同》和《長期借款合同》，落實了一年期的國家開發銀行5000萬元和10年期6億元貸款資金，充分凸現了公司作為市政府大型融資平台的功能和作用，極大地支持了我市城市基礎設施及交通建設。
2003年12月 興瀘投資集團第一次黨代會召開，選舉陳善強同志為書記、張夢漁同志為副書記。
2003年在瀘州市慶祝建市20周年活動中，參演節目《瀏陽河》、《粉墨印象》和大合唱《眾人劃漿開大船》取得了優異的成績，其中《粉墨印象》和《眾人劃漿開大船》獲得一等獎。
2004年
2004年5月瀘州市人民政府任命黃毅同志為瀘州市興瀘投資集團有限公司董事長、總經理。
2004年按照瀘州市委、市政府要求，與中國鐵道建築總公司、四川省地方鐵路局、中鐵建設開發中心共同投資組建四川中鐵納敘鐵路有限責任公司，建設納敘鐵路。該工程總投資14.5億元，於11月開工建設。其中興瀘投資集團利用國債資金投資1.5億元，佔20%股份。
2005年
3月24日▲市政府同意將市財政持有的四川瀘州鐵路有限公司瀘隆段鐵路16922.45萬元原始股份無償劃轉給瀘州市興瀘投資集團有限公司（以下簡稱興瀘集團）。
4月8日▲興瀘集團被市委授予「瀘州市思想政治工作先進單位」稱號。
18日▲市國資委同意將瀘州市順安擔保有限公司劃入興瀘集團管理，作為下屬全資子公司。
30日▲興瀘集團榮獲市委宣傳部、市委統戰部、市總工會、市文化局聯合舉辦的「勞動者頌歌」文藝匯演一等獎。
5月24日▲興瀘集團具體承辦瀘州市政府與國家開發銀行四川省分行簽署總額為43億元的《開發性金融合作協議》及附屬協議，新增政府性貸款授信7億元，非政府性貸款授信30億元，為加強瀘州市與國家開發銀行合作開辟了廣闊空間，為瀘州經濟和社會快速發展獲取政策性金融支持奠定了基礎。
6月22日▲興瀘集團出資50萬元成立瀘州興瀘物業管理有限公司。
22日▲興瀘集團董事會、監事會換屆，成立第二屆董事會、監事會。第二屆董事會成員為黃毅、熊安平、先開琪、楊必柔、馬培明、陳兵、郭建軍等7人，其中黃毅任董事長。第二屆監事會成員為張夢漁、李廉中、楊旭東等3人，其中張夢漁任監事會主席。
7月28日▲興瀘集團正式開展保持共產黨員先進性教育活動。公司黨委周密部署、精心組織、嚴格政策、保證質量、不走過場，活動歷時4個多月，順利完成了各個階段的任務，取得了明顯的工作實效，得到市國資委黨委的充分肯定和高度評價。
11月9日▲興瀘集團出資7100萬元受讓四川南方高速公路股份有限公司2440萬股股權，加大了興瀘集團在瀘州市公路領域的投資力度。
11日▲興瀘集團辦公地址從租用的大山坪新世紀廣廈搬遷至童家路1號辦公大樓。
12月5日▲經市國資委同意，興瀘集團將瀘州市順安擔保有限公司的凈資產195.873949萬元注入旗下瀘州市中小企業信用擔保有限公司。
22日▲市國資委同意將瀘州居泰房地產有限公司劃歸興瀘集團管理，作為興瀘集團的全資子公司，其性質變更為國有獨資公司。
▲是年，興瀘集團總資產達46.76億元，凈資產達25.73億元，全年實現總收入4.28億元，實現利潤9147萬元。在市國資委年度經營考核中評為A級。
2006年
3月 9日▲市國資委將瀘州藍田機場國有資產劃入興瀘集團。
31日▲興瀘集團董事會聘任劉俊濤為公司副總經理。
5月11日▲興瀘集團啟動發行一期企業債券工作，支持瀘州市省、市重點項目、支柱產業項目建設。
11日▲興瀘集團將持有的瀘州鐵路隆瀘段的22.58%股權約6600萬元轉讓給四川地方鐵路局。既盤活了公司資產，又解決了瀘州鐵路公司遺留問題的資金需要和納敘鐵路建設投資的需要，有利於興瀘集團的長遠發展和推進瀘州的鐵路建設。
6月21日▲四川納敘鐵路有限公司第二屆第一次董事會議推舉興瀘集團董事長黃毅兼任四川納敘鐵路有限公司董事長。
26日▲瀘州市與國家開發銀行2003年達成協議的城建打捆項目6億元貸款全部到位。
8月25日▲興瀘集團以及旗下瀘州市興瀘水務（集團）有限公司、瀘州天然氣有限責任公司開始開展為期三年的「新農村建設結對幫扶」工作。
9月28日▲興瀘集團代表市國資委系統參加全省國有企業職工文藝調演舞蹈《生命之源》獲一等獎。
11月9日▲興瀘集團參與瀘州老窖定向增發新股事宜，認購瀘州老窖定向增發1589.5萬股股份。
12月27日▲興瀘集團第一屆第二次黨員代表大會選舉黃毅為黨委書記，張夢漁為黨委副書記，增選了5名黨委委員，1名紀委委員。同時選舉黃毅為公司出席瀘州市第六次黨代表大會黨代表。
28日▲興瀘集團與國家開發銀行四川省分行簽訂瀘州市首批《中小企業平台貸款合同》，為瀘州中小企業融資5800萬元。
▲是年，興瀘集團總資產達48.33億元，凈資產達22.59億元，全年實現總收入9.8億元，實現利潤1.48億元。在市國資委年度經營考核中評為A級。
2007年
2月5日▲興瀘集團被四川省扶貧基金會瀘州市分會授予「愛心單位」稱號。
3月8日▲興瀘集團參加市婦聯、市總工會、市體育局聯合舉辦的「相約春天慶三八集體舞表演賽」獲一等獎。
15日▲興瀘集團向國家開發銀行貸款擔保基金3000萬元注入旗下瀘州市興瀘信用擔保公司，極大地增強了擔保公司的資金規模和擔保能力。
19日▲國家發改委批准興瀘集團發行7億元企業債券。
27日▲興瀘集團黨委書記、董事長、總經理黃毅榮膺市委統戰部、市經委、市國資委、市地稅局等8個部門聯合評選的「瀘州2006十大財經風雲人物」稱號。
30日▲興瀘集團出資2874.78萬元參股持有瀘州市商業銀行法人股2922.78萬股。
6月5日▲四川瀘州鐵路有限公司第二屆第一次董事會議推舉興瀘集團董事長黃毅兼任四川瀘州鐵路有限公司第二屆董事會董事長。
11日▲興瀘集團董事會聘任先開琪為公司副總經理。
14日▲為進一步推動瀘州城市建設和城市交通發展，興瀘集團旗下「瀘州市城南建設投資有限公司」注冊成立，公司注冊資本金5億元。興瀘集團董事長黃毅兼任公司董事長（法人代表），興瀘集團副總經理先開琪兼任公司總經理。
▲是年，興瀘集團總資產達41.94億元，凈資產24.23億元，全年實現總收入5.95億元，實現利潤1.3億元。在市國資委年度經營考核中評為A級。
2008年
1月10日▲由興瀘集團作為投資業主的沱江一橋復線橋動工興建。沱江一橋復線橋項目批復總投資10649萬元，它的建設將進一步促進瀘州市經濟繁榮和社會發展，改善城市交通條件，緩解城市交通壓力，有效促進城區各組團間的快速連接，優化帶動城市結構調整，拓展城市空間和完善城市功能以及加快城市區域經濟的發展。
30日▲由興瀘集團作為投資業主的茜草長江大橋動工興建。茜草長江大橋項目批復總概算54039萬元，它的建設對推動瀘州城市建設和城市交通發展，促進城區各組團間的快速連接，拓展城市空間，完善城市功能，以及進一步促進瀘州市經濟社會發展具有重要的意義。
2月26日▲興瀘集團舉行一期7億元企業債券發行儀式。市委書記、市人大主任朱以庄，市政協主席劉俊澤，市人大黨組書記、副主任林海雲，市委常委、常務副市長楊文傑等市領導到會祝賀。公司成功發行7億元企業債券，使瀘州成為當時全國為數不多的能夠通過債券市場籌資的地級城市，成為當時四川省地級城市唯一一家發行企業債券的企業，在當時國家實行財政貸幣雙緊政策的情況下，對於加快瀘州發展具有十分重要的意義，極大地提升了瀘州的城市形象和知名度，有力地推進了瀘州北二環道路、繞城公路、隆敘鐵路、瀘州港中心港區專用鐵路等重點項目的建設。
3月5日▲興瀘集團被瀘州市委、市政府授予「市級文明單位」稱號。
4月23日▲興瀘集團隆重舉行成立五周年慶典大會，市人大黨組書記、副主任林海雲，副市長陳萬春、市政協副主席張國志到會祝賀，副市長陳萬春致辭。
5月15日▲興瀘集團旗下瀘州市興瀘水務集團、瀘州天然氣有限責任公司組織抗震搶險救援隊，奔赴汶川大地震江油災區幫助恢復供水供氣，確保了近5萬受災群眾正常用水用氣。
16日▲興瀘集團單位和員工個人為汶川大地震受災群眾捐款16.5萬元。
6月27日▲興瀘集團黨委被市委授予「瀘州市優秀基層黨組織」稱號。
9月18日▲興瀘集團榮獲市文化局授予「瀘州市文化工作先進單位」稱號。
10月14日▲興瀘集團就旗下瀘州天然氣有限責任公司增資擴股事宜與華潤燃氣集團簽定戰略合作協議。
18日▲興瀘集團榮獲瀘州市第五屆城運會健身操比賽團體和規定動作第一名，男子籃球第二名，羽毛球男子單打第三名，團體總分第六名的優異成績。
12月16日▲由興瀘集團作為項目業主的瀘州城西新區公共汽車服務站動工興建。興瀘集團以40.56畝項目建設用地作為投資，瀘州市公交公司出資修建該服務站的地面設施。該服務站建成後，整體資產屬於興瀘集團，瀘州市公交公司可免費使用20年。
29日▲興瀘集團作為平台公司出資1.2億元回購我市四川瀘投長江工程機械集團公司在中國長城資產管理公司的債權5.6億元，為企業削減債務4.4億元，促進了瀘州經濟發展和社會穩定。
31日▲由興瀘集團作為獨家項目業主的瀘州港中心港區專用鐵路開工建設。市委書記、市人大主任朱以庄等市領導出席開工儀式。瀘州港中心港區專用鐵路項目總投資46778.74萬元，是瀘州港連接經濟中心地區的紐帶，建成後可通過隆瀘鐵路北連成渝線，實現中心港區與成都青白江建設的亞洲最大的鐵路集裝箱結點站對接，充分發揮鐵水聯運優勢，促進瀘州市「打造港口城市，發展港口經濟」戰略的實施，還將進一步改善四川物流、推動四川經濟的發展。
31日▲由四川省煤炭產業集團有限責任公司、四川化工控股集團、四川省投資集團有限責任公司、興瀘集團四家共同出資設立的四川省古敘煤田開發股份有限公司掛牌成立，公司注冊資本金15億元，其中興瀘集團出資1500萬元，佔1%的股份。四川省古敘煤田開發有限公司的成立，有利於加快古敘煤田開發，提高煤炭保障供應能力。有利於打造煤炭開發產業鏈，實現煤、電、化等的共同發展，將對瀘州市乃至四川省經濟社會發展產生重大而深遠的影響。
▲是年，興瀘集團總資產達115.5億元，凈資產達89.62億元，全年實現總收入3.91億元，實現利潤21946萬元。在市國資委年度經營考核中評為A級。
2009年
1月15日▲興瀘集團與四川省宏圖物流股份有限公司共同組建瀘州宏興物流服務有限公司。公司注冊資本金3000萬元，其中興瀘集團出資200萬元，佔6.66%的股份。
30日▲由興瀘集團參股投資建設的納敘鐵路實現全線貫通。市委書記、市人大主任朱以庄等市領導出席貫通儀式。納敘鐵路總投資14.5億元。項目資本金7.25億元，其中興瀘集團2.1453億元，佔29.59%的股份。
3月27日▲興瀘集團開展第二批學習實踐科學發展觀活動，活動歷時四個多月，查找並解決了影響制約企業科學發展的突出問題，推動了公司黨建工作及「投資、融資、管理」三大平台建設的大發展。
4月16日▲瀘州市政府與四川鐵投集團簽定合作建設敘大鐵路協議，指定興瀘集團作為代表出資2.47億元對敘大鐵路項目進行投資建設。
5月4日▲興瀘集團啟動發行二期10億元企業債券工作，10月完成二期企業債券發行方案申報工作。
5日▲由興瀘集團旗下瀘州市興瀘污水處理公司作為項目業主，由興瀘集團監督實施的二道溪城市生活污水處理工程項目開工建設，該項目概算總投資8900萬元。二道溪城市生活污水處理項目的建設，對提高瀘州市城市生活污水處理能力，改善區域水環境質量和人民生活環境，保護三峽庫區水環境質量具有重要的意義。
6月29日▲市國資委將2.8億股「瀘州老窖」股份無償劃轉給興瀘集團。
7月20日▲興瀘集團被四川省扶貧基金會瀘州市分會授予「瀘州市扶貧助學捐資先進單位」稱號。
30日▲興瀘集團董事會、監事會換屆，成立第三屆董事會、監事會。第三屆董事會成員為黃毅、先開琪、劉俊濤、熊安平、陳兵、張歧、羅開業，其中黃毅任董事長。第三屆監事會成員為張夢漁、楊榮貴、屈梅、付佳、楊旭東，其中張夢漁任監事會主席。
8月4日▲興瀘集團第三屆董事會第一次會議聘任黃毅為總經理，先開琪、劉俊濤為副總經理。
12日▲興瀘集團第二次黨員代表大會召開。會議選舉產生了興瀘集團第二屆黨委會和紀律檢查委員會。其中，黃毅、張夢漁、先開琪、劉俊濤、馬培明、張歧、羅開業7人當選為黨委委員，黃毅、張夢漁分別當選為黨委書記、黨委副書記。張夢漁、屈梅、黃梅3人當選為紀委委員，張夢漁當選為紀委書記。
9月9日▲瀘州華潤興瀘燃氣有限公司揭牌，市委書記、市人大主任朱以庄，市人大黨組書記、副主任林海雲，副市長李繼郁、市政協副主席侯本立等市領導出席儀式。瀘州華潤興瀘燃氣有限公司是興瀘集團旗下瀘州天然氣有限責任公司經香港華潤燃氣（中國）投資有限公司增資擴股後，變更設立為中外合資有限公司。這是興瀘集團重大資本運作的一大成果，標志著瀘州市城市公用事業向產權多元化、運營市場化方向邁出了堅實步伐，不僅引進了9856.69萬元人民幣的發展資金，同時也帶來了先進的管理理念。
12月2日▲由興瀘集團參股投資建設的納敘鐵路通過初步驗收，正式投入試運行，全面開展以電煤為主的運輸業務。納敘鐵路的建成，直接帶動古敘煤田開發，有力保障瀘州電廠順利運行以及瀘天化煤氣化中心的建設，對推動瀘州乃至四川的能源產業、化工產業發展，盡快建成西部交通樞紐具有積極地促進作用。
8日▲中國建設銀行瀘州分行、興瀘集團銀企合作協議簽字暨總行級重點客戶授牌儀式舉行。市委書記、市人大主任朱以庄，副市長李繼郁、市政協副主席侯本立出席儀式。標志著雙方合作邁上了一個新台階，將進一步提升興瀘集團的形象和信用，對企業投融資平台的進一步做強做大產生積極而重要的影響。
23日▲由興瀘集團參股投資的敘大鐵路舉行奠基儀式，拉開了建設序幕，市委書記、市人大主任朱以庄等市領導出席了奠基儀式。敘大鐵路項目總投資35.48億元。項目資本金13億元，其中四川鐵路交通公司10.4億元，佔80%；興瀘集團2.47億元，佔19%；四川古敘煤田開發公司0.13億元，佔1%。它的修建將帶動沿線山區經濟發展，緩解川渝地區能源供應緊張，進一步促進古敘煤田開發，完善地方鐵路網，還可以為隆敘鐵路提供穩定可靠的貨源，擴大納敘鐵路的運量，帶活隆敘鐵路，完善綜合運輸體系。
31日▲由興瀘集團出資5100萬元，瀘州市興瀘信用擔保公司出資4900萬元共同組建的「瀘州市興瀘農業融資擔保有限公司」注冊成立。
▲是年，瀘州市委、市政府為興瀘集團注入2.8億股「瀘州老窖」股權、4.5億元新征土地整理資本金、以及3000萬股瀘州市商業銀行股權等大量優質資產，極大地增強了公司的資產規模和資本實力。截至2009年底，興瀘集團資產總額達到132.95億元，與上年同比增長近1.7倍。凈資產99.12億元，與上年同比增長3倍。公司資產規模已躍居我市企業前三甲。
▲是年，興瀘集團實現總收入4.65億元，實現利潤3.99億元。在市國資委年度經營考核中評為A級。
▲是年，興瀘集團通過銀企合作為瀘州基礎設施建設、重點交通建設及城市建設直接融資12.576億元，創公司成立以來單年融資額的最高紀錄。同時，通過為我市中小企業提供擔保貸款實現間接融資64540萬元。全年直接和間接融資額合計近20億元，創融資額歷史新高。
▲是年，興瀘集團加大了對瀘州市重點基礎設施的投資力度，全年總投資10.8億元，其中：泰安工業園區土地整理項目投資4.5億元，工程項目投資6.3億元。
2010年
集團本部
★ 年初，興瀘集團按照《中共瀘州市委、瀘州市人民政府關於加快現代金融服務業發展的意見》中明確重點培育該司上市的精神，開始了股份制改造的相關工作。9月，《股改方案》草案經過該司股改領導小組審議並上報市國資委審查，隨後按照《股改方案》開展了一系列前期工作。
2月9日▲興瀘集團投資建設的沱江一橋復線橋建成通車，9月28日通過竣工驗收。
24日▲興瀘集團和旗下興瀘水務公司分別出資5100萬和1500萬元參股投資龍馬興達小額貸款公司。
4月23日▲興瀘集團投資建設的東岸互通式立交橋工程開工建設。本年完成投資7846萬元，累計完成投資9900萬元，完成總投資的51%。
27日▲興瀘集團啟動了為期三年的「領導掛點、部門包村、幹部幫戶」工作,結對幫扶古藺縣白泥鄉白泥村。本年捐助6.2萬元，支持當地土雞養殖、村級活動室建設、茅草房改造等項目
5月18日▲興瀘集團全面啟動黨風廉潔「三化」建設。
7月1日▲興瀘集團啟動「創先爭優」活動。興瀘水務公司羅超平榮獲「瀘州市十佳優秀共產黨員」稱號。
7 日▲興瀘集團董事會聘任陳兵為公司副總經理。
26日▲興瀘集團首次開展中層管理人員內部競聘上崗工作，企業人事制度改革取得新發展。
11月15日▲由興瀘集團、川化集團、川煤集團、路橋集團、川投集團共同出資組建的四川煤氣化有限責任公司成立。該公司注冊資本24億元，總資產50億元，其中興瀘集團出資1.192億元，所佔股比為3.88%。
20日▲興瀘集團榮獲由市委宣傳部、市商務局等6家市級部門聯合頒發的「2009—2010年度誠信興商和社會信用最佳企業」榮譽稱號。
▲是年，興瀘集團為「青海玉樹大地震」、「棟梁助學工程」、「慈善一日捐」共計捐款25.39萬元。榮獲瀘州市扶貧基金會授予的「棟梁工程扶貧助學先進單位」稱號。
▲是年，興瀘集團完成對敘大鐵路公司股權投資3428萬元，累計完成投資7000萬元。敘大鐵路已完成征地拆遷，部分關鍵性控制工程已全面開工。
▲是年，興瀘集團完成對四川古敘煤田開發公司1500萬元注冊資本金的股權投資工作。
▲是年，按照市委、市政府有關批示精神，興瀘集團作為主發起人與鴻陽集團共同組建雲龍機場空港發展公司。該公司注冊資本2000萬元，其中興瀘集團出資1600萬元，占股80%。
▲是年，興瀘集團投資建設的茜草長江大橋工程完成投資18184萬元，累計完成投資51684萬元，完成總投資的70%。
▲是年，興瀘集團投資自建的鴨兒凼污水處理廠技改項目完成投資9465.5萬元，累計總投資的99.33%。9月29日實現進水調試，11月30日完成了污水處理生產調試，提前15天完成了市上要求12月15日正常投運的目標任務。
▲是年，興瀘集團投資自建的二道溪污水處理廠項目完成投資5900萬元，累計完成總投資的88.76%。12月15日實現進水調試，按期完成了市上下達的目標任務，比省發改委批準的3年建設工期提前了1年半。
▲是年，興瀘集團投資自建的瀘州港中心港區專用鐵路工程完成投資16085萬元，累計完成總投資的75%，完成了市重點辦下達的工程投資額和形象進度目標任務。
▲是年，興瀘集團城鄉環境綜合治理暨創衛迎復檢工作扎實推進，在創衛復檢中未丟一分，並做好創衛國家暗訪及城鄉環境綜合治理省檢的迎檢工作，為我市城鄉環境綜合整治暨創衛保金牌工作做出了應有的貢獻。
▲截至2010年底，興瀘集團資產總額達到145億元，比上年增長8.9%，凈資產104.65億元，比上年增長5.35%。公司資產規模、凈資產均已名列我市國有企業前茅。
▲是年，興瀘集團實現營業總收入5.21億元，與上年同比增長11.56%。上繳各種稅金3550萬元，比上年同比增長8.51%。實現利潤總額5.19億元，與上年同比增長29.10%。凈資產收益率4.92%。國有資產保值增值率105.35%。在市國資委年度經營考核中評為A級。
▲是年，興瀘集團直接和間接融資共計10億元，保證了我市重點交通、基礎設施建設的資金來源，並為支持我市工農業生產發展發揮了重要作用。
▲是年，興瀘集團加大了股權以及對我市基礎設施重點項目的投資力度，全年總投資8.18億元，其中股權投資2.29億元，工程項目投資5.89億元。
旗下企業
▲3月23日，市規建局代表市政府與華潤興瀘燃氣公司簽訂城市管道燃氣特許經營協議，華潤興瀘燃氣公司獲得我市30年供氣特許經營權。
▲12月10 日，經過興瀘水務公司積極爭取，瀘市發改價格（2010）592號文件批准：從2012年1月1日起，我市城區（江陽區、龍馬潭區、納溪區）以及瀘縣縣城自來水價格實行上調。
▲興瀘水務公司全年投資1580萬元，完成了酒業集中發展區、浙江產業園區、茜草、酒谷大道新建和改造供水管道45千米，建成大依山加壓站、沙灣加壓站，實施茜草水廠改造、深井擴建，確保了我市園區建設用水需求。
▲是年，興瀘融資擔保公司為我市35戶酒類企業辦理酒類產業發展擔保貸款39200萬元。截止2010年底，酒類產業發展擔保貸款在保企業36戶，在保余額43300萬元，全面完成了市政府安排的4億元酒類產業發展擔保貸款任務。
▲是年，興瀘融資擔保公司業務全部覆蓋我市七大工業園區。截止2010年底，各園區開發和項目建設擔保融資余額9675萬元，入駐園區企業擔保融資余額24100萬元。
▲是年，旗下興瀘融資擔保公司及興瀘農業融資擔保公司共提供擔保貸款合計78858萬元，年底在保余額合計88663萬元，首次突破8億元大關，為緩解我市工業企業和農業產業融資難，促進瀘州區域經濟快速發展作出積極貢獻。
▲12月9日，經興瀘污水處理公司積極爭取，瀘市發改價格（2010）587號文批准：從2011年1月1日起，我市城區（江陽區、龍馬潭區、納溪區）污水處理費價格實行上調。

⑨ 污水處理設計餘量是什麼意思

首先，由於實際情況和理想狀態的差異，設計用的很多都是近似計算，所以最後做完設計都要回加答一個保險系數（設計餘量）的。有時工廠設計中要留些裕度，避免工況出狀況是立即發生危險，也方便日後技改。根據不同工藝而定，一般生產所用的設備（反應罐）盛裝的量都超過本身規定的1.2--1.4倍。就像設計的一個塔，理論塔板32塊板，實際我們為了保證生產，設計了39塊板子。所以設計餘量=（39-32）/32=0.21
其次，污水處理廠規劃設計的時候情況也是如此。

⑩ 污水處理設計餘量是什麼意思

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