廢水清洗可樂瓶用什麼工藝

⑴ 洗塑料的廢水怎麼處理

廢塑料清洗污水看你是要排放還是會用了，如果是排放就需要考慮上生化，如果是想循環利用，採用物化處理，把水中的雜質分離出來就可以了。

⑵ 塑料清洗廢水用什麼工藝處理可以達到回用水標准

1、工藝是否可行要看混凝沉澱可以去除多少污染物了，這是基於混凝沉澱後的污染物進內入後段生容化系統的負荷來說的。
2、回用也要看你對回用水的要求，如果要求高，你的砂率就不夠的，可能還要上膜過濾的。
武漢格林環保的工藝還不錯，可以多了解一下，希望對你有幫助。

⑶ 可樂生產中PAA和CIP什麼意思

飲料行業在迅速發展的同時.也帶來了一定的環境污染問題。生產果汁及含乳等飲料的可樂生產企業，產生的廢水主要有洗瓶廢水(PAA廢水)、前處理和設備沖洗排水、沖洗車間排水、CIP(就地 清洗)清洗罐廢水、溶糖廢水、報廢飲料及廠區生 活污水等，廢水COD濃度較高.水質水量變化大。

⑷ 最簡單的可樂瓶工藝做法

准備一個500ml可樂飲料瓶，從瓶身上部剪開，剪成兩節；

豎著剪，剪到花紋的位置就停止，把瓶身一周都剪成等寬的細條；

3.先把瓶身向下扣，使剪出的穗子展開；

4.開始編花，以4條為一組，編法如圖，掖好第1條；

5.第2條同樣掖法 ，第3條…；

6.同法的方法依次掖過去，收尾是同樣的方式，把最後的3條依次掖過去；

7.花瓶完成，完美的插花瓶，插上一朵鮮花，挺有感覺的。

⑸ 工業廢水處理常用的方法有哪些

(1)廢水的處理方法包括物理法、化學法和生物法!
(2)物理法---使呈懸浮狀態的雜質回從水中分離出來。答不改變水的基本化學性質。如沉澱、過濾、反滲透、氣浮、離心、蒸發等工藝均屬於物理法!
(3)加某些化學葯劑，利用其產生的化學反應來分離、轉化、分解或回收廢水中的污染物;常用的化學法有混凝、中和、吸附、氧化還原，離子交換等!
(4)利用水中微生物的新陳代謝功能，將水中的有機物分解，轉化為無害物，使廢水得到凈化的方法稱為生物法。如活性污泥、生物膜、自然生物處理等均屬於生物法。

⑹ 塑料瓶清洗污水處理設備方法有哪些

塑料瓶清洗污水大多為懸浮顆粒污染物，溶解性物較少，清洗塑料需回要耗用大量的清水，污答水的主要來源是污塑料回收再生過程中，主要產生於污塑料清洗、分離和濕法破碎工序。
對於此類污水，採用混凝處理工藝去除廢水中的大部分懸浮物，再把廢水回用到生產工序中去，達到減少廢水排放量的目的。外排的廢水可與生活污水混合提高其可生化性，再經生物處理後排放。
車間產生的廢塑料清洗廢水首先流入轉鼓式過濾機，經過初步過濾後流入調節池。調節池中的廢水被泵送到管道混合器，與由加yao裝置加入的yao劑混合，進入氣浮凈化裝置。處理後的廢水流入中間水池，被泵送到高效凈水器進行進一步凈化。凈化後達到回用標準的回水流入回用水池，供生產使用。
氣浮凈化裝置和高效凈水器中產生的淤泥被送入污泥濃縮池，隨後被泵入污泥脫水機，並與加yao裝置加入的yao劑混合，進行處理。處理後的污泥被外送到專門的污泥處理廠集中處理。

⑺ 可樂瓶一般用什麼材料製造

用的是瓶級的PET，經過雙向拉伸工藝製成。

⑻ 可樂用什麼製作的，什麼工藝流程

不要嫌長

在當今世界206個國家和地區，可口可樂的廣告鋪天蓋地，隨處可見，而它的獨
特風味，又深深吸引著全世界的廣大消費者，平均每天銷售量達10億瓶（罐）以上。
1992年，可口可樂的年銷售額高達560億美元，佔世界軟飲料市場的45％，而在100
多年前，可口可樂問世後的頭一年，日平均銷售量只有9杯。從9杯發展到現在的10
億瓶以上，這無異於一個天方夜譚般的神話！但是，你也許不知道，這巨大的成功
竟源於一次偶爾的失誤，這神奇的軟飲料當初不過是一種配錯了的治頭疼葯水。而
創造這一奇跡的頭號功臣，當數羅伯特·伍德魯夫，他被美國人譽為「可口可樂之
父」。
19世紀80年代，在美國喬治亞州亞特蘭大市有一家葯店。老闆約翰·龐巴頓是
個業余葯劑師，閑來總好擺弄實驗用的玻璃器皿和各種葯水，希望能發明一點新葯
劑。頭疼病是當叫人們常犯的一種疾病，他便著力於頭疼葯水的研究。他發現古柯
樹葉和可拉樹果具有提神興奮的作用，印第安人和西非人長期以來就把它們用作醒
腦的葯物，心想為什麼不能把它們配製成一種健腦補腦的治頭疼葯水呢？經過多次
試驗，這種用古柯葉、可拉果、蔗糖、食用油和香精等配成的健腦葯水煉制出來了。
他用「古柯」和「可拉」這兩個詞的諧音，為這種淺棕色的液體取名「可口可樂」。
作為一種新型治頭疼葯水，可口可樂受到患者的歡迎，但它畢竟是一種葯劑，銷售
量是微乎其微的。
1886年5月的一天，一個頭疼病人來到葯店，要求給他一杯可口可樂葯水服用。
店員稀釋這種葯水時，一時疏忽，錯把蘇打水當成冷開水摻了進去。那位患者不明
就裡，舉杯就喝，只覺渾身暢快，連聲喊道：「你今天的可口可樂葯水真是太棒了，
味道簡直妙極了！」龐巴頓聞聲從裡屋出來，呷了一口杯中所剩葯水，也覺得味道
與往常不同，確實妙不可言。他問清事情的經過後，便決定將錯就錯，以新配方配
制可口可樂。那顧客意猶未盡地又痛飲了一杯。在他的宣揚下，很多顧客接二連三
地跑來要求品嘗這種特殊風味的葯水，有的乾脆就把它當做日常飲料來飲用。一個
店員工作中心不在焉的一次失誤，竟帶來了奇跡，可口可樂就此發跡，從一種葯劑
魔術般地變為人見人愛的飲料。
精明的龐巴頓以其豐富的葯理知識和潛心鑽研的精神，很快定下可口可樂的14
種原料，並將配方密封在亞特蘭大市銀行的保險櫃里，成為秘不示人的專利。他還
請自己店中的會計、出色的書畫家魯賓遜設計商標。魯賓遜精心琢磨，繪製成精美
別致的商標「CocaCola」。100多年來，可口可樂歷經風風雨雨，魯賓遜設計的商標
一直沿用至今，在世界各地隨處可見，成了可口可樂的傳統徽記。
可口可樂在它的發明人龐巴頓手中小有發展，到1887年，銷售量增加40多倍，
從當初日銷量9杯增至370杯，年銷售量從25加侖增至1049加侖。但是，龐巴頓雖有
新創意，卻不善推銷。他給產品起了個好聽的名字，注冊了個醒目的商標，申請了
專利，配方只有他一個人知道；也花費幾十美元作廣告，寫上「健腦智能」、「青
春永駐」等宣傳詞語。由於他對當時美國的飲料市場並不了解，他所創制的可口可
樂，究竟是葯水還是清涼飲料，品質含混不清，而且就日常飲用來說，它的葯味兒
太濃，不受一般人歡迎。因此，龐巴頓僅僅經營了一年就瀕臨困境，加上身患重病，
不久，便在一文不名中鬱郁死去。
在龐巴頓臨去世之前，亞特蘭大的葯劑師阿薩·康德勒以283美元的微小代價買
下了可口可樂配方專利和製造銷售權，成為可口可樂的第二個主人。康德勒不僅是
個葯劑師，而且是個善於推銷、經營有方的商人。他仔細分析了可口可樂銷路不暢
的原因。首先，康德勒與助手經過反復嘗試，在可口可樂的配料上加以改進，他把
糖漿巧妙地溶進可口可樂的液體，改變了它的味道和顏色，使它更適合於世人的口
味。其次，康德勒把龐巴頓所忽視的商品性質，加以明確。他提出：「可口可樂不
是葯劑，而是百分之百的滋補健身的清涼飲料，而且是迎合大眾口味、連女性和小
孩都可以飲用的飲料。」以此為基礎，他擬定了宣傳廣告的基調是「清涼爽口的飲
料」。從那時一直到現在，「可口可樂，可口芳香，妙趣橫生，提神清爽」的廣告
一直被沿用著。
在經營方式上，康德勒繼承並發展了龐巴頓的只批發可口可樂原液而決不出賣
配方及生產權的方式。凡欲經銷可口可樂的企業必須向公司申請，獲得「許可證」
之後才能購買到原液。這樣就防止了經銷商之間無益的競爭，而把全部精力放在促
進可口可樂在當地的銷售上。此外，康德勒還改變產品的包裝，設計出美觀大方的
細腰身玻璃瓶。這種別具一格的瓶子，讓人一看就知道是可口可樂，拿在手裡感覺
舒適，而且不易被仿造。
康德勒的努力沒有白費。可口可樂以新的面貌剛一推出，便迅速在亞特蘭大暢
銷。此時又恰逢美國興起「禁酒運動」，可口可樂被譽為「聖潔的水」，而備受人
們的青睞。不久，可口可樂在整個喬治亞州盛行起來。到了1902年，可口可樂的銷
售量驟增至36萬加侖，在世界許多地區都成了最熱門的美國貨。康德勒也因此成了
百萬富翁。
1917年，康德勒退休。可口可樂在隨後的兩年幾度易手，由於經營不善，銷量
日趨減少，陷入了嚴重的財政危機。就在這時候，羅伯特·伍德魯夫的父親卻敏銳
地覺察到可口可樂的潛在市場。於是，他在1919年不惜花費2500萬美元，高價收購
了可口可樂汽水廠以及可口可樂專利權，創建了可口可樂公司。
由於老伍德魯夫年事已高，便召回已在懷特汽車公司任副總裁的兒子——35歲
的小伍德魯夫。1923年，羅伯特·伍德魯夫當上了可口可樂公司的第二任董事長兼
總經理。在他的苦心經營下，公司轉危為安並迅速崛起。
伍德魯夫1890年出生於美國喬治亞州的哥倫布市，年輕時受過軍事教育。20歲
那年大學未畢業，便棄學經商，後以推銷卡車而出名。他入主可口可樂公司後，常
對人說這樣一句口頭禪：「我不過是個推銷員。」他確實是個天才的推銷員，在他
掌管公司大權的60多年中，可口可樂被推銷到全世界，奪得「世界軟飲料之王」的
桂冠。
雄心勃勃的伍德魯夫剛一走馬上任，就響亮地提出這樣的口號：「要讓全世界
的人都喝可口可樂！」他在公司增設了「國際市場開發部」，試圖把可口可樂推向
世界。但是，要想將這種略帶葯味的飲料推銷到國際市場，使全世界飲食習慣和口
味各異的人都能接受，又談何容易！
阻力首先來自可口可樂公司董事會內部保守的元老們。老董事杜吉爾怒氣沖沖
地斥責道：「我知道你新官上任想表現一番，但你總不能為滿足你的虛榮心而犧牲
全體股東的利益吧？」伍德魯夫爭辯說：「英國的食品能在國外銷售，我們美國這
么好的飲料為何不能外銷呢？」杜吉爾振振有詞地反駁道：「食品與飲料完全不同。
人們對食品主要考慮的是營養成分，只要有營養，他們就會讓自己的口味遷就食品。
而飲料只是消暑解渴，喝不喝都沒有什麼兩樣，外國人怎麼會放棄自己的傳統習慣
去遷就飲料呢？」伍德魯夫依然堅持自己的觀點：「可口可樂那獨特的風味會激發
人們的好奇心，進而改變人們原有的習慣。可口可樂暢銷國內市場就是一個明證。
我相信，外國人也會像美國人一樣喜愛上可口可樂的。」
一場唇槍舌劍之後，伍德魯夫更堅定了開辟國際市場的信心，同時，他也意識
到必須更加註重推銷方式，講究推銷藝術，只有這樣，才能打開國際市場。
於是，他先在國內市場推行一項創新活動，那就是採用自動售貨機來銷售可口
可樂。這樣一來，便大大地擴大了可口可樂的銷售面，無論何時、何地，顧客都能
買到可口可樂。
這一推銷手段，很快贏得了董事們的一致稱贊，但伍德魯夫並不滿足，因為他
一心想開拓的外銷市場總是不理想。
1941年，「珍珠港事件」爆發後，美國參加了第二次世界大戰。戰爭使可口可
樂的國內市場出現不景氣，海外市場的開拓更是一籌莫展。處於內外交困之中的伍
德魯夫，整天坐卧不寧，老胃病又復發了。
一天晚上，他正准備去看病，電話鈴響了。原來是他的一位老同學班塞打來的。
班塞現任麥克阿瑟軍團的上校參謀，剛由菲律賓回國，特意給老同學打來電話。
伍德魯夫寒暄幾句後，問道：「你在百忙中還想著我啊？」班塞豪爽地大笑道：
「我不是想你，我是天天在想你的可口可樂，我好久都沒有喝到你們的飲料啦！尤
其在菲律賓那熱得要命的叢林中，一想到你們那種棕色的清涼飲料，真恨不得灌上
一大桶。」伍德魯夫連忙說：「歡迎你到公司來，保證讓你喝個夠！」班塞風趣地
答道：「可惜我不是駱駝，否則我一定灌上一皮囊帶到菲律賓去，留著慢慢享用一
星期。」
班塞的一席話激起了伍德魯夫的靈感：如果前方將士都能喝上可口可樂，不就
成了海外市場的活廣告嗎？當地的老百姓受其影響，自然也會喝這種飲料。這不就
等於間接地打開了外銷市場嗎？
第二天一早，伍德魯夫就趕到華盛頓，找五角大樓的官員們洽商供應前方可口
可樂的問題。盡管他吹得天花亂墜，被珍珠港事件攪得暈頭轉向的國防部官員，哪
里顧得上聽他的意見。一瓶可樂能提高多少士氣？這個念頭未免太可笑了。
伍德魯夫毫不氣餒，立刻回公司商量對策。他指派幾個人撰寫了一份宣傳稿，
並配上照片和杜撰的前方戰士的心聲，看上去像一本圖文並茂的畫冊。
伍德魯夫親自對宣傳稿加以刪改，定名為《完成最艱苦的戰斗任務與休息的重
要性》，並用彩版印刷。這本宣傳小冊子特別強調；在緊張的戰斗中，應盡可能調
劑戰士們的生活。當一個戰士完成任務後，精疲力竭，口乾舌燥，喝上一瓶清涼爽
口的可口可樂，該是多麼愜意呀！對於那些在戰場上出生入死的戰士們來說，可口
可樂已不僅是消閑飲料，而且是生活必需品，與槍炮彈葯居於同等重要的地位。
他還召開記者招待會，並邀請了許多貴賓，包括國會議員、前方戰士家屬以及
國防部的官員。在會上，他不厭其煩地鼓吹他的觀點：「可口可樂是軍需用品，這
是大家都應該承認的事實。我們把可口可樂送到戰士手中，是對在海外浴血奮戰的
子弟兵的誠摯關懷，是為戰爭的勝利貢獻一份力量。我們所做的不是商業行為，而
是在為戰士們爭取福利。」
他的話確實打動人心。當他走下講台時，一位60多歲的老婦人迎上去擁抱他，
熱淚盈眶地說：「你的構想大偉大了，你對前方戰士的一片愛心會受到上帝支持的！」
伍德魯夫這個天才的宣傳家使國會議員、軍人家屬和整個五角大樓為之傾倒。
經過磋商，五角大樓的官員不僅把可口可樂列為前方戰士的必需品，而且還支持伍
德魯夫在戰地設廠生產。顯然，在遠征軍駐地設廠風險極大，有被敵人炮火摧毀的
危險，因此伍德魯夫說什麼也不願獨自投資。他提出，既然可口可樂已列為前方戰
士必需品，這種龐大的設備投資，就應該由國防部負責。此時，恰好給前方供應可
口可樂的消息已傳到海外，廣大前方戰士一致要求國防部盡快落實。國防部雖然明
知要增加很大一筆開支，卻也欲罷不能了。美國國防部不久就公開宣布：「在世界
的任何一個角落，凡是有美國部隊駐扎的地方，務必使每一個戰士都能以5美分喝到
一瓶可口可樂。這一供應計劃所需的一切費用和設備，國防部將予以全力支持。」
五角大樓的「全力支持」使可口可樂公司獲益匪淺。在短短的兩三年內，公司
就向海外輸出了64家可口可樂工廠的生產設備。軍用可口可樂的消費量，竟達50億
瓶。至此，可口可樂公司已成功開辟了國際市場，並為戰後的新飛躍奠定了基礎。
二戰結束後，在海外作戰的大批美軍陸續歸國。伍德魯夫意識到，失去了這么
一大批可口可樂「義務推銷員」，如果不盡快推出新招，他歷經千辛萬苦在海外打
下的根基就會連根拔掉。
一天，憂心忡忡的伍德魯夫去醫院看病之後，順路又去拜訪了老同學班塞。這
時班塞已從前線回國，轉到國防部一個福利組織工作。伍德魯夫見面就問起可口可
樂在海外銷售的情況。班塞依據他在東南亞的多年經歷，指出：「東南亞人喝可口
可樂完全是受美軍的影響，而且已經喝上癮了。只要你們能保證供應，銷路不成問
題。」聽了這番話，伍德魯夫的精神為之一振。但他又擔心公司無力單獨承擔在海
外設廠的費用。頭腦靈活的班塞又提出自己的看法：「你把可口可樂的製造權賣給
當地人，讓他們自己出錢建廠經營好了。這種方式在東南亞一帶是完全行得通的。」
在老友班塞建議的啟示下，伍德魯夫提出了海外經營策略的新思路：利用當地
的人力、物力，去開拓可口可樂的海外市場，即所謂的「當地主義」。具體實施方
案是：一、在當地設立公司，所有員工及負責人均為當地人；二、由當地人自己籌
措資金，總公司原則上不出錢；三、除由總公司供應製作可口可樂的濃縮原汁外，
一切設備、材料、運輸工具和銷售等，都由當地人自製自辦；四、銷售方針、生產
技術、員工訓練均由總公司統一負責辦理。後來，伍德魯夫又增加了兩條：各國工
廠的廣告宣傳，由總公司統一製作；凡外國人設立公司生產可口可樂，一律要繳納
保證金。
就這樣，伍德魯夫把握了當時外國人對美國貨狂熱的崇拜心理，在拓展海外市
場過程中，不僅沒有付出任何費用，反而獲得了一筆相當可觀的保證金。可以說，
他對經營戰略的運用已達到了出神入化的境地。
據戰後25年統計，除了在美國本土的發展和收入外，可口可樂總公司單靠批發
僅占飲料重量0.31％的原汁，每年的經營總額就高達9.79億美元，年均純利1.5億美
元。可口可樂終於成為全世界銷量第一的軟飲料。
可口可樂公司之所以能成為國際飲料業的「日不落王國」，並不僅是憑借這種
飲料的獨特口味，它的成功多半靠的是廣告宣傳。伍德魯夫本人極其重視廣告的作
用，經常親自動手製作。他向董事們強調指出：「我們的可樂中，99.7％是糖和水，
如果不把廣告做好，可能就沒有人喝了。」為了抓好廣告製作，伍德魯夫高薪聘請
專家級人才。他的廣告製作部里，既有心理學家、社會學家，也有精神分析學家和
廣告專業人員。他提出廣告製作三原則：怡神悅目、簡潔有力、給人清爽感。為保
證廣告質量，他還規定所有的分公司的廣告宣傳全由總公司負責統一製作。時至今
日，世界各地的可口可樂廣告、商標，甚至標有可口可樂徽記的紅色冰箱，都是從
美國運來的正宗美國貨。
早在可口可樂的起步階段，就尤為重視廣告的宣傳。1911年，可口可樂的廣告
費高達100萬美元。30年後，猛增至1000萬美元，又過了8年，廣告費再翻一番。到
1958年，更是高達4000萬美元。通過龐大的廣告宣傳，可口可樂那獨特的紅白兩色
的標志，已深深地印入全球消費者的心中。可口可樂在世界各地可以說是家喻戶曉，
它的商標成了世界上知名度最高的商標。1990年，美國舊金山一家形象咨詢公司，
在美國、日本、西歐對上萬名消費者進行調查，選出世界十大名牌商標，它們依次
是：可口可樂、索尼、賓士、柯達、迪斯尼、雀巢、豐田、麥當勞、IBM和百事可樂。
可口可樂雄居榜首。
據權威機構評估，可口可樂的牌子可值244億美元。有了這筆如此巨大的無形資
產，「可口可樂之父」伍德魯夫曾自豪地說：「即使一夜之間在世界各地的可口可
樂工廠都化為灰燼，我也完全可以憑可口可樂這塊牌子從銀行獲取貸款，東山再起！」
1955年，65歲的伍德魯夫宣布退休。但作為可口可樂公司的前任董事長和擁有
350萬股的公司最大股東，他在退休後依然經常參與公司的重大決策。直到80年代，
他年屆90了，仍對可口可樂公司具有極大的影響力。他這種奮斗不息、永不停步的
精神，也就成了可口可樂公司的象徵。

⑼ 飲料生產用水主要來源及污染狀況

飲料是由糖漿和碳酸水定量配置而成的，其生產工程可分為三個基本工序：糖漿的配置、碳酸水的制備、洗瓶灌裝封口。

生產工藝分為一次灌裝和二次灌裝兩種方法，一次灌裝是將糖漿和水用定量混合機按一定比例進行連續混合，再充入二氧化碳，製成碳酸飲料，然後一次灌裝融入容器內；二次灌裝法是將配好的糖漿灌入容器內後，再用灌水機向瓶中充入碳酸。

污染狀況：飲料的生產過程中，廢水的主要來源是灌裝區的洗瓶水、生產設備沖洗、碎瓶飲料以及地面的沖洗水。其中沖洗水水量大，有機物濃度較低且水量均勻，其排放量約占廢水水量的70%以上。混合廢水有機物含量較高，間歇排放、水質水量極其不均勻，尤其是廢水量隨季節的波動大，PH值不穩定。

飲料分類

飲料包括碳酸飲料、果汁及果汁飲料、蔬菜汁飲料、茶飲料和特殊用途飲料等，其中碳酸飲料、果蔬汁飲料、瓶裝水飲料是飲料行業大的三類產品，其中碳酸飲料的產量大，約佔50%。

飲料行業廢水主要是碳酸飲料生產和果蔬汁飲料生產過程中產生的廢水，並且污染嚴重。比較而言茶飲料以及瓶裝水產生的廢水污染較輕，那麼飲料廢水處理也是尤為重要的。

果蔬汁是以新鮮水果或者蔬菜為原料用壓榨或者其他方法取得的汁液，通過預處理、打漿、榨汁或浸提、澄清和過濾、均質、脫氣、壓縮、成分調整、包裝和殺菌等工序製造而成。

⑽ 食品廠洗瓶子的廢水，總磷13.95，陰離子表面活性劑 59.80，其它指標都達標，要用什麼樣的工藝比較合適

出水標準是什麼？TP好解決，無非就是加葯化學除P