污水管網企業怎麼降低成本

❶ 如何控制污水處理站的運行成本

要控製成本，首先要明白項目成本的主要構成，一般來講污水廠運行成本包括：電費、葯劑費、污泥處理費、設備大修費。以下就這幾點做簡單說明
首先電費，運行中不可避免要用電，充氧需要鼓風機，抽水需要水泵，這些都是要耗電的，控制電費的要點是看電價的尖峰谷平段，盡量在谷段用電，降低電價。電量方面嚴密監視水中溶解氧，達到要求即可，不要過多充氧，對微生物不好還耗電。
葯劑費方面，需要在實驗室做很多小試，確定最佳葯劑投加濃度，確保在使用葯劑最少量的情況下達到最終目的；
葯劑單價方面，尋找質優價廉的葯品，例如投加甲醇比較貴，可以使用較便宜的替代碳源，比如麵粉、澱粉等。
污泥費方面，最好是通過工藝調整減少產泥量，或者能夠找到合適的處置單位也行，噸污泥處置費越低越好。
設備大修費方面，這種情況在運行時間比較長的水廠多見，運行年代久遠，設備老化，需要更新換代了，不可避免的需要花費大量的設備維修費，選取好的供應商，採取打包的方式；
新建的污水廠加強設備保養，定期保養能有效延長設備壽命，提高設備利用率
另外，污水廠人工成本一般也較高，如果采樣在線監控系統，通過雲計算調控污水廠運營，可大大減少人力成本。
其他不可預見的費用不是很常見，以上幾個方面最常見，其中以電費佔比最大，所以控制好電費對於降低運行成本有非常明顯的效果。

❷ 怎麼核算污水處理的成本

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污水處理主要的成本構成包括如下幾項（不含污水輸送成本）：

（1）直接材料：在污水處理過程中耗用的各種材料、葯品、低值易耗品費用。

（2）動力費：在污水處理過程中耗用的燃料和動力費用。

（3）工資福利費：污水處理廠內生產工人、管理人員的工資及福利費。

（4）折舊費：指企業提取的固定資產折舊額，折舊率按相關財務規定分類計取。

（5）修理費：指為設備大修理預提的費用。 參考計算方法：修理費＝設備費合計×修理費提存率 修理提存率的確定：設備基本國產的按2.4％，適量進口的按2.2％計取。

（6）檢修維護費：指對建構築物、設備、工藝管道等日常檢修維護實際發生的費用。

（7）財務費用：指企業長、短期貸款發生的利息支出。

（8）其他費用。如污泥處置費、生產用車費、辦公費、差旅費、稅金（如土地使用稅、房產稅、印花稅等）、郵電費等。

❸ 企業如何降低成本

企業應當從供產銷三個環節著手，可有效降低企業成本

供應環節：制定科學采購模式、降低物料采購費用。企業應以自己的生產經營特點依據，分析和研究生產所需要的各種物資，將它們分門別類的劃分好，並根據它們特點的不同，對症下葯，制定科學采購模式，降低物料采購費用。

生產環節：控制生產環節發生的費用從而降低生產成本

1 節約材料的消耗。在產品成本中，通常是材料成本佔有很大的比重，所以不斷降低產品中材料的成本，也是降低產品成本的重要途徑。例如預算好各種消耗定額，限 制發料的數量，分批次核算材料數量的差異等。使材料的消耗不斷降低。

2 提高勞動生產率。提高了勞動生產率，也就減少了單位產品勞動消耗量，可以降低單位成本中的薪酬等費用。如改 革生產技術、購置新設備、完善操作規程、改 善生產條件、使用新原料等。

3 控制生產損失的發生。在生產產品的過程中，肯定會發生一部份損失，如廢品損失、停工損失等。大部分損失我們會把它列入產品成本中，所以，為了降低成本我們應該不斷的減少生產損失。

4 控制製造費用。製造費用的項目很多，企業應該對每項費用實施不同的控制方法，如對低值易耗品、辦公費等，制定相應的費用定額和開支標准，促使其不斷降低。

銷售環節：改變銷售模式。加速資 金 周 轉降低產品成本如把產品直接銷售給客戶的銷售策略，會消減因為中介人的存在而產生的銷售開支。根據顧客訂單，產品一量完工之後及時將產品直接裝運給客戶。及時結算貨款，減少資金佔用從而降低財務費用等。

❹ 如何降低企業運營成本

不知道你企業的實際情況，不明白你企業成本的損失主要是在於哪個方面，所以不太好回答你。
引用豐田管理的一句話「豐田不降低成本，只減少浪費」，降低成本很多時候會，難勉的會影響到產品品質和服務的品質，事實上，減少浪費也等於降低成本，豐田之所以作出這樣區別，是對於成本管理一個誤區的提醒，對你的問題也是一樣的，你需要：
1、從「價值」的角度，來分析你企業運營存在的「不增值」的環節，同時需要特別了解到存在的浪費是哪些；這里你可能需要一些很系統的分析工具，不然你很難系統性的分析出來；
2、結合你企業的當前的情況，得到你可以馬上解決的浪費進行改善，
3、長期的解決方案，
我認為最主要的你得先對你自己的企業進行一個「不增值和浪費問題的診斷」，然後對症下葯，這是關鍵

❺ 工程企業降低成本的方法！越多越好 ！

節約和控制是最好的方法，節約是好多方面，從購如材料，到完工驗收，每個細節的節約，就會有5%以上的利潤體現。如設備物資、工程廢料的再利用，購料的節約，廢品銷售，等等。控制有費用控制，管理控制。費用控制是能看到效益的，管理控制是制度的完善和健全，漏洞的減少。，

❻ 污水處理廠應該怎麼降低運行成本，降低LOSS呢

污水處理廠運行管理中，在各個生產環節上可以發現和總結出一些節能降耗的方法，經過實踐應用後既延長了設備使用壽命，降低了能耗，提高生產效率，保證生產質量，又大幅降低了生產成本。現從以下幾方面做一介紹： 1.電耗
在污水廠運行管理中，電耗占據運營成本的比例最大，所以對用電量和電費的降低至關重要。
1.1從分利用電力部門的峰谷差異電價，使電費降低
電力部門依據用電的密集程度，將工業用電電價分為峰、平、谷三個電價，其中峰值的電價是谷值電價的3～4倍，充分利用電價的差異，將可以在谷值段工作的設備，盡可能的集中在此時段。 例1：脫泥機房的脫泥系統可以在谷值段出泥，將峰值段作為污泥的運輸，脫泥設備的檢修維護時段。

例2：在峰值段有計劃的檢修設備，而在谷值段設備的檢修和停運。 1.2對高耗能設備加強自控管理，設定合理的工作模式 污水廠中最耗能的就是曝氣系統，無論是表面曝氣，還是鼓風曝氣，如果能有效地降低用電量，將產生巨大的效益。
曝氣系統提供的空氣量，主要體現在曝氣池中的do值，採用do值與曝氣設備（如：鼓風機）的工況形成閉環控制，當達到需要的do值後，曝氣設備的工況不再升高，甚至可能降低；而不是在整個曝氣過程中一直維持著額定功率。利用變頻器控制曝氣機的轉速或沖程，達到節能的目的。
曝氣系統的選擇應注意：大、中型污水廠盡可能選擇鼓風曝氣方式，而不採用表面曝氣方式。兩種方式相比較：鼓風曝氣方式氧的利用率高，充氧效果好，同時節約電耗。
曝氣器在曝氣池中的布置方式要注意：進水端至末端沿池長方向應排列為前密後疏。在有機負荷沿著池長方向不斷降低時，末端和首端布置同樣疏密的曝氣器就是浪費；而且過高的do值也不利於污泥的生長。同時在鼓風曝氣方式中，曝氣器的選擇也很重要，管式曝氣器優於盤式曝氣器，不僅充氧效果好，而且能降低能耗10～15%。
1.3對生產設備加強巡視監管，注意適時調整運行模式 節能既是一個技術工作，也應當作為一個制度來堅持。對污水廠內的生產設備在日常的巡檢中不難發現，一旦自控運行模式參數設定了，許多工作人員就不再認真管理檢查，無論來水量多少，進水水質如何，生化池內的污泥生長情況如何，所有設備都按照一種模式運轉。
例1：對進水提升泵的運行管理，應注意在保證來水不溢流的情況下，盡可能地使提升泵在高液位的條件下運行，而不能再低液位的情況下多台泵開啟，既浪費電能，有沒有多增加抽水量。 例2：在進水量小於設計值時，就應調整迴流量，對迴流泵的開啟台數和時間重新設定，達到合理的迴流比。
例3：在進水量小於設計值，或進水水質濃度遠低於設計指標時，可以調整生化系統的運行周期，縮短曝氣時間，從而降低電耗。 所以工藝模式的調整要依據現場的實際情況，隨時調整，一種運行模式保持不變，既對運行安全無法保證，也會造成不必要的浪費。 1.4加強設備的維護保養力度，使設備盡可能地處於最佳工況 加強日常的設備潤滑、保養，降低設備的故障率，使設備工況在高效段，盡量降低無用功的產生，從而也能降低的電耗。 自來水的消耗
在污水廠的生產運行中，自來水的用量主要集中在脫泥系統中對濾布的沖洗上。在實際工作中，如果污水廠的二級處理後的出水能達到中水的標准，或一部分出水經深度處理達標後，盡可能的採用二級出水替代自來水，這樣沖洗濾布、配製葯劑，而且可以為綠化灌溉、沖洗道路和廁所均可使用。這樣用水成本可以立即下降，同時對水資源也是一種保護。

❼ 市政施工企業如何降低成本

1、制定先進可行的施工組織設計。
施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優化選擇是是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和業主要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制定幾個施工方案，互相比較，從中優選最合理、最經濟的一個。同時擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織計劃之中。
2、合理安排現場施工管理。
項目現場施工管理主要包括臨時設施費及現場材料保管、場內運輸費用。臨時設施應選擇技術方案，本著經濟適用的原則布置，不能佔用過多資源，這樣本身就是極大的浪費。合理安排材料進出場是一件特別重要的工作，如何減少材料的保管時間，減少場內運輸所耗費的人工、機械，必須有一個合理的安排，應根據技術組織措施合理定製。材料盡量選擇離建築物近處合理堆放，減少運輸距離。同時制定材料進場計劃，使材料進場合理有序。
3、加強材料的管理與控制。
一是把好采購關，降低采購成本。項目部對於主要材料要進行統一管理，實行統一招標采購，嚴禁自行購置。項目部要根據以往的合作經驗和合作夥伴的推薦，建立材料供應商名冊，堅持「貨比三家，擇優選用」的原則，工作要透明，防止暗箱操作和腐敗現象的發生。大宗材料要與供應商簽訂合同，鎖定價格，明確材料品質標准、供貨時間、送貨方式和交貨地點；對於地材等零星用料，堅持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。
二是把好材料收發關，明確工程合理的材料消耗量，節約用料，防止浪費。另外，建立健全材料台賬，加強材料的動態管理，合理堆放材料，減少二次搬運，嚴格收發料制度。同時，材料進場時要認真點驗，保質保量；發料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發放，特別是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發料。
三是加強大型周轉性材料的管理與控制。如要加強對隧道襯砌台車、鋼模板等大型周轉性材料的管理。這些周轉性材料不但購置價格比較高，而且在工程施工中不可或缺，使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經濟損失，而且也會影響工程的工期與進度。

❽ 農村污水處理如何降低成本

首先是擇優選擇污水處理工藝。要根據地域地形、人口分布、經濟水平、氣候條件和區域環境容量選擇處理工藝，某些技術雖然先進，但是復雜性較高，地區難以管理、運行困難、成本高昂都不利項目長期運行。建議結合各地實際，開展廣泛討論研究，選擇更為實用的技術方案，盡可能從源頭上降低污水運行成本。
其次專業化規模化的運維管理能是降低成本的必然選擇。由於污水處理項目技術性、專業性偏強，地方缺少專業人員，因此村鎮污水處理項目宜交給專業的公司來運行。推進規模化運行，通過建立較為一體化運維模式，科學配置管理人員、巡查人員、在線監控平台，統籌區域鎮級和村級污水處理設施的巡查、維護和管理，以污水處理規模化效應，降低縣域污水處理運行成本。
電費是污水處理費用的重要組成部分，是最直接的費用成本開支，因此農村污水處項目在選擇設備時，宜選擇節能型的微動力設備。如果將鎮村污水處理電力費用納入農用電體系，這樣將大大減少電費的開支。

❾ 怎麼在企業管理中降低管理成本

降低成本

（1）開發新產品，改進現有產品的設計，採用先進的設備、工藝和材料，利用價值工程等方法提高產品的功能成本比率。

創新是降低成本最有效的途徑，是企業降低成本、增加效益的不竭源泉。科技進步使先進的設備、工藝及材料應用於生產領域，依靠技術創新，發揮科技第一生產力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。

一方面生產出競爭力強並能滿足社會需要的優質產品，提高了生產率，包括勞動生產率和資本生產率；另一方面，也節約了人力、能源及原材料消耗，達到了降低成本的目的。

（2）改進員工的培訓，提高技術水平，樹立成本意識。

（3）開展作業成本計算、作業成本管理和作業管理。

作業成本計算，是把成本更精確地分配到成本對象（即產品、服務和顧客）的程序，其首要目的是提高盈利能力分析的科學性和有效性。作業成本管理，是利用作業成本信息使銷售的產品和提供的服務合理化，認清改變作業與工序以提高生產力的機會在哪裡。

作業管理，是把作業成本計算、作業成本管理和非成本問題管理結合起來，包括生產周期、產品質量、交貨及時性和顧客滿意度等，以創造更多的價值。

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管理績效

通常，企業管理績效的實踐流程主要包括以下幾個方面：

一）取得高層管理者的支持

績效管理是企業管理的一個重要改革措施，僅憑HR部門不足以推動整個企業的績效管理的實施。因此，取得高層管理者的認同和支持顯得特別重要。

二）制定完善的實施計劃

在取得高層管理者的認同和支持之後，HR部門認真制定企業的績效管理實施方案，包括績效管理的政策方針，實施流程，角色分配，管理責任等。

三）廣泛的宣傳

任何一種新的管理手段的實施都離不開廣泛的宣傳貫徹，可以通過公司的內刊、宣傳欄、區域網等媒介手段對績效管理的理論、方法、意義和作用等進行宣傳，製造聲勢。培養經理、員工對績效管理的感性認識，樹立企業的績效觀。這為以後的績效管理的實踐打下堅實的群眾基礎，實施起來的阻力會小一些。

四）培訓直線經理

好的管理手段要由高素質的管理者來組織實施，因此對管理者的培訓必不可少。要讓管理者深刻掌握績效管理的理念，改變舊有的管理觀念，掌握績效管理的流程、方法和技巧，使得每個管理者都喜歡績效管理，都掌握績效管理，都會運用績效管理，都願意使用績效管理的手段管理自己的部門和下屬。

五）做職務分析

在以上工作的基礎上，開始推行企業的績效管理。在此之前的一個必不可少的工作就是職務分析，制定職務說明書。許多的企業里，這項工作是一個空白，至多隻有一個泛泛的崗位描述。

六）出台企業績效政策

績效管理的推行必須由政策保證，因此，在上述工作的基礎上，出台必要的政策措施非常必要。

參考資料來源：網路-企業管理

參考資料來源：網路-成本管理

❿ 有沒有人做過市政污水管網及抽水泵站託管運營的案例，求運營成本大概多少錢要有數據分析及來源

抽水能力3萬噸來每日，潛水泵3用自1備，則需要電機約160kw/hr的電機三台，電費取：0.6元/度
電耗為：160*3*24=11520度*0.6=6912元/天，加上電損失約7000元*365天255.5萬元/年
泵站需要2人當值，3000元/月，為工人買意外保險等，則人工費7.2萬元+約3萬元=10.2萬元/年
更換井蓋，疏通管道等約5萬元/年，全年成本需要270.7萬元。