凈水器生意為什麼會血本無歸

① 關於小區投幣飲水機的幾個問題

1、這個的收入主要是看飲水機的容量大小和每天的加水次數。純利潤就不知道是多少了。不過據說利潤不高，主要是競爭力不強。

2、有關這種投幣飲水機的生意一般都是由一些純凈水生產廠家提供的，並不是由私人經營的。跟工商局關系不大，主要是每天往裡面加純凈水。工商局，衛生局都會查，不過只要物業允許，就不用和官方聯系。

3、一般這種小投資主要決定在於地點，無論是什麼生意，尤其是這種小本生意，在一個人流量大的地方也是能賺錢的。

4。至於價格不清楚，不過可以打這個電話：800-820-1662 。是全國免費熱線。廠家是上海的一家飲水機生產廠家。做這個應該是要加盟的，至於加盟費可能要3-5萬左右吧。

(1)凈水器生意為什麼會血本無歸擴展閱讀：

小區投幣飲水機注意事項：

1、小區凈水機要定期更換濾芯。

2、放置地點最好避免小孩能直接觸碰，防止出水口二次污染。

3、確保小區凈水機的外壁整體衛生安全。

4、不得放在有腐蝕氣體周邊，不得有污染水源的地方，不得有垃圾站，或是垃圾堆，不得有污染嚴重的環境。

針對小區凈水器投放周邊環境、衛生防護，小區凈水器不得隨意設點，必須由物業、業委會、業主協商後設在小區內部;小區凈水器10米以內無禽畜飼養、公共廁所、垃圾桶(廂、房)、粉塵和有毒有害氣體等污染源，售水機底部要離地面10厘米。

② 想創業......

中國家用凈水器市場--創業參考
（前言）近幾年的凈水器市場，隨著美的、蘇泊爾、帥康等國內知名電器或廚電領袖企業和GE、安利、AO斯密斯等跨國公司紛紛介入，國內家用凈水器市場，一時間很是吸引眼球，凈水器市場，這個在中國發展了20幾年、默默無聞的行業，引起了投資公司、媒體、企業、經銷商等眾多群體的關注。
可惜的是，關於凈水器市場的相關資料寥若星辰，筆者（張旭東）有幸在凈水器市場呆了5年時間，接觸過一些凈水器市場的專家或前輩，聆聽過他們的教誨，現將這些凈水器市場的「故老傳說」以文字的形式備案，以饗有興趣的讀者，如有錯誤，還請讀者賜教。
一、中國家用凈水器的類別及發展歷程、階段
我們通常喜歡把家用凈水器市場稱之為「水家裝」、「水家電」、「家用凈水器」等，其實這個行業裡面還是有點區別的：
序號 名稱 核心技術 功能
1 純水機（直飲機）
RO 反滲透膜 小於0.0001微米，脫鹽率高達90%以上
2 軟水機 樹脂 調節水中的該鎂離子，緩解水垢
3 超濾機
UF 超濾膜 0.02-0.001微米，去除顆粒、細菌、病毒、腐殖類
4 活性炭/PP棉過濾器 活性炭/PP棉 吸附水中余氯、有機物等
5 微濾器
MF 微濾膜 0.5-0.02微米，去除顆粒、細菌、病毒
6 功能水機（杯） 電解、礦石等 製造各種功能水
7 管道直飲水 組合膜 直飲水
其中（3）、（4）和（5），超濾機（微濾器）和活性炭過濾器，一般聯合使用，筆者將這幾類打包稱之為「凈水機」（包括凈水桶）；這個行業姑且稱之為「家用凈水器」，以便在概念上統一。
至於（7）需要單列，因為其只列屬於工程項目。
家用凈水器產品應該屬於「舶來品」，截至目前，大致分為4階段：
1、1990年—1995年。這個時期，基本是從國外進口來的產品，由一些高端人群使用，大部分老百姓都不甚了解，售價高達萬元以上，其時海南立升已經開始介入。
關鍵詞：高價，知道的人少，進口為主。
2、1996年—2000年。這個時期，國內家用水處理市場可謂風起雲涌了，當時又結合了飲水機（凈水桶，放在飲水機上的一種凈化裝置）的發展，像安吉爾、沁園、美的等就在那個時期發展起來的，而佳尼特、中荷、水管家、泉來、金利源等作為後起之秀，也開始嶄露頭角了，廣東和浙江則成為2大生產基地。
關鍵詞：市場蓬勃、技術混亂，價格戰；國內廠家發展起來；競爭惡劣導致行業的整體不信任。
3、2001年—2005年。這個時期，家用凈水器行業發生了一件極具震動性的事件，「鳳凰來了」！江蘇泰州的鳳凰制水通過強力的市場操作，一下把這個行業給點燃了！雖然，發生了「鳳凰水劫」，但鳳凰培養了一批人，影響了一批人。
在這個時期，江蘇愛惠浦公司把愛惠浦引入中國，將凈水機的價格再次拉到高位，給了這個行業喘息的空間，這點也值得大書特書。
在這個時期，管道直飲水作為一種先進的供水方式在中國各地也蓬勃發展，廣州、上海、江蘇這3個地區發展尤為迅速，涌現了深圳水務、上海管水、南京水杯子等一批優秀的企業。
桶裝水、家用凈水器、管道直飲水（以工程居多）作為家用水處理的三駕馬車，在這個時期同時發力，並在未來很長一段時間會共存。
溢泰也在這個時候進入中國南京，台灣的技術顯示，精研技術小節才能控制質量！
功能水機在這個時期也得到迅猛發展，出現很多知名企業，如南京中脈、天年、深圳好美、百聞等。
關鍵詞：技術發展，行業影響大，國內廠家與進口品牌兩翼齊飛；零售、工程、會銷，外銷。
4、2006—至今（以後3-5年）。這個時期，最為業內或相關人士熟悉，所以就簡單介紹一下，一批老資格廠家如怡口、溢泰、愛惠浦、泉來等得到前所未有的發展，一批新秀也開始嶄露頭角，如南京世保康、南京鴻碧等，優秀的廠家有3個共同點，技術、營銷、服務這3套車做的都可圈可點，此時價格戰再次初見端倪，一些綜合實力不濟的廠家開始逐漸退出市場，市場初步得到規范，江蘇繼浙江、廣東之後，成為第三個凈水器商圈，保持蘇商的特點，專注技術，市場開發穩健。
這個時期還出現一些值得關注的現象：
從技術角度看，不再是歐美唱獨角戲了，日韓派系開始登陸中國舞台，正如家電行業，歐美、中國本土、日韓這3大技術流派在家用凈水器這個行業繼續重演「三國演義」。
從營銷角度看，蘇寧、國美等大型連鎖賣場；家樂家、家居樂、金盛等大型建材超市等消費旺地已開始展示家用凈水器，各類專賣店隨處可見，工程項目配套比比皆是；電視廣告、報紙廣告、會議傳播等輪番教育消費者，這個階段的消費者對家用凈水器的知曉率比2005年以前不知道強了多少倍！
從服務角度看，很多廠家開始提倡以服務作為營銷的前站，與營銷合力成為組合拳，很多經銷商也開始注重服務，在競爭中維護用戶的「黏度」。
關鍵詞：市場擴大，規范，洗牌，日韓技術，價格戰，江蘇生產基地。
鑒於筆者（張旭東）從事的領域，下面將著重談談凈水機，附帶討論家用凈水器。
二、現階段家用凈水機的技術類別
序號 類型 特徵 代表品牌
1 混裝型 所有過濾材料裝填在1個殼體中 愛惠浦、泉來、金利源、等（包括凈水桶）
2 集成型 單一功能過濾材料，自稱一體，系統集成 美的、世保康、鴻碧
3 單一型 產品只有一種過濾，一個功能 立升等
1、混裝型。屬於歐美流派，其優點是介於（2）（3）兩者之間，較為簡單，易於規模化生產；銷售口徑簡單，易於推廣。
從技術方面看，該類產品，使用前提是原水水質比較好（合格的城市供水），大孔徑，大流量，否則，若某項自來水水質超標，會導致某種濾料使用壽命縮短或凈水機本身並無解決能力，從而整個機器的過濾功效無法得到保證。
2、集成型。起源於英國，大規模興起於日韓。其優點在於可以因地制水，對原水水質要求不高，屬於定製化產品。
從技術角度看，該類產品更適合中國「水情」，針對不同「水情」，定製處理工藝，選配濾芯，更科學。
但，從成本角度看，由於該類產品濾芯款式多，生產成本較高（與其他兩類比）。
3、單一型。屬於中國本土流派。其優點是，結構簡單，單項功能強大，易於規模化生產，易於傳播、推廣。
從技術角度看，由於中國的水質千差萬別，「單項冠軍」未必比「全能王」更適合中國水質。
總之，這3類技術流派在未來很長一段時間內將會共存，而集成型技術，發展前景可能會更好。

三、現階段家用凈水機的品牌類別
序號 品牌屬性 代表品牌 備注
1 原裝進口 3M等 其他大多國產化
2 外資國產化 世保康等
3 國產 美的、沁園、泉來等
《大腕》中有句名言，「不求最好，但求最貴」最能代表中國目前的消費文化，便宜的東西大家沒信心；外國的月亮比中國的圓。
在這種市場環境下，很多廠家就開始走「曲線救國」的道路了，有的是公司，有的是品牌，都盡量帶點「洋味」。
四、家用凈水機膜技術及活性炭技術淺析
1、活性炭、超濾膜（微濾膜）的「材質」和「結構」分析。
超濾膜可以去除60%左右的有機污染，但無法去除余氯，且在沒有預處理的情況下，膜的使用壽命會縮短；而活性炭可以去除80%左右的有機污染，但由於活性炭的本質決定了，它又會成為細菌的「溫床」，所以，在家用水處理技術上，一般會把活性炭和超濾膜（微濾膜）聯合使用。
先說說膜。國外比較好的超濾膜有DOW、海得能、安德膜、東麗膜、世韓、GE膜、國產比較好的有海南立升、天津的膜天、武漢歐科、崑山方氏。
超濾膜從性能（強韌性）上看，暫時以國外品牌為好，但國產品牌在技術上已呈現趕超趨勢。
在材質上，超濾膜的技術短時間內不會有重大突破，作為商業推廣來說，暫時無須糾纏於技術，只要找到合適的孔徑、膜絲強韌，膜壁易於清洗即可。
在結構上，大多數廠家都是購買回來組裝，區別不是太大。
再談談活性炭。
由於國外是限制活性炭發展的，所以有些國產的活性炭經過這么多年的發展，在技術上已經可以與國際品牌的活性炭獲得等同「段位」了。
活性炭的種類比較多，用在家用水處理技術上一般是壓縮活性炭、顆粒活性炭、粉末活性炭（後2個也稱之為散碳）。
從材質上看：在材質上分煤質、椰殼、果殼等。
從吸附效果看：粉末活性炭大於顆粒活性炭大於壓縮活性炭（還能起到PP棉的作用）
從結構上看，區別可就大了！
活性炭的作用發揮依賴3個因素，吸附面積、過濾時間、PH值。只有兼顧這3個影響指標的結構，才是比較合理的。
2、活性炭和超濾膜技術的負面效應。
微生物滋生。活性炭技術和超濾膜技術，本質上是物理過濾，所以，會成為微生物的溫床，衛生系統專家支出，在使用沒有抑菌（殺菌）裝置的凈水機時，經過7天左右的時間，微生物指標會大大增高，無論對超濾膜採用正沖或者反沖的清洗手段，效果都不甚理想，再說7天沖一次，消費者不嫌煩嗎？
亞硝酸鹽濃度偏高。活性炭和超濾膜技術是處理有機污染和余氯的最佳方案，但凡事都有兩面性，在有機污染嚴重、渾濁度明顯的地區，這一技術會導致微生物指標增高，從而導致亞硝酸鹽濃度增加，其最直接的表現是凈水機用一段時間，水質會變咸！不但影響口感，而且嚴重威脅人體健康。
盡管凈水器產業發展緩慢，盡管凈水器產品問題多多，但，是太陽終究會從東方升起，並如日中天的，凈水器會不會是下個1000億產業？讓我們拭目以待！

③ 享優樂凈水器是騙子傳銷，tds 1200這樣的水誰敢喝，剛剛裝的新的，氣憤

如果有傳銷嫌疑，此種情況可以先投訴到工商局，或者直接報警處理，情節嚴重的涉嫌非法經營犯罪。
傳銷是指組織者發展人員，通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者業績為依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式獲得財富的違法行為。傳銷的本質是「龐氏騙局」，即以後來者的錢發前面人的收益。
新型傳銷：不限制人身自由，不收身份證手機，不集體上大課，而是以資本運作為旗號拉人騙錢，利用開豪車，穿金戴銀等，用金錢吸引，讓你親朋好友加入，最後讓你達到血本無歸的地步
《中華人民共和國刑法》第二百二十五條【非法經營罪】違反國家規定，有下列非法經營行為之一，擾亂市場秩序，情節嚴重的，處五年以下有期徒刑或者拘役，並處或者單處違法所得一倍以上五倍以下罰金;情節特別嚴重的，處五年以上有期徒刑，並處違法所得一倍以上五倍以下罰金或者沒收財產：

(一)未經許可經營法律、行政法規規定的專營、專賣物品或者其他限制買賣的物品的;
(二)買賣進出口許可證、進出口原產地證明以及其他法律、行政法規規定的經營許可證或者批准文件的;
(三)未經國家有關主管部門批准非法經營證券、期貨、保險業務的，或者非法從事資金支付結算業務的;
(四)其他嚴重擾亂市場秩序的非法經營行為。

④ 朋友介紹我說凈水器一定能賺到錢，是不是真的

現在做凈水器確實嫩賺到錢
1、水污染事件頻繁，人們了解到自來水不再是那麼安全了。
2、韓樂凈水器確實能夠凈化水，達到直飲水的標准，讓人們放心喝水。
3、馬雲和李嘉誠都在公共場所提到，環保凈水行業能夠賺到錢。

⑤ 金科偉業金科偉業的磁化水是不是騙人的

金科偉業生產磁化水機本身就是三根濾芯加上兩塊磁鐵，連超濾都算不上，過濾後燒開依然有水垢，只是量少了而已，更談不上過濾重金屬了。但是這不是重點，機子本身沒有多少價值，只是金科偉業發展下線的工具，金科偉業的主打產品——金科沃特高磁化自來水器(注意自來水三個字)，其結構非常簡單，但是卻吹噓可以調理身體治癒各種疾病，大到三高小到腳氣，連心臟病 晚期肝癌都可以治癒。這是賣點，不是最重要的，重要的是金科偉業的銷售模式是打著直銷的旗號做著傳銷的勾當。多層返利，金字塔式結構，發展下線，拉人頭，開洗腦課，開洗腦大會。金科偉業玩的就是分錢游戲，公司是金字塔的頂層，下邊就是五級加盟商，五級下邊是四級，然後是三級，二級，一級，一級最可憐，都是被洗腦後騙進來的(沒有合同，所以你告不倒他)，五級之所以是五級是因為他騙的人達到一定的數量。人們只是眼紅五級加盟商開著賓士寶馬(其實是裝的，為了撐門面而已，這樣更容易騙人)，沒有看到金字塔底部那些個一級加盟商的血淚，還有被騙加盟後，一台也沒有賣出去的。這些投了錢賣不出去的，也不會告訴別人自己被騙了，怕被人笑話，怕丟人，正因為這樣金科偉業的騙子才會有恃無恐的繼續到處騙人加盟。還有就是明知道被騙了，為了拿回本金昧著良心騙人的，這些人更加的可惡。最可惡的是某些小老闆明知道是騙局但是依然利用自己的人脈騙錢的。他們到處拉人開家庭聚會(就是洗腦會)，到處拉人占點位，幾個人組團忽悠一個人，讓更多的人加盟，幻想著從中掙大錢，但人脈只有一次，一次之後，那就是孤家寡人了。
做金科的賣的不是機子，機子只是個噱頭，發展下線才是他們真正的目的，他們會通過你的親戚朋友去你家推磁化水機，然後通過做實驗證明磁化水如何如何的好，讓你試用21天，這只是騙局的開始。然後會拉你去聽課(就是洗腦課)，會有人給你講市場有多大，講加盟後會有團隊幫你推廣，一點一點的給你洗腦，極力慫恿讓你占點位(就是發展下線的資格)。講什麼業績世襲制子女可繼承，然後讓你做他們的加盟商，其實就是做他們的下線。如果你說你沒有錢，不想加盟，他們就會給你舉例子，某地某人以前窮的飯都吃不起，自從做了金科以後一年時間買房買車了，暗示你去貸-款，去借錢，真的是無所不用其極。他們專騙老年人和不會上網的人，尤其是有退休金的老年人，說磁化水是鹼性水，每天喝5升可以調理身體，可以更健康，然後就會讓你加盟做他們的下線，要加盟最少得認購7台機子，投兩萬多。因為老年人不會用網路搜索，所以被騙了也不知道，而可悲的是當做子女的勸老人不要上當時，老人竟然寧願相信剛認識十幾天所謂的金科講師說的話，也不相信自己子女說的話。
拆開磁化水機你就會發現，其實機子里就只有兩塊磁鐵，就這兩塊磁鐵就能改變人的體質，還什麼病都能調理治療，可能嗎！
如果你的親戚或朋友突然有一天領著一個所謂的金科講師去你家給你做實驗推磁化水機，這是你的親戚或朋友掏錢入伙了，要拉你做他的下線。一定要小心，不要上當，否則血本無歸。
最後附上金科磁化水機拆解圖。讓大家看清金科偉業磁化水傳銷的真相，磁化水器一文不值，不要上當。
請大家動動手指轉發朋友圈讓更多的人知道金科偉業磁化水傳銷騙局。

⑥ 格美電器凈水器怎麼樣

您好：
格美的話質量屬於中上類吧，價位和售後都不錯，電器最好還是大牌子，就跟買手機似的，小牌子指不定整出什麼幺蛾子，當然大牌子有些會憑牌子加高價錢，凈水器行業還沒有什麼性價比一說，可以看看有那些品牌還不是太亮的牌子，當然，保險起見還是選大牌子吧，吃點虧至少質量不差。

祝順利

⑦ 陳武剛的人生經歷

1989年，陳武剛終於創辦了自己的克緹國際企業集團，這一回，他已經不再是當年那個「像一個董事長」的人了。而17年中，以「健康、美麗、財富」為出發點，他的事業規模也早已超出了他當年所能想像的程度。
這樣一首小人物的狂想曲果真一發而不可收拾。
蜘蛛理論
在克緹年初的慶祝盛宴上，陳武剛獲得了一份意外的賀禮。那是由集團常務董事黃中天博士率所有克緹董事，為他打造的一個「通路大師」的金質獎座。「通路為王」是陳武剛一直強調的事業重點，如今他已嘗到了通路的甜頭。
這也是他「嗆過水」後的教訓。在從失敗的發明家到成功商人的轉變中，陳武剛體會的不僅僅是發明本身的樂趣，「你發明了東西，還必須要有渠道，讓消費者去使用，否則發明就是沒有意義的，所以我自己建立渠道。」
也正因如此，克緹在台灣獨創了以店銷、直銷、多層次傳銷相結合的「三銷合一」的做法，用三條腿走路來分擔風險，而且通過店面，讓員工自己成為老闆後，進行自我約束、自我成長，最終企業也才能得到長期發展。而由於政策限制，2000年以後克緹僅僅將店銷的傳統模式引入大陸，卻意外地規避了風險，也沒有當前困擾直銷企業的多層次轉換成單層次的問題。這種當初被業界譏諷為不倫不類的做法最終讓陳武剛占盡了便宜。2005年，克緹的營業額比2001年得到了近9倍的增長，建立了近8000名美容顧問和培訓講師的團隊。
從這一點來說，陳武剛做了非常謹慎的決策。經營企業17年來，他的「蜘蛛理論」早已為人們熟知。「蜘蛛在網沒織好前不會捕捉獵物，織網時也是先有經、後有緯，而一旦網路架好，有任何動靜，它都能迅速反應。」
而陳武剛要做的就是在搭好企業經脈的基礎上，逐步完善克緹事業國際化和多元化的布局。在當前敏感的直銷業格局中，他說話格外小心謹慎：「我們正在等待大陸直銷牌照申請的批復，在此之前我們不會做任何改變。」
而事實上，大家都能看到克緹的網在越織越寬，蜘蛛的腳步似乎從未停止過。在上海成立總部，尋找更為廣闊的市場；在松江投資建廠，為克緹的國際化做准備；而克緹的產品線則早已囊括了美容護膚、保健食品、乳品、內衣服飾到新款凈水器等更為多元的產品；克緹靈活的通路則能為消化這些多元化的產品提供有力保障；除此以外，陳武剛每年拿出利潤的1/3投入在文藝和公益事業上的大手筆，也在為克緹贏得更多的社會尊重……
如今，陳武剛對女兒寄予了很高的期望，在家裡，他是「一個平凡而偉大的父親」，而在公司，他則是企業的精神領袖，「我只制定企業大的方向，不會指導她做具體決策。」因為私下，他已經和女兒說好：「爸爸在台灣，而大陸只有董事長。」
想必，企業的接班人也將是他蜘蛛織網的一部分，他在等待合適的時機。他只會笑著告訴記者：「我想退休，可大家不讓。」
鏈接：大器晚成的「國際化」
對於克緹的未來，我們只能從陳武剛的語言里去拼湊。現年67歲的他說，自己希望看到克緹的「國際化」，希望克緹的產品出現在世界更多的區域，確切地說，是突破13個國家和地區，從中國走向全球。讓這個原本「隱晦的」直銷業角色能夠更為大膽地站在世界的舞台上。到底路有多遠？我們無法估量，盡管雅芳、安利等國際直銷巨頭們的身影始終要積極高調得多，但陳武剛希望自己能夠將克緹帶得更遠，這種信心來自於他骨子裡頭對待成功的堅毅，「天底下沒有絕對的失敗，只有放棄。」
在他眼中，克緹的「國際化」夢想依賴於說真話、不炒作的好產品，依賴於17年來克緹在經銷商中建立的凝聚力。這個內心足夠堅強的人並不輕易流露自己的情感，只有從他的書中，我們看到這位虔誠的基督教徒唯一的祈求，就是上帝能多給他一些時間。
1970年，當時已經30歲的陳武剛要為自己的生化背景和發明天分尋找更好的用武之地，懷揣50元台幣，他離開了家鄉新竹來到台北。
50元台幣當時能幹什麼？只相當於四趟往返的火車票錢！陳武剛為了節省開支，每天靠饅頭度日，「5毛錢一個的饅頭」讓陳武剛至今記憶猶新。
艱苦的環境反而激發了他的創意，這也是陳武剛自始至終從來不缺少的東西。從發明瓦斯爐用的高壓管——一種不銹鋼的保護套；到用齒輪原理列印支票金額的機器，並將其體積縮小到可以放進口袋、裝訂器般大小。前者因為沒錢沒專利，很快被市場中更有資金實力的人所復制；而後者雖然拿到了專利，但耗費了近5年的時間申請下來專利，卻仍然因為缺乏資金而形同廢紙。
最讓陳武剛接近成功的一次是一項自行研發的專克抽油煙機污垢的「去油靈」產品，當時貨品供不應求，生意呱呱叫，看到大批的人上門訂貨，陳武剛歡欣鼓舞。然而好景不長，由於市場經驗不足而被渠道商所騙，收到的支票屢屢跳票，上百萬的收款無端泡湯。加上他「買一罐送一罐」的行銷手段，令他被其他店家唾棄，血本無歸。這一次，陳武剛不但沒能成功，還負債累累。
沉重打擊沒有讓這個堅毅的年輕人灰心喪氣，他反而明白了市場有深淺，就像一片詭異的大海，表面波瀾不驚，但處處暗藏漩渦。不死心的陳武剛嘗試在一次次的「嗆水」中積累經驗。
他又開始借著自己的生化背景，在自己的小實驗室里「搗鼓」著發明。這一次，他轉做美容保養產品，自行研發了一種由氟氨酸調制出來的潔容霜，成為後來克緹事業發展的奠基石。講起這個發明，陳武剛流露出難得的興奮感，講起皮膚的弱酸原理和清潔皮膚的關鍵技術，他滔滔不絕。
的確，從創始人陳武剛自己開始，克緹的研發就一直很看重兩件事：第一件事就是要提案或研發單位先講真話：「到底產品有沒有用？」「消費者有沒有需要？」如果兩者都有肯定的答案，第二件事就要考慮產品的壽命期限。比如說一條水管吧，30年前的水管跟如今的水管並沒有太大的差別，像水管這種東西，就符合了有用、有需求而且產品壽命期限長這些條件。最讓陳武剛自豪的是：潔容霜研發出來20年，至今沒有改過配方，甚至無人能復制，而一批忠誠的客戶們也追隨了足足20年。
可是，盡管有了合適的產品，但當時沒有意識到渠道重要的他，依然將產品寄售在美容院，希望東山再起。然而美容院的錢難收，產品有時要靠贈品才能艱難賣出，以至於生意做到後來，整天苦惱的是贈品送什麼。生意最終又泡湯了。
而此時的債務加上滾雪球般的利息，陳武剛已經成了「千萬負翁」，與當初希望用自己的發明成就夢想的理想相距太遠。由於四處找人周轉，已經被親友列為拒絕往來戶，大家看到他的第一句話就是「我沒錢可以借你」。
生意失敗，加上人際關系破裂，人們很難想像，當時那個已經打拚了20年、早已子女繞膝、頭發染霜，懷抱滿腔奮斗熱情、生活卻依舊局促的人，如何能夠堅持下來。陳武剛只淡淡地看著你，簡短地回答：「我有理想，除此以外還有堅定的信心。」
或者，我們能夠從他太太，如今也是克緹美容文教基金藝術總監的黃麗穗的話中，感受到一絲他的堅毅：「其實我觀察他很久，他非常聰明、善良，而且是個成功的等待者，即使口袋裡根本沒錢，他也西裝筆挺，提著公事包，開著車，像一個董事長，不被失意打擊……」
直銷不是手段
不服輸的陳武剛終於等來了成功的時機。經歷了50歲生日前的那一晚「頓悟」後，陳武剛確立了未來以人為中心、事事講求分享的企業精髓。他從自行研製的潔容霜起步，將更多的精力放在了「人」身上，開啟了直銷業大門。
應該怎麼找人呢？陳武剛認為要先助人，然後才能助己。於是他免費教導一些熟識的美容師獨門技術，將如何徹底祛斑、無痛夾除粉刺等手法細心傳授，取得大家的信任後，再寄售自行開發的護膚產品，並取了一個頗為國際化的名字——「克麗緹娜」。而假如美容師住得遠，他還借錢買機票前往。慢慢地，陳武剛贏得許多美容師的尊重，這些美容師後來變成了他直銷事業的生力軍，這樣做了七八個月，客戶評價很好，錢也自然而然地賺回來。在短時間內，1000萬的負債竟然就還清了。
那段辛苦的日子，常常是一個星期里，從台灣到馬來西亞、印尼、新加坡、香港，陳武剛滿天飛，四處上課，經常在飛機上睡覺，每天只睡三四個小時。就是這般勞累，卻讓陳武剛至今回味起來仍然興奮，那是種摸索幾十年來，頭一回覺得「找對了路」的感覺。
但至今不變的是他對「直銷」的理解。「直銷是一種人和人之間微妙的關系，是相扶持的關系，直銷就是口碑相傳，而不是刻意的描述。它不是一種手段，直銷本身是一種溫和的、生活化的方式。」 如今，其所擁有的逾10萬名美容顧問成了克緹巨大的財富，每一個都成為獨立的利潤中心為這棟大廈添磚加瓦。
他很享受當年那段他親自做銷售的經歷，讓別人能享受到自己的發明成果，如今回味起來，話並不多的他，卻依舊能津津有味地講述一長段「關於使用從麥粉中提煉出來的氟氨酸來洗臉的科學依據和好處」。直銷在他看來也就是如此，將自己產品的優勢耐心介紹給朋友們，甚至是朋友的朋友也從四面八方趕來，「我和女講皮膚的構造，你應該怎麼保護它，雖然我是一個男，但這是一件很光榮的事。」在他看來，好的東西就是要與人分享。
而遺憾的是，「直銷被一些企業和個人做壞了，也影響了整個行業的聲譽」，陳武剛感慨道，以前名片都不敢掏出來，怕人家一看到傳銷，就以為是「老鼠會」。如今，隨著直銷業的逐漸規范，他終於敢大方出示名片。
而今，以「專業肌膚護理技術」為主業的克緹已經是在台灣年營業額沖上98億元，連續幾年蟬聯台灣直銷冠軍寶座，甚至率先擠進前100大服務業的首家直銷公司；其在大陸開設的近3000家克麗緹娜美容連鎖店也已遍布各大城市街頭；當前克緹更是邁開了國際化步伐，產業遍布世界13個國家和地區……