太湖純水岸物業怎麼樣

㈠ 齊齊哈爾純水岸怎麼樣

很好。
齊齊哈爾純水岸作為齊齊哈爾的高端標桿樓盤，純水岸給人的感覺貌似就是貴，但是它裡面設施設備以及小區綠化環境非常好。
齊齊哈爾純水岸位於建華區春江路與游覽路交匯處，由齊齊哈爾市中正房地產開發有限公司規劃、開發的小區，歷史開盤時間2009-08-30，交房時間2011-12-31。物業類型為普通住宅，建築面積168000.0平方米，1棟總戶數1460戶，服務物業是齊齊哈爾市日新物業有限公司，物業服務周到，管理完善。

㈡ 【太湖純水岸(別墅)】小區是否在飛機航道內噪音情況如何

聽說太湖純水岸的房子質量非常差，有很多問題存在。這個開發商不行，物業是開發商的，聽說很垃圾

㈢ 太湖純水岸的價格信息

均價：11000
起價：11000
價格說明：均價11000元/平方米
付款方式：銀專行按揭貸款,公積金貸款,一次性屬付款
歷史價格： 價格時間 最高價 均價 最低價 2012年10月09日 -- 11000 -- 2012年09月27日 -- 11000 -- 2012年09月25日 -- 12000 --

㈣ 太湖純水岸怎麼樣好不好值不值得買

樓盤名稱：太湖純水岸

樓盤位置：太湖國家旅遊度假區伍相路1號（太湖論壇西側）

開發商：蘇州昂內房地產開發有限公司

產權年限：70年

建築類型：小高層,板塔結合,

公交線路：公交58路，69路「郁舍」站台下。

其他交通方式：58路，69路「郁舍」站台下。

規劃信息：其佔地面積為103329平方米，容積率，綠化率38%，共0棟樓，停車位機動車位1091個，非機動車位1900個

周邊配套：太湖國際文化論壇、五星級酒店、高爾夫俱樂部、18洞錦標賽球場、水艇俱樂部、特色商業水街和等配套。
太湖國際文化論壇，是繼我國博鰲亞洲論壇之後，參照著名的瑞士達沃斯論壇模式和經驗，建立的永久性、國際化、全國性一級論壇。
遊艇俱樂部，中國第一傢具有國際水準的一體化私家會員制遊艇俱樂部。
太湖水世界，全球第二大的淡水魚類水底世界。

（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）

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㈤ 深圳純水岸十四期物業費是多少，「五證」有哪些

您好，很高興為您解答純水岸十四期小區相關問題。

深圳純水岸十四期物業費是4.5元/平米·月，是由深圳市華僑城物業服務有限公司負責管理。純水岸十四期地址位於香山西街南側華僑城內，可以直接去咨詢物業服務詳細。

純水岸十四期「五證」即房地產開發證、國有土地使用證、純水岸十四期工程開發許可證、建築工程規劃許可證和商品房銷(預)售許可證。購買純水岸十四期之前一定要先看五證是否齊全。

以上信息，僅供參考。希望能幫到您！

㈥ 物業服務品質「差異化」管理，滿足不同業主服務需求

1、什麼是品質差異化管理

「差異化」從理論上來講就是承認客觀世界的多樣性，把它運用到管理上，簡單來說就是不搞「一刀切」，而是具體事物具體分析、具體對待，「一把鑰匙開一把鎖」。簡單來說，物業品質差異化管理就是通過制定不同的品質標准、採取不同的執行措施來滿足不同業主服務需求的過程。

物業服務品質「差異化」管理，滿足不同業主服務需求。

2、品質差異化管理的意義

1)是物業管理行業發展的整體趨勢

隨著整個物業行業在構建和諧社會中所起的作用、業主消費意識與維權意識等均不斷增強，物業服務企業們的生存環境在不斷惡劣，越來越多的物業服務企業開始向精細化管理、差異化服務求發展、要效益。在行業中一些知名企業已開始了差異化之路，中海?深藍品牌的推出與運行，長城物業正在構建的三級管理體系，招商物業的「紅絲巾」、萬科物業的「金鑰匙」、華僑城物業的「金管家」等等均在向我們釋放著一個強烈的信號：物業管理行業的精細化、差異化管理時代即將來臨，品質差異化管理是行業發展的大勢所趨。

2)是業主滿意度提升的必然要求

在經濟社會中，一種產品、一種服務能否生存，取決於消費者的需求，這種產品與服務能否發展，則取決於消費者的滿意度，因此物業管理作為對業主提供的一種服務，在業主滿意的基礎上獲得良性利潤是企業的經營之道，而業主對物業服務的直接感知即為物業服務品質，有了優良的服務品質才能提升業主滿意度，企業才能健康發展。

品質標准最高的服務不一定是最讓所有業主滿意的服務，最能符合業主實際需求的服務才是最優品質的服務。差異化品質管理就是力求為不同群體特性、需求的業主提供適合標準的服務品質。

3)是市場化競爭的戰略選擇

隨著社會經濟市場化進程的不斷深入，物業管理行業發展終將實現完全市場化，屆時，國外著名物業管理服務機構、國內傳統知名物業企業、新興民營物業企業將對物業管理服務市場展開白熱化的爭奪。如何使自身企業在市場化競爭中立於不敗之地，將是企業戰略發展研究的主旋律與最強音。而通過實現品質差異化管理，鍛造適合多類型、多層次的物業服務品質，再加以品牌宣傳包裝，必將成為企業的核心市場競爭力。

3、在同質化的基礎上實現差異化管理

如何才能實現在同質化的基礎上實現差異化管理這一目標呢？筆者認為最關鍵的一個落腳點為：細分，即精細化管理。精細化管理是差異化理的內在基礎，而差異化管理是精細化管理的外在表現，兩者相輔相成。

1)定位細分

品質管理是一項系統性的工作，而定位是任何一項系統性工程的根本與核心，因此要操作好品質差異化管理，同樣需要找準定位，細分定位。

A、物業類型定位：物業類型是物業服務中的硬體基礎，決定了物業服務品質的起點，硬體條件高，則服務品質的起點高。而物業的定位主要應考慮開發商對物業的定位以及開發使用年限等因素，如新近開發波托菲諾定位為精品豪宅，則相應的物業服務品質應向精品看齊，而海景花園在開發初期也為高檔物業，但由於使用年限過長等，現定位為普通高層更合適，相應提供匹配的物業品質服務。

B、業主特徵定位，業主需求是物業服務中的軟體基礎，決定了物業管理服務品質的重點，不同群體特徵的業主需求重點不同，相應提供的物業服務重點也應不同。華僑城物業服務業主群體較多元化，在住宅類中總體來說包括三種特徵群體：質量取向型：價值取向型；綜合取向型。將業主特徵定位清楚，再根據相對應的特徵有針對性的設計服務內容及品質標准，更易於品質差異化管理的實施。

2)服務模式細分

服務模式是服務提供的方式，也是決定服務品質的重要因素，在經過前期的定位分析後，需要差異化的管理服務模式來提供服務。華僑城物業發展至今，也形成了一些獨具特色的物業服務模式，諸如「大廈助理」、「社區管家」等，一站式的服務便捷高效，也取得不錯的實際效果。然而，要實現品質差異化管理，服務模式也必須區別對待，賦予其差異化的內涵。如在高檔豪宅推行「金管家」服務模式，體現其主動、親情化、尊貴獨享的服務特色；在普通高層住宅推行「大廈助理」服務模式，體現一站式便捷、高效、舒適的服務特色；在普通多層住宅小區推行「管理員」服務模式，重點滿足業主（用戶）安全、方便的需求。

3)服務標准細分

    標準是一種品質的核心因素，因此品質差異化管理最直接的體現即為服務標准差異化，因此服務標准細分對品質差異化管理至關重要。華僑城物業現行的lS0雙體系在各物業項目中了運轉了多年，對公司標准化、規范化的運作帶來了巨大推動作用，但由於各項目實際情況存在巨大差異，同一標準的推行仍存在諸多弊端。應在各服務模式的框架下制定相應的服務標准，對各項目一線工作更具操作性與指導性，同時與服務模式的內核特徵相契合。具體可考慮在lS0體系基礎上，保留原有內部管理文件，確保公司內部管理的一致性，在對外服務的內容上重新編寫管理規定等服務標准性文件，以管理服務中心一線工作人員為主導力量進行編寫，以物業項目特徵及業主服務需求為導向確定服務內容及標准，以科學、實際的操作為基礎梳理工作流程，完全體現各項目的操作特色，有了細分化的服務標准，再進行執行與推進完善，才能實現品質差異化管理。

4)執行細分

    A、人員配備細分物業管理行業是勞動密集型行業，在「以人為本」的企業經營理念下，人力資源顯得尤為重要，作為物業管理服務的直接提供者，人員配備差異化是品質管理差異化的執行基礎。在「金管家」模式中，管家與維修分工協作，凸顯「管家」職能，應配備學歷高、溝通能力強、管理能力強、經驗豐富的高素質型人員；「大廈助理」服務模式中，合並管理與維修職能，實現真正的一人一站式便捷服務，應配備維修技術高、動手操作能力強的專業型人員；在「管理員」模式中，管理職能相對較弱，合並管理與護管職能，應配備安保技能高、踏實肯乾的實干型人員。這種層級化的人員配備同樣有利於實現公司人才階梯性培養，同時為護管人員提供更廣闊的上升空間。

    B、培訓方式細分新員工入職，進行好前期培訓及崗中培訓將使員工更快的融入到工作中，同時能夠保證服務的高品質。公司現有的培訓多級機制仍非常有效，但需職責更明確，同時強化各管理服務中心的二級培訓甚至三級培訓。各管理服務中心兼職培訓員加強對一線工作人員的技能培訓，培訓方式可多樣化，但內容重點把握各中心級別的服務標准及操作要點：公司培訓中心則重點加強對各管理服務中心培訓工作的監督及效果考核，對各中心兼職培訓員管理及技術支持，同時組織同質化的服務意識、品質意識、法律意識等意識層面的一級培訓，兩者相輔相成，必將為品質差異化管理的落實執行起到強有力的支持推進作用。

    C、管理服務費細分俗話說「種瓜得瓜，種豆得豆」，產出與投入成正比，近年來公司經營成本劇增，但各項目管理服務費一直處於同一的低標准上，導致出現「物價什麼都漲就管理費不漲」的嚴重違背市場經濟原則的現象。收入決定支出，缺乏相應成本支持的品質管理是結不出優品質服務的果實的。必須加強對各項目成本的測算，更加透明化、公開化財務運作，提出更合理的管理服務費，才能相應加大投入實現優良的服務品質，當然管理服務費上漲難度之大，在整個物業管理行業是心知肚明的，在實際操作中很難實現，但實現彈性管理服務收費將是我們努力的方向。

5)管控模式細分

A、各項目內部品質管控

各項目管理服務中心作為物業服務產品最直接的提供者，IS09001質量管理體系的精髓「PDCA」持續改進，而創新與改革均來源於管理服務現場，因此各管理服務中心應全員貫徹內部改進意識、建立長效的內部提升機制，重點完善內部品質檢查，通過崗位間互檢、系列間互檢全面提升現場管理水平。針對不同物業類型的內部品質管控形式也不同，規模較小的中心可設立品質管理專員，高端物業項目可設立品質管理小組，成員囊括各系列骨幹員工，對日常管理服務工作進行全面長效的監督推動。

B、各項目對供方品質管控

在物業管理服務中由於專業化分工，越來越多的引入專業供方提供服務，對供方服務品質的管控直接影響到整個物業服務品質及公司品牌形象。在保證供方服務質量、服務禮儀等的前提下，針對不同類型的業主群體特徵，調整供方服務模式及標准。如針對高端物業業主的強私密性需求，實行供方「隱性服務」，即通過調整服務時間等方式避開業主的視線，保證為業主提供一個高私密性的生活空間；而對多層小區業主服務需求心理，則應採用供方「顯性服務」，使業主真真切切看到物業服務，使其感受到「交物業服務費買到了服務」。

C、公司層面的品質管控

公司層面對各物業項目品質管控主要體現在品質檢查工作上，通過對內部資料管理的檢查確保公司管理制度與工作流程的貫徹實施，通過對管理現場的體驗確保提供給業主優品質的服務。在差異化管理服務標准制定後，公司層面品質檢查的依據更豐富化、更精確化，可考慮品質檢查區域以物業層級劃分，檢查重點內容與檢查標准進行明確區分，每月三個檢查組分別檢查高端物業項目、高層小區、多層小區進行運作，以改進現有同一內容、同一標准對不同類型物業混合操作的弊端，切實從公司層面精準化管控好一線物業服務品質。

D、第三方品質管控力量加強

隨著社會經濟的高速發展、和諧文化的蓬勃發展，社會公眾對物業管理服務的關注度不斷提高，物業服務企業也承受了越來越多來自除服務業主群體外的監督管控壓力，越來越多的物業服務企業也將第三方壓力被動接受調整為主動出擊，積極尋求第三方管控力量進行物業服務品質監管。現階段華僑城物業的第三方管控力量主要包括lS0體系審核單位、顧客滿意度調查單位等專業機構，但主要集中在公司層面，廣度有餘而深度不足，也沒有體現差異化的特點。可重點針對高端物業項目拓寬外部監管渠道，如可由專業調查公司只針對對純水岸「金管家」服務模式進行業主認知度與認可度度調查，專業咨詢公司對「金管家」模式組織架構、工作流程進行梳理重建：同時利用純水岸等高端項目接待行業內、外參觀交流人群多的機會，充分利用資源，建立一種聽取其對現場管理及「金管家」模式的意見建議的方式。

6)宣傳細分

品質差異化管理同樣離不開宣傳包裝，可通過對細分後的各類型管理服務模式及標准進行品牌包裝宣傳，即包裝成多種服務產品品牌，可通過多種宣傳手段，對外向市場，進一步加強公司美譽度以及市場競爭力，有利於以後必要的市場拓展：對內向業主，引導業主的

「等質等價」的正確消費觀念，避免出現部分業主出著低級別的管理費卻要求高級別的服務標准內容的不合理訴求。同時在接管新項目前，加強對物業服務產品的宣傳，努力實現「菜單化」，由業主自主選擇合適的服務產品。

7)品質差異化管理的關鍵性因素

A、公司組織層面的支持

品質差異化管理工作的決策主體是公司管理層，指導主體是職能部門，執行主體為各項目管理服務中心，需要公司管理層充分重視，在組織層面予以各管理服務中心直接有力的支持。品質管理部牽頭編寫差異化的服務標准、制定個性化的服務模式，強化服務品質的管控能力，人力資源部強化崗位分析、人員能力分析，並「以崗設人」為各中心配備相應的人力資源，同時做好各中心管理者的績效考核，獎優罰劣，培訓中心多元化培訓手段，重意識能力培養，並為各中心培訓工作提供保障：財務稽核部加強對各中心財務測算、預算、執行能力的支持與控制，確保其差異化操作管理的成本與投入：工程環境部對各中心維修能力、工程技術手段的支持力度加大，確保工程環境類因素對高品質服務的貢獻度：品牌推廣組加強品牌整合及層級化建設工作，有針對性的加強宣傳力度，提供公司美譽度的同時，合理引導業主消費訴求。

B、項目管理者的執行能力

俗話說「兵熊熊一個，將熊熊一窩」，由此可見一個項目管理者在品質差異化管理執行中的主導地位。首先項目管理者應強化品質意識，充分理解品質差異化的管理內涵，並對自管項目有著清晰定位及深刻的管理認識。其次，應加強管理能力、專業技術能力、執行能力等綜合能力的全面提升，對外加強溝通處理好與業主之間的關系，對內加強管理處理好與員工的關系，組織協調控制相應品質標準的服務產品落實到位。最後，應根據各項目管理重難點，有針對性的增強適宣於差異化管理服務模式的管理能力，如在高端、規模大的物業項目中，應側重加強對制度化、規范化建設能力的提升，使工作經驗能得到很好的固化傳承，實現「以制度管人」：在中端、規模較小的物業項目中，管理者管理難度相對較小，可側重物業專業技術能力的提升，為一線員工提供更好的支持與指導，實現「以人管人」等等。

㈦ 蘇州太湖度假區里的房價現在怎麼樣太湖純水岸的房子怎麼樣，房價如何那的房子有升值潛力不

房價比較貴，太湖純水岸還好，不算太貴，公寓9000，別墅均價11000每平方。升值空間較大。

㈧ 蘇州太湖純水岸房子為啥這么便宜

蘇州太湖純水岸房子為什麼這么便宜？因為環境不好，周邊的工廠多，嗓音大，影響了居民的休息。設施不好，周邊沒有配套的商場，醫院交通工具，出行不方便。所以便宜。

㈨ 蘇州太湖純水岸花園小區周邊配套怎麼樣

太啟閉湖純水岸花園小區地址：吳中區(吳中)太湖旅遊度假區伍相路1號。
周邊直線1KM范圍內交通配套資源有（太湖純水岸花園，伍相花園，西庄路，太湖新天地鬧扮，悄彎裂伍相路，郁舍，水橋）等。
直線2KM范圍內教育資源有5個（昂立國際教育，蘇州圓夢園文化藝術培訓中心，蘇州工藝美院太湖公共藝術中心，蘇州七彩湖韻藝術培訓有限公司，清風畫院）等。
太湖純水岸花園周邊商業配套有：（伍相路一號順達生活超市，雲波煙酒商行，榆翔超市，世紀華聯超市，好鄰里連鎖超市(花樣年店)，惠聯惠超市，歐德福，愛物谷，鄰里購物中心）等。

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