凈水器項目怎麼樣

⑴ 美的凈水器怎麼樣

美的凈水器很不錯，凈水效果上是非常優秀的，家用很合適。美的，國內知名的家電品牌，最近這些年也將觸角伸向了凈水這一領域。美的雖然不是正經八百的專業做凈水的品牌，不過從它近幾年在凈水市場的表現來看，實力也是不容小窺的。

自來水余氯濃度過高的話，主要危害有刺激性很強，對呼吸系統有傷害，易與水中有機物反應，生成三氯甲烷等致癌物。我們通過余氯試劑可以看出，杯子中的水越黃代表余氯含量越高，而左側的自來水略泛黃，右側則是無所，所以說美的MRO1595A可以有效祛除余氯。

美的MRO1595A-75G是櫥下式的凈水器，在凈水效果上是非常優秀的，過濾後的水可以直接飲用，廢水比例小，運行過程中沒什麼噪音，而且它自帶智能清洗技術，可以一鍵排出殘留水，保證水質更新鮮，

⑵ 最近聽說三杯水凈水器項目很賺錢，是真的嗎

三杯水項目很賺錢確實是真的，很多經銷商都是因為這個項目賺了人生中的第一桶金，市場非常廣闊！

⑶ 凈水器怎麼樣，有了解的人分享下。

凈水器這個項目發展前景還是不錯的

⑷ 生意越來越難做了，有沒有好項目推薦凈水器怎麼樣

是的，生意確實不容易做了，不過也不必過於悲觀，好與不好總是相對的，生意總是有人做的，也總是有人賺有人賠的，這也很正常。凈水器雖然算不上能夠很快讓你暴富的項目，但至少用心做還是可以做起來的，錢也是能賺的。我就在做凈水器經銷代理，做的是水麗全屋凈水，幾個觀點可以分享給你：
1、凈水器是符合大健康、大環保類的項目，與國 家的政策相契合，是被扶持的，而且隨著人們健康意識的提升，安裝末端凈水器，乃至全屋凈水都已經成為裝修時的「必選項」，一種提升生活品質的剛需性的產品。

2、凈水器是有持續性的耗材消費的產品品類，能夠帶來「復購率」，或者說「二次換芯率「的回報，有可持續性回報和「管道收入」在的。特別是像CILLY水の麗、安吉爾、AO史密斯等品牌的反滲透凈水機都是集成水路卡接式濾芯，一對一服務用戶，你市場上是買不到的，形成了一個「閉環」效應，很好地保護了我們這些經銷商和代理商的利益，更確保用戶的產品使用的品質保證和使用安全。
3、鎖定在最接近剛需群體的渠道去賣凈水器，能快速地上手，把機器賣出去。像寧波水麗凈水近幾年一直在主張把店面開到家居建材賣場、裝修市場、廚電市場等，這與裝修群體非常契合，能早期接觸到「剛需」的群體。

4、特別是我們老水麗經銷商和水麗代理商，已經形成了套系化銷售的思維，賣1+X飲水解決方案，賣全屋凈水系統解決方案，一次性就是2台，3台乃至5台機器的安裝銷售銷售，套系化確實回報率比較高的。
總之吧，沉下心來，跟著廠家好好學習，找到自己適合的路子，把凈水設備賣好，也沒那麼難的！

⑸ 凈水器生意好不好做

現在凈水器的市場佔有率不高，市場前景很大。自來水二次污染，生活水平和人們的健版康意識不斷提權高，凈水器是個趨勢。現在很多大品牌（格美匯、美的、海爾、太陽雨等）都在做，我們那裡有幾家格美匯凈水器門店生意挺好的。

⑹ 凈水器項目賺錢嗎

做得好就賺錢，我們縣城做美的，怡盛源的都發財了

⑺ 現在做凈水器生意怎麼樣

現在凈水器的市場佔有率不高，市場前景很大。自來水二次污染，生活水平和內人們的健康意識不容斷提高，凈水器是個趨勢。現在很多大品牌（格美匯、美的、海爾、太陽雨等）都在做，我們那裡有幾家格美匯凈水器門店生意挺好的。

⑻ 源自達凈水器項目怎麼樣

凈水器大部分都不是騙人的，凈水器廠大部分都不太地道倒是真的。。。慎重！

⑼ 凈水器的市場怎麼樣

安達康從今年三月份啟動全國凈水器市場招商以來，全國各地代理商紛紛簽約加盟。截至2010年十月份，安達康全國營銷點已經有近百家，在新生凈水器企業內一枝獨秀，大放異彩。由於老牌的傳統凈水器企業和新開的凈水器廠家競相效仿安達康，一些企業力圖突破現有的凈水器行業舊有的營銷方案和產品開發，對渠道、產品、思路進行各種各樣的嘗試，形成凈水器十五年以來的首次凈水器發展思潮。這股思潮，被稱之為「2010年凈水器行業百家爭鳴」，直接推動了2010年凈水器十大品牌高速發展。

這種高速發展的百家爭鳴局面估計會持續三年甚至更久，直至凈水器市場的基本格局出現。春秋戰國時候的百家爭鳴和漢代末年的思想解放是我國古代文化最活躍的2個時期，前者導致七國滅百國，秦國滅七國；後者導致軍閥割據，十八路諸侯出現，三國鼎立，對後世影響深遠；而凈水器大有可能在經歷這個時期之後出現七國爭雄或者十八路諸侯的局面。

作為這次凈水器經營和發展思路的革新者，安達康毫無疑問成為直接受益者，營銷總監徐勁解釋安達康發展迅速的深刻原因時分析了以下四點。

其一是差異化明顯，一掃頹勢，表現搶眼。凈水器整個市場雖然在增長，但是企業的相對佔有率卻被受積壓，立升、泉來、安吉爾等企業在3000多家企業之中並不起眼，產品和銷售增長基本上和市場增長持平，小企業利用低成本運作，價格優勢明顯，加之產品同質化嚴重，消費者「安能辨汝是雌雄」。而安達康走產品差異化、營銷差異化、管理人性化、服務星級化的道路，給消費者一劑強心針。

二、其二是審時度勢須眼光，眼光之下必有捷徑，安達康的成功無非是發現了哥倫布式的新航線，而且掌握了發現新航線的方法。對於凈水器的捷徑徐總用了一個很抽象的比喻，二維世界裡的直線在三維的視覺上是彎曲的，三維世界的直線在二維世界裡也是彎曲的，如果沒有眼光，明明是條捷徑，也會白白錯過。然後徐總又舉例：「一隻螞蟻在一個非常大的地球儀上面爬動，因為螞蟻的視覺是二維的，它會覺得兩點之間最短的距離是球面2點之間的連線，而通過三維的眼光去看，我們就會知道兩點之間最短的線路是穿過球體內部的連線。凈水器市場雖然有3000多家，很多企業無非就扮演著聰明自信的螞蟻的角色，真正具有三維視覺的人不多。」「都覺得安達康飛得高，飛得快，其實就是安達康掌握了兩點之間的近距離法則，」徐總說話滔滔不絕，真有視眾企為螻蟻的感覺。

其三是文化制高點的佔領。從五福文化園、到白居易草堂、到三蘇故里 的文化遺產到華中科技、湖北美術學院的名校再到浪尖設計李維、畫家董繼寧、紅點主席彼得扎克等名人，安達康始終與高端文化、名人、名校、名山綁定在一起，傳達對凈水器的理解和創意，是目前行業最具有文化特質的企業。在追求知識和理性的今天，文化已經成為品味和品牌最重要的靈魂之一。

其四是對品牌深刻的理解。徐總用汪寶華總裁談的著名論斷解釋「品牌就是養小孩」、「品牌就是故事」，從品牌的培育、內涵和外延對品牌的七大要素、四大特徵做了充分細致的說明，充分表露安達康是一個集創意、眼光、故事和毅力的品牌企業，十大品牌當之無愧。

作為行業知名媒體，直飲水時代采訪數十家凈水器企業，能對品牌見解如此深刻的僅安達康公司一家而已。分析安達康的發展策略是一則深奧的哲學課題，也是一門嚴肅的營銷課題。

做此文是我的榮幸，希望讓大家了解安達康的同時能學習和有所感悟。

直飲水時代蒙戒執筆

2010年10月30日