1. 督辦情況通報
督辦指對工作任務執行情況進行監督檢查，並督促執行，提高完成質量，下面我給大家帶來，供大家參考!
範文一
各縣***區***、市直各單位：
××月××日至××月××日，市軟建辦效能督查組會同市創模辦對各縣***區***所承擔的創模工作任務完成情況進行督查。從督查情況來看，各縣***區***仍不同程度地存在一些問題，具體情況通報如下：
專案進展情況
***一***××區
1.工業污染源整治
××化工有限公司污水處理設施正在建設，土建工程已完成，××月份可投入執行;××市染料化工廠，企業准備搬遷到××工業園區，新廠房正在建設，要求××月底前務必搬遷。
2.油煙煙塵整治
出台《餐飲業審批管理辦法》，100m2以上餐飲業強制性安裝油煙凈化裝置，目前已安裝油煙凈化裝置200台。
全區共有鍋爐178台，已拆除158台，其餘正在做工作，計劃5月底前全部拆除。
***二***××區
1.工業污染源整治
××有限公司除塵脫硫設施已投入執行;××鋼管有限公司廢酸治理設施已投入執行。
2.油煙煙塵整治
目前全區已安裝油煙凈化裝置44台，新審批的餐飲業強制性安裝油煙凈化裝置。鍋爐拆除已制定初步方案。
3.污水處理廠執行及××管網建設
污水處理廠日處理污水1.5萬噸，進水濃度COD200左右，基本達到要求。××管網還有200米長沒有建設，督查時正在施工，計劃××月上旬全部貫通。
4.垃圾填埋場封場工程
垃圾填埋場已封場完畢，目前正在綠化。
***三***××區
1.工業污染源整治
××鑄造有限公司沒有排污許可證;××紙業包裝材料有限公司區 *** 安排拆遷，正在商談之中。
2.油煙煙塵整治
新審批餐飲業強制性安裝油煙凈化裝置，目前已安裝油3煙凈化裝置24台;
全區應拆鍋爐113台，已拆除110台，未拆除台鍋爐中，同春雨浴室已完成蒸汽管道改造，改成直供氣;天河大酒店，鍋爐改造正在落實之中。
3.城市環境衛生綜合整治
××河水質差，黑臭;××河××路橋下有生活垃圾堆放。
***四***××區
1.工業污染源整治
××紙業新污水處理設施正在建設，計劃××月底建成，××月上旬通過驗收;現代染織漂染廢水治理工程基本竣工，已申請市環保局驗收。
2.油煙煙塵整治
目前已安裝油煙凈化裝置46台，正在全力推進第二批30家餐飲單位安裝油煙凈化裝置。
全區應拆鍋爐115台，已拆除9台，停業停用11台，其餘因無集中供熱管道，目前拆除難度較大，該區正在就熱水直供事宜進行調研。
3.污水處理廠執行及管網建設
目前，污水處理廠進水量僅達設計能力50%，進水量及4進水濃度都達不到要求，截污管網未到位。1號泵站建設涉及到8戶拆遷，目前已拆6戶，據××副區長介紹，另外2戶拆遷正申請法院強制執行。督查時，××副區長表示，按目前進度到6月份國家創模驗收肯定完不成任務。
4.垃圾填埋場封場工程
目前按環評要求封場工程基本結束，綠化尚未進行，督查時未見綠化施工。
5.城市環境衛生綜合整治
拆遷工地無圍檔，背街後巷垃圾較多，督查時有人正在垃圾填埋場路邊傾倒建築垃圾。
***五***開發區
1.工業污染源整治
環保部門正在督促××水泥廠、熱電廠、××染織重點污染源廠家落實各項環保管理制度。
2.油煙煙塵整治
全區關停拆各類鍋爐70台。
3.截污管網建設
老區管網建設基本完成，計劃5月初投入執行，新區截污管網已建成。
4.城市環境衛生綜合治理
××河水質差，××河部分河面有漂浮物，河旁有垃圾。
範文二
根據鎮機關效能建設領導小組的安排，鎮效能辦從×月份開始開展了機關效能專項督查。現將督查情況通報如下：
一、基本情況：
1. 工作效率進一步提高。機關效能專項督查活動促進了各職能部門的制度建設和行為管理，使幹部職工增強了效能意識，提高了工作的主觀能動性，改善了服務水平。從抽查的情況看，各項重點工作進展順利。有關辦、站、所緊盯重點工作不放鬆，領導帶頭，全員努力奮戰，抓住工作重點，強化工作措施，按序時順利完成了所承擔的各項重點工作任務。尤其是計劃生育、××高速征拆、新農村合作醫療、冬種油菜、黨政服務等工作成效明顯。
2. 工作紀律進一步加強。機關各辦、站、所都能按照有關規定，加強制度建設，強化內部管理，規范工作行為，嚴肅責任追究，機關工作人員轉變了工作作風，增強了工作的責任心和紀律性。如農業辦在去向牌上填寫了工作人員去向，方便了辦事物件。從督查情況看，違反上班工作紀律的情況明顯減少。
3. 機關環境進一步美化。各辦、站、所都按要求對衛生責任區進行了打掃，改善了辦公條件，美化了工作環境。辦公室干凈了，窗戶明亮了，整體環境明顯改善。
二、督查中發現的問題
1. 工作鬆散的情況還存在。少數幹部職工八點半還在食堂吃早餐，群眾辦事要等到八點半後才能找著人，少數機關幹部在上班時間做與工作無關的事仍然存在;
2. 內部管理不嚴。部分辦、站、所負責人對工作人員在上班時間的去向不明。
根據督查的情況，獎罰兌現如下：
1. 3人上班遲到。處理意見：各扣除獎金100元。
2. 在工作中表現突出，各獎勵100元。
三、工作建議
要著重增強三種意識：
1. 增強責任意識，從考勤制度入手，以克服該乾乾不好、會干不思干、能幹不願乾的「懶」字為重點，進一步嚴明工作紀律和責任;
2. 增強制度意識，認真落實機關效能建設的各項制度，切實改進機關作風，努力提高服務水平;
3. 增強監督意識，加強內部管理，確保效能建設各項工作取得實效。
機關效能建設是一項長期持續的工作，是一項實實在在的工作，不能停留在形式上，不能走過場。為此，鎮機關作風和效能建設領導小組要求，各辦、站、所要進一步提高對效能建設重要意義的認識，認真履行職責，強化措施，真抓實干，務求實效，扎扎實實推進我鎮機關效能建設工作健康發展。下一階段鎮機關效能建設領導小組將採取不定期、靈活多樣的督查形式，明查暗訪，對查實的有悖於效能建設的現象和問題，不僅作為日常監督評價的重要依據，還要根據規定予以嚴厲處罰，對嚴重破壞效能建設的人和事，將嚴肅查處，決不姑息。
範文三
按照區委區 *** 要求，現將第四季度全區行政效能督查督辦工作情況通報如下：
一、圍繞重點實施督查，梳理核查全年目標任務
四季度是今年工作的「收官」階段，為確保完成全年各專案標任務，我們以「保增長、保民生、保穩定」為出發點，在狠抓常規效能監察的同時重點突出專項督查：
***一***試驗區專案督查。繼續深入專案現場督查20xx年「試驗區」專案的建設情況，重點跟蹤望江、玉林、紅牌樓、晉陽等4個新增中央投資專案***社群衛生服務中心***的建設、使用情況。目前，各項試驗區專案建設進展順利，已通過中央及省市對「擴內需、促增長，加快災後重建」政策落實檢查組的多次檢查;市區重點專案推進順利，人南商務區專案招商、建設有序開展，全區土地上市按目標完成，為20xx年建設專案提供了堅實的載體。
***二***民生工程督查。自6月啟動了對「20xx年民生工程」專案的督查，及時將65項惠民專案督查任務分解到8個派出紀工委***監察分局***後，各紀工委督促牽頭單位切實加大民生工程的實施力度，嚴格督查實施過程，及時收集反饋民聲民意。截止11月30日，已完成民生工程40項，預計12月31日前能夠全部順利完成;已經開工建設12.57萬平方米農民新居工程、3.2萬平方米拆遷安置房工程，已經竣工11.16萬平方米農民新居、60.21萬平方米拆遷安置房工程，4536名被拆遷農民喜遷新居。
***三***財稅收入督查。在實現「開門紅」、「雙過半」的基礎上，深入街道加大督查力度，督促投促中心完善服務舉措，督促沒有完成階段目標的街道分析原因、挖潛開源、謀劃來年，深入經濟部門，對照目標、督促檢查，推進稅征工作按期完成。截止12月17日，全區財政總收入累計完成60.4594億元，占基本目標任務的95.52%，同口徑增長6.98%，歷史性首次突破60億元大關，地方財政收入完成19.6679億元，占基本目標任務的90.97%，同口徑增長1.88%。
***四***城鄉環境綜合整治督查。督促各責任單位認真落實工作職責，制定相應工作計劃，並定期召開聯絡會，及時協調解決問題與困難，確保「七亂」整治工作取得實效，繼續大力督查大氣和水環境治理;督促城區街道加強對院落環境、公共地段綠化、商家出攤佔道、僻街小巷等問題的整治，督促涉農街道加強對車輛亂停亂放、非法廣告、違章建築、衛生死角等問題的整治，推進治理工作不斷取得和鞏固階段性成效。
***五***機關作風督查。持續進行打招呼、抓教育、常檢查，在「國慶.中秋」節日前後開展全程攝像暗訪，重點督查機關幹部是否遵守上下班紀律、是否及時受理、辦理、回復群眾訴求等情況，檢查節前紀律是否有鬆懈，節後上班是否有不在狀態等現象。軟建辦、監督員等進行了明查暗訪，檢查發現總體情況良好，10月11日成都電視台「188欄目」在暗訪後給予正面表揚報道。
***六*** *** 維穩督查。繼續加大對全區重大 *** 件、各單位日常接訪件、新增不穩定苗頭等各類 *** 涉穩事項的督查督辦力度，力爭積極解決，暫時不能解決的，積極做好穩控工作，努力協調省市區相關單位研究解決方案。截止12月15日，全區納入 *** 維穩行政效能督查督辦事項共104件，其中協調處理50件***已辦結46件，正辦理中4件***，另有包穩控制元件54件***已移交外區穩控4件，我區繼續穩控50件***。
***七***行政審批權力公開督查。密切關注 *** 權力公開工作，督促規服辦在「武侯公眾資訊網」建設「行政權力公開透明執行」欄目，持續關注區行政審批局組建以來的執行情況，重點了解行政審批職能劃轉合並後人員的思想情緒、工作狀態等，督促對全區行政審批專案進行再次清理，規范辦理流程，縮短辦理時限。將再次清理、確認後的536項審批、服務事項通過行政審批電子監察網面向社會公開，使辦事群眾及時掌握和了解辦理流程、辦理條件以及辦理時限等，同時對辦理過程進行實時監控，推進審批權力公開和效能提速。
***八***政務服務下沉督查。繼續推進區—街道—社群三級政務服務平台的常態化、標准化和規范化管理，重點督查13個街道社事中心、26個社群工作站的社保業務下沉執行實效，督促區社保局對下沉以來的問題進行分析，持續加大宣傳力度，引導企業和市民就近前往二、三級平台辦件，提升下沉效率。10月1日「強制下沉」起，區社保大廳停止辦理「單位參保基礎資訊修改」等21項業務，將其強制下沉至各街道社事中心，強制下沉率為52.5%，實現了就近繳費、查詢、打單、申報等，切實體現了就近、便民、高效，群眾對此反映良好。
二、認真分析突出問題，確保決策部署落到實處
***一***部分拆遷「瓶頸」亟待突破。從拆遷工作進展來看，拆遷難度在不斷加大，拆遷資金不到位、拆遷政策滯後、「金牛區***事件」等因素影響，今年拆遷目標任務的完成情況仍不理想，部分重點專案用地、征後實施專案用地未完成拆遷，不能實現按期交地。如：晉陽村4組老9號地塊***20畝***，目標為12月底交地，截至12月15日，還剩餘農戶11戶、購地建房戶9戶未完成拆遷;城中村改造專案的 B-14地塊***51.8畝***，目標為20xx年底完成拆遷，預計年底拆遷任務難以完成;順江6組、高碑3組農 *** 司配置用地7號地塊***25.19畝***，目標為12月底交地，預計年底拆遷任務難以完成;果堰村11.65畝加氣加油服務站專案用地拆遷，雖經3次調整目標，但年底仍難完成拆遷任務。
***二***農民新居建設超期亟待改進。農民新居、拆遷安置建設專案存在不按時開工或超時竣工，一些配套工程久拖不決，以致無法交付進行安置的現象，導致安置工作計劃遲遲不能落實，拆遷群眾不能按時入住新居，既增加過渡費用又不利於穩定，嚴重影響 *** 公信力。如：截止12月25日，城 *** 司負責建設的鐵佛新居北一期***6-9棟***未實現移交***時限為11月30日***，城 *** 司與簇錦街辦未簽訂移交協議;五花辦負責的沙竹苑拆遷安置房因小區天然氣管道未與天然氣公司主管實現碰管，未實現移交***時限為9月30日***;國土分局負責的核桃小區農遷房***除第三棟外***12月中旬才竣工***時限為10月20日***，目前已經進入安置階段。
***三***機關作風有所鬆懈需要加強整頓。近半年以來，幹部中出現了不同程度的情緒波動，幹事創業的主動性和積極性有所下降，執行力有所減弱，直接影響到機關作風和辦事效率，如部分工作人員上班狀態不佳，落實「三項制度」***首問責任制、限時辦結制、掛牌上崗制***不到位等現象存在。因此，幹部職工的公僕意識、服務意識、責任意識還需要進一步加強，對待企業、市民的訴求、申請、咨詢等，應嚴格落實「該辦的必須辦，能辦的立即辦，轉辦的配合辦，難辦的協調辦，不能辦的說明怎麼辦」，部門和單位的執行力必須進一步增強。
***四***部分街道完成經濟目標有困難。雖然各街道、工業園、建設局及財稅部門進一步強化了徵收責任，堅持主體稅種與一般稅種、重點稅源與小額稅源、徵收管理與稅源追蹤、綜合治稅與納稅服務齊抓共管，實行精細化分類征管等一系列措施，但由於經濟大環境仍未根本性好轉，且年底正是企業最艱難、支出最多的時候，部分街道前三季度經濟目標完成率差距較大，導致年終目標任務難以完成。
三、經問責領導小組研究並報區委會同意：嚴格實施行政效能問責
按照《 *** 成都市武侯區委關於加強效能監督問責的意見》、《武侯區行政效能督查督辦實施細則》， 對以下單位實施行政效能問責：
***一***實施行政效能提示：
對 *** 問題超時未辦結的金花橋街辦給予行政效能提示。
***二***實施行政效能告誡：
1、對因「網路維護」造成未按時辦結行政審批事務的區審批局給予行政效能告誡;
2、對未按時完成鐵佛新居北一期***6-9棟***農民新居工程移交的城 *** 司給予行政效能告誡;
3、對未按時完成沙竹苑拆遷安置房移交的五花辦給予行政效能告誡;
4、對我區在第三、第四次全域成都城鄉環境綜合整治測評中排名連續靠後負牽頭協調責任的區城管局給予行政效能告誡;
5、對在第三、第四次全域成都城鄉環境綜合整治測評中效率不高、整改不力的跳傘塔街辦給予行政效能告誡。
四、重點突出、方法靈活，扎實抓好20xx年效能督查
***一***突出督查重點。緊緊圍繞區委區 *** 20xx年工作目標，督查我區「新兩區」***城鄉統籌示範區、社會和諧示範區***建設，緊盯「擴內需、促增長」落實情況、人南商務區建設、紅牌樓商圈建設、城中村改造、民生工程等工作，同時繼續督辦全區拆遷和商業地塊上市的准備工作，督促全區各部門對照目標認真梳理，倒排進度，強化措施，克服困難，毫不鬆懈地推動明年各專案標的順利實現。
***二***靈活督查方法。繼續將「巡查督」、「駐點督」、「專項督」、「重點督」相結合，根據督查內容適時調整;督促各責任單位一方面針對20xx年的工作情況認真自查，總結經驗、分析得失，不斷改進工作方法，推動各專案標任務的順利實施，另一方面及早謀劃，認真對照明年目標任務找差距、想辦法，拿出切實可行的方案保證各專案標的完成。此外，我們將繼續藉助新聞媒體的曝光，扎實搞好機關作風建設，定期不定期地進行明查暗訪，不斷重申工作紀律，嚴肅處理違規違紀人員，確保全區機關工作人員「在狀態」。
特此通報。
2. 中石化齊魯乙烯污水處理場連續達標排放1500天,求詳情
11月30日，齊魯供排水廠安全環保達標再攀高峰，實現了乙烯污水處理場連續達標排放1500天的新紀錄。
乙烯污水處理場連續開創環保達標新佳績實屬不易。在中石化系統內，乙烯污水處理場不同於其他企業的污水處理場，它不僅肩負著齊魯石化安全環保達標排放的神聖職責，還接收了62家地方化工企業，各種不同污水處理的社會職責。62家地方企業，產品結構不同，污水水質不同，勢必會對乙烯污水處理場確保穩定達標造成一定的難度。所以，乙烯污水處理場，是行業內最難處理的混合型復雜污水。
針對供排水廠連續達標不斷開創新篇章，該廠廠長王衛華多次強調:不惜一切代價，確保100%達標，這是我們的責任，也是我們的承諾，更是中國石化的承諾。是承諾，就要用行動來踐行，是責任，就要用脊樑來擔當，全力打造責任央企、安全央企，這是供排水廠一貫堅持的目標和追求。乙烯污水處理場確保連續達標排放，可謂困難重重。它時常會遭遇到上游來水沖擊的各種考驗，許多人為此付出了艱難的代價。
從今年8月份開始，在確保連續達標排放中，乙烯污水處理場曾多次經歷了與工況波動之間的「較量」。正是因為供排水廠在廠領導班子帶領下，幹部職工以不惜一切保達標為根本，以「做精水務主業，唱響達標主旋律」為永恆的追求和目標，在每一次與污水工況波動的「較量」中都化險為夷，為確保乙烯污水處理連續達標排放創造出了的不凡業績。
每一次與工況波動之間的「較量」，取勝的法寶都是來自於集體的智慧、更是團隊的力量。在這支團隊的陣容中，不僅有廠領導、生產安全科、乙烯凈化車間、環保中心的技術人員，還有中化室里那些與污水為伴的「分析的眼睛」
。供排水廠這支形神兼備的污水攻關團隊，為了肩負起央企的職責和使命，他們堪稱是該廠確保連續達標前沿陣地的「沖鋒軍」。每當「戰斗的號角」吹響時，他們就是沖鋒在前，敢拼善戰的英勇團隊，哪裡有困難就沖到哪裡拼。
供排水廠這支形神兼備的攻關團隊是一支技術力量雄厚的龐大團隊。近期，乙烯污水處理場接連遭受到上游來水的嚴重沖擊，每當這支團隊把工況波動恢復正常以後，生產安全科都會從工況波動的過程回顧、原因分析、應急對策、效果評價、達標成本、經驗教訓及優化方向等，以案例形式找出原因、制定措施、優化工藝、形成經典案例，以便將來與工況波動「較量」時，形成「法寶」和「錦囊」及時應對系統沖擊，盡快消除影響達標的各種安全隱患。
乙烯凈化車間近期連續遭遇上游來水沖擊。從今年8月份開始，乙烯凈化車間2號生化系統的波動，曾經歷了一次長達8天的恢復過程。9月份，同樣再次出現了時間長達9天第二次波動。針對系統接連兩次遭遇大的波動，該廠為確保連續達標、穩定達標，在廠領導班子帶領下，生產安全科、環保中心、乙烯凈化車間緊急成立了特護保運小組，24小時專人輪流值守，在應急處理過程中，採取了積極有效的措施落實對策，及時掌握運行工況的變化，有條不紊地一次次化險為夷、消除了隱患。
在這支技術力量雄厚的攻關團隊中，為確保穩定達標、連續達標，還有一支像「二傳手」一樣的小分隊，它就是供排水廠的環保中心。每次接收地方企業來水，環保中心的技術人員就像「醫學專家」，為了使乙烯污水處理場避免遭受工況沖擊，而影響達標排放和達標成本，針對每一家地方企業的生產工藝和污水狀況，他們不僅要仔細「把脈問診」，准確地分析出各個企業污水水質的具體情況，把確保達標的風險降到最低，他們還把管理和服務，延伸到了來水的源頭。在線監測儀的安裝，就是乙烯污水處理場的一道安全屏障，為避免乙烯污水處理場遭遇來水沖擊，把好第一道關口，為乙烯污水處理場確保穩定保達標，裝上了明亮的眼睛。
環保達標再攀高峰，全力打造責任央企，這一職責和使命每時每刻都會牽動著供排水廠幹部職工的心。污水連續達標排放，每一個分析數據都是確保達標的「眼睛」。在達標的歷程上，這些分析數據都離不開該廠中心化驗室生產控制班職工們的辛勤付出。污水中的油、氨氮、COD等每一個分析指標，都是從這個班組准確報出。今年國慶七天長假，這個班組的職工匆忙的腳步未曾停息，一批又一批的分析數據從這里傳出。據班長薛勇統計，七天長假中由於系統的波動，他們班組加班加點共報出分析數據1650餘個。
供排水廠為確保污水連續達標排放，以打造形神兼備的一流水務團隊為願景，以安全環保無事故、無非計劃停工和隊伍的穩定為目標，以做精水務主業，唱響達標主旋律為核心，把以人為本，打造團隊，卓越於心，不凡於行為理念，把零事故、零傷害、零污染和100％達標作為永恆的追求為宗旨，為實現連續達標再攀新高峰，全力打造責任央企、安全央企，在達標之路上，依然鍥而不舍地堅守著職責、履行著使命。
3. 節前安全檢查簡報
做好節日期間各物業項目的安全生產工作，保證業主生命和財產安全。下面的是我分享的節前安全檢查簡報，歡迎繼續訪問應屆畢業生公文網!
為確保節日期間xx社區廣大人民群眾過個安全愉快的節日，街道社區領導高度重視，由社區綜合治理安全生產xx、xx等工作人員成立檢查組，通過邊排查、邊整改、邊督促的方式對社區范圍內的單位、超市、宴會廳、公司、正建工地等進行了一次拉網式安全生產大檢查。對一個幼兒園及二個賓館、十幾家店鋪、一個正建工地的衛生安全，食堂工作人員健康證、進貨渠道、消防通道、消防器材監控使用情況等進行仔細審查核實，並對重點社區附近交通安全措施落實情況，道路和事故多發路段排查治理情況，以及其他影響交通安全突出問題的治理情況，並對重點人員進行了安全培訓。
通過檢查，排除安全隱患2處，檢查了1個幼兒園、2個賓館、1個正建工地、十幾個店鋪、1個酒店，未發現有過期食品和任何消防隱患，確保春節節前安全生產。
20xx年春節將至，為確保節假日期間的安全，防止重特大事故的發生，確保人民生命財產安全，讓公司全體員工和廣大租戶度過一個安全有序、歡樂祥和的20xx年春節將至，為確保節假日期間的安全，防止重特大事故的發生，確保人民生命財產安全，讓公司全體員工和廣大租戶度過一個安全有序、歡樂祥和的節日，春崗山管理處從1月13日起，由管理處賴主任牽頭，連同行政部、安全組、電工班人員在春崗山轄區范圍內開展春節節前安全生產大檢查。在1月13、15、18、19、21、22日均進行了檢查，截止至1月25日，管理處出動了6次，計32人次，檢查情況如下：
此次大檢查主要檢查轄區倉庫、學校、瑜順商鋪、停車場、駕校的消防安全，對轄區內的消防器材進行檢查，尤其加強對重點單位的安全檢查，貨物擺放整齊，不佔用消防通道，及時消除事故隱患，杜絕各類安全事故，全力保障節日期間的經營秩序正常。經檢查，消防器材大都能正常使用，極個別失效的消防器材已更換。管理處安全檢查人員還對倉庫滅火器材擺放不符合要求情況進行整改和對新入場倉庫人員進行消防器材使用現場培訓。
20xx年6月8日上午，為確實做好端午節期間各物業項目的安全生產工作，保證業主生命和財產安全，物業公司組織各項目負責人成立安全生產檢查小組，分別對物業公司管理的龍海置業辦公樓、安置樓小區、海關監管倉庫、宏景大廈辦公樓、衛星大廈辦公樓等進行了全面檢查。尤其對龍海置業等人員密集場所進行了重點檢查，檢查內容包括消防通道是否暢通、保安值班及開包檢查工作的落實、消防設施設備是否正常使用等。對發現的安全隱患及時進行整改，防止安全事故的發生，從根本上控制了人的不安全行為和消除物的不安全因素，確保了節日期間各物業項目的安全生產。
新生街道新風社區來到轄區內的餐飲、娛樂場所、各網點進行安全生產大檢查活動，街道和社區的'安全員對餐飲、娛樂場所、各網點內的燃氣設備進行全面的檢查。檢查中發現有液化氣罐擺放位置不對的安全人員現場讓業主進行重新擺放，並向業主發放燃氣安全使用手冊，宣傳如何安全使用燃氣的知識。同時對消防器材和電路老化的現象進行了檢查，有的業主消防器材生產日期已經要到期，安全人員告知業主要重新更換，同時對疏散通道是否暢通進行了檢查。
通過此次安全大檢查，發現的問題及時解決，發放燃氣安全手冊的同時進行了安全知識的宣傳講解，將安全隱患遏制在萌芽中，讓居民有一個安定祥和的居住環境。
12月11日上午，XX社區組織全體工作人員對各企業及各商網重點區域開展拉網式排查，重點檢查企業及各商網生產經營中存在的安全隱患以及排查整治。對存有安全隱患的，能當場整改的立即整改，不能立即整改的明確了整改措施、責任人、時限，限期進行整改，及時消除事故隱患，確保生產安全。入冬以來，為保障廣大居民生命財產安全，消除消防等安全隱患，匯美社區按照興隆街道的統一部署，組織社區工作人員在轄區內開展了燃氣、用火、用電、危房消防等安全隱患大排查工作。
此次活動以社區內的公共娛樂場所、各門店、孤寡空巢老人、出租屋等對象為重點，全面排查整治重點場所、重點領域。對疏散通道和安全出口暢通情況、消防設施器材配備和維護情況、用火用電管理情況，出租屋電線老化、消防疏散通道阻塞等情況進行徹底檢查。對存在安全隱患的，堅決做到發現一處、整治一處。
通過社區開展宣傳安全常識讓群眾積極參與到防災防火活動中，提高防火能力、隱患發現能力和自防自救能力。
為加強轄區內建築鋼材的質量安全監管，嚴防假冒偽劣和無證建築鋼材產品流入轄區市場，近日，威XX縣市場監管局黑石分局組織開展了建築鋼材質量安全檢查專項行動。
此次專項行動以轄區內銷售建築鋼材的經營戶為重點檢查對象，主要針對經營者的主體資格、進銷貨台帳、經營產品的檢驗合格證明以及相關質量標准等為內容進行檢查，在檢查的過程中，針對極少數經營戶未建立進銷貨台帳及對產品檢驗報告保存不完整等問題，執法人員督促其自查、整改、規范，引導經營戶完善相關經營管理制度，同時集中力量查處了無證經營、偽造產品質量證明材料以及經營無證或者冒用質量標志的「地條鋼」、「瘦身鋼筋」等建築鋼材產品的違法行為。
此次專項行動，共出動執法人員6人次，執法車輛1輛次，共檢查轄區內銷售建築鋼材經營戶10戶，對1戶台賬不全、產品檢驗報告保管不規范的經營戶進行當場責改，在一定程度上保障了建築鋼材市場的健康有序運行。
日前，為進一步做好通信設施雷電災害防禦工作，提高通信設施雷電災害防禦能力，保障通信網路安全運行，XX市通信管理局成立了檢查小組，深入北京移動和北京鐵塔兩家通信企業，對防雷安全和網路運行安全情況進行了實地檢查。
檢查採用了聽取匯報和實地檢查相結合的方式，重點檢查了通信機房和基站的責任制度落實、網路運行保護情況以及消防、供電安全、防雷設施以及防雷檢測等工作。檢查發現，兩家企業的通信機房和通信基站的接地網檢測、引下線檢查、等電位連接等項目均達到通信局站雷擊防護的標准要求。檢查小組還通過搖表測量室外防雷接地電阻，測試結果顯示均小於標准電阻，符合檢測標准。
檢查同時發現，個別企業存在著安全出口封閉、疏散指示標識缺失以及相關設備下架未及時存放等安全問題。北京管局要求，要針對問題立即整改，徹底消除安全隱患;要嚴格執行安全操作規程，加強薄弱環節管理;要逐級落實安全責任制，將安全生產工作做實做細，確保雷雨季通信網路安全可靠運行。
新年元旦臨近，為防範各類安全事故的發生，維護社會治安秩序，保障公共安全，給轄區群眾營造一個祥和的節日氣氛，柳林縣公安局治安大隊在大隊長張晉忠的組織帶領下，早部署、早行動，積極開展了節前安全檢查。
截止目前，共檢查內部單位13家、廠礦企業10家、重點場所4處。通過檢查，共發現有4家單位存在內部安全措施落實不到位，消除了各類不安全隱患5處，下發整改通知書3份，為節日期間轄區社會治安穩定打下了良好的基礎。
為進一步加強道路運輸安全管理工作，嚴防各類安全事故的發生，確保元旦、春節期間全市安全生產形勢穩定，12月30日，市安委辦副主任、市安監局副局長劉澤斌帶市交通運輸局、市交警支隊相關負責人對有關運輸企業進行安全突擊檢查。
檢查組檢查了市瀚通物流有限公司、安徽通達物流股份有限公司、滁寧高速公路開發有限公司等企業，並集中約談了滁州東方昆侖物流有限公司等5家運輸企業負責人。針對企業存在的問題和薄弱環節，檢查組要求：一是要強化企業安全主體責任的落實，加強運輸車輛和駕駛員的安全教育管理，及時發現問題、解決問題;二是加強隱患排查整治工作，全面排查運輸企業各類安全隱患，對排查出隱患要列出問題清單、整改清單、責任清單，做到閉環管理;三是加強節假日期間應急值守，完善應急救援預案，有針對性組織應急救援演練，儲備必要的應急救援物資和裝備，確保一旦有事，第一時間到位處置。
12月27日，溪口旅遊集團組織安全生產領導小組全體成員，開展元旦節前安全生產大檢查。檢查組分別對蔣氏故居、雪竇山兩大景區進行了全方位面上檢查與隱患排查。對發現的不安全因素以及可能導致事故的隱患，進行排查分析，並根據職能分工，責成相關部門負責人限期完成整改。
公司副總經理袁平介來到客運索道站和觀光列車站，他指出，元旦期間特種設備的有序運營，是節日期間安全生產工作當中的重中之重。兩站應關注元旦期間的天氣變化，及時應對雨雪冰凍惡劣天氣帶來的對設備的影響。牢固樹立「安全第一」理念，堅決防止僥幸鬆懈心理和疏忽麻痹思想，扎實守牢特種設備安全運營底線。
為了切實做好全區衛計系統安全生產工作，確保「中秋」、「國慶」期間衛計系統的安全穩定，9月12日-13日寬城區衛計局由王旭東副局長帶隊對寬城區醫院、區中醫院、長春民族醫院等區屬醫療單位安全生產情況進行了督導檢查。
本次督導檢查重點為消防安全以及醫療安全。消防安全主要檢查消防栓及安全出口指示標志是否可正常使用、疏散通道是否暢通、消防設備配備是否正確等。醫療安全檢查主要採取現場實地查看、翻閱資料等方式對各醫療衛生單位急診急救管理、門診日誌書寫、傳染病防治、醫療廢物處置、精麻葯品管理等方面進行了督查。對檢查中發現的問題，現場給予指導並下達了整改意見書。
檢查組要求，各醫療衛生單位要充分認識安全生產工作的重要性，把節前安全大檢查作為安全生產工作的一項重要任務，認真抓實抓好。各單位要進一步加強安全管理，強化安全風險防控，嚴格落實各項規章制度，認真開展隱患排查和治理，對重要部位、重要崗位進行自查自糾，發現問題及時整改，強化源頭管理，有效防範和遏制重大事故發生。
連日來，金鄉縣接送學生車輛管理辦公室全體人員分赴全縣各學校，對接送學生車輛進行安全檢查。
檢查中，接送學生車輛安全監督管理人員對接送學生車輛的安全性能、外觀標識、駕駛員的駕駛資格及安全學習記錄、陪護人員到位情況、校車運行路線路況等情況進行詳細核查和了解。他們認真測試車輛性能，檢查剎車等制動裝置，對存在的問題當場指出，並督促整改到位，同時要求做好車輛的日常安全管理，堅決杜絕超員、超速等嚴重交通違法行為，保障師生安全。
據了解，金鄉縣接送學生車輛實行了戶籍化管理，建立了接送學生監控平台，實施實時監控；所有接送學生車輛定期上線檢測與維護，配備了安保器材，統一安裝了GPS衛星定位系統，以及車輛行駛記錄儀，不斷加大管理力度；與各鎮街中心校、各學校、客車服務公司、各車輛駕駛員簽訂了接送學生安全責任狀，嚴禁任何車輛在接送學生過程中有超員、超速等交通違法行為，並重點整治了接送學生車輛超速、超員、酒後駕駛、無牌無證、無保險、假牌假證、駕駛證與所駕車型不符，以及非法接送學生車輛搭載學生等嚴重交通違法行為。
為貫徹落實醫院《關於20xx年元旦放假安排的通知》精神，做好節日期間的安全生產工作，宜賓市第一人民醫院安全管理委員會辦公室受分管院長肖世強委託，組織保衛、總務、基建、設備、物管等部門於12月25日9時許依次對院本部1幢樓頂、污水處理中心、學生宿舍、葯房、工人住地、負壓室、外科大樓、中心供氧、洗漿房及鍋爐房開展了節前安全大檢查，以確保節日期間醫院安全、穩定、和諧，各項工作順利開展。
檢查過程中，檢查組一行本著對職工、患者及家屬安全負責的態度重點對區域內的消防設施完好有效情況、特種設備的強檢情況、危險品和毒麻葯品的管理情況、泡沫夾心彩鋼板的使用情況、電線線路安全及學生宿舍安全等進行查看，對存在的問題不姑息縱容，及時指出並記錄在案。
此次檢查共發現安全隱患19處，現場整改5處，另有14處已在檢查過程中當場向所轄科室、部門提出整改意見及措施，並要求大家克服麻痹思想和僥幸心理，立即對存在的問題進行整改並完善安全管理工作中的不足，努力為廣大患者朋友提供一個安全、祥和的`就醫環境。
4. 自來水公司工作總結
XX年上半年，公司按照上級主管部門的工作部署和要求，認真結合實際，切實做好城市供排水安全生產工作，圓滿完成供水和污水處理生產任務。未發生任何安全生產責任事故。現將公司安全生產工作情況匯報如下：
一、領導重視，落實安全生產責任制。
公司領導班子對安全生產工作十分重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實「安全第一，預防為主，綜合治理」的安全生產方針，樹立安全就是效益的觀念，並強調圍繞落實安全生產責任制為中心，強化各項安全生產工作落實。年初公司與部門簽訂安全生產綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書，並加大安全生產獎懲，對重點部門加大考核力度。通過簽訂安全生產責任書，層層分解落實安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網路，從責任上強化了安全管理，做到了責任落實，為安全生產工作奠定了堅實的基礎。
二、完善制度，規范公司安全生產管理。
重點落實《**自來水公司關於規范安全隱患排查治理工作的通知》、《關於嚴格加強門衛管理的通知》等文件要求，組織認真學習了《**自來水突發公共衛生事件應急預案》和《「反恐處突」及戰時供水保障設施應急搶修預案》。嚴格外來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經領導同意不得進入廠區，進入廠區人員要安排專人全程陪同，確保生產區域的安全。
三、加強教育，提高全體職工的安全意識。
上半年公司共組織安全知識培訓、講座7次，計500餘人(次)參加，組織預案應急演練12次。通過宣傳櫥窗、**水報、公司網站、宣傳橫幅、專題知識講座、應急預案演練、觀看警示片、安全知識競賽、安全生產例會、參加「全國安全生產月」和組織「百日勞動競賽」等活動，增強全體職工安全生產意識，提高安全素質，培育並傳播了企業安全文化，營造公司安全生產文化氛圍。
四、全面檢查，發現隱患及時整改。
組織公司安全生產檢查4次，對檢查中發現的問題逐一分解落實整改。各部門按XX年公司安全生產工作計劃開展各項工作，重點開展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生產隱患37處。召開公司各生產部門安全員工作聯絡會議，及時了解掌握安全生產動態。
五、突出重點，加強預防和控制
1、重點加強供水生產環節的安全生產。做好日常設備維護保養工作，對故障設備及時修復並根據公司XX年度大修計劃按期完成了主要設備的大修工作，設備完好率均在98.5%以上。出廠水各項水質指標均達到現代化水廠要求，合格率100%。
2、針對「奧運反恐」工作要求，制定了**水廠安保系統整改方案，廠區增加了三個視頻監控探頭，主要崗位安裝了紅外報警系統，加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯動，濾後水建立了生物觀察池，更換了中控室監控主機，實現了主要生產崗位24小時不間斷監控，通過整改使廠區安保系統設置更加合理完善。
3、加強一線生產崗位的知識培訓。根據公司年初工作安排，要求對公司生產崗位進行全員培訓考核。公司已制訂並下發崗位知識培訓試題庫，各部門認真組織學習、討論，提高業務水平。職工有良好的安全生產意識，並且具備一定的業務技能，為安全供水、應對處置各種突發事件提供了堅實的基礎。
4、以「安全生產月」活動為契機，逐級落實安全生產責任制，改進和完善安全設備設施，認真檢查整改隱患，實現安全生產。
20xx年，自來水公司在局黨委、林業局的正確領導下，緊密圍繞企業供水實際，通過「內抓管理、外強服務」扎實工作，較好地完成了20xx年的各項工作任務。現將工作情況總結如下：
一、任務指標完成情況
1、水費收入計劃185400000元，截止11月末，已完成水費收入xxx元，完成年度計劃的xx%，預計12月份水費收入xxx元，可保證年度收費計劃指標的全面完成。
二、取得的主要成績
1、措施得力，確保了大石頭地區的供水安全。
20xx年前xx個月，實現供水xxx萬噸，預計全年可實現供水xx萬噸。在內部管理上，我們堅持「以需定壓、以壓定量」的供水辦法，根據各個季節、每日不同時間段用戶用水需求，及時合理地調節水量，在積極尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源最佳結合點的基礎上，對供水管網進行全日24小時壓力監測，保證了供水平穩運行。同時，我們還從長春等地購進了色度、濁度儀等水質檢測設備，使公司水質化驗、分析、檢測能力得到了極大的提高，水質有了根本保證，確保了職工群眾的用水安全。
2、強化管理，增收節支取得新成效。
一是在降水損上，我們進一步加大管網巡視力度，提升測漏治漏工作的時效性，20xx年前xx個月，共發現暗漏點109個，搶修DN160mm管線泄漏26處、DN110mm管線泄漏13處、DN50mm管線泄漏70處，更換閥門10餘套，上門服務用戶280餘次，大大減少了管網漏失。
二是加大了供水巡查力度，前11個月共查處竊水戶2戶，不規范用水35戶，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進行了嚴肅處理。
三是規范了收費管理。20xx年我們進一步加大了收費管理力度，嚴格按照敦化市物價局xx號批復，對混合用水戶的性質進行嚴格劃分，嚴格按標准收費，減少了不良用水行為的發生。
四是壓縮開支，降低各項費用的發生。在實行材料比價采購和財務簽批一支筆制度的基礎上，進一步加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了辦公用品的消耗。同時，還在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都採取了相應措施，取得了顯著成績，有效地降低了供水成本。
3、克難而上，提前60天全面完成局址給水改造工程。
共鋪設管線12042延長米，其中：DN400mm管線70延長米、DN315mm管線1500延長米、DN250mm管線410延長米、DN160mm管線1582延長米、DN110mm管線3120延長米、DN50mm管線5980延長米、DN25mm管線380米、建閥門井28個。新增用水戶452戶1039人，困擾大石頭地區職工群眾、企事業單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。
4、再接再厲，全民創業穩步推進。
20xx年，我們通過「三抓兩落實」，即「一抓轉變、宣傳創業；二抓典型、引導創業；三抓服務、幫助創業；落實創業組織領導、落實創業激勵機制」，極大地調動了職工群眾的創業熱情。到11月末，公司有種植、養殖、餐飲服務、鋸材加工、休閑旅遊等創業項目5類20餘種，50戶創業職工，占職工家庭總戶數的49.5%，年產值xxx萬元，純收入xxx萬元，比上年度增加收入xxx萬元，同比增長15.2%。
5、真抓實做，安全管理工作再上新水平
實際工作中，我們嚴格執行「安全第一，預防為主」的工作方針，在研究、探索、分析公司安全管理工作的基礎上，立足實際，組織實施了安全管理「四個突出與強化」，即「突出安全管理的重要性——強化組織領導」、「突出安全管理的關鍵性——強化措施落實」、「突出安全管理的針對性——強化班組建設」、「突出安全管理的長期性——強化宣傳教育」，極大地提高了全體幹部職工的安全防範意識，避免了各類事故的事故發生。
6、全員參與，廠容廠貌煥然一新。
在xx年廠區建設中，公司幹部職工利用工作之餘，全員動手、主動參與，拆除廢舊庫房兩座72平方米、修鐵藝柵欄188延長米、鋪彩磚863平方米、運砂石黑土382立方米、補植樹木15棵、粉刷維修房屋三棟487平方米、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長米、新建綠地2735平方米，廠區臟、亂、差的局面得到了徹底治理。
三、存在問題及下步工作設想
一年來，通過公司全體幹部職工的共同努力，雖然取得了一定成績，但在總結成績的同時，我們也清醒地意識到自身還有許多不足之處，主要表現是：個別幹部職工的思想政治素質和業務素質較差，還有待進一步提高；在接待用戶、服務用戶的質量上，距局黨委、林業局和職工群眾的要求要求還有一定差距；在企業規范管理和制度建設上還存有一定的漏洞，還需不斷規范和完善。
四、明年工作設想
1、堅定不移地落實好林業局下達的各項經營指標。建立健全目標考核責任制，把目標任務分解到組、落實到人，細化到月、量化到周，確保20xx年各項經營目標的順利實現。
2、加大收費、稽查力度，嚴厲打擊偷盜水現象，堅決杜絕人情水，確保水費足額、足量收繳。
3、大力開展節能降耗活動。在20xx年實踐經驗的基礎上，力求在降低葯品投入、減少電費支出、控制材料消耗等方面再有新的突破，確保年度計劃指標的全面完成。
4、盡快完成水價調整工作。水價調整直接關系著公司的經濟效益。20xx年，我們做了一些工作，20xx年我們要一如既往，盡早完成水價調整工作，為公司的發展注入新的力量。
5、抓好供水擴面工作。擴大供水面積、增加用水人口是供水企業生存和提高經濟效益的關鍵所在。xx年，我們要進一步解放思想，轉變觀念，堅持「少投入、多產出」的原則，動員和爭取無水戶，盡快用上自來水，增加公司的收入。
6、繼續尋求和探索適合公司發展的創業項目，帶領職工群眾走出一條「以水為主，多業發展」的康莊大道。
7、繼續抓好安全工作。深入貫徹「安全第一，預防為主」的方針，及時總結安全生產工作經驗和教訓，確保全年無事故。
8、繼續搞好公司環境建設。在20xx年的基礎上，進一步完成廠區的綠化和美化，營造良好的工作環境。
自來水公司工會年終工作總結自來水公司工會，在亞光公司工會的正確領導下，公司黨領導的支持下，緊緊圍繞工會工作更好地服務經濟工作這個中心，充分調動廣大職工群眾參與公司生產經營和工會工作的積極性、開展了富有成效的活動。
一、 以提高職工隊伍素質為目的重點強化學習教育
堅持學習，以科學的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質的有效方面。因此，我們在認真組織學習公司「三會」精神的同時，對職工進行了法律、法規及市場經濟理論和專業知識的學習，基本做到了學有體會、學有記錄，通過學習不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識，而且還提高了職工用決策理論指導實際工作的能力。 通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣，重實干、講實效，主人翁精神得以淋漓盡至的發揮，公司幹部，職工在完成本職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早4時30分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進行了全面更換，不僅節省了資金，而且水質有了明顯的好轉。維修隊在公司減員後，克服人員少，維修任務多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。
二、以提高經濟效益為目的，廣泛開展了群眾經濟創新活動
根據州總工會和局工會的統一安排，一年來，我們在繼續開展「五個一」活動的同時還重點開展了以雙增雙節，三壓、三降、四創新為主要內容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發揮，今年我們在不間斷供水的情況下，採取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進行了成功的.維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區人民的生產和生活用水。
在合理化建設和技術革新活動中，我們注意挖掘企業內部潛力，開展技術改造，克服浪費現象，對此我們充分發揮勞動模範、革新能手、能工巧匠的骨乾的作用，通過多方面的論證。XX年我們對供水車間尚在使用的三台離心式清水泵兩次進行了更換，取而代之地換上了新型高效節能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由於設計不合理造成的「大馬拉小車」現象，節約電費14000元，通過修舊利廢活動，修復閥門4個，節省材料費支出1200餘元。
三、強化工會民主管理和維權力度，廣泛推選廠務公開
職工群眾是企業的主人，為保證職工的知情權、建議權、參政權、監督權「的落實，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經營指標以及相關的責任等內容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權的落實。同時我們還就職工關心的熱點，如福利待遇、經營狀況、低保等問題進行全面公開，對職工關心的水費收繳標准進行長年的公開，主動接受職工群眾的監督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。
四、以穩定職工隊伍為重點、廣泛實施送溫暖工程
職工是工會組織的服務對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發點和落腳點，一年來，我們以「溫暖工程「為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想辦法、謀出路。為了了解職工的生活狀況，我們在經常深入車間、班組的基礎上，利用星期天、節假日對重點困難職工進行重點走訪，及時了解他們生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當前大多數職工由於林業局長年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學等因素造成生活困難。針對這種狀況，XX年春節前夕，我們在爭取局慰問金1000。00元的基礎上，又自籌資金1500。00元，對困難程度比較嚴重的26戶職工進行了慰問補助，幫助他們度難關。同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優惠政策，在充分調查，走訪的基礎上，對17戶35人的長補戶，進行了調整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時公司領導還與相對較困難的5戶職工結成幫扶對子，受到職工群眾的擁護，為企業減輕了負擔，穩定了職工隊伍。
一年來，我公司在局黨委的正確領導下，以開展「轉方式、正風氣、提效能」活動為契機，堅持「優質供水，誠信服務」的服務宗旨，真抓實干，務實拼搏，經過全體職工的共同努力，圓滿完成了局黨委下達的各項目標任務，為我縣經濟建設、社會穩定、和諧發展做出了積極的貢獻。現將全年工作總結如下：
一、主要任務完成情況
1、完成全年提水量360萬立方米，實現綜合收入321.3萬元。
2、上繳稅金28.9萬元，代征污水處理費61.9萬元。
3、足額上繳職工養老保險金和醫療保險金62萬元。
4、投資40餘萬元，在三里庄、李庄、半坡、華府等區域鋪設DN63以上的新管網6454米，發展新用戶880戶；投資20餘萬元在西小街、外郭庄等街區改造老化管網2300米，水表改造出戶238戶。
5、查處並糾正違章用水100餘戶，挽回經濟損失3萬余元。
6、投入近10萬元免費維修漏點432處，維修及時率為100%，確保了管網總體壓力，管網壓力比去年同期供水壓力有所提高。
7、為市政、園林、綠化、消防、環衛提供用水36萬立方米。
8、按照上級有關政策，對縣城享受低保的700戶用水戶繼續實行污水處理費減半徵收的優惠政策。
9、圓滿完成縣人大建議、政協提案辦理工作。
10、全年上報新聞信息24條，其中被**新聞採用2條，河南供水報採用3條，出簡報12期。
11、計劃生育無違規違紀現象；社會治安綜合治理無事故發生。
12、按時完成局黨委交辦的各項臨時性任務。
二、水廠項目建設情況
日供水2萬噸水廠工程已於8月份開工建設。該項目主要包括20xx噸清水池兩座、絮凝沉澱池一座、微型濾池一座及加葯間、泵房、高低壓配電等其它構築物，總投資2600萬元。預計明年9月份完工。
三、主要做法與體會
（一）加大基礎設施建設力度，促進供水事業健康發展
今年，我公司投資20多萬元在外郭庄、三里庄、西小街等街區更新主管網4000米；對縣工會家屬樓40餘戶的供水管網進行了整體改造。改造過的區域，用水戶對水質、水壓都比較滿意。按照「市政道路修到哪裡，管網就延伸到哪裡，住宅小區建到哪裡，管網就鋪到哪裡」的目標。今年在半坡、李庄、建西巷等區域鋪設新管網20xx米，總投資40餘萬元。同時，根據縣城發展的需求在縣城南環公路鋪設DN110的供水管網，為縣工業園區及周邊居民、單位提供生產生活用水奠定基礎。該工程總長度為5400米，計劃總投資200萬元，截止11底已鋪設1800米。
（二）加強職工隊伍建設，全面提高職工素質
1、積極開展「轉正提」主題教育活動。今年8月份，按照局黨委的安排部署，我公司積極開展了「轉方式、正風氣、提效能」主題教育活動，號召廣大職工不斷加強自身修養，不斷提高業務技能，立足本職工作，扎扎實實為群眾辦實事。自活動開展以來，共組織職工學習6期，要求公司中層以上人員撰寫學習心得60篇、學習筆記3萬字。
2、加強業務知識培訓，開展崗位練兵活動。為進一步提高廣大職工的業務素質，提升服務水平，公司把業務培訓作為一種長效機制來抓。堅持每周三下午集中學習制度，由公司領導及中層人員根據供水業務實際，結合自身工作特點輪流授課。全年共舉辦培訓班40期。
3、為檢驗學習效果，公司在「十一」前夕舉辦了第七屆職工業務技能大比武活動，積極引導廣大職工練精湛技藝，做一流員工。通過比武，喬顯芝、劉國傑等十位職工被評為本屆「十佳職工」，公司分別給予了物質及精神上的獎勵。通過近幾年成功舉辦業務技術大比武活動，在公司內形成了「比、學、趕、幫、超」的良好工作氛圍，進一步激發了廣大幹部職工鑽業務、學技能的工作熱情，增強了公司的凝聚力和戰鬥力，同時也為技術工人提供了展現自我才能的平台，為更好地促進城市供水工作起到了積極的推動作用。
4、強化服務樹形象。為更好地履行「優質供水，誠信服務」的服務宗旨，讓用戶用水放心，消費明白，我公司採取多種措施，服務用戶。一是積極參加「3.15」宣傳活動。為進一步加強與用水戶的相互交流和溝通，在「3.15消費者權益日」來臨之際，公司在文化廣場前擺放宣傳版面、設立咨詢台，開展供水服務宣傳活動，宣傳的主要內容是供水法規、供水小常識及供水服務承諾等內容。活動當天共徵求用戶意見3條，義務修漏2處，為群眾解答疑難問題4起,接受群眾咨詢30餘次。通過此次宣傳活動，讓我們也清醒地認識到自身在服務工作中存在的一些不足，以便更好地改進服務質量，切實地做到讓消費者滿意。二是開展供水大普查活動。為進一步改變工作作風，今年我公司在冬、夏兩季開展了兩次供水大普查活動，在普查活動中義務為用戶擦表銹360塊，更換表芯220塊，修漏30處。冬季到來之即，公司及早著手，逐戶宣傳冬季水管防寒防凍知識，采購珍珠岩、鋸末20xx斤、砂子50立方，保暖管200根，對二次增壓設備，裸露的供水設施實施保暖、防凍保護，確保冬季的安全供水。三是及時對供水設施進行保養、維護，更新，確保供水安全。截止目前，我公司免費維修漏點432處，維修、更換DN100以上供水閥門101個，確保供水設施的安全。四是為讓用戶放心用水，公司規定把每日的水質檢測結果在公司供水網站及收費大廳電子屏上進行公布。今年的水質日檢項目由原來的五項增加到七項。五是增加收費點。為便民利民，公司根據居民繳費難的實際情況，今年4月份，在縣城內三皇廟街、清平街、西閣內街新增三處收費點。新增的收費點統一配置了電腦、列印機等設備，統一採用與公司收費大廳一致的收費系統、並與之同步的收費時間，實行嚴格的工作管理制度和服務承諾制度，通過運行，得到用戶的一致好評。
（三）強化內部管理，提高經濟效益
為強化公司的內部管理，提高經濟效益，公司採取了多種措施來加強管理：一是嚴格獎懲制度，認真落實處理問題限時制。若因工作不善，造成用戶投訴的，查實後，一律按規章制度嚴肅處理。對工作認真負責，按規定給予獎勵。全年公司共處罰違紀人員30餘人次，罰款500餘元，發放獎金4100元。通過嚴格的管理，職工的服務水平、工作效率有了根本性的轉變，全年各室（隊）任務完成均達到96%。二是實行目標管理，強化目標責任。公司把全年的各項工作目標全部量化、層層分解，功效掛鉤，確保任務的完成。三是對管網施工進行精細化管理。如溝槽開挖、表池築砌等都有明確的規定。對不合格的工程堅決返工，確保工程質量。四是對抄表員實行「三率」（抄表率、准確率、回收率）考核，基本上杜絕了水費拖欠及人情水現象，水費回收率均在98%以上。五是加強供水市場管理。為進一步凈化供水市場，公司加大供水執法力度，嚴厲打擊「水耗子」，全年共查處違章用水100餘處，挽回損失近3萬元。六是降低管網漏損率。根據供水現狀，公司對公共供水管網進行了兩次「拉網式」的夜間查漏工作，共查出漏點33處，全部及時進行了修復。通過這些有效的管理，確保了各項工作的順利開展，公司經濟效益穩中有升。
（四）、真情關愛職工，使職工愛公司如愛家。
為了讓職工愛崗敬業，團結互助，公司從各個方面關心職工。按照城建局的要求，公司於今年農歷二月二搬遷至新水廠辦公樓，為改善辦公條件，努力為職工提供良好的工作環境，公司為各科室安裝了空調，配備了微機、列印機，等辦公設備；在三·八婦女節、八·一建軍節、九·九老人節，公司又組織不同形式的座談會並發放了慰問品，全年共發放慰問品近300份；在「五一」節，組織全體職工進行了健康檢查；在國慶節前夕成功舉辦了第七屆業務技術大比武活動。通過這一系列活動的開展，增強廣大職工幹事創業的積極性，推動了供水事業又好又快的發展。
5. 管理工作總結
管理工作需要兼顧到方方面面，因此，經常總結是保證管理工作不出差錯的好辦法。但是有很多管理人員不清楚怎麼對自己的管理工作進行總結，下面是我給大家整理的管理工作總結，歡迎閱讀。
又一個月過去了，國慶假期一過，感覺時間飛逝般的告別了金秋十月，泰萊片區在十月份做了以下工作：
一、10月份的主要經營管理工作：
1、經營情況：
10月份各加油站銷售情況：三站10月份銷售93#汽油60噸，97#汽油39.2噸，柴油322.8噸;中海站銷售汽油3.7噸，柴油4.3噸(因前期停業整頓，10月x日開始營業);十一站因修路一直在停業中。
2、管理情況：
泰萊片區在十月份積極配合公司領導協調各級關系，使中海站於10月x日重新營業。
因三站地理位置的特殊性，國慶期間汽油銷量大增，三站狠抓優質服務工作，能在最短的時間內給客戶加註油品，縮短了客戶的等待時間。
二、安全管理工作：
為保障國慶期間各加油站的安全，片區經理及業務主管增加巡站次數，及時了解一線經營情況，發現問題迅速解決，為各項優質服務的順利實施排除困難，並實行不定期檢查及夜間抽查，杜絕了脫崗、睡崗現象的發生。
三、11月份的工作打算：
1、做好員工思想工作，加強員工培訓工作。
2、端正服務態度，提升服務形象，提高服務水平，以較好的油品質量和優質的服務態度增加客戶滿意度，盡最大努力留住老客戶，增加新客戶。
3、及時考察了解市場動向，掌握市場行情，准確掌握當前市場動態，積極搶抓機遇，適時調整油品的銷售策略，提升各加油站銷量。
4、安全方面，我們要嚴格執行各項安全規章制度，不斷加強員工的安全防範意識，堅決杜絕各類事故的發生。
十月份鳳凰市場在政府相關職能部門的支持配合下，繼續強化市場內部管理工作，明確工作目標，落實並順利完成各項工作任務。加強對市場的監管力度，採取有效措施，在工作上取得了一定的成績。具體有如下幾點：
一、徹實完成上級政府下達的各項工作、任務。
及時傳達各級政府部門文件和會議精神，落實相關責任和工作，按要求上報各項工作情況，對暫無法處理和解決的情況、問題及時向上級相關部門請示、報告。
(一)、堅持做好鳳凰市場的消防安全管理工作。
自從經過20xx月鳳凰市場重大火災隱患整治工作後，我們深深了解到消防安全在整個農貿市場管理工作中的重要性。因此，20xx月我們不懈努力，絕不放鬆，堅持做好我們市場的消防安全監管工作，在政府部門的支持和監督下，經過我市場所有工作人員以及商戶的各方努力，確保了我們市場在20xx月整月的消防安全，保障了群眾的生命財產安全。
(二)、嚴防禽流感疫情，加強市場公共衛生管理。
中旬全市爆發H7N9禽流感疫情，根據工商部門的工作指示和要求，我市場積極響應，制定一系列有效措施：加強對活禽檔衛生和管理工作，堅持定期對活禽檔進行大清洗、消毒，以及實行輪休;並配合工商部門對活禽經營戶進行經濟補償，穩定市場秩序;同時加強保潔工作人員管理，進一步調整衛生保潔員工作時間，使其更趨合理，使市場的經營環境得到很大的改善。經過全體工作人員的努力，徹底遏制H7N9禽流感疫情在我市場內發生，確保了我們市場的公共衛生安全。
(三)、積極做好農副產品價格上報工作。
自x月，鳳凰市場正式成為廣州市物價局價格監測中心的其中一個價格監測點，經過一月多的努力，我們市場在10月的價格監測工作得到了市物價部門的肯定和高度表揚，並獲得10月度廣州市價格監測工作優秀單位稱號。在未來的工作中，我們必將戒驕戒躁，一如既往的做好市場價格監測工作和各項報價任務。
二、加強日常管理制度，加強市場秩序監管，規范商戶經營行為。
10月鳳凰市場除了繼續加強消防安全管理工作外，還就經營檔出攤佔道、車輛亂停亂放、貨物亂堆亂放、衛生環境保潔等問題進行了綜合治理。採取一系列措施，明確限定范圍內劃出黃線區域，限制佔用公共通道經營;更加清晰的劃分出車輛停放區域;以及對送貨車輛限時通行等。
加強市場巡查制度建設，通過日常巡查，及時解決問題，如消費者投訴、短斤少兩、規范計量單位等。有效的規范商戶的經營行為，不斷提高經營戶文明經營意識。制定更長遠的管理目標，不定期的對市場進行自查，及時整改，有效加強了鳳凰市場經營秩序的監管。
三、聯合工商部門規范商品質量准入標准，食品安全監管到位
多次聯合工商部門工作人員，就我市場轄區內的商品按六大類商品質量准入制度標准進行定期和不定期抽查，發現一起不符合要求的商品整治一起，及時通報批評，杜絕了「三無」、「過期」、「變質」商品流入市場。同時加強對農產品各項指標，如農殘有否超標等問題的監控工作，保障食品安全。
四、下一步目標
鳳凰市場在10月所取得的.工作成績，離不開全體工作人員的努力，我們確保了整個月的的消防安全管理工作和食品安全衛生，穩定了市場經營秩序，改善了整個市場經營環境以及公共衛生等方面。
在日後的管理中，我們必將要繼續加強本市場的督查力度和宣傳工作，繼續落實本市場有關管理工作，積極總結所存在的各方問題，保障市場規范運行，全面提升市場管理整體水平，為爭創全國文明衛生城市作出積極貢獻。
10月份我區認真貫徹執行細化管理，積極響應集團公司號召，在礦黨委、礦行政、礦專業的正確領導下，進一步深化精細化管理，從實際出發，積極探索新思路、新方法，工作都取得了較好的成績。現將10月份的工作總結如下：
(一) 精細化管理考核A卡的執行情況為確保精細化管理工作的順利開展，我區在此基礎上健全、完善了A卡考核，並制定了嚴格細致的管理制度。
(1)我區所有出勤人員必須持有A卡，作為當天工作考核依據，否則將計一分，並聯責工長予以10元的罰款。
(2)在考核項目點檢制、正規操作、遵章守紀、危險源辨識、定置化管理、聯責聯保中做了詳細的考核標准，使各項工序更有清晰度。
(3)自評得分要求每一名員工在工作中自我考核，自我評價，並且簽字;班長考核和安質員考核能夠嚴格按照標准進行評分，並且簽字。
(4)能夠按要求在扣分欄中寫明扣分原因，做到了因果聯系。
(5)當班事故記錄做到了詳細記錄其工作內容和工作量以及有無事故情況，認真填寫了聯責區域和聯責人。
(6)對現場存在的隱患能及時匯報與隱患台帳形成閉合。
(7)每一個崗位工能夠對設備點檢情況進行不少於2次點檢發現問題及時處理。
(二)精細化管理考核B卡的執行情況
(1)B卡由安質員填寫，能清楚的反映施工地點、班組、日期、班次、進尺、工程質量、零星工程、車皮考核、物料考核、員工出勤考核、綜合考核評分、實際得分等情況。
(2)施工人員B卡中三工轉換由核算員根據考核分%評出，最高分為甲級員工，最低分為丙級員工，其餘為乙級員工，並對甲、乙員工當天獎罰，實現了三工轉換。
(三)精細化管理考核C卡的執行情況
能夠按照要求將B卡所得分填寫到C卡中，每月月底統計各項獎罰及保勤考核，形成了A、B、C三卡互動。
綜上所述，我區在4月份精細化管理中構築了一道較為完善的精細化管理考核網路，將各級管理人員和職工的責任落實到實處，從而增強了職工的安全意識，為精細化管理考核奠定了基礎。
一、設備運行情況
(一)10月份設備指標完成情況：
(二)設備運行情況統計
1、10月4日布料皮帶電滾筒電纜線滑線破碎處理過程中監護不到位造成電纜線掛斷故障，非計劃檢修31分鍾。
2、10月4日布料小車頭輪高溫維護不到位造成軸承損壞，非計劃檢修37分鍾。
3、10月4日豎爐發生結塊工藝事故，停爐清理結塊時，設備維修系統同步進行設備檢修：更換布料皮帶電動滾筒、布料皮帶，補焊振動給料機及直料管漏水水箱、烘乾水箱漏水處理，支撐加固，揚料板、導料板補焊、電場、電氣清灰。
4、10月8日豎爐再次發生結塊工藝事故，設備維修系統同步進行設備檢修：更換1#皮帶17米，更換電除塵風機葉輪(更換後振動偏大，風機無法適應生產要求，再次進行更換，更換後東面軸承座軸向振動偏高到110um)。
5、10月18日帶冷機進行了定檢定修工作：更換托輪20件、及螺栓，11#皮帶更換16個托輥和1個皮帶架。
6、10月18日3#皮帶三角皮帶因維護部到位造成打滑故障停機，非計劃停機70分鍾。
7、10月19日由於溫度過高，布料皮帶發生接頭燒損拉斷故障，導致非計劃停機111分鍾。
8、根據除塵風機運行情況及豎爐蓋板磚吹穿情況，於10月19日進行檢修，同步處理：鏈板機更換鏈節5對，軸套10件，料斗5張，篩分更換上層篩棍10根，調整造球刮刀，更換1#造球機稀油站潤滑油。
二、設備基礎管理工作
本月以來，由於豎爐結塊、導風牆蓋板磚燒穿等生產事故的發生，忙於設備搶修，設備基礎管理工作開展比較混亂，設備點巡檢、潤滑管理工作明顯下滑。
根據10月4日布料小車頭輪軸承損壞情況，設備系統制定了布料小車定檢定修計劃，並著重督促落實，運行近一個月，未發生因檢修維護不到位導致的設備故障。
由於3#電場的故障，加之爐內粉塵較重，電除塵除塵效果明顯降低，除塵風機使用磨損加大，風機振動超過100um，為保證生產產量、質量目標的完成，設備系統採取重點監護，強抓生產、維修點巡檢工作，由專人進行巡查、管理。
總結前期3#風機密封缺油漏風經驗，本月以來，對3台豎爐風機安裝了潤滑分油器，方便崗位工對風機密封進行潤滑，設備系統不定時抽查潤滑落實情況;齒輥密封、帶冷機、鏈板機的潤滑工作被列為設備點巡檢重點檢查內容，在本月，未出現設備潤滑事故。
三、本月完成工作
1、完善污水處理池水泵設臵，實現一用一備，同時增裝一台臨時水泵，用於環衛工沖掃道路及綠化，完善後污水得到循環利用，污水外排得到控制。
2、9月底完成3#羅茨鼓風機大修工作，並於10月1日投入使用，運行1天後出現振動較大現象，經檢查，風機墊板存在一定缺陷，維修工段對該風機地基進行澆築及風機水平進行校正，於19日投入使用，運行情況能滿足生產要求。
3、根據「降本增效」要求，球團電除塵風機由變頻拖動改用工頻運行，1#豎爐風機改用變頻運行。
4、鉗工修復皮帶托輥20件，篩分減速機2台套、布料皮帶電動滾筒1套。
四、設備遺留隱患
1、帶冷機鏈節、托輪磨損，料斗因物料高溫而變形，帶冷機中段跑偏及漏料嚴重，隱患較大。
2、托料管常出現燒紅現象，振動給料機由於物料高溫燒損，漏料現象較頻繁，維修難度高、負擔較重。
3、由於3#電場無法投用，除塵效果較差，除塵風機東面軸承座縱向振動最大在118um，且電除塵風機由變頻改用工頻拖動，風機出現明顯振動後無法對轉速進行調整，現作為重點監護設備。
4、豎爐導風牆蓋板磚出現燒穿現象，更換後的蓋板磚尺寸較短，長期使用將影響小水梁使用壽命;導風牆底層磚出現磨損燒穿現象，長期超負荷生產，導風牆隱患較大。
五、下一步工作計劃
1、提高設備點巡檢的力度與深度，及時發現設備存在隱患，對存在隱患逐一進行排查;強抓設備潤滑管理工作、把設備潤滑意識貫徹到員工，確保按裝備目標完成。
2、於11月中旬前完成20xx年中修項目、備件計劃的初定，交公司裝備科審核。
3、在11月上旬對設備管理資料進行收整，為本年度裝備內審做好准備。
4、進行一次檢修時長18小時左右的計劃檢修工作，重點處理3號電場、托料管問題，時間以公司安排倒電的時間同步。
5、開展設備修舊利廢、節能降耗工作，同時特別注意跑冒滴漏、長明燈、長流水現象的抽查。