孵化器能力提升培訓感受

A. 創業孵化器常見的5大問題，你中招了嗎

在「雙創」的背景下，2016是創業孵化器發展迅猛的一年。據《2016中國雙創報告》顯示，截至2015年底，中國目前科技企業孵化器與眾創空間達到4875家，一躍成為全球孵化器數量最多的國家。每天趕往工商局登記的新企業約為1.2萬戶，比以往的日均明顯提升，社會對創業有了明顯的「全民參與度」。但是在這種參與度之下，也有很多創業孵化器苟延殘喘，收益虧損，面臨倒閉。根據那些「死亡」原因，作出以下創業孵化器常見的5大問題：

1、 項目方向問題

孵化器企業在前期可能對自身所能孵化的項目優勢持模糊的概念，有以下三種情況是由於項目方向問題而導致失敗：一是創業孵化器的優勢項目本身並不明顯，

過於依賴入駐企業的研發產品，導致投入時間和金錢成本都大;二是贏利點模糊，大多數孵化器都是依靠租金收入，扮演的也就是我們常說的「二房東」的角色。但要長期發展下去需要向新的盈利點謀求轉變;三是孵化器本身孵化能力不強，只為了順應著社會熱潮而開展，需求點分析不準確。

創業孵化器在處理項目方向問題時，最重要的就是理清楚想要為孵化企業解決什麼樣的問題，帶著優勢和需求去找盈利點。

2、 錯失市場機遇

全國上千家創業孵化器的競爭下，對於孵化器企業來說，需要具備極其敏感的商業意識。要在眾多申請入駐孵化器的企業中認真篩選最符合市場行情走向，有發展前景的產品，創業孵化器不想錯失市場機遇，除了洞察力，同樣要具備「未雨綢繆」的意識。給自己打一個問號，如果這個產品是其他競爭對手的，那麼會怎樣?

3、 投資問題

因為孵化器投資問題而導致失敗的項目大有人在，因此，孵化器與第三方機構的關系非常重要。這個第三方機構最重要的便是投資機構，如果能與他們保持良好的交往，便能夠確保入孵企業有著高效的投資者對接流程，高頻率、有效果的路演。

4、 孵化器團隊管理

參照美國優秀的孵化器企業來看，他們很多在孵化基地的服務人員本身就是導師。對於孵化器企業來說運營和團隊管理決定著他們發展的高度，當能夠給剛進入孵化器的初創企業最及時的幫助，最適合他們的孵化方案，而且一個優秀的孵化器團隊，他們必定是每個人都對創業有著相同的經驗和認知的。

創業孵化器不僅為創業趨勢作出貢獻，也讓更多草根出身的人在此綻放光芒。但是在熱度褪去後我們也應該思考，創業孵化器不只是為了順應時代發展而誕生的產物，若是這樣，那麼萬千孵化器只能存活於襁褓之中。創業孵化器在成長，社會也應該對他們的失敗有著更高的寬容程度，那些優秀的孵化器，都是因為屢敗屢戰。也呼籲有更多創業孵化器能夠推陳出新，革故鼎新，帶著創業者的希冀繼續為他們做出卓越的成績。