污水處理廠控製成本

㈠ 如何控制污水處理站的運行成本

要控製成本，首先要明白項目成本的主要構成，一般來講污水廠運行成本包括：電費、葯劑費、污泥處理費、設備大修費。以下就這幾點做簡單說明
首先電費，運行中不可避免要用電，充氧需要鼓風機，抽水需要水泵，這些都是要耗電的，控制電費的要點是看電價的尖峰谷平段，盡量在谷段用電，降低電價。電量方面嚴密監視水中溶解氧，達到要求即可，不要過多充氧，對微生物不好還耗電。
葯劑費方面，需要在實驗室做很多小試，確定最佳葯劑投加濃度，確保在使用葯劑最少量的情況下達到最終目的；
葯劑單價方面，尋找質優價廉的葯品，例如投加甲醇比較貴，可以使用較便宜的替代碳源，比如麵粉、澱粉等。
污泥費方面，最好是通過工藝調整減少產泥量，或者能夠找到合適的處置單位也行，噸污泥處置費越低越好。
設備大修費方面，這種情況在運行時間比較長的水廠多見，運行年代久遠，設備老化，需要更新換代了，不可避免的需要花費大量的設備維修費，選取好的供應商，採取打包的方式；
新建的污水廠加強設備保養，定期保養能有效延長設備壽命，提高設備利用率
另外，污水廠人工成本一般也較高，如果采樣在線監控系統，通過雲計算調控污水廠運營，可大大減少人力成本。
其他不可預見的費用不是很常見，以上幾個方面最常見，其中以電費佔比最大，所以控制好電費對於降低運行成本有非常明顯的效果。

㈡ 污水處理廠應該怎麼降低運行成本，降低LOSS呢

污水處理廠運行管理中，在各個生產環節上可以發現和總結出一些節能降耗的方法，經過實踐應用後既延長了設備使用壽命，降低了能耗，提高生產效率，保證生產質量，又大幅降低了生產成本。現從以下幾方面做一介紹： 1.電耗
在污水廠運行管理中，電耗占據運營成本的比例最大，所以對用電量和電費的降低至關重要。
1.1從分利用電力部門的峰谷差異電價，使電費降低
電力部門依據用電的密集程度，將工業用電電價分為峰、平、谷三個電價，其中峰值的電價是谷值電價的3～4倍，充分利用電價的差異，將可以在谷值段工作的設備，盡可能的集中在此時段。 例1：脫泥機房的脫泥系統可以在谷值段出泥，將峰值段作為污泥的運輸，脫泥設備的檢修維護時段。

例2：在峰值段有計劃的檢修設備，而在谷值段設備的檢修和停運。 1.2對高耗能設備加強自控管理，設定合理的工作模式 污水廠中最耗能的就是曝氣系統，無論是表面曝氣，還是鼓風曝氣，如果能有效地降低用電量，將產生巨大的效益。
曝氣系統提供的空氣量，主要體現在曝氣池中的do值，採用do值與曝氣設備（如：鼓風機）的工況形成閉環控制，當達到需要的do值後，曝氣設備的工況不再升高，甚至可能降低；而不是在整個曝氣過程中一直維持著額定功率。利用變頻器控制曝氣機的轉速或沖程，達到節能的目的。
曝氣系統的選擇應注意：大、中型污水廠盡可能選擇鼓風曝氣方式，而不採用表面曝氣方式。兩種方式相比較：鼓風曝氣方式氧的利用率高，充氧效果好，同時節約電耗。
曝氣器在曝氣池中的布置方式要注意：進水端至末端沿池長方向應排列為前密後疏。在有機負荷沿著池長方向不斷降低時，末端和首端布置同樣疏密的曝氣器就是浪費；而且過高的do值也不利於污泥的生長。同時在鼓風曝氣方式中，曝氣器的選擇也很重要，管式曝氣器優於盤式曝氣器，不僅充氧效果好，而且能降低能耗10～15%。
1.3對生產設備加強巡視監管，注意適時調整運行模式 節能既是一個技術工作，也應當作為一個制度來堅持。對污水廠內的生產設備在日常的巡檢中不難發現，一旦自控運行模式參數設定了，許多工作人員就不再認真管理檢查，無論來水量多少，進水水質如何，生化池內的污泥生長情況如何，所有設備都按照一種模式運轉。
例1：對進水提升泵的運行管理，應注意在保證來水不溢流的情況下，盡可能地使提升泵在高液位的條件下運行，而不能再低液位的情況下多台泵開啟，既浪費電能，有沒有多增加抽水量。 例2：在進水量小於設計值時，就應調整迴流量，對迴流泵的開啟台數和時間重新設定，達到合理的迴流比。
例3：在進水量小於設計值，或進水水質濃度遠低於設計指標時，可以調整生化系統的運行周期，縮短曝氣時間，從而降低電耗。 所以工藝模式的調整要依據現場的實際情況，隨時調整，一種運行模式保持不變，既對運行安全無法保證，也會造成不必要的浪費。 1.4加強設備的維護保養力度，使設備盡可能地處於最佳工況 加強日常的設備潤滑、保養，降低設備的故障率，使設備工況在高效段，盡量降低無用功的產生，從而也能降低的電耗。 自來水的消耗
在污水廠的生產運行中，自來水的用量主要集中在脫泥系統中對濾布的沖洗上。在實際工作中，如果污水廠的二級處理後的出水能達到中水的標准，或一部分出水經深度處理達標後，盡可能的採用二級出水替代自來水，這樣沖洗濾布、配製葯劑，而且可以為綠化灌溉、沖洗道路和廁所均可使用。這樣用水成本可以立即下降，同時對水資源也是一種保護。

㈢ 污水處理成本核算

污水處理廠的處理成本包括:折舊、財務費用和運行成本;污水處理廠的運行成本分為:人員費、動力費、維修費、葯劑費和其他費用,

其中人員費包括人員工資及附加、管理費、車輛費,動力費包括全廠電費,維修費包括日常的設備維修保養費、儀表的校驗費、設備大修費和管道的維護費,葯劑費包括各種化學試劑、絮凝劑、消毒費。

用公式表示: C=A+W+P+M+R+Q，式中：C污水處理廠每月的處理成本;A折舊費;W人員費;P動力費;M維修費;R葯劑費用;Q其他費用,按照前5項費用的5%估計。

(3)污水處理廠控製成本擴展閱讀：

會計分錄業務鏈法：

所謂業務鏈法就是指根據會計業務發生的先後順序，組成一條連續的業務鏈，前後業務之間會計分錄之間存在的一種相連的關系進行會計分錄的編制。

此種方法對於連續性的經濟業務比較有效，特別是針對於容易搞錯記賬方向效果更加明顯。記賬規則法：記賬規則法就是指利用記賬規則「有借必有貸，借貸必相等」進行編制會計分錄。

㈣ 2500噸屠宰場污水處理廠建設成本

1、污水處理廠成本構成1、直接費用a、能源費用：包括電費、水費，其中電費為主要費用，約占總費用的40~50%。b、材料費用：包括絮凝劑費、化驗費、低值易耗品等。c、直接人工及福利費：所有生產人員的工資及福利費。2、製造費用包括維修費、原材料費、備品備件費等3、期間費用管理部門為組織和管理生產而發生的各種費用，包括行政管理、部門各種管理費用、財務費用、設備折舊費及其他間接費用。4、污水處理成本組成分析1.生產成本中電耗、葯劑消耗是生產過程中必須發生的費用，且所佔比例較大，必須在生產過程中嚴格控制，才能有效降低成本。
2.生產成本中人員工資及福利是提高員工積極性，增強企業活力及凝聚力，進一步搞好節能降耗的動力，也是企業及社會發展水平的標志。在正常生產運行情況下，其所佔比例越高，說明企業發展越好。3.製造成本在企業可持續發展的基礎上，應盡量減少維修、大修和固定資產投入等，使企業利潤最大化。4.管理費是企業運行成本的組成部分，應加以控制，盡量減少不必要的支出，降低成本。5、污水處理廠成本計算1.電費成本：污水處理企業耗能最多的設備包括各種類型的水泵、供氧設備如鼓風機以及污泥濃縮脫水設備等、進行污水處理單耗計算，一方面可根據設備使用台數及功率進行分析，另一方面結合本企業往年污水處理單耗統計分析，同時參照地方相關標准，制定適合本企業的合理的污水處理單耗。如江蘇省城鎮污水處理廠運行管理考核標准中對污水處理單耗有明確考核要求，對一級A標准污水處理單耗考核分為四個級別，≤0.34度/立方米, 0.34度/立方米-0.37度/立方米, 0.37度/立方米-0.42

㈤ 污水處理廠一噸污水的處理成本是多少

水量越大成本越低，兩萬噸的水廠成本在3到4毛之間

㈥ 市政工程污水處理的成本管理

文章根據作者多年實踐經驗就市政工程污水處理的成本管理進行了簡單的闡述。
一、我國現階段污水處理成本的現狀分析
污水處理行業是耗資比較大的行業，在我國屬事業單位或國有企業，污水處理設施的建設、運營、維護費用全部或部分由財政撥款，相關的運行成本由政府承擔，相對壓力小一些，加上這些單位在生產活動中處於社會壟斷地位，所以具有穩定性和安全性。這就造成了污水處理管理活動長期處於一種粗放型的、一貫制的事業性管理模式。造成了企業只關注花了多少資金，而不管創造的利潤與成本差額是否一致的現象，污水處理成本相對較高。而相對於上述企業污水處理廠的粗放型管理而言，小單位由於以追求經濟效益為主要目的，在污水處理問題上缺乏定量方面的基礎工作，也就不能形成完善的計劃成本、成本降低額、降低率等指標體系。而且對於小企業而言，內部參與部門缺乏相應的成本責任，在污水處理問題上，各部門縱向管理和橫向責任分工不是很明確，這就導致了共同保證目標成本實現的狀況。
二、污水處理中的成本分析
（一）污水處理的成本構成分析
污水處理的成本費用，是污水處理過程中消耗的生產資料轉移價值和勞動者為自己生產的價值的貨幣反映，是污水處理服務價值的主要組成部分。根據工業企業成本會計的原則，污水處理費的成本主要包括以下幾個部分：一是與污水處理相關的各項支出。包括直接材料、直接人工和製造費用等項目；二是污水處理費的費用，包括銷售費用、管理費用和財務費用。具體來說污水處理的生產成本細化如下：直接人工費，指直接參加污水處理人員的工資、津貼、獎金和職工福利費。製造費用，包括污水處理廠和各排水管理站為組織和管理污水處理所發生的管理人員工資和職工福利費，季節性及修理期間停工損失等費用。污水處理的期間費用，是指污水處理企業在特定期間為銷售、組織和管理正常污水處理以及籌集資金而發生的費用。銷售費用，是指污水處理企業專設的再生利用水的銷售機構的各項經費。管理費用，是指污水處理企業行政管理部門為組織和管理污水處理活動而發生的各項費用。財務費用包括在污水處理期間發生的金融機構的手續費，以及因籌資發生的其他財務費用。
（二）污水處理中的成本管理問題分析
第一，當前污水處理排放標准與運行成本不相適應。企業採用污水處理排放的標准，必然要影響到污水處理運行成本的高低。反過來說，污水處理的成本越高，說明企業排放的污水的處理程度就越好，對環境造成的影響也越小。如果嚴格執行排放標准，採用完全硝化+化學除磷+消毒+外加碳源+其他措施的方案，污水處理的直接成本將增加一半。根據國家規定，不同行業的污水排放標准不同，所以可以按照行業規定來進行設置，沒有必要進行全步驟的污水處理過程，這樣必將會導致成本上升。
第二，盲目擴大建設規模，城鎮污水處理收費機制不健全。由於污水處理成本的不斷提高，許多企業成本急劇上升，造成污水處理設施處於閑置狀態。根據相關的調查顯示，目前全國1400多座污水廠中，有一半處於半開工狀態。另外，由於污水處理的收費制度不健全和缺乏有效的運營監管，使得設施運營難以為繼。從最近開展的一項經濟調查來看，目前仍有相當一部分城市尚未徵收污水處理費，而且在已經徵收的地方也存在收費過低的問題。尤為嚴重的是，為數眾多的中小城鎮污水處理收費機制還沒有建立。收費機制的不健全將直接導致污水處理廠運營經費的短缺，造成污水處理機制落後。當前大部分污水費是加入到自來水費中一並收取，這也就給通過地下井取水或通過河道取水的自備水源形成的污水提供了少繳納污水費的空子。
三、污水處理成本的改進分析
隨著國家「十二五」計劃的開展，越來越多的目光轉向了和諧經濟建設。在規劃中，貨架強調要加強生態環境建設，加快城鎮污水、垃圾處理設施建設和重點流域水污染防治，中央財政更是加大了對地方污水處理的資金投入。預計加上銀行資金，今年可以達到4000――5000億，這也就為廣大企業進行污水處理項目提供了優越的條件，就企業自身來說，需要在以下幾個方面做好工作：
第一，建立起完備的成本管理機制，盡量將污染治理資金效率最大化。做好成本管理機制，首先要建立健全目標成本管理的基礎工作，從定額管理、計量管理、原始記錄、內部價格和驗收管理工作抓起，採取一套科學的制度和方法建立圖標、文字等資料文件，實行項目成本管理檔化。其次應從如下三個環節考慮管理機制的建立：一是細化各個環節的核算，查找可以縮減的步驟。這就要求在分項分階段對污水處理的人工、材料、機械、辦公費等按月、按季度進行明細核算中，對發現問題找出原因，進行技術改進或者措施完善來選擇最佳方案。二是考核機制要認真、准確。在生產過程中，各生產班組根據廠部下發的成本任務單填寫每月或每季工作量、工程量及人工、機械等使用情況的記錄，經由專人成立的考核組逐項實施檢查、考核，確保污水處理成本合乎規范。
第二，探索、創新新的生產成本核算方式。為了使成本核算具有科學性、時效性，就要在成本的核算過程中不斷的進行探索和創新，總結路子，找好對策。污水處理成本監審中很關鍵的數據是污水處理量的大小，按照常規，都是進行單位污水成本進行計算，這樣污水的處理量就在企業運行費用中起著決定性的作用。在會計成本費用核算中，固定資產折舊、大修理費（按固定標准提取）、資金利息、人員薪酬、管理費用等得數值在一般情況下是不會隨處理量的變化而變化的，起決定作用的是設計規模、投資額大小；而對於動力費、直接間接材料費、污泥清運費、維修費等來說，他們隨著處理量的變化而變化，一般規律是處理量越大，這些費用發生得越多。如果我們將不隨處理量的變化而變化的部分作為固定成本，將隨處理量的變化而變化的部分作為可變成本，那麼企業成本的總和就是固定成本+變動成本的模式。這種模式，既維護了企業的合法利益，又能夠促進企業積極進行污水量的擴大，從而爭取更多的政府扶持資金。
四、結語
隨著生產知識化水平的提高和污水處理設備的不斷更新換代，各大企業的污水處理工作也必將更加簡單易行。各污水處理廠在成本管理工作中，應根據自身的特點和具體條件，認真進行成本的分析，抓住影響成本的關鍵，採取有效措施節約污水處理成本，建立有效的成本控制機制，就不僅能達到成本的不斷降低，而且還能間接促進經濟效益的增長。

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