盛運環保污水

① 2022環保行業10大並購案例｜青山

「合久必分，分久必合」，這句話恰如其分地描繪了當前環保行業的現狀。經歷了爆發式增長的環保行業如今正面臨整合期的挑戰，企業業績面臨艱難和利潤下滑的雙重壓力。然而，與此同時，環保行業的並購整合浪潮正轟然而至，不同領域、不同市場主體間的並購活動空前活躍。

今年，環保行業面臨的形勢可能更為嚴峻。2月1日，興源環境宣布新希望投資集團出讓公司全部控制權，實控人變為浙江國資，而4年前新希望收購興源環境的計劃最終未能實現。劉永好在4年前通過多種措施支援興源環境，但結果是連續虧損三年，這表明環保企業面臨的困境不僅僅是資金問題。

值得關注的是，興源控股在與多家國資平台和中國煤炭地質總局接觸並簽訂投資意向協議後，最終還是選擇了與民企達成協議，但最終又回到了國資手上。這反映了環保行業格局的復雜變化，以及國有企業在環保領域的主導地位。

同時，國際層面的環保企業合並事件也提供了參考，如威立雅和蘇伊士的世紀並購，以及賽萊默對懿華水處理的全股票交易收購，這顯示出全球環保行業也在經歷重大變革。

環保行業的格局在過去5年發生了巨大變革，這些變革在並購案例中清晰可見。本期青山研究院從環保企業並購的角度，分析了行業並購現狀與趨勢。通過案例解讀，我們選取了2022年發生的10個重大並購案例，為讀者提供了有益的參考。

案例一：山東高速集團加速布局有機廢棄物處理市場。通過控股收購北控清潔能源集團，山東高速集團進一步整合了新能源業務，擴大了環保領域的版圖。

案例二：中國城鄉控股集團有限公司三次增持碧水源股份，最終拿穩了控股權。這一案例不僅體現了央企整合民營企業的策略，也反映了環保行業內的經營壓力。

案例三：清華控股通過無償劃轉的方式被四川能投集團接收，標志著四川能投在新能源領域的進軍，同時展示了國企改革背景下校企分離的趨勢。

案例四：海螺創業並購雅居樂固廢板塊，實現了固廢龍頭企業版圖的擴張，體現了大型企業在環保領域的重要作用。

案例五：紫金礦業並購龍凈環保，通過業務協同與裝備製造能力的強化，展現了資源密集型企業在環保領域的布局。

案例六：洪城環境通過並購實現固廢處理業務板塊的新增，標志著地方水務公司的戰略升級。

案例七：泉州水務集團成功控股上市企業蠡湖股份，實現了泉州市國有控股上市企業「零」的突破。

案例八：偉明環保並購陝西國源環保、盛運環保，向西拓展了固廢處理市場，展示了企業全國布局的戰略。

案例九：旺能環境並購鋰電回收、再生橡膠企業，打造了綜合固廢資源化的航母，體現了環保行業在循環經濟領域的探索。

案例十：倍傑特收購京潤環保，通過強強聯合升級污水處理技術，展示了技術協同在環保並購中的作用。

面對業績的挑戰和行業整合的雙重壓力，環保行業正經歷著前所未有的考驗。但從更廣闊的視角來看，這既是逆境，也是機遇，預示著行業整合與技術升級的未來趨勢。

② 環保公司排名前十名

環保公司排名前十名是：光大環境、首創環保、清新環境、高能環境、重慶水務、景津環保、三峰環境、雪浪環境、永清環保、大禹節水。

1、光大環境。光大環境總結「守成創新減污降碳」為全年關鍵詞，傳統業務板塊持續發力、穩中有進，新興業務板塊積極探索、勢頭良好；融資渠道長短兼備、多元暢通，資金充裕，各項財務指標維持良好。

環保公司經營范圍

一般經營項目是：環保設備的銷售與服務，液壓壩研發、銷售、安裝；水工金屬結構和鋼閘門的設計、銷售和安裝;非應力水泥預製品製造、銷售;環保工程、河湖整治工程、水利工程、市政公用工程、園林綠化工程、智能化工程、系統集成工程、自動控制I程施工與服務。

機電設備安裝；提供勞務分包，工程技術咨詢服務：貨物及技術進出口。依法須經批準的項目，經相關部廣批准後方可開展經營活動，許可經營項目是：環保設備製造、生產：水T金屬結構和鋼閘的生產。