1. 污水處理廠冬季安全運行注意事項
一、提前做好冬季運行准備
冬季時間長，氣溫低，為保證冬季設備安全運行，必須採取相應的防凍措施，在進入冬季運行前，建議做好以下幾項工作：
（一）悅淼對全廠設備進行全面的檢修和維護保養，所有大修項目盡量在10月底冬季到來之前結束。對廠區污水管線、雨水管線做一次徹底的疏通和清理。為保證污水處理廠的運行效果，各地應根據當地污水廠的處理工藝，採取增加保溫措施、延長處置時間等措施，提升處理效果。
（二）進入冬季運行後，所有污水處理區和污泥處理區應保持連續運行，各構築物不允許放空，避免池體出現含水凍融現象。加強重點部位巡視，尤其是儲泥池等處，對污泥膨脹和泡沫問題，應針對其產生的不同機理，採取相應的措施。操作運行人員在構築物上巡視或操作時應該注意防滑，惡劣天氣，可以適當的減少巡視次數，加強監控，避免出現安全事故，各車間內的柵渣、浮渣、脫水污泥應及時清運。
2. 關於污水處理廠建設環境用地有哪些方面應禁止的
應考慮以下幾個方面因素：
1 廠址必須位於集中給誰水源下游，並應專設在城鎮、工廠廠區及生屬活區的下游和夏季主導風向的下風向。
2 廠址不宜設在雨季易受水淹的低窪地。
3 為保證衛生要求，廠址與城鎮、工廠廠區及生活區及農村居民點保持約300m以上的距離。
3. 廠區衛生管理制度
廠區衛生管理制度
一、目的
為了維護好廠區環境衛生，特製定本制度，從以下幾個方面對廠區的衛生管理工作進行規范。
二、適用范圍
廠區公共區域、車間、辦公樓的衛生控制
三、內容
1.日常衛生工作
（1）廠區地面衛生清潔 廠區地面衛生清潔專門由清潔工負責，其衛生清潔范圍包括：全廠廠區通道、大廳。
（2）車間內部衛生清潔、物品整理、機器和工具保養由車間具體負責，按照自己崗位自己清潔的原則由車間負責分配。對不按要求清潔整理的員工，車間負責人可酌情予以20元以下罰款或其他形式的處罰，並有責任對其予以教育。
2.大掃除
（1）每周星期六定期大掃除，由最後一個班負責車間的全面清理，員工必須服從管理人員的安排，對車間衛生進行全面清理。對不服從安排的員工可予以50元以下罰款或其他形式處罰。
（2）逢節假日或因其他原因公司臨時放假，車間須進行全面清潔整理，車間管理人員負責對廠區衛生分配任務，必須等到衛生驗收合格方可離開，否則予以50元以下罰款或其他形式處罰。
3.衛生保持
（1）進入車間必須換鞋子，絕對不允許穿同一雙鞋進出車間，違反一次罰款5元，並罰做清潔。
（2）保持工作服、鞋子的整潔，對衣著不整，經管理人員提醒後仍不改正的管理人員有權予以處罰。
（3）對衛生要求高或者因其他原因不適合過多人同時待的特殊崗位，標注警示，嚴禁串崗。
（4）必須隨時保持崗位的清潔衛生，嚴格按照"8S"的要求，做到清潔、清掃、整理、整潔、整頓、素養、安全、節約、服務，養成良好的習慣。
4.其他
（1）車間公廁衛生清潔以及設施設備的維護保養，所需物品（如洗手液）的配給等工作由公司指定人員予以負責。
（2）每天經常清理廠區內小垃圾桶內的垃圾；監督好車間員工的垃圾倒放，以確保他們把垃圾倒入廠垃圾倒放區的大垃圾桶內，並蓋好桶蓋；監督愛衛辦每天把垃圾運走，每天愛衛辦運走垃圾後對所有垃圾桶進行清洗一次。
（3）定期對廠區下水道、溝渠的清潔 公司定期對下水道、溝渠進行清理，其衛生清潔范圍包括： 全廠溝渠的日常清理工作，地下水道疏通，保持溝渠、地下水道順暢，如有阻塞現象及時上報行政部處理。
四、本制度自二〇一一年三月三日起執行。
XX有限公司
二〇一一年二月二十五日
4. 污水廠如何實施5S管理
1、5S管理經驗—合理安排，執行到位
首先在污水廠實施5S管理模式，我公司按照集團公司的合理部署，將推進管理工作為一項重要工作來抓，積極行動，周密安排，以廠區運行現場、各部分、各崗位為點，公司成立以廠長為組長的5S管理委員會，負責公司5S管理的宣傳、落實、整改，把5S管理落實到每個職工。從部門和各崗位的實際出發，多次召開會議，定方案、定製度；經過以點促面的管理，以點帶面的監督，先健全制度規范管理，完善資料等方面開展5S管理，規范了各部分、各崗位、各工作場所的5S管理制度。
2、5S管理經驗—做好結合並用
5S管理正式啟動以來，我公司按照5S管理活動的要求、步驟，制定了工作目標，實行分步推進，製作現場、每天早上例會由5S辦公室對存在的缺陷進行通報，提出整改議案。
尋找相同點、結合點，以運行工作為基礎，在健全制度規范管理、完善資料，設備管理，員工素質等方面開展5S管理工作。先後規范了各部門的台帳、報表、記錄、檔案等資料，出台了一整套有樟樹特色的報表格式、資料盒、標識牌，相繼出台整理了5S崗位職責、5S安全操作規程等多個文件匯編。在5S管理過程中，我們按照整理、整頓的步驟，先後對原輔材料各項物品實行分類堆放，插牌管理，要求所有物品進行分類擺放，此項措施的實施使運行現場，辦公區域面貌煥然一新，所有物品豎成行、橫成排，整齊、有序軍事化「方陣」，我們按照要與不要的標准、「三定」：定人，定置，定位。相繼對辦公區域、運行現場、進行了整理、整頓，正確區分生產中必須品和無用品，把不要的東西及時進行處理，之後又將所有物品定置、5S管理精細化到辦公樓的空調、窗簾、辦公桌椅、廠區綠化等都有專人負責管理，將所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、設備、設施都有固定的地點、位置，並成立樣板工程。
另外，我們還以5S管理為基礎，對備品備件庫進了行了整理、整頓，做到每一件工具、用品、設備、設施都有固定的地點、位置，改善了機器油漬遍布的現象，對運行現場，設備實行管理，標明設備的產地、型號、數量、保管人；在各種機械設備上實行掛牌管理，標明了維修負責人，運行負責人，制定科學管理的維修保養方案，實行包機到人制度，讓每台設備的使用、維修、保養記錄都做到專人負責。設備使用時做到巡檢到時，巡檢到段，加大設備設施現場安全操作力度，通過「管」「用」結合，保障設備正常運轉，提高設備完好率，最終達到企業綜合生產能力的提高。
5S管理最終目標就是素養，我們始終把5S管理理念貫穿到企業文明生產的全過程，貫穿到不斷提高員工素質、學習和工作的各個環節當中，培養文明禮貌習慣，養成良好工作習慣，讓全體員工全心投入完成5S的各項任務上來，5S管理中明確提出了素養、修養這一詞語，我們緊扣提高員工素養、提升全員品質這一環節開展5S管理，推進精神文明建設。我們先後修訂了《5S員工行為規范》，出台了《員工禮貌用語》，形成了開會、上崗、著裝等多項標准，通過5S要求員工爭當文明員工，通過這些制度的約束，嚴格的監督，並多次組織職工5S知識考試，全體員工都考試過關。員工的精神面貌有了明顯地改善，文明禮貌慰然成風。整個團隊朝氣蓬勃，
3、5S管理經驗—5S實施後的效果
實施5S管理後，職工懂得了在他們個人生活中也應用5S管理的重要性。在公司里形成了整理整頓清掃清潔自律的良好氛圍。不僅改善了廠容、廠貌，也有效地促進節能降耗工作與成本管理，最主要的是提高了工作效率。和整體提高了職工素質。
污水廠實行5S現場管理，給員工提供了舒適的工作環境，安全的作業場所，提高了工作效率，增加了設備的使用壽命，最重要的是提高了企業形象並提升了員工自身素質和敬業精神。樟樹分公司將緊緊圍繞集團公司對5S現場管理的要求，求真務實，以實現5S管理活動「鞏固成果，強化考核，提高水平」為方針，加強5S管理，使現場管理工作持之以恆，常抓不懈，不斷得到優化和深化。今後我們將繼續5S管理活動，我們要做好：把5S管理活動作為企業管理的基礎工作和重要工作，來實現5S管理總體目標；建立5S的長效機制，把5S管理中的各項工作環節更細致化。實現5S管理的最終目標
5. 污水處理廠管理辦法
辦公室工作制度
一、准時上下班，注重禮節禮貌。
二、上班時著裝整齊，儀表整潔，戴好工作證。
三、不在辦公區域內進食任何食品。
四、不大聲喧嘩，不隨意串崗、不擅自離崗。
五、不利用上班時間做工作外的事情。
六、室內辦公用品整潔，擺放有序。
七、地面干凈無雜物，門窗清潔，玻璃明亮，窗紗、窗簾潔凈。
八、牆上規章制度、獎牌等懸掛整齊，牆壁無塗抹痕跡，無蜘蛛網，無污漬。
九、桌椅、茶幾、櫃體干凈，無雜物堆放，茶具潔凈，痰盂紙簍經常清理。
十、下班後關好門窗，關閉電源，打掃室內衛生，保持桌面干凈。
十一、廠內其它明文規定不得違反事項。
收發文制度
一、嚴格按照公司公文處理制度執行。
二、污水處理廠發文由各部門負責人對本部門的出文文稿進行全面審核，嚴格把關，內容要求情況確實，觀點明確，結構嚴謹，條理清楚，字詞規范，篇幅辦求簡短，經部門負責人審定後送廠辦審核後，送廠領導審批。
三、污水處理廠收文由辦公室簽收、分類、登記、署名污水處理廠收的文件，由廠辦公室人員登記、呈送。凡需傳閱的文件，由辦公室提出初閱意見，分送廠領導閱批或有關部門閱辦。
四、凡屬在各部門之間傳閱的文件，由廠辦公室組織傳閱，各部門均不得積壓和互相傳遞文件。
五、需要各部門承辦的文電，應及時處理，做到件件有結果。承辦人對經辦的公文必須認真負責，不處拖延。
六、公文辦理完畢後，應當根據廠內制度和其他有關規定及時整理、歸檔。
勞保及辦公用品領取制度
一、污水處理廠勞保及辦公用品實行定額管理。
二、污水處理廠各部門在月初根據本部門的勞保用品和辦公用品定額，向廠辦公室領取勞保用品和辦公用品。
三、各部門其負責人負責辦公用品在部門內配發。
四、臨時增加的辦公用品，臨時申報，經廠長批准後，報公司辦公室領取。
五、各部門領用的辦公用品、勞保用品，應妥善使用與保管。
六、勞保用品配額和辦公用品配額見本辦法：
員工著裝管理制度
一、為樹立和保持本廠良好的社會形象，進一步規范化管理，本廠員工應按本規定的要求著裝。
二、員工在上班時間內，應注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。
三、男職員的著裝要求：夏天穿襯衣、系領帶。穿襯衣時，不得挽起袖子或不系袖扣，不準穿皮鞋以外的其他鞋類（包括皮涼鞋）。
四、女職員上班不得穿運動服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服。
五、員工上班應注意將頭發梳理整齊。女職員上班提倡化淡妝，金銀或其他飾物佩戴應得當。
六、員工違反本規定的，除通報批評外，每次罰款50元；一個月連續違反三次以上的，扣發當月獎金。
七、各部門負責人應認真配合，督促屬下員工遵守本規定。一月累計員工違反本規定超過三人次或該科室員工總數的20%的，該負責人亦應罰100元。
後勤工作制度
一、辦公用品的采購，要根據本廠實際，制定計劃，及時上報，計劃要勵行節約，統籌考慮，具有連續性。
二、勞保、福利用品的采購，要根據上級有關規定和本廠相關制度制定計劃，優中選優，保證質量。
三、辦公用品、勞保、福利用品的采購計劃，要經辦公室主任審定，大型物品的采購要經廠長審定，之後上報。
四、自采部分采購人員應採取貨比三家方式實施采購，做到優質低價，並與購物商店簽定質量保證協議，確保購物質量。采購人員不得隨意購買計劃以外的物品。
五、後勤人員應主動與各部門聯系，提前做好計劃、審定工作，不能因供應不及時影響工作。
六、辦公用品的發放，應分類登記，落實到人，一月一清理，登記數與實物應相符。憑登記匯總核算各部門辦公費用。
七、勞保用品的發放，領取人應打領料單，以後按規定交舊換新。後勤人員負責管理工作。
八、福利用品的發放應嚴格按有關規定執行，後勤人員應做好保管登記工作。
九、後勤人員應妥善保管辦公用品、勞保用品、福利用品等相關物品，不能因保管不善出現損壞、丟失、被盜現象。
十、後勤人員負責水、電、通訊、衛生的保障工作。要經常檢查、杜絕隱患，特別是用電方面，要匯同有關人員一周一檢查，確保安全。
門衛制度
一. 門衛交接班按照《XX市污水處理廠交接班制度》執行，值班人員應堅守崗位，杜絕脫崗、串崗、睡崗等現象。
二. 廠區東大門實行二十四小時值班，西大門平時上鎖，需開、關時由東大門值班人員開、關。
三. 人員一律由東大門進出廠區。外來人員及車輛進入廠區一律在值班室登記。
四. 外來人員因公辦事，應出示有關證件，經門衛檢查同意後，方可進入，工作時間不準會客。
五. 值班人員應檢查出進車輛及物品；帶貨出門要有出門手續，若無證件或證物不符者，有權要求停車檢查，扣留車輛、物品提交有關部門處理。
六. 凡當班時有異常情況發生時，應向中控室值班人員及廠辦公室或帶班領導報告。
七. 晚上12點大門必須落鎖，一切外來人員概不會客。
6. 工業污水處理廠選址需要注意什麼
污水處理廠選址和布局，著重考慮八要素：
1、地勢
污水處理廠應設在地勢較低處，便於城市污水自流入廠內,廠址選擇應與排水管道系統布置統一考慮，充分考慮城市地形的影響。
2、受納水體
污水廠宜設在水體附近，便於處理後的污水近排入水體，盡量無提升，合理布置出水口。排入的水體應有足夠環境容量，減少處理水對水域的影響。
3、敏感目標
廠址必須位於集中給水水源的下游，並應設在城市、工廠廠區及居住的下游和夏季主導風向的下方。廠址與城市、工廠和生活區應有300m以上距離，並設衛生防護帶。
4、地段與農田保護
廠址盡可能少佔或不佔農田，但宜在地質條件較好的地段，便於施工、降低造價。充分利用地形，選擇有適當坡度的地段，以滿足污水在處理流程上的自流要求。
5、污水出路
結合污水的出路，考慮污水回用於工業、城市和農業的可能，廠址應盡可能與回用處理後污水的主要用戶靠近。
6、防洪
廠址不宜設在雨季易受水淹的低窪處。靠近水體的污水處理廠要考慮不受洪水的威脅。
7、污泥處置要求
污水處理廠選址應考慮污泥的運輸和處置，宜近公路和河流。廠址處要有良好的水電供應，最好是雙電源。
8、長遠規劃
選址應注意城市近、遠期發展問題，近期合適位置與遠期合適位置往往不一致，應結合城市總體規劃，並考慮擴建的可能。
7. 1.污水處理廠選址應考慮哪些因素
一，污水處理廠應設來在地勢較低處，源便於城市污水自留入廠。
二，宜設在水體附近，便於處理後的污水就近排入水體。
三，設在城鎮，工廠廠區及居住區的下游和夏季主導風向的下方。
四，不宜設在雨季易受水淹的低窪處。防止污染水體。
五，結合近遠期城市發展問題，與城市總體規劃一並考慮。