污水處理廠質量管理目標

㈠ 污水處理廠的工作總結

辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，該好好寫一份工作總結，分析一下過去這段時間的工作了。那麼一般工作總結是怎麼寫的呢？下面是我為大家收集的污水處理廠的工作總結（通用5篇），希望能夠幫助到大家。

污水處理廠的工作總結1

我是運營部門的一員，很高興、同時也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠匯報自我在本年裡面的工作狀況。

我是污水處理廠的一名新員工，這一年時間的工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與進步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領導的正確指導和悉心關懷下，我廠沿著科學發展的路線不斷前進，逐漸走向成熟，為南畲朗污水處理廠的環保事業做出了傑出的貢獻。而我個人，也隨著廠子的進步得到完善和提升，理論水平和技術管理潛力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進行工作總結，並誠摯地期望各位領導和同事們給予指導。

一、在工作態度方面

我思想端正，求真務實，能以用心上進的態度對待工作，一絲不苟，敬業奉獻。我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個大力提倡科學發展、和諧社會的時代，低碳、綠色、清潔、環保是永恆的主題。我國國民經濟與建設的十二五規劃綱要推薦中也提出，要堅持把建設資源節約型、環境友好型社會作為加快轉變經濟發展方式的重要著力點。所以，我懷著朴實的態度，勤勤懇懇工作，時刻走在前列，在思想上視工作高於一切。

二、在工作業績方面

我用心創先爭優，嚴格把關，不斷優化管理方法和思路。自我廠運營以來，不斷地進行設備調試，我在最短的時間內熟悉新設備和新的操作程序，使新設備在最大程度上發揮了作用，提高了工作效率，並保證了工作中各項流程的安全和順暢，創造了零失誤率，圓滿完成年終指標！當然，這與同事們的密切配合是息息相關的，全廠職工們的團結和融洽也是我工作中的重要動力。

三、我想藉此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優勢，以明確在未來工作中努力的方向。

我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力，他們較高的科學文化素質和熟練學習和應用新技術的潛力讓我認識到自我存在的差距，在新的一年裡，我也要不斷加強學習，與時俱進，創新思想。同時持續自身經驗豐富、沉穩持重、任勞任怨的優點，改善方法，提高效率，保證污水凈化過程的安全、高效。

回首過去，幾多風雨；展望未來，信心滿懷。相信在工廠領導的帶領下，在同事們的支持下，我會繼續努力，爭取創造更好的成績，期望大家給予監督和指導！也相信我們的污水處理廠實現新的輝煌！最後，衷心地祝願各位領導和同事們在新的一年裡工作順利！萬事如意！身體健康！合家幸福！

以上是我的工作總結，多謝大家！

污水處理廠的工作總結2

光陰似箭，歲月如梭，轉眼間xx年即將過去，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自我。按照公司的要求，較好地完成了自我的本職工作，使本人在理論和實踐等方面都取得了新的進步，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。現就將今年的工作狀況總結如下：

一、日常工作方面

1、熱愛自我的本職工作，工作態度端正，認真負責，能夠正確認真的對待每一項工作。每一天都重復著做著巡檢、設備開關、衛生打掃的工作看起來很乏味枯燥，連平時節假日休息都沒有，但是我並沒有怨言，工作需要到放下點犧牲一點那又如何。事無大小，如果不認真去對待小事情也會造成不可挽留的後果。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自我摸索實踐，認真學習相關業務知識，不斷提高自我的理論水平和綜合素質。堅守崗位，並嚴格要求班組成員遵守勞動紀律和各項規章制度。認真，按時，高效率地完成了處領導下達的各項任務。

2、同時還用心配合其他科室同事做好工作，並在其他同事有事時能夠頂崗。例如：廠區泵房清垃圾的工作里，原本計劃是請外面的人清的，因為相關原因人家不做，所以就在廠區領導的帶領下全廠人員用心配合，用了2天時間就把泵房的垃圾清理了，並進行了對水泵的維護。還有就是對3#4#生物池的維護、粗格柵的整改、1#二沉池導桿刮板的維護、廠區防雷設施的安裝、南門塘泵站要安裝5#泵時進行對進水截流、聯系離心機廠家，並配合維護科對1#2#離心機的維修工作，讓濃縮車間盡快恢復正常出泥。安裝調試泵干保護裝置，讓濃縮車間設備能更安全、放心使用操作。並能夠在生產作業中出現的小問題能夠及時處理，例如雨天江水倒灌能及時作出應急解決辦法保證了廠區的正常指標。

二、學習方面

用心討論每周班組會議討論學習，隨時了解和聽取各種會議精神，並用心地獻言獻策，及時探討和解決日常工作中的各項難題。用心主動的學習污水處理專業知識。遇到難題不怕麻煩，向領導請教，向同事學習，自我摸索實踐，不斷提高自我的理論水平和綜合素質。

三、作風上

能遵章守紀，團結同事，求真務實，樂觀上進，始終持續嚴謹的工作態度和一絲不苟的工作作風。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。

在一年工作與學習中，主要收獲有以下幾點：

(1)虛心學習，勤於實際操作，理論接合實踐，能熟練操做所崗位工作。

(2)認真、按時、高效率地做好各級領導交辦的其它工作。同時，我還用心配合其他科室同事做好工作。四、存在的不足及改善方法。

盡管有了必須的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。

今後的日子裡，我會將扎實的工作作風，認真的工作態度，成熟的工作經驗帶入工作中，並不斷克服工作中的不足之處。力爭做優秀員工，為公司做出更大的貢獻！

污水處理廠的工作總結3

縣污水處理設施建設在上半年的工作中，認真按照省、市要求，在縣委、縣政府的領導下，在相關部門的協助配合下，建設主管部門在確保工程質量和工程進度的前提下，加大工作力度，改進工作方法，科學調度。工程通過施工單位的扎實工作得以順利進度，進度和質量達到了預期目標，工作得到了市、縣的肯定。

一、加強領導，強化措施

工程自20xx年8月1日開工後，由於廠址地貌復雜，前期基礎處理難度大，加上去年冬季雨水較多，給工程進度造成了很大困難。基礎處理用去了3個月的時間，主體工程延至11月底開工。同時管網建設由於各種原因至12月中旬開工，因此至20xx年底工程只完成了30%左右。按照市、縣要求要確保工程於20XX年6月份全面完工，時間緊、任務重。

為此，縣委、縣政府要求進一步加強領導，強化措施。實行縣黨政主要領導每月現場調度制，主管副縣長每周督查制，建設主管部門把該項工作列入局議事日程，實行局長負責制，一名副局長專職抓工程，同時做到施工單位每天向主管部門報告，主管部門每周向縣主要領導報告制。在確保質量的前提下，從而有效地推動了工程進度。

二、合理安排，成效明顯

污水處理廠在建設中實行輪班作業，全面鋪開。管網實行多段同步施工建設，至20XX年12月工程完成情況是：污水處理廠全面完工，完成總投資2800萬元，並於20XX年8月12日完成竣工驗收。截污管網全面完成，完成長度11公里，完成總投資1622萬元，並於20XX年10月27日完成竣工驗收。工程完成後於20XX年7月22日完成了廠區聯合調試，並進入了試運行階段，至11月10日已完成了人員招聘上崗工作及測算簽約基礎工作。污水處理廠收集污水量每天6500噸，經處理後出水COD濃度在34.5mg/L，PH值7-8左右，氨氮在8mg/L，都達到了排放標准。

三、加強監督，嚴把資金管理關

污水處理設施建設資金概算4150.3萬元，其中污水處理廠建設概算2632.89萬元（土建工程2100萬元，設備款500萬元），管網建設概算為1517.41萬元。目前到位資金3703萬元，其中管網獎勵資金750萬元。至20XX年11月1日共計支付資金2983.6萬元；其中支付工程款2330萬元，設備款373萬元，其它資金280.6萬元（其中污水處理廠1520萬元，管網810萬元）

我們在資金管理上，嚴格按照《省縣（市）污水處理設施建設項目資金管理暫行法》執行，具體由縣會計核算中心開立專戶專帳，安排專人進行會計核算，城建、財政銀行等安排專人審核，審查後，由縣政府分管縣長簽字撥付，嚴格執行了污水處理設施建設項目財務會計制度。

嚴格執行人民銀行頒布的《現金管理暫行條例》，根據項目部實際需要，合理核實現金的庫存限額，同時支付限額以下的購建費用，嚴禁白條抵庫和任意挪用現金。出納人員每日必須結出現金日記帳的帳面余額，財務主管人員對庫存現金進行定期或不定期檢查。發票必須由經手人簽字，會計審核，項目經理批准後報建設主管部門審核，方可報支。

下步工作我們將進一步加強督促，加強污水廠和管網運行管理，確保污水處理廠按時簽約，投入正常運營。

污水處理廠的工作總結4

近日，我公司掀起了「學習政治，學習技術，學習法律」的「三學」活動的高潮，就深入開展這項活動，並結合污水處理廠實際情況，談談自己的幾點心得體會。污水處理廠作為水污染治理的骨幹力量，對一個城市環境改善，招商引資，旅遊業發展，人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時期，做好污水廠運行管理工作，是提高服務水平適應市場經濟發展的要求，是保護環境、清除污染、保證城市社會經濟可持續發展的需要。下面結合「三學」對進一步搞好污水處理廠管理工作談幾點體會。

一、污水處理廠現狀

信陽市污水處理廠於XX年正式投入運行，運行經費由撥款，日處理能力為10萬立方米，對當時的信陽市來說，該規模已基本接納了市區排入管網的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目，該項工程的建設，將對信陽市經濟發展和城市生態環境保護，水資源合理利用起到有力的促進作用。一手抓污水廠建設發展，一手抓內部管理成為現實情況下我廠管理工作的特點。

我廠所服務面積內污水主要以生活污水為主，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業廢水組成的混合污水。由於生活污水占的比重較大，不僅造成污水有較大的時不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質波動大。

與一般城市污水處理廠相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠設備大部分為進口設備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費用高，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運行管理，做好節能降耗，適應節能減排的要求。堅持全面質量管理、重視生產管理的全過程的每一個環節，無論局部還是細節，以實現最大化節約，最優化運行，是保證全廠高效經濟地運行，不斷推進污水處理廠運行管理上新台階，上新水平的首要手段。

二、全面推進目標管理

管理是目標的載體，目標是管理的價值實現。沒有目標的管理是盲目的，無所適從的；沒有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結合，才能達到管理的有效性、利益性。目標可分為階段目標、總目標，階段目標為總目標服務。目標只有分解到具體工作的方方面面，才能達到管理的目的和意義。

污水處理廠根本目標是治理水污染，保護水環境。分解目標具體到管理工作的各個層面，就是公司對各科室提任務、定指標，進行自我發展和自我管理，共同努力實現效益最大化原則。目標管理根據不同專業和部門制定不同的量化標准，依費用指標形式加以考核。如：水處理單位成本計劃指標；生產設備維修費用計劃指標等。指標的制定根本原則是保證污水處理正常運行，強化水質達標率，強化水處理量和設備使用率，強化安全生產率，設備完好率，核定日用電量和全年用電總量，完成水處理當年下達的各項設備和維修更換工作目標明確，管理者與被管理者才能有動力，才能激發起每個職工的工作熱情。經濟責任和各項費用實行死基數，超額浪費處罰，節約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動全廠經濟效益的提高。

目標管理在於及時、正確的引導，不斷推陳出新。要經常把我廠的運行管理水平與全國兄弟單位相比較，找差距，趕先進，全廠大力整治，努力降低水處理成本，規范管理制度和管理程序。要在公司全體員工中樹立目標管理的意識，並在各項具體工作中一一落實，獎懲兌現。

三、加強管理創新

管理創新是指創造一種新的更有效的資源整合範式，這種範式既可以是新的有效整治資源以達到組織目標的全過程式管理，也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細節式管理。一種新的管理方式方法的提出和實施，或能提高生產效率，或能節約自然資源，或能使人際關系協調，或能更好激勵員工等。這些都將有助於組織資源的有效整合以達到預定目標。

管理創新是主動迎接市場經濟的挑戰，否則，只有被快速發展的市場經濟所淘汰。由於多年形成的弊端及人們的承受能力，污水處理廠管理創新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應，加快適應。建立管理創新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發展是我廠運行管理模式的基石。

經過多年的實踐摸索，結合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組，層層監督機制，使目標管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎，建立完善三級考核制度。中層幹部和班組長實行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，並建立考核檔案。考核結果作為職務聘任，崗位流動及效益工資等級的依據。三級管理及考核制度的實施，目的是使幹部有壓力了，對自己要求嚴格了，使職工的自覺性加強了，積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。

管理是生產力，人力資源的管理是管理創新的根本。勞動力作為管理的重要要素，是生產過程中最積極、最活躍的因素，決定著生產力是否先進，是否適應市場經濟的發展。如何科學配置人力資源，最大限度地調動人的`積極性，創造性，提高人的整體素質是管理創新不斷追求的目標。在配置人力資源中實行動態組合最有效的是實現「一專多能」，全面發展復合型人才。

隨著我廠污水收集系統的不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。為此，我廠每年要適時組織污水處理工，化驗工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換；要求每個職工熟悉本廠的各個生產環節，能適應各個崗位的工作。通過動態優化組合，逐步形成了流動的，競爭的用人機制，真正做到一專多能，並最大限度地發揮個人才幹，從而使勞動力資源得到有效利用，節約人工費，降低污水處理成本，以適應改制後，企業發展的需要。

四、以管理促進技術進步

現代經濟理論和實踐都已經證明技術創新，技術進步是企業成長與發展的重要力量。污水處理業的發展過程，一直是依靠科學技術在向前推進，如何花最少的錢提高處理質量，始終是水處理部門行業研究的目的。從污水處理的工藝來看，由傳統活性污泥法到現在的幾十種各類處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結果。

技術進步和技術創新的投入與產出是一個不確定的過程，它受諸多因素的影響，除了技術領域的因素外，管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此，技術進步及創新的過程不僅僅是一個技術問題，同樣也是一個管理問題。管理可以降低技術進步過程中的不確定性，提高技術創新的效率。

管理過程是指在生產活動中提出問題，解決問題的過程。問題的解決有些可通過人員調整，提高人員素質實現，但有些只能靠技術進步實現。例如：我廠建廠早，水處理工藝中預處理設備粗格柵及管網截污條件等諸多因素，造成浮渣大量進入集水井甚至氧化溝，影響後續處理工藝。問題的出現給日常管理造成很大困難，因此，只有技術改造整改粗格柵的擋板，並加強管網的清渣力度，才能實現氧化溝無渣的目的。技術的進步帶動傳統管理方式發生變化，管理向智能化，技術化方向發展，無需質疑技術進步反作用於管理水平的提高。

管理的難易程度影響污水處理工藝選擇，決定技術發展方向。卡魯塞爾技術在污水處理中操作簡單，穩定性高，對運行人員來說比較便利；同時工業自動化水平的迅速發展帶動了污水處理的進步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護、管理方便易行，在污水處理行業中仍有相當長時間的使用價值。

五、結束語

進一步深化開展「三學」活動，加強管理工作，探索污水處理廠管理的新方式，新思路是一項長期任務。讓我們攜起手來，把管理與節能降耗改造結合起來，提高管理人員素質，確保污水處理廠運行質量，使污水處理廠的管理工作再上一個新台階。

污水處理廠的工作總結5

XXX污水處理廠在各級領導的關心指導下，各班組職工辛勤努力、協同合作下，確保完成了污水處理廠的穩定達標運行。現將20XX年克旗污水處理廠運行情況匯報如下：

一、克旗污水處理廠節能減排完成情況

克旗污水處理廠嚴格按公司及上級建設、環保、財政、水利、紀檢等部門要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩定達標運行。克旗污水處理廠自20XX年1月1日至20XX年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負荷率達到77./3%，日均處理量達到1.16萬噸，進水COD平均濃度450.4mg/L，出水COD平均濃度65.0mg/L，實現化學需氧量減排1630噸；進水氨氮平均濃度58.2mg/L，出水氨氮平均濃度24.8mg/L，實現氨氮減排151.3噸；出水指標全部達到國家城鎮污水排放二級標准。

XXX污水處理廠在線監測數據與赤峰市環保局監測平台實時連接，定期向上級環保部門，建設部門、發改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料；迎接國家環保部核查組、自治區環保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環保局檢查組、赤峰市環境監察隊、赤峰市環境監測站、旗政府、旗機關等多次檢查。圓滿完成各級環保、建設等部門安排布置的任務。

二、克旗污水處理廠各車間設備運行情況

克旗污水處理廠經過5年的運行，由於設備老化、冬季凍脹、進水水質不穩定、泥沙過多等原因，設備出現故障的頻次增多，磨損嚴重。如：進水格柵間及一泵房由於進水水質不穩定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因導致格柵不能正常運轉，已經影響到污水處理廠的正常穩定運轉，導致污水處理效果降低。為保證污水穩定達標，針對設備出現的故障，特別是進水格柵故障、污水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的COD在線監測設備、氨氮在線監測設備全部進行了比對監測驗收，比對結果符合相關法律法規，並於通過了赤峰市環保局的驗收。

三、化驗室方面

克旗自來水公司水質化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網末梢水檢驗58次；完成污水自檢項目7項（水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧），並對污水在線監測系統出現故障後進行人工補測數據。檢驗結果均符合國家標准。

四、污水處理廠提標改造及管網擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度情況。

克什XXX污水處理廠提標改造工程總投資9946.40萬元，20XX年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進入調試運行階段，並於年底前完成環保驗收。

五、20XX年工作計劃

根據20XX年各車間設備運行情況，20XX年我廠計劃對部分運行時間長，故障率高的設備（如：鼓風機、格柵、水泵）進行專業的維修保養工作；計劃每年2次（氣溫回暖後5月份一次，入冬前10月份一次）對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉澱的泥沙進行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉；加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實驗質量；努力學習，對污水處理工藝、國家新標准、新方法及污水處理法律法規等進行學習。

努力增強員工專業素質、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩定達標運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩定運行，為克旗的節能減排貢獻自己的力量。

㈡ 污水處理廠普通員工大多是干什麼工作

我來回答哦，因為我也是污水廠的。呵呵而且在辦公室經常接觸這些崗位職責哦~~
污水處理廠廠長崗位職責
一、認真貫徹、落實國家的各項方針、政策和法規。
二、廠長是進行生產組織管理總負責人。全面負責污水處理廠的日常生產經營管理工作，完成各項經濟技術指標，推動水廠技術進步，提高經濟效益，加快水廠發展。
三、做好本廠勞動力組織工作，經常深入現場督促檢查，及時發現問題，把事故消滅在萌芽之中。不斷地提高管理水平。
四、完成運營公司下達的年度生產任務和經營目標，完成質量、安全生產指標和文明生產指標。
五、貫徹、落實、檢查各項安全生產活動，確保安全生產。
六、抓全面質量管理工作，增加競爭能力。
七、出現質量、安全、工藝責任，廠長有負責協調、調查的職責。
八、定期以電話方式，向區域經理匯報工作和存在的問題。
九、定期召開各種生產工作會議，研究解決生產計劃、任務、質量、安全、成本、等問題，總結工作和安全生產方面的經驗，布置後期工作內容和要求。
十、考核副廠長和各級管理人員的工作。
十一、努力提高企業員工的政治思想、道德品質、技術水平，創造和保持良好的企業形象，做好培訓工作。
十二、每日不定期檢查各運自運行部門生產運行情況，發現問題及時解決。
會計崗位職責
一、主管本單位的財務會計工作，對工作要有研究、有布置、有檢查、有總結、遵守財務紀律和規章制度。
二、進行經常性的核定固定資金和流動資金，加強資金管理，不斷提高資金利用率。
三、分析財務成本費用和資金執行情況，總結經驗，提出改進的意見。
四、參加有關經營會議、提供信息、參與決策。
五、組織會計人員學習業務，不斷提高財會人員的政治和業務水平。
六、及時准確編制會計、統計、報表。
七、辦理流動資金盤盈盤虧和毀損手續，並按規定進行處理。
八、妥善保管好會計憑證、會計帳薄、會計報表和其他資料。

出納崗位職責
一、按照國家有關現金管理和銀行結算制度的規定辦理現金收付和結算業務。
二、序時登記現金和銀行存款日記帳，做到日清日結，隨時掌握收支余額，每月做好資金盤點工作。
三、嚴禁現金坐支和現金轉移他用等違反財經紀律的行為。遵守財務紀律，確保財務安全。
四、保管有關空白收據和支票。做好應收、應發款項工作。對簽發支票所用的印章，應實行章票分管。
五、按核定的額度掌握現金庫存量，不以「白條」抵充庫存現金。
六、認真復核單位憑證，對不符合手續和規定的單據憑證以及借支應拒絕付款，收付的單據一定要加蓋「現金」收付訖，銀行存款收付訖戳記。

中心控制室班長崗位職責
一、在廠長的領導下，負責中控室的組織和管理工作，認真貫徹廠部的決議，服從調度室的統一調度；
二、做好職工日常生產、生活中的思想工作，充分調動職工積極性；
三、根據生產部門下達工作計劃，結合中控室的實際情況組織實施工作計劃，確保工作全面完成；
四、及時向生產調度室報告中控室的各種信息，對生產中存在的問題，提出解決方案和建議，並協助配合有關部門，認真執行生產調度室的調度指令，確保生產正常進行；
五、負責安排工作人員對中控系統及儀器儀表等設備的維護、保養和巡視檢查工作，確保設備正常運轉；
六、加強職工的安全教育與上崗前的職業培訓，提高專業技能，提高工作效率；
七、為避免事故發生和擴大，對生產現場突發問題採取應急措施，並及時向廠長和生產調度室報告；
八、負責督促中控室完成生產任務和清潔衛生工作；
九、完成領導交辦的其它工作

中控（污水處理）崗位職責
一、服從領導分配，按時上下班，不遲到，不早退，不脫崗。
二、嚴格按污水處理廠制訂的操作規程和安全操作規程進行操作。
三、當班人員要認真填寫《運行記錄表》、《巡迴檢查記錄表》、《設備事故登記表》等規定記錄。
四、堅持每班每兩次匯報形式，及時監控水量、水質，發現問題即使上報副廠長。
五、注意安全生產、文明生產，保持工作面整潔。發現設備有故障，應及時停機，不準使設備帶病工作。常見故障，應切斷電源之後做好充分准備方能檢修。重大設備故障，首先應停機，請專業人員檢修，不準私自檢修。
六、凡重大設備安全事故或人身傷害事故應及時上報，如實登記，不得隱瞞。
七、當班操作人員，要做好中控設備日常維護保養工作；要做好設備日常維護保養工作（如加足機油，定時清理雜物），積極地參加廠長組織簡單故障排除檢修工作。
八、應嚴格遵守公司及本廠各項方針政策或制度，時時注意維護集體形象。

巡檢（污泥處理）崗位職責
一、嚴格遵守運營公司及污水處理廠的各種管理制度，認真執行安全操作規程。
二、工作時間不做與工作無關之事，認真操作，確保污泥脫水設備的正常運行，根據污泥產生量，進行有效處理，並將處理後的污泥送到規定地點。
三、服從工作安排，與其他工序搞好工作協調，使之互相配合。
四、要及時發現設備、電器等異常情況和安全問題，必要時，立即停車，通知機修人員並協助其進行維修，杜絕人身和設備事故的發生。
五、認真填寫《運行記錄表》、《巡迴檢查記錄表》、《設備事故登記表》運行記錄，搞好設備和責任區的環境衛生，並完成好領導交辦的其他工作。

化驗員崗位職責
一、按污水處理工藝要求和次數進行水質化驗。
二、上崗前必須穿戴好勞保用品。
三、工作時間不得擅離工作崗位，或做與本職工作無關的其它事。
四、取樣時必須按取樣要求均勻取樣。
五、及時取樣，如實化驗，如實記錄，不得弄虛作假。
六、發生重大質量事故，及時報告副廠長。
七、搞好室內外的衛生和設備衛生，做好交接班工作。
八、正確使用化驗儀器。
九、不準非工作人員進入化驗室。

機修工崗位職責
一、嚴格遵守運營公司和污水處理廠的各種管理制度，工作時間不準做與工作無關之事。
二、按照「應修必修，修必修好」的原則，對所有機械設備和設施根據維修保養計劃，進行檢修。保證各類設備運轉正常，並做好維修記錄。
三、搞好整個污水處理系統所有設備的保養，對污水站的運轉設備及各種閥門等及時加油潤滑，不得缺油，水泵和風機按規定定時換油。
四、設備出現故障，不等、不靠、不拖，使之盡快恢復正常（下班後接到通知也要立即趕到現場搶修）。
五、每天要先查看各崗位運行記錄，對運轉設備及安全方面的設施，每班至少巡迴檢查四次，發現問題及時搶修，並做好檢修記錄，設備完好率要達到95％以上。
六、發現設備事故隱患且無法消除時，應及時匯報上級領導，並協助維修采購部專業技術人員進行維修。
七、嚴格執行安全操作規程，到水池欄桿以內進行維修時，一是要採取安全措施，二是要有監護人，確保安全生產和人身安全。
八、搞好檢修後的現場衛生及責任區環境衛生，及時清除水池內漂浮異物，定時清除格柵阻水雜物，按時完成領導交辦的其他工作。

門衛崗位職責
一、負責全廠安全保衛工作，車輛出入廠，按規定登記。
二、自行車、摩托車按順序整齊有序擺放，禁止騎車入廠。
三、攜帶出廠物品要有出門證，並做好記錄。
四、負責機動車等各種車輛的進出廠檢驗工作，防止工廠物品流失。
五、查明來訪客人的身份和來訪事由，登記後由接待人員領引方可入廠。
六、發現廠內不良違紀行為要立即制止，保護現場，及時向廠領導匯報。
七、在崗期間不得擅離工作崗位或做與本職工作無關的其它事。
八、做好門衛的室內外環境衛生。

車輛管理員職責
一、做好公司駕駛員及車輛各項管理工作。
二、認真貫徹執行國家和上級關於交通安全的方針、政策和法規，模範遵守公司《車輛使用和管理制度》，嚴於律己，以身作則，並組織具體實施和檢查。
三、負責公司車輛的養路費、車輛使用稅和保險費繳交等辦理工作。
四、負責安排公司車輛的保養、年審等工作，對公司審批許可權內的車輛保修進行監督和安排車輛進廠修理。
五、及時發現和消除安全隱患，負責及時填寫各類報表。
六、負責核實駕駛員報銷費用，按照上級下達的車輛預算費用指標嚴格控制車輛使用費用。

駕駛員職責
一、愛護車輛，遵守勞動紀律，服從調度，牢固樹立安全行車的觀念，嚴格遵守交通安全法規，提供文明、禮貌、安全行車服務。
二、樹立良好的職業道德和服務意識，自覺做到勤檢查、勤保養，保持車容整潔,保持車況良好，發現故障要及時匯報和排除，不開帶「病」車。
三、模範遵守公司《車輛使用和管理制度》，認真做好停放車輛的防盜防搶防破壞措施。
四、車輛發生交通意外或事故時，應保護現場，等候交警部門處理，並通知車輛管理員和單位領導。
五、未經公司分管領導的批准，不得把車輛交給非專職駕駛員駕駛。
六、每次出車認真填寫《車輛行駛記錄表》。

㈢ 污水處理廠月工作總結報告

在公司領導和污水處理全體同仁的共同努力下，勵精圖治、奮發向上，發揚連續奮斗的精神，讓污水處理廠得到了很大的技術改進，使污水外排水質cod有原來4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。

污水處理廠設備運行時，在人員管理、工藝運行、設備維護、安全施工和車間容貌、環境等方面都取得了可喜可賀的成績，從而為有效的緩解和控制水環境污染，促進德泰化工污水處理事業的進一步發展，做出了應有的貢獻。通過近期的技術改革與試運行，使新同事 學過的理論知識與實際生產相聯系，加深了對專業知識的掌握和理解，充分利用有利條件培育我們的實際操作能力，強化發現問題、分析問題、解決問題等等的一切綜合能力。使我們獲得運行管理等方面的實際知識，了解這些工藝和設備運行情況和存在的問題，為以後的工作收集必要的資料，解決設計中可能存在的問題和缺陷有了新的認識與了解。針對處理廠本月工作運行，現總結如下：

一、本次試運行的主要內容包括：

⒈收集資料：①生產方法和規模、工藝特點；②了解地理環境：包括廠區及周圍平面、廠區及周圍相關的水文、氣象和地質資料；③了解污染源的排放規律、排放特徵及污染狀況；④進出水水質情況。

⒉技術改革：①為中間池不合格水二次處理連接管線至調節罐；②加葯系統改進，使原來三台加葯泵同時加葯縮減為現在一台加葯泵，為公司省去兩台加葯泵的同時 ，省去人力、物力、財力；③空壓機讓氣浮達到前所未有的效果。余風改去三台加葯箱兩台加葯桶並滿足其需要，使葯物與水攪拌更加均勻，不沉澱、不結塊；④提升泵進口增加混合器，使葯物與原水混合更加均勻徹底；⑤氣浮池南頭隔油箱增加排污口至干化池，有效地避免了氣浮池再次被油污 污染的嚴重現象，同時省去了人工清理的勞動力；⑥氣浮池南頭增加平台可使操作人員更加及時准確地了解水質及處理效果，並得以控制。同時為清理浮渣、油污帶來操作方便；⑦刮渣機刮泥板更換，並在刮泥板最底部增加配重鋼條，使刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底；。⑧氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車時噴水的高危現象；⑨核桃殼過濾器、活性炭過濾器在其內部高達40℃以上的'極度酷熱和嚴重糠醛等有害氣味干擾的情況下進入過濾器內部對濾料進行了徹底更換和清洗使外輸水質和色度得到了更高程度的改善；⑩活性炭過濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長期沒有投用、無機修人員維修 並且高難度不易拆卸和安裝的情況下我們進行了合理的更換安裝和改進。

⒊設備工藝：①掌握廠污水處理的詳細工藝流程或處理方法；②掌握各處理設備與構築物的布置和特點（構造形式、細部構造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式），了解有關的布置原則，③掌握主要工藝的運行過程，了解其主要控制指標以及變化情況；④掌握污水處理的各種監測、控制儀器的配備和使用情況；⑤處理工藝中的各項消耗指標的用量。

二、結合實際，提高德泰化工污水處理運營管理水平

運行管理是搞好德泰化工污水處理廠關鍵的環節。自運行以來，我們克服影響處理廢水總量的各種因素，克服了水質濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質的因素，嚴格控制各種工藝參數，以市局檢測和化驗室質量監測為依據，加強崗位巡視力度和頻率，對生產過程實施全過程式控制制，在水量偏少、濃度偏高的進水條件下，始終做到了保質、保量地完成德泰化工污水處理廠每個月的污水處理任務，各項出水指標基本全部達到設計要求，符合環評標准。

為保證設備、設施的綜合性能，提高利用率，我們根據設備、設施的運行狀況，向各方取經，建立各類設備基礎台帳，制定科學合理的維修保養計劃，保證正常的生產運行。同時依託iso14001體系標准，貫徹管用結合，加大設備、設施現場管理力度，實行崗位責任制，加強運行崗位的值班巡視。開展對設備、設施管理方面的技術培訓，做到人人懂技術，事事有專責。

三、以人為本，全面強化鍛煉德泰化工污水處理職工團隊

XX年3月底我和新同事從組污水處理團隊至今，我們在污水處理廠沒有任何工程設計圖紙和工藝流程及任何相關資料的情況下誠邀本廠設備技術相關人員胡獻宏總工程師、王磊生產廠長、機修車間劉中海主任以及電工和化驗室的同事們等等，來污水處理進行理論與實際的講解；了解設備的使用過程，掌握維修保養的感性認識；經常組織班組人員相互探討操作方法。總之，採用形式多樣的學習交流方法，操作崗位建立跨工種的復合型技術 技能培訓，形成「既會污水處理又懂操作技術，既會電氣修理又懂機械維修，既會化驗分析又懂操作設備」。

四、加強德泰化工安全管理，為污水處理正常運行保駕護航

我們按照上級有關要求，全面搞好安全生產的各項工作，使安全管理實現系統化、規范化、標准化。組織職工認真學習安全操作規程，確保安全生產和人身安全，加強對職工的宣傳和教育培訓力度 ，加大安全檢查力度，針對發現隱患及時整改解決。

我們在短短的三個月摸索、運行、改進中，取得了一些喜人的成績，但面對社會對污水處理行業的要求不斷提高，對環境、生態保護要求日益增長，我們運行發展面臨更多的挑戰，我們的任務也將更加艱巨難走，但我相信我們會做的更好，讓污水處理廠在德泰化工發揮到最大的作用，為社會環境保護事業做出貢獻，給世界一個陽光燦爛的明天，給人類一個美好的星球家園。面對今後的發展，我們有以下幾點設想：

1、完善環境保護管理網路，加強責任制建設。

2、加強宣傳、培訓工作，強化環境保護的意識。

3、 「嚴」字當頭，以人為本，建立健全一整套規章制度，全面加強內部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿負荷的運行。

4積極開展污染物的治理和利用工作。

下月我們的主要工作計劃如下：

①加強操作人員的全面培訓管理工作；

②繼續保持崗位的嚴格操作紀律、各項規章制度的遵守以及現場衛生環境干凈清潔的良好發展；

③干化池浮渣徹底清理以及爐渣的更換，並以原舊廢活性炭、核桃殼為干化池過濾填料來代替爐渣，相信過濾效果趕超以前。同時為廢舊活性炭、核桃殼作為固體廢物必須有市局指定的相關專業單位處理的「定罪」找到了充分利用的空間，即降能節耗又有合理的去處。最後還可以拉去煤氣爐作為燃料徹底燃燒。

④為提升池潛污泵的安放做好基礎工作；

⑤提升池池底油泥的徹底清理和做好裝置來油的污油回收工作，讓公司降至最低損失，回收最高利益；

⑥做好三級隔油池的收油工作；

⑦污水處理廠地面全面硬化，還污水處理廠一個高質量的環境；

⑧三級隔油池與調節罐之間建下水道明溝，讓雨水有所排、積水有所去；

⑨給污水一個具體操作指標，工藝參數，化驗分析數據；

⑩解決污油泵周圍油污 污染問題，硬化其周圍讓積污有所排。

五、總結

隨著企業的發展和社會的進步，環保達標已經是一種共識和要求，我們污水處理崗也規劃了未來的環保發展計劃，我們將總結過去的成果，借鑒、學習外部的成功經驗，不斷完善企業的環保形象，積極響應國家政策，配合各級環保部門加大力度，實事求是 抓好德泰化工企業經濟發展的同時，抓好德泰化工的環保治理，長抓不懈，創造明天更加輝煌的環保企業。

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㈤ 污水處理公司的管理運營有哪些內容

1運行考核的主要指標；

對處理成本、處理總量、處理質量、設備（設施）完好率、設備運轉率、能源（材料）消耗、安全生產等一系列指標進行考核，以便反映和掌握運行系統總體狀況。

2記錄與統計；

在污水處理系統的日常管理中，有系統的記錄與統計分析工作是十分重要的。每年每月乃至每日都要進行及時記錄，並注意檢查原始記錄的准確性與真實性。做好收集、保存、積累分析、整理與匯總等工作。

3管理制度；

在污水處理運行系統的日常管理中，為了運行好各種設施設備，管理好各種運營工作，保證設備正常穩定地發揮作用，保護和調動職工的積極性和責任感，需要污水處理運行系統建立和執行崗位責任制等一系列整套規范化管理制度，並通過獎勵和批評，鼓勵職工貫徹執行規章制度，使污水處理廠的管理人員和操作人員積極、主動、熟練地投入日常運行和維護保養工作之中。

4安全技術管理的基本要求；

安全技術管理是對安全技術工作進行的組織、計劃和控制活動。主要包括：對工藝和設備的管理;對生產環境安全的管理;組織制定和實施安全技術操作規程;加強個人防護用品的管理;組織制定安全技術標准。

5對工藝和設備的管理；

生產工藝過程產生的危險因素，是導致事故發生、造成人員傷亡和財物損失的主要危險源。加強生產工藝過程安全技術管理，是防止發生事故，避免或減少損失的主要環節。生產工藝過程安全技術管理主要包括工藝安全管理和設備安全管理。

6對生產環境的安全管理；

企事業單位的環境安全，是保障生產者安全與健康的基本條件。國務院頒布了《工廠安全衛生規程》其中廠院、道路、坑、壕，原材料、成品、半成品和廢料的堆放，及建築物、電網等的安全衛生要求;工作場所總體布置、危險護欄、地面、牆壁、天花板、採光、降溫、防寒、供水等一般安全衛生要求;特殊環境（如氣體、粉塵和危險品）的勞動條件和安全衛生要求。此外廠房設計、防火單蹄、倉庫堆場安全、電氣線路安全等也才有專門規定或標准。

7組織制定和實施安全技術操作規程；

安全技術操作規程是規定工人操作機器儀表的程序和注意事項的技術文件。制定安全操作規程要根據生產工藝、機械設備、儀器儀表的特性，參考安全操作經驗和事故教訓。安全操作規程的主要內容要合乎生產操作步驟和程序，有安全技術知識、注意事項，正確使用個人防護用品的方法、預防事故的緊急措施和設備維修保養事項等。這些都是從控制人的操作行為上預防作廢事故的有效方法。

8加強個人防護用品的管理；

人個防護是為了保護勞動者在生產過程中的生命安全和身體健康，預防工作事故和各種職業毒害而採取的一種防護性輔助措施。

9防火防爆與壓力宣傳品管理；

（1）火災與爆炸
（2）防火防爆的管理

10事故報告制和調查程序；

國務院最新規定：為了保障安全生產，維護國家財產和人民生命安全，特規定了事故報告制和調查程序規定，以加強事故的管理和防範。

11人員傷亡事故的報告制和調查程序。

職工傷亡事故是指職工在勞動過程中發生的傷害、急性中毒事故。即指職工在本崗位勞動或雖不在本崗位勞動，但由於單位的設施不安全，勞動條件和作業環境不良，所發生的輕傷、重傷、死亡事故。

澤大儀器的污水處理全過程監管系統不錯，

作為污水處理公司的管理運營者可以了解下這個系統。

㈥ 工程項目質量管理分析

質量是一個實體的性能總和，反映的是企業對目標的追求及需求滿足的程度。如果說質量是企業的生命，那麼對於工程企業來說，項目質量管理就是維持和延長企業生命的必要手段，是企業競爭制勝的關鍵。因此，越來越多的工程企業開始注意到項目質量管理的重要性。
可以說，項目質量管理關乎工程企業的生死存亡。項目質量管理的目的是保證項目質量目標的實現。項目質量管理通過制定質量戰略和方針，建立質量目標和標准，並在項目生命期內持續使用質量計劃、質量控制、質量保證和質量改進等措施來落實質量戰略和方針的執行，確保質量目標的實現，最大限度地使客戶滿意，最終為工程企業創造經濟效益和社會效益。
1 項目質量管理的實施
1.1 質量體系
工程企業的產品是在合同規定下的工程項目總承包、設計、采購、施工及開車服務等，為了滿足顧客(也稱業主或用戶)的需要，取得競爭優勢和保持良好的經濟效益，工程企業需要使用行之有效的質量體系。這樣的體系應能帶來持續的質量改進，並能不斷提高顧客和其他受益者(所有者、員工、分包方及社會)的滿意度。
工程企業的質量體系需要滿足下列要求：
(1)體系研究的方法是系統工程，系統工程的核心是整體優化。在建立、保持和改進質量體系的各個過程中，都必須樹立整體優化的思想。(2)預防為主，將質量管理的重點從管理結果向管理要素轉移，使質量問題消滅在形成過程中，做到防患於未然。
(3)滿足顧客及其他受益者對產品的要求，即滿足恰當的規定要求、用途或目的，滿足顧客的期望，符合所適用的標准和規范，符合社會和環境要求。
(4)所有工作都是通過過程來完成的。在工程企業內部有許多要執行的職能或工作，如經李絕段營、設計、技術宏物管理、采購、施工管理、培訓及人力資源等，這些內容錯綜復雜，因此，應強調主要過程，簡化和按優先次序排列過程，這一點對項目質量管理來說尤為重要。
(5)過程既存在於職能之中，又可跨越職能。質量體系不應只是過程的總和。為了使其有效，需要其組成的過程相互協調和相容，並確定它們的介面。
(6)一個有效的質量體系，既要能滿足顧客的需要和期望，還要能保護企業的利益，並使其他受益者滿意，做到質量與效益的統一。
1.2 項目質量管理組織
工程企業根據自身的功能、業務范圍、所簽訂項目合同的特點，組建項目經理部並構建項目質量管理組織，典型的項目管理組織系統。項目經理要保證項目實施全過程的全部活動符合企業質量體系文件的規定，對項目實現合同規定的質量目標負責，並組織和領導項目質量經理或質量工程師編制相關質量文件。質量文件作為項目質量管理指導性文件，是內部的「法規」。
1.3 項目質量管理的技術與方法
在項目質量管理實施過程中，僅僅成立了質量管理組織、編制了質量管理文件是遠遠不夠的。要達到預期的質量目標，還需要採用諸如質量計劃、質量保證、質量控制以及質量評價與檢驗等手段。
1.3.1 項目質量計劃
現代質量管理的一項基本原則是質量在計劃中確定，而非在檢驗中確定，由此可見質量計劃的重要性。應針對項目特點和合同內容，參照企業質量體系文件中適用於特定合同項目情況的有關部分，制訂質量計劃。
質量計劃的主要內容包括：①概述項目概況以及質量計劃的適用范圍;項目管理培訓
②規定項目的質量目標，以保證實現對客戶的質量承諾;
③規定項目管理人員的主要職責，按不同階段(設計、采購、土建施工、設備安裝及試車等)設置質量控制點;
④制定設計質量控製程序文件，對設計輸入、設計輸出、技術介面、設計評審和驗證更改等環節進行質量控制;
⑤制定采購過程質量控製程序文件，包括對采購產品的檢驗和試驗，采購設備材料的搬運、貯存、包裝、防護和交費過程等的質量控制;⑥制定施工過程的質量控製程序文件，包括作業指導書的頒布，施工分包方的評價，檢驗、測量和試驗設備的質量控制等;⑦對質量記錄、培訓、服務等的要求。
1.3.2 項目質量保證
質量保證是為了提供信用，證明項目將會達到有關質量標准，保證質量管理計劃得以系統的實施，項目質量保證工作包括定期評價總體項目執行情況等，以提供項目滿足質量標準的信心。質量保證通過質量管理系統實現。只有質量要求全面反映了用戶的要求，質量保證才能哪譽提供足夠的信任。
(1)質量保證的方法。質量審查是常用的質量保證方法，是對質量管理活動的結構性復查。質量審查的目的是確定所得到的經驗教訓，從而提高項目管理團隊對所執行項目的執行水平。質量審查可以是有進度計劃的，也可以是隨機的;可以由訓練有素的內部審查人員進行，也可由第三方(如ISO9000認證中心)進行。在項目實施中，質量保證還可通過對質量控制點的把關來進行，如：設計階段的施工圖審查，施工階段的監理人員旁站質量監督，項目所在地質量監督部門的行業管理與質量抽查等。
(2)質量保證的輸出。為了保證和提高工程質量必須付出代價，而工程質量沒有達到規定標准必然要造成損失，這些屬於質量成本。質量成本包括預防成本、檢驗成本、內部損失成本和外部損失成本。
當預防檢驗成本較高時，質量損失成本較低;反之，如果預防檢驗成本較低，則質量損失成本較高。質量保證的成果之一是降低質量成本，質量成本控制的目的，就在於確定一個合理的質量等級，在該狀態下，質量成本總和達到最低，從而為項目相關方提供更多的利益。
1.3.3 項目質量控制
質量控制包括具體監控項目活動的進程和結果，以確定其是否符合相關的質量標准;分析產生質量問題的原因，並制定相應措施來消除導致不符合質量標準的因素，確保項目質量得以持續不斷地改進。質量控制活動貫穿於項目執行的全過程，質量控制活動要保證由內部或外部機構進行的監督管理能夠發現與質量標準的差異，並消除成果或過程中不能滿足性能要求的因素;還要審查質量標准，以確定可能達到的質量目標及為此需要支付的質量成本，並評價其費用效率，必要時可以修訂質量標准或項目目標。
項目管理人員應當具備質量控制統計方面的實際操作知識，同時還能區分相關術語的含義。
(1)質量控制的輸入。即工作成果，包括程序運行結果、項目過程成果和最終成果等。
(2)質量控制的工具和方法。包括：檢驗，控製表，帕累托(Pareto)圖，抽樣調查統計，流程圖，趨勢分析等。
(3)質量控制的輸出。包括下面幾種情況：
1)可接受的決定。經檢驗後的工作結果或被接受，或被拒絕。被拒絕的工作成果可能需要返工。
2)返工。返工是將有缺陷的、不符合要求的產品變為符合要求和設計規格的產品的行為。返工，尤其是預料之外的返工，是導致項目延誤的常見原因。項目團隊應當盡一切努力減少返工。
3)完成後的審驗單。在使用審驗單時，完成之後的審驗單應為項目報告的組成部分。
4)程序調整。程序調整指作為質量檢測結果而隨時進行的糾錯和預防行為。
2 項目質量管理案例
2.1 案例項目簡介
孝感城區污水處理廠BOT項目是孝感城區污水綜合治理工程的重要組成部分。其建設內容為新建7萬t/d處理規模的污水處理廠一座，配套截污干管12.58km，總投資1.496 1億元。污水處理廠分兩期實施，一、二期分別建成3.5萬t/d污水處理規模，採用百樂克污水處理工藝，設計出水水質為國標一級排放標准。
2.2 案例項目質量管理措施
項目質量好壞是項目成功與否的重要影響因素，項目質量管理的工作是以質量方針、質量計劃為依據，結合具體項目的需要，使每道工序、每個環節都處於可控范圍內，使項目團隊中的每個人都能職責清晰、分工明確，根據質量體系要求進行質量管理。
由於污水處理廠項目的特殊性，對質量要求更高，因此，在孝感城區污水處理廠BOT項目中，採取了多項質量管理措施，很好地實現了合同規定的質量目標，取得了良好的經濟和社會效益。
(1)根據BOT項目的特點，建立質量保證體系和質量管理組織機構，制定質量方針和計劃，確定質量目標，從項目簽訂合同起，就將質量管理作為重中之重。
(2)在設計階段就嚴格把關，充分發揮EPC總承包建設模式的優越性，利用設計和施工管理是一家的方便條件，組織項目管理技術人員和設計者，對施工圖進行匯審，總結已完工的山西潞城、內蒙古牙克石污水處理項目的經驗教訓，提出合理的優化建議。
(3)嚴格控制設計變更，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，使設計變更盡量提前，變更發生得越早則損失越小，質量也越容易控制，反之損失就越大，質量就越難以控制。
(4)把好質量控制點，這是質量管理的有效方法。如：接受坐標原始點(重要質量控制點)後，發現原地面標高較低，規劃設計上要求填土方3m厚，根據現場實際情況，經過周密的測量和調研，提出合理的改進建議(即設計永久高程降低1m的優化方案)，最終獲得批准。通過此項改進，不僅節省土方5萬m3以上，同時降低了施工難度，保障了質量目標的實現。(5)設計方案優化要以保證質量為前提。例如，在《岩土工程勘察報告》中，要求對生化池壩體「進行地基處理，可採用壓密注漿、深層攪拌樁、灰土樁等方法」，項目管理團隊經過深入研究並結合以前工程的實踐經驗，提出生化池壩體採用更換好土、改善地基條件的辦法，此項方案優化措施的實施不僅節省工程投資數百萬元，而且大大加快了施工進度，同時保證了施工質量。工程經歷了2008年夏季孝感地區50年一遇的雨水災害的考驗，事實證明優化建議是科學合理的。
(6)先進科學合理的施工方法是質量管理措施的保證。在項目施工過程中，採用沉井法施工進水泵房和粗隔柵，與普通的大開挖施工方法相比，減少了因開挖放坡需要多佔用紅線外的農田所引起的麻煩(嚴重時不僅給農民高額佔地補償還可能被迫停止施工)，保障了施工質量、提高了施工安全性。
(7)在施工過程中，保持設計文件、圖樣、資料的適時更新，使用施工規范、規定等的現行版本。配備質量工程師，配合監理及當地質量監督部門進行各階段、各工序的質量檢查，簽署相關技術資料和隱蔽工程記錄。
(8)保證施工機具和施工檢驗與測量設備的完好，滿足項目施工的需要。對施工中使用的檢驗與測量儀器經過有資格的檢測部門校正保證其有效的使用狀態。
(9)在任何一個單位工程施工之前，工程管理人員及施工和安裝人員都應認真閱讀設計文件(包括圖樣、設計變更、材料代用通知、工程變更通知單和圖樣會審紀要等)、技術規范、建築安裝工程質量檢驗評定標准以及建築和安裝工程施工與驗收規范等，認真審圖，把發現的問題、錯誤以及弄不清的內容匯總起來，與設計人員多溝通，盡量把發現的問題、設計中的錯誤解決在施工之前，避免返工現象發生。
(10)把好設備材料采購關，選擇正規的廠家，決不為了降低成本而使用不合格產品。施工現場管理與設備材料采購密切配合，根據技術性能要求對到貨設備進行驗收，辦好移交、儲存手續，採用多環節把關，避免出現供貨錯誤，影響下道工序的進行以及項目整體質量。
(11)把好技術交底關，從廠區的紅線，建築物、構築物的定位，到每個子項每道工序的施工前，技術負責人和質量工程師都要對這些重要的質量控制點進行把關，對實測結果與設計圖樣進行認真核對，避免出現差錯。
(12)工人作業嚴格按作業指導書的要求進行，特殊工種(焊工、電工等)技術工人持證上崗，從源頭上和技術上保證完成的作業技術項目符合規定質量要求。
(13)實行旁站監理制，項目監理工程師全過程地對各子項、各工序進行質量監督，同時接受當地質檢部門行業管理與監督。
3 結語
筆者從實踐中深深地體會到，要搞好項目質量管理必須規范職責，否則企業內部制度規章一大堆，部門機構十幾個，遇到問題卻出現攬功推過、相互推諉的現象。職權不清、流程不明會造成「共同牽頭」變成「沒人牽頭」，「大家協作」變成「沒人去做」，最終導致項目進展緩慢，工作效率低，質量也得不到保證。
項目質量管理必須兼顧項目管理和項目生產。在任何一方面未滿足質量要求都可能會導致嚴重的負面效果。例如，通過加速完成列入計劃的質量檢驗工作來滿足項目進度計劃目標，當錯誤未被發現而放過時，就可能產生負面效果。收還有一個問題需要注意，實踐中人們經常會將質量與等級相混淆。
等級是具有相同使用功能、不同質量要求的實體的類別或級別。質量低通常是有問題的，級別低就可能不是。例如，某棟別墅可能是高質量(土建施工、設備及管線安裝、工程完全符合有關規定)、低等級(房間功能劃分不實用，所有建築材料均為價廉而壽命不長的產品)的，也可能是低質量(建築及安裝問題多，如漏水、裂縫等)、高等級(所有的建築安裝材料均使用高檔次的進口材料)的。筆者通過項目管理實踐和質量體系認證機構對項目質量管理的審核，認識到預防和事先控制、過程檢驗對於防止質量問題更加有效，
而避免質量問題的費用通常比糾正它們低得多。無論是外部或內部檢驗，對於質量體系的每一被檢驗的過程，都應特別重視以下關鍵問題：
①作業過程是否被恰當地形成文件?
②作業過程是否按文件要求進行操作?
③作業過程是否有證據證明有效以及是否需要改進或糾正?
④對作業過程的檢驗是否做到有標准?
⑤對作業過程的檢驗是否有指導作用?
⑥對作業過程的檢驗是否有跟蹤
通過上述質量檢驗，對項目的所有過程做到有效控制和監督，對實體的狀況進行連續的監視和驗證並對記錄進行分析，才能實現合同規定的項目質量目標。
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㈦ 城市污水處理廠項目施工管理

城市污水處理廠項目施工管理是非常重要的，施工的每個細節都是保障施工效率以及質量，有效的管理方式才是最關鍵的。中達咨詢就城市污水處理廠項目施工管理和大家介紹一下。
隨著我國經濟的發展及社會的進步，對水環境保護的及水污染的治理已刻不容緩，因而全國各地城市污水處理廠項目如雨後春筍般紛紛投入建設，做好城市污水處理廠項目施工管理對工程按時保質地順利完成具有重要意義。
總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關的管理活動，實施施工總承包管理既是高質高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產要素及服務對象的復雜的管理活動。
一、工程總承包管理概述
在污水處理廠項目中有些項目的施工與安裝專業工種較多，往往不是一個施工安裝單位所能承包的。而甲方承包的施工單位往往需要將一部分非本單位所能完成的工作再委託其他有關施工安裝單位完成。由甲方承包的施工單位稱總包，由總包再承包其中一部分施工安裝工作的制定單位稱分包。一般來說，一個工程只有一個總包單位，但可以有很多分包單位。總包與分包之間的委託關系可採用行政辦法指定或聘請，也可採取招標、投標方法聘任[1]。
總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關的管理活動，實施施工總承包管理既是高質高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產要素及服務對象的復雜的管理活動。
《國務院辦公廳關於加強基礎設施工程質量管理的通知》中提出中標單位簽訂承包合同後，嚴禁進行轉包。總承包單位如進行分包，除總承包合同中有約定的外，必須經發包單位認可，但主體結構不得分包。禁止分包單位將其承包的工程進行分包[2]。
二、污水處理廠項目的施工管理
加強污水處理廠項目的施工管理，必須協調好總包與各分包單位之間的關系，施工中相互配合並強化管理施工項目的生產要素，確保污水處理廠建成後能達到設計要求。
（一）成本控制
污水處理廠項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工總承包單位競標以後是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是污水處理廠項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意成本最低化、全面成本控制、動態控制、目標管理、責、權、利相結合的原則。
（二）進度控制
污水處理廠項目的總承包單位應根據招標文件提供的工期關鍵控制點，結合工程施工經驗，編制工程施工總控制進度計劃，合理安排總工期，對各專業給出階段性的工期控制點，把所有專業包含在其中，並採取相應的控制和管理措施。
1、管理對象、組織和流程
工期管理的對象是指施工總承包管理的所有項目，包括業主指定分包的項目及影響交工或使用的所有分項。項目部應建立以項目經理為責任主體、由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長及班組長參加的工期管理組織體系。其中應包含業主指定分包但由總包方負責管理的分包項目負責人。
2、對分包的管理要求
總承包單位有義務要求各分包單位提交分包工程的各類進度計劃，統籌審核各分包工程的進度計劃，編制總進度並報監理單位審批。對各分包工程的施工提供必要的協助，以確保分包工程能按經審定的進度計劃執行，通過組織協調有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業的配合施工問題。同時對分包工程施工進度進行監督管理，協調分包單位之間的關系，保證主體工程與分包工程、各分包工程之間能協調推進。
3、施工進度計劃的控制
主要控制形象進度、施工產值、工程質量、工料消耗等內容。計劃的編制是依據圖紙和合同工期的要求，結合現場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，施工總承包和分包的計劃管理員，深入現場調查研究，掌握情況並用統計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產調度，及時調整計劃，在動態中求平衡。
（三）質量控制
1、質量控制管理機構
污水處理廠項目施工的質量控制管理機構設置合理與否，將直接關繫到整個質量保證體系能否順利運轉。
質量控制管理機構由項目經理領導，項目總工負責，以質量管理部為主體，工程部、技術部、物資部參加的質量責任落實的質量管理體系，整個體系協調運作，使工程質量始終處於受控狀態，形成項目經理為首，項目總工和項目副經理監控，職能部門執行監督，專業分包嚴格實施的網路化質量體系。
2、工程質量控制方法
結合污水處理廠項目的實際情況，編制施工組織設計及自行施工的單項施工方案，編寫作業指導書和質量檢驗計劃，編制項目質量保證計劃，明確質量職責，制定相應的質量制度。
（1）對各分包的質量控制
將各專業分包工程按「施工准備階段、施工階段、交工驗收階段」劃分，對各階段制定相應的管理目標和流程圖，在各階段對分解目標按計劃、執行、檢查、處理四個過程進行循環操作（PDCA循環）[3]。分包施工過程中收集、整理質量記錄的原始記錄，應用數理統計方法，分析質量狀況和發展趨勢，有針對性地提出改進措施，對各工序施工質量作持續改進，通過工序施工質量控制整體質量。
（2）對自行施工單位的質量控制
在做好對各分包工程的質量控制同時，總承包單位也必須做好對自行施工工程的質量控制，制定合理可行的質量管理組織措施、施工准備過程的質量控制措施以及施工過程中的質量控制措施。
單位工程完成後，由項目資料員整理全部工程技術資料，並填寫《質量保證資料核查表》，由項目總工程師組織人員對工程的觀感進行評定，並填寫《單位工程質量綜合評定表》，簽字蓋章後，送當地質監站、監理單位、業主進行核定。
三、結論
城市污水處理廠項目管理是一個復雜的管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，單純依靠個人是解決不了問題的，必須藉助團隊合作的力量。
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㈧ 污水處理會議紀要範文

隨著我國城市污水處理設施建設高峰期的到來,傳統依靠國家財政資金建設存在著巨大的資金壓力,單純依靠政府財政資金已不能滿足我國下一步水資源處理項目建設目標的實現。下文是污水處理會議紀要，歡迎閱讀!
污水處理會議紀要一
時間：20XX年12月15日星期三下午15：00

地點：環保局小會議室

主持人：

與會單位及人員：

建設單位：

監理單位：

施工單位：

會議主要議題：關於污水處理廠工程管線及檢查井質量問題的通報及整改

建設單位通報質量問題：

1、由於施工人員管理不當以及部分勞務人員責任心不足，造成河道檢查井

2、缺少隱蔽圖像資料，廠區回填量以及增量無法准確計算，影響後期的簽字驗收;

3、缺少現場材料的進出台賬和送檢報告。

監理單位

1、施工單位要針對現場出現的質量問題分析原因，分類制定整改方案，改變管線需徵得地勘和設計單位的同意，質量問題整改前後應上報監理驗收，驗收前後均應留取照片及影像資料。

2、項目部管理人員應加強質量管理力度，對勞務隊施工質量全數檢查，發現問題及時要求整改，管理人員要分工明確，責任落實，提高質量責任心。對責任心不強的感力人員採取問責制度，必要時調離工作崗位。

3、項目部管理人員相對較少，不能滿足本工程質檢工作的需要，施工單位要採取措施，增加管理人員，加強質量管理力度。

4、施工單位應自行做好隱蔽工程的圖像資料的保存收集工作，監理隨時跟進，做好

施工單位:

1、出現上述問題確實屬於管理不到位，質量把關不嚴，控制力度不夠造成的，我們會吸取教訓，查找原因，加強質量管理力度，加強對隊伍管理和控制，提高施工質量，避免以後類似質量問題再次發生。

2、針對現場出現的質量問題，我們會針對具體問題分類制定修改方案上報監理，嚴格按照方案進行修改，修改完成後上報監理、地勘、建設以及設計單位。 3、在今後的管線施工過程中，先經監理、甲方共同驗收認可後，再大面積展開施工，保證施工質量。

建設單位指示：

1、施工單位要加強管理，督促教育勞務人員加強自身責任心。

2、對於現場施工，施工單位人員要嚴格服從監理的指示。

3、施工單位自查整改，遇到問題要與設計、建設、監理單位共同商量，務必按設計施工。

4、施工、監理單位要就此次質量問題深刻反省，全面自查、整改，並作出書面報告交於項目業主。

5、監理人員原則上不準請假，施工現場必須要保證至少有一名監理，現場監理應履職盡責，現場簽證，做好隱蔽資料的收集和保存。

會議議定事項：

1、在周五之前上交書面報告。

2、施工單位做好倒排工期。
污水處理會議紀要二
20XX年1月9日，在廠部一樓會議室召開了城北污水處理廠20XX年度第1次生產調度會，主持文才兵，參加會議有：王坤紅、餘存和、鄭文勝、余碩果、程慶、尹軍、周如宏、楊春、陳得松、包一鳴、董德琴、夏青、馮晶晶、李少鋒;記錄馮晶晶，會議中各班組及部門匯報了上周工作情況和下周工作計劃，對目前工作中遇到的問題進行了討論，並提出相應解決方案，現紀要如下：

一、上周水質情況

COD進水濃度為100mg/l,出水濃度為：35.5mg/l;HN3-N進水濃度為15.5mg/l,出水濃度為1.1mg/l，PH進水濃度為7.25mg/l，出水濃度為6.75mg/l。

二、上周生產運行情況

盧民民運7車合計41.8噸，李勇運泥8車合計50.9噸，周冬運泥7車合計37.5噸;上周運泥外運總計130.2噸;用葯量合計3袋。生產運行時經常有不明原因出稀泥，有待於加強巡視查找原因。

上周出水總量為457018噸，平均日產量為65288噸。水量未達標。

三、上周生產出現的問題

1、砂水水分離器電機容易被燒壞，需加強保護;

2、脫泥機房生產中經常出稀泥，需加強巡視;在查找原因的同時制定相關管理制度;

3、出水產量不足，解決水流水量加大問題;

4、中控室升級改造目前新老數據保持一致，按領導要求由技術部將11月25日至12月31日數據屏蔽。

四、本周機修工作重點

1、做好防凍准備工作;

2、二沉池刮泥板仍漏臟導致池面油浮臟，本周盡快解決;

3、人員分工巡視廠部各儀表、儀器和各個泵站;

4、排查提升泵房沙多的原因並及時處理;

五、本周運行管理工作重點

1、關於水量補給問題為其工作重點;

2、繼續加大脫泥量，保證產量;

3、加強相關設備防凍要求宣傳，保證安全生產;

4、整個廠區的衛生情況包括脫泥口處，需安排廠部臨時工盡快清理，同時脫泥口處做綠化修復處理;

5、處理好春節放假期間的隱患工作，設備和安全兩大檢查必須到位;

6、全力以赴做好環保部現場核查工作準備;

六、本周技術部工作重點

1、亞硫酸鈉的標准液需技術部盡快采購配齊;
污水處理會議紀要三
20XX年3月13日下午，縣長黎春秋在行政中心十二樓常務會議室主持召開了縣城污水處理項目建設辦公會議。常務副縣長侯文、縣人大副主任胡明先、副縣長王湘雲、政協副主席喻立明及政府辦、法制辦、監察局、建設局、發展和改革局、財政局、環保局、審計局、項目咨詢公司等單位相關負責人參加了會議。會議聽取了縣建設局關於污水處理項目建設情況和深圳費思信息咨詢有限公司關於項目招標情況匯報，對縣城污水處理項目運作模式、招標評審辦法、特許經營期限、管網建設資金支付方案及結算辦法、污水處理費報價區間等問題進行了認真研究，現將議定事項紀要如下：

一、加快推進項目建設，確保20XX年12月份建成投入試運行。縣城污水處理項目已列入省市城鎮污水處理三年行動計劃，是省市下達我縣20XX年完成的八件實事之一，事關民本民生，務必加大力度，加快運作，確保該項目按計劃竣工。

二、該項目採取公開招標、綜合評標的方式確定投資人。

三、會議同意該項目可研、環評、地勘、工程規劃、施工圖設計、廠區土地拆遷、農田水系恢復等已由建設局墊付的前期費用1300萬元納入污水處理廠建設總成本，進入水價;同意約6公里進廠管網鋪設佔地及提升泵站用地的征拆補償等前期費用約600萬元在上級專項補助資金中解決(兩項費用待縣財政投資評審中心核定後，按實支付)。

四、會議同意投資人污水處理特許經營期限從20XX年開始，共26年(包括建設期1年)。

五、污水處理廠房和污水主管網建設合並為一個建設項目，由同一業主建設。廠區按BOT模式運作;進廠主管網工程建設的結算方式作相應調整，在工程竣工驗收結算後，由縣財政從當年開始分三年(第一年40%，第二年30%，第三年30%)支付工程款。

六、同意污水處理費報價區間幅度為0.68元-0.85元/噸。

七、同意污水基本水量第一年按3萬噸/天，第二年按3.5萬噸/天，第三年按4萬噸/天，從第四年開始，按5萬噸/天與投資人結算。不足部分由縣財政補足，超過的處理水量按實結算。

八、成立縣城污水處理項目建設指揮部。由鄧傑平任政委，特邀胡明先、喻立明任顧問，王湘雲任指揮長，陳德奇任副指揮長，政府辦、法制辦、監察局、建設局、發展和改革局、財政局、環保局、審計局、城郊鄉為成員單位。由胡小鋒任指揮部辦公室主任。

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