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② 污水處理廠半年工作總結範文作總結
在公司領導和污水處理全體同仁的共同努力下,讓污水處理廠得到了很大的技術改進。下面我整理了污水處理半年 工作 總結 ,供你參考。
污水處理半年工作總結篇1
20__ 年是廣業環保有限公司運營第二年,半年來我廠在河源分公司的正確領導下,認真貫徹執行集團公司和分公司下達的生產任務和工作思路以 安全生產 為中心,深化思想工作,轉變工作作風,實現經濟效益、環境效益、社會效益三者的豐收,現將半年來的情況匯報如下:
第一、污水廠的穩定運行
1、確立A/A/O工藝運行參數。
我廠外部進水一直與設計值偏差較大,對污水處理系統活性污泥的培養和正常運行造成一定的影響,針對參數的確定,我們將分解成幾個方面:第一:記錄報表的完善和改進,現有的記錄報表有重復有不足,一方面要繼續配合國家環保COD減排核查的記錄要求,一方面要確實全面的反映出整個污水處理廠的運行工況,達到每日數據報表完勝反映出一天的運行狀況。第二:化驗數據的連續性,完整性,化驗項目隨著化驗人員的業務水平的不斷提高,化驗項目將穩步的開展起來,我們將根據實際的運行參數的要求逐步調整出一套准確的化驗項目表,使化驗數據完整的反映出工藝運行狀況。第三:建立月統計分析制度。對於每個月的運行參數情況,我們將形成每月的參數統計分析,針對每個月的運行情況建立月度運行檔案,
最終形成完整的運行檔案,為運行參數的確定提供准確記錄和分析。
2、全廠設備的運行維護保養制度的制定和實施
我廠的設備在不同程度上存在著各種問題,為了確保設備的良好工況的運行,我們將建立一個設備管理體系,在這個設備管理體系中,要涵蓋設備基礎檔案、設備備品庫存量、設備運行時間統計、設備維護統計、設備加油注脂記錄檔案、設備故障統計及分析、設備檢修記錄、設備運行風險性評估等。通過設備管理體系的建立,我們最終將實現各台套設備的穩定、低故障率的運行。
二、實現低成本運行,利潤最大化。
首先我們要建立嚴格的財務制度,建立明晰的財務報表。對於每月必須的財務用度,要從 財務管理 上把好花錢用錢的關,做好每一筆花出的錢有實效,並對花出的錢辦的事情進行檢查,是否達到目的,分析原因,總結並積累,實現費用使用上多層把關,盡可能從源頭上節約每筆費用。還要建立嚴格的賬、卡、物三者核對制度,嚴格材料庫存管理和用度,做到材料合理用度,杜絕浪費,特別是易損易耗品要做到責任到人,從人為使用上盡可能延長物品的使用期限,從而降低材料的消耗。對於工器具的管理,要建立詳細的個人工具賬,明確工器具使用期限,報損期限等,加強員工對工器具的愛護使用,從而降低生產消耗。除了在財務管理和財務制度上加強管理以外,我們還要積極挖掘運行構築物潛力,從技術上保證運行,降低生產能耗、葯劑消耗等,實現低成本運行,創造更大的經濟效益,特別是如何降低一些主要耗能設備的能耗,我們將制定詳盡的技術方案,實現高能耗設備的低能耗運行,把耗電降下來,降低生產運行成本。我們還將加強各方面的管理,從管理中實現低成本運行,通過完善各個環節的管理,降低管理成本,從有序高效的管理中實現成本的進一步降低,達到利潤最大化。
三、建立一支專業化的工作團隊
我廠招收的員工基礎較高,普遍具有大專以上學歷,年齡都在25歲上下,可塑形強,這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊,我們將在工作團隊的培養上做相關的工作,計劃通過一年的培訓工作,把我廠的隊伍培養成專業化的工作團隊。根據這個目標,我們將制定出年度的培訓計劃,特別是針對我廠的工藝運行,建立完整的全員培訓計劃,把污水處理廠內的全部的技術環節進行全面系統的培訓,並建立培訓效果檢驗機制,通過書面考核,現場操作,口頭表述等方式檢驗培訓效果,最終達到每個員工對污水處理廠內的各種技術環節做到了解並能夠上手操作。最終實現每個員工的「四懂四會」,即懂污水處理基本知識,懂廠內構築物的作用和管理 方法 ,懂廠內管道分布和使用方法,懂技術經濟指標含義與計算方法、化驗指標的含義及其應用;會合理配氣配泥,會合理調度空氣,會正確迴流與排放污泥,會排除操作中的故障。在全員培訓的同時,我們還將針對每個員工制定不同的培訓計劃,針對每個員工的不同的特點,通過與員工的交談和溝通,我們將建立一個每個員工的年度發展計劃。通過建立全員的年度發展計劃,把污水處理廠20__ 年的各項工作拆解到每個員工計劃當中去,把員工個人的成長和污水處理廠的發展相互有機的結合到一起,實現雙方面共同提高的一個良好局面。在20__ 年我們還將組織相關的團體性活動,加強員工之間的團結互助,增進彼此之間的團結和關系,加強團隊的協作能力和凝聚力,讓每個員工有歸屬感,同時還有成就感,在工作中發現自己的價值,建立自己的人生價值觀念等。
四、建立全面的安全管理體系
作為一個污水處理廠,安全生產是一個重要的環節,我們在20__ 年將通過建立自上而下的全面的安全管理體系,實現20__ 年的安全生產工作。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定,需完善); 安全知識 培訓;安全隱患月排查制度;周安全會議制度;安全資金投入計劃;安全防護用品的采購和投用;周安全員制度的設立和實施;實現車間安全責任落實到具體負責人方式;消防安全制度的建立和消防知識培訓等。通過建立一個完整全面的安全管理體系,我們將實現廠、班組、員工三級的安全管理,每個員工在工作中樹立安全意識,危險操作有安全操作證,工作中嚴格執行安全操作規程,每項工作中有安全檢查和安全提示,月、季度、年度有安全管理工作的匯總,確保20__ 年全年安全生產無事故發生。
五、存在的不足和存在問題及改進 措施 :
1、 規章制度 方面有待進一步的加強和完善;班子成員要帶頭學,思想觀念、業務素質要帶頭提高。
2、與員工和協作隊伍日常溝通不足,要加強班子成員日常工作與員工交流,不能因為工作忙而忽視了與員工的溝通交流,要充分調動全體員工的工作熱情和積極性。
3、要加強員工節約意識,單位效益的好壞,員工的成本和節約意識亦是一個控製成本的關鍵,在今後的工作中要倡導節約光榮,浪費可恥,倡導新文明,完善各項成本費計劃制度,堵塞漏洞,降低消耗,提高效益。
20__ 年 下半年 工作計劃
1、充分認識構建和諧企業的重大意義,努力把領導班子和員工隊伍建設成為構建和諧企業的組織者,把領導班子成為構建和諧企業的推動者。
2、進一步完善職工民主管理、公開制度,保障廣大職工的政治、經濟、 文化 權益。
3、按照公司領導的要求,把握好每一個關鍵環節,各項工作要按照公司領導提出的「管理創效」的要求,按程序操作執行、嚴格把控、穩步推進,認真做好各項工作。
4、結合6月份開展的全國安全月活動,發揚成績克服過去的不足,使安全管理工作更上一個台階,確保全年安全無傷亡事故。
總之,半年來的工作成績顯著,但存在的問題也較突出,下半年我們有決心、有信心、有能力、有義務把梅縣廣業環保有限公司建設成一支思想作風過硬,團結和諧,清政廉潔,高效務實的團隊,為廣業環保集團的經濟發展及各項工作順利開展打下堅實的基礎。
污水處理半年工作總結篇2
一、污水處理徵收標准順利調增
按照郴政辦號文件精神,自年1月15日起全市開征污水處理費,徵收標准為0.2元/噸。但經物價部門測算,我廠單位運營成本高達0.812元/噸,正常生產難以為續。為保證我廠正常生產的順利進行,在市委、市政府的大力支持下,城區污水處理徵收標准調整聽證會於4月28日順利召開,幾經努力,自2年6月1日起污水處理費徵收標准調順利調增至0.4元/噸。
二、全年實現安全生產,經營指標喜人
(一)、全年實現安全生產,圓滿完成生產計劃
安全生產是企業經濟工作的生命線。我廠以六月安全生產月為契機,堅持貫徹「安全第一、預防為主」的方針,通過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全知識培訓等手段,使安全意識深入人心。在工作中,廣大員工嚴格遵照操作規程,全年順利實現了無事故安全生產。
根據污水進水能力及污水廠調試要求,今年省建廳下達的全年任務指標為污水處理量882萬噸,我廠各月完成任務指標如下: 1月完成污水處理量93萬噸;2月完成污水處理量78.4萬噸;3月完成污水處理量88.6萬噸;4月完成污水處理量74萬噸;5月完成污水處理量98萬噸;6月完成污水處理量112萬噸;7月完成污水處理量103.11萬噸;8月完成污水處理量120.78萬噸;9月完成污水處理量133.82萬噸;10月完成污水處理量131.6萬噸;11月完成污水處理量131萬噸;12月完成污水處理量154.24萬噸;全年完成污水處理量達1318.55萬噸。超額完成省建設廳下達的全年任務指標的49.5%(436.55萬噸)。從市環保局環境監測(定期和不定期抽查)的情況來看,出水水質各項必檢指標平均值檢測情況如下: codcr27mg/ l(標准值≤60mg/ l),bod59 mg/ l(標准值≤20mg/ l),ss12 mg/ l(標准值≤20mg/ l),總磷0.5mg/ l(標准值≤1.0mg/l) 氨氮4.5 mg/l(標准值≤15mg/ l)符合《城鎮污水處理廠污染物排放標准》(gb18918—)國家一級標準的規定。
11月12日,污泥脫水間設備調試成功,迴流污泥實現正常脫水出泥,泥餅含水率≤70%,符合國家的有關標准。
(二)、活性污泥培養取得圓滿成功
我廠採用的是改良型氧化溝工藝,為確保污水的處理效果,首先需要對活性污泥進行培養和馴化。自4月2日起我廠著手開始進行活性污泥培養工作。在近一個半月的培養時間內,我們的技術人員克服 經驗 不足、資金緊張等困難,在曝氣機、推流器設備不正常的情況下,制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月,設備調試均趨於正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態勢,活性污泥濃度達到正常值,有效的保證了出廠水達國標。
三、強化節約意識,成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的創建節約型社會的號召,根據公司的統一部署,結合我廠實際情況,污水處理廠在全廠范圍內開展了一系列的創建「節約型污水廠」的活動。
污水處理費徵收標准雖調增至0.4元/噸,但相對於我廠的現行運行成本0.812元/噸來說,這個標准遠遠不能滿足我們正常生產需要。所以怎樣節能降耗,把成本減至最低,是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作:
(一)、推行技術革新,節約增效
活性污泥培養和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始,經過十幾天的培養和馴化,雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作,但並未達到預期的理想效果。針對這一情況,我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經驗後決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產成本。此措施分兩步實施:第一步是間歇式進水、間歇式曝氣;第二步是啟動2系統,實現連續進水,連續出水。通過該方案的實施,加之天氣轉暖有利於菌種生長,活性污泥菌種繁殖呈上升態勢,活性污泥濃度達到正常值,而且生產電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天,後期30天的培菌共節約資金50790元。
在運行過程中,我們發現原有套筒閥由於技術缺陷,不能實現水流的順利阻隔,影響正常生產。經多方進行比較,我廠技術人員集思廣益,自行設計了「內筒頂部加蓋鍆板」的改造方案。在安裝公司的大力支持下,僅用一天時間就順利改造完畢。由於改造方案合理,現在運行情況良好,操作也變得更為方便,真正做到了「工期短、費用少、效果好」。據估算,與其他的方案相比可節約資金近 6萬元。
同時,我廠還完成了廠區內的回用水改造。改造後,廠區內的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以採用回用水。以脫泥機用水為例,每天開機6個小時耗水240噸,以一年200天的運行天數計算,一年下來可節約用水48000噸,節約水費96000元;以綠化用水為例,夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸,一年下來大約需要15000噸的綠化用水,採用回用水後,預計可節省水費近30000元。
(二)、從細節入手,將「節約一度電、節約一升油、節約一張紙、節約一滴水」活動落到實處
節約不是空口憑說,應該落到實處,分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出台了《辦公用品管理辦法》,堅持「事先計劃、統一購買、統一發放」的原則,控制非工作需要的辦公損耗;二是抓好「三節工作」,即節電、節水、節紙。下班時,關閉電燈、空調、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源,做到「人走燈滅、人走機關」。通過文檔的合理編排,盡量減少用紙、列印數量,列印時提倡雙面用紙,且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時隨手關閉水龍頭,如遇水龍頭有滴漏現象,及時通知機修人員進行維修。三是規范用車管理,出台了《車輛運行管理辦法》,出車必須事先填寫申請表,辦公室可根據輕重緩急進行合理安排行駛線路,節約油耗。車輛維修、保養應填寫維修(保養)申請表,對於不合理的項目給予刪減,控制 修理 費用。特別是今年9月,針對交通車單位油耗大的特點,逢周末時,我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工,實施3個月以來,共節約用油420升。四是控制各部門話費。核定統一的話費標准,對於結算時超支部分嚴格分解到個人,電話費得到了有效的控制。
通過以上舉措的實施,我廠的各項費用得到了明顯的控制,節能降耗取得了階段性的成效。
四、管理人性化、規范化、科學化,員工整體素質不斷提高
(一)推行競聘上崗、定崗定薪,實現改制後的平穩過渡
在公司的統一部署下,我廠通過嚴格、規范的考核選撥出了自己的管理隊伍,一般員工的工種分配也隨後完成。在執行公司薪酬制度的基礎上,我們結合本廠的實際情況,靈活考慮了各種綜合因素,對部分員工的工資做出了一定調整,並得到了廣大員工的理解和支持。在運行中,依據生產實際進行了幾次小范圍的人員調整,人力資源得到了最合理的優化。現廣大員工心態平和、穩定,安心本職工作。
(二)完善規章制度、建立激勵機制,員工工作積級性大大提高
為規范管理,我廠將各科室(班組)的 崗位職責 、操作規程以及相關的管理制度匯編成冊,發放到科室(班組)組織學習。在實際工作中,堅持制度化、科學化管理,員工自我約束能力不斷增強。通過規章制度的落實與執行,我廠的日常管理更為規范。同時,為規范經營,在公司投資發展部的前期大力支持下,經過省市環保局專家多次嚴格的檢查、審核,我們終於在9月30日取得了《環境污染治理設施運營資質生活污水甲級證書》,成為今年國家環保總局審批領證的八家單位之一。
今年4月起,在公司的統一部署下,我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎,通過對員工工作業績、工作能力和工作態度進行正確評價,利用浮動薪酬、調動、晉升以及 教育 培訓等管理手段,提高每個員工的素質、能力和工作熱情,從而提高公司的經濟效益。我廠在此基礎上,進一步出台了獎勵先進的相關措施,即每月評選出在工作中涌現出來的吃苦耐勞、樂於奉獻、勇於創新的優秀員工,給予全廠通報表揚和一定的物質獎勵。到目前為止,我們已經獎勵表現突出的員工 22 人次,員工工作積級性大大提高,精神面貌煥然一新,團隊精神明顯增強,廠部形成一個團結、向上、民主、和諧的工作氛圍。
(三)多種形式相結合,加強業務培訓,提高員工隊伍素質
為使企業立於不敗之地,只有不斷提高員工素質,增強企業團隊精神。為此,我廠採取「引進來」的方式,多次組織員工進行業務培訓,培訓內容涉及:工藝流程基礎知識、城市污水處理操作規程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統基本原理、安全生產知識、環保 政策法規 等知識,進一步加深了員工對本廠基本情況的了解,掌握本崗位各種機械設備的運行操作規范,具備處理突發、應急事件的能力。同時,我們還採取「走出去」的方式加強技術骨乾的業務能力。今年,先後派出技術人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學習,為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產設備的運行、維護積累了寶貴的經驗。我們還委派員工參加了由省排水協會組織的為期半個月的化驗人員業務培訓,污水化驗人員的業務素質得到增強。除此之外,我廠還積極開展 愛崗敬業 活動,並將該活動與績效考核緊密結合起來,通過這一系列的連動措施,員工的業務技能和實際操作水平得到大幅的提高。
(四)營造人文管理氛圍,建立有自己特色的 企業文化 ,為員工提供一個成長和發展的空間
「綠色人文、治污凈水、開拓創新、造福人類」是我廠的質量、環境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結構輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點,充分發揮他們的優勢與特長,是廠領導一直考慮的問題。廠領導不是一味的抵觸,而是加以適度的引導。為鼓勵那些有一定寫作基礎熱愛文學的青年,廠部經研究決定,對在公司內部刊物《南方水務》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質獎勵。為員工提供了一個展現自己才華的平台。
同時,根據員工工作的實際需要,我廠在原員工食堂僅開設中餐的情況下,增設了節假日餐及晚餐,解決了上倒班人員的後顧之憂。此外,還增設了活動室,解決了廠區地理位置偏僻、員工中午回家不便的「老大難」問題。另外,我廠還從有限的活動經費中劃拔出資金,添置了 乒乓球 台、 羽毛球 拍等體育用品,極大地豐富員工業余文化生活。
污水處理工程作為保護郴江河水體,保持我市可持續發展,造福郴城的基礎設施建設項目,對於解決城市污染問題,提高市民生活質量,為我市創建「全國優秀旅遊城市」和「全國衛生文明城市」發揮了不可替代的作用。同時,污水廠也是各級主管部門關注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環保局專家組、省建設廳視察組、省建設廳領導、省「八件實事」督察組以及「 質量萬里行」記者團的檢查,並得到了領導和專家們的一致好評。
五、存在的問題和下年度的工作計劃
污水處理行業是個新興的朝陽企業,不管是在經營管理還是在具體的業務操作上,我們都還處於摸索階段。只能邊學習邊工作,從業人員的業務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。
年我們的主要工作目標是:確保安全生產,努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產任務的同時狠抓內部管理,實現四個「確保」:確保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時,我廠還將繼續加強對從業人員的專業技術培訓,提高從業人員的操作技能。
污水處理半年工作總結篇3
_ ___ 縣污水處理廠於20__ 年12月15日由____ 縣市政環衛工程有限公司正式移交____ 縣水務局管理並投入試運行。這半年的時間里,得到了縣委、縣政府等各級相關部門的大力支持,污水處理廠順利投產進入試運行與調試階段。我廠員工在廠領導的帶領下,以高度的責任感及強烈的使命感,認真細致扎實的工作,比較圓滿地完成了各項工作任務,現將半年工作總結匯報如下:
一、活性污泥培養取得圓滿成功
我廠採用的是組合式氧化溝工藝,為確保污水的處理效果,首先需要對活性污泥進行培養和馴化。自20__ 年12月16日起我廠著手開始進行活性污泥培養工作。在近兩個多月的培養時間內,我們的技術人員克服經驗不足、資金緊張等困難,在曝氣機、推流器設備不正常的情況下,制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。2月份,鼓風機出現了故障,導致氧化溝溶解氧嚴重不足,在設備廠商的配合下,臨時增加了一台鼓風機,緊接著,我們又開始進行第二輪的培菌工作、菌種繁殖呈上升態勢,活性污泥濃度達到正常值,有效的保證了出水達標。
二、上半年任務完成情況
根據污水進水能力及污水廠調試要求,我廠各月完成任務指標如下:
均符合《城鎮污水處理廠污染物排放標准》(GB18918—20__ )國家一級A標的規定。
上半年CODcr減排量為:172.69噸
氨氮減排量為:19.27 噸
三、污水處理徵收標准順利調增
自20__ 年1月1日起全市開征污水處理費,徵收標准為0.3元/噸。但經物價部門測算,我廠單位運營成本高達1.108元/噸,正常生產難以為續。為保證我廠正常生產的順利進行,在縣委、縣政府的大力支持下,城區污水處理徵收標准調整聽證會於6月29日順利召開,幾經努力,污水處理費徵收標准調順利調增至1.108元/噸。
四、廠區及污水管網工作
1、完成廠內棚架設計及廠房改造的前期工作,下一步即將實施。
2、完成一期氧化溝另5000噸處理設備資料的准備工作。
3、落實化驗室 實施方案 的改造、設計。進入財評階段,下一步即將實施。
4、基本完成城區雨污分流排查工作,作出詳細規劃,並拿出了具體的實施方案,即將實施。
五、加強工作人員的培訓工作
五月底面向社會招進一批污水處理廠工作人員,並對招聘人員進行了為期十天的專業培訓。新進人員在培訓後都能勝任各自的工作崗位。
六、強化節約意識,成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的創建節約型社會的號召,結合我廠實際情況,污水處理廠在全廠范圍內開展了一系列的創建「節約型污水廠」的活動。
活性污泥培養和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自上年12月16日活性污泥運至我廠開始,經過十幾天的培養和馴化,雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作,但並未達到預期的理想效果。針對這一情況,我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經驗後決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產成本。此措施分兩步實施:第一步是間歇式進水、間歇式曝氣;第二步是實現連續進水,連續出水。通過該方案的實施,加之天氣轉暖有利於菌種生長,活性污泥菌種繁殖呈上升態勢,活性污泥濃度達到正常值,而且生產電也有所下降。4月份電費32500元,5月份19974元。
七、管理人性化、規范化、科學化,員工整體素質不斷提高,並實現安全生產
為規范管理,我廠將各科室(班組)的崗位職責、操作規程以及相關的管理制度匯編成冊,發放到科室(班組)組織學習。在實際工作中,堅持制度化、科學化管理,員工自我約束能力不斷增強。
安全生產是工作的生命線。我廠堅持貫徹「安全第一、預防為主」的方針,通過發放資料、組織安全知識培訓等手段,使安全意識深入人心。在工作中,廣大員工嚴格遵照操作規程,順利實現了零事故安全生產。
八、存在的問題和下半年的工作計劃
污水處理行業是個新興的朝陽企業,不管是在經營管理還是在具體的業務操作上,我們都還處於摸索階段。只能邊學習邊工作,從業人員的業務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。
污水處理廠設備上還存在的問題:1、所有的液位計顯示均不準確;2、1#泵站的格柵機與2#水泵故障;3、2#泵站污渣輸送機與3#水泵故障;4、1#鼓風機故障;5、細格柵SS儀表故障,2#鼓風機三角帶破損;6、加葯間2#葯液池漏水;7、脫泥間無法正常運行(兩個攪拌機故障);8、氧化溝6#推流器故障,氧化溝上面地磚多處開裂;9、辦公樓部分照明燈不亮、超過半數路燈不亮。
下半年我們的主要工作目標是:確保安全生產,努力完成上級下達的污水處理量指標。並實施廠區內的各項改造完善工作,在完成生產任務的同時狠抓內部管理,實現四個「確保」:確保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時,我廠還將繼續加強對從業人員的專業技術培訓,提高從業人員的操作技能。
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③ 污水處理會議紀要範文
隨著我國城市污水處理設施建設高峰期的到來,傳統依靠國家財政資金建設存在著巨大的資金壓力,單純依靠政府財政資金已不能滿足我國下一步水資源處理項目建設目標的實現。下文是污水處理會議紀要,歡迎閱讀!
污水處理會議紀要一
時間:20XX年12月15日星期三下午15:00
地點:環保局小會議室
主持人:
與會單位及人員:
建設單位:
監理單位:
施工單位:
會議主要議題:關於污水處理廠工程管線及檢查井質量問題的通報及整改
建設單位通報質量問題:
1、由於施工人員管理不當以及部分勞務人員責任心不足,造成河道檢查井
2、缺少隱蔽圖像資料,廠區回填量以及增量無法准確計算,影響後期的簽字驗收;
3、缺少現場材料的進出台賬和送檢報告。
監理單位
1、施工單位要針對現場出現的質量問題分析原因,分類制定整改方案,改變管線需徵得地勘和設計單位的同意,質量問題整改前後應上報監理驗收,驗收前後均應留取照片及影像資料。
2、項目部管理人員應加強質量管理力度,對勞務隊施工質量全數檢查,發現問題及時要求整改,管理人員要分工明確,責任落實,提高質量責任心。對責任心不強的感力人員採取問責制度,必要時調離工作崗位。
3、項目部管理人員相對較少,不能滿足本工程質檢工作的需要,施工單位要採取措施,增加管理人員,加強質量管理力度。
4、施工單位應自行做好隱蔽工程的圖像資料的保存收集工作,監理隨時跟進,做好
施工單位:
1、出現上述問題確實屬於管理不到位,質量把關不嚴,控制力度不夠造成的,我們會吸取教訓,查找原因,加強質量管理力度,加強對隊伍管理和控制,提高施工質量,避免以後類似質量問題再次發生。
2、針對現場出現的質量問題,我們會針對具體問題分類制定修改方案上報監理,嚴格按照方案進行修改,修改完成後上報監理、地勘、建設以及設計單位。 3、在今後的管線施工過程中,先經監理、甲方共同驗收認可後,再大面積展開施工,保證施工質量。
建設單位指示:
1、施工單位要加強管理,督促教育勞務人員加強自身責任心。
2、對於現場施工,施工單位人員要嚴格服從監理的指示。
3、施工單位自查整改,遇到問題要與設計、建設、監理單位共同商量,務必按設計施工。
4、施工、監理單位要就此次質量問題深刻反省,全面自查、整改,並作出書面報告交於項目業主。
5、監理人員原則上不準請假,施工現場必須要保證至少有一名監理,現場監理應履職盡責,現場簽證,做好隱蔽資料的收集和保存。
會議議定事項:
1、在周五之前上交書面報告。
2、施工單位做好倒排工期。
污水處理會議紀要二
20XX年1月9日,在廠部一樓會議室召開了城北污水處理廠20XX年度第1次生產調度會,主持文才兵,參加會議有:王坤紅、餘存和、鄭文勝、余碩果、程慶、尹軍、周如宏、楊春、陳得松、包一鳴、董德琴、夏青、馮晶晶、李少鋒;記錄馮晶晶,會議中各班組及部門匯報了上周工作情況和下周工作計劃,對目前工作中遇到的問題進行了討論,並提出相應解決方案,現紀要如下:
一、上周水質情況
COD進水濃度為100mg/l,出水濃度為:35.5mg/l;HN3-N進水濃度為15.5mg/l,出水濃度為1.1mg/l,PH進水濃度為7.25mg/l,出水濃度為6.75mg/l。
二、上周生產運行情況
盧民民運7車合計41.8噸,李勇運泥8車合計50.9噸,周冬運泥7車合計37.5噸;上周運泥外運總計130.2噸;用葯量合計3袋。生產運行時經常有不明原因出稀泥,有待於加強巡視查找原因。
上周出水總量為457018噸,平均日產量為65288噸。水量未達標。
三、上周生產出現的問題
1、砂水水分離器電機容易被燒壞,需加強保護;
2、脫泥機房生產中經常出稀泥,需加強巡視;在查找原因的同時制定相關管理制度;
3、出水產量不足,解決水流水量加大問題;
4、中控室升級改造目前新老數據保持一致,按領導要求由技術部將11月25日至12月31日數據屏蔽。
四、本周機修工作重點
1、做好防凍准備工作;
2、二沉池刮泥板仍漏臟導致池面油浮臟,本周盡快解決;
3、人員分工巡視廠部各儀表、儀器和各個泵站;
4、排查提升泵房沙多的原因並及時處理;
五、本周運行管理工作重點
1、關於水量補給問題為其工作重點;
2、繼續加大脫泥量,保證產量;
3、加強相關設備防凍要求宣傳,保證安全生產;
4、整個廠區的衛生情況包括脫泥口處,需安排廠部臨時工盡快清理,同時脫泥口處做綠化修復處理;
5、處理好春節放假期間的隱患工作,設備和安全兩大檢查必須到位;
6、全力以赴做好環保部現場核查工作準備;
六、本周技術部工作重點
1、亞硫酸鈉的標准液需技術部盡快采購配齊;
污水處理會議紀要三
20XX年3月13日下午,縣長黎春秋在行政中心十二樓常務會議室主持召開了縣城污水處理項目建設辦公會議。常務副縣長侯文、縣人大副主任胡明先、副縣長王湘雲、政協副主席喻立明及政府辦、法制辦、監察局、建設局、發展和改革局、財政局、環保局、審計局、項目咨詢公司等單位相關負責人參加了會議。會議聽取了縣建設局關於污水處理項目建設情況和深圳費思信息咨詢有限公司關於項目招標情況匯報,對縣城污水處理項目運作模式、招標評審辦法、特許經營期限、管網建設資金支付方案及結算辦法、污水處理費報價區間等問題進行了認真研究,現將議定事項紀要如下:
一、加快推進項目建設,確保20XX年12月份建成投入試運行。縣城污水處理項目已列入省市城鎮污水處理三年行動計劃,是省市下達我縣20XX年完成的八件實事之一,事關民本民生,務必加大力度,加快運作,確保該項目按計劃竣工。
二、該項目採取公開招標、綜合評標的方式確定投資人。
三、會議同意該項目可研、環評、地勘、工程規劃、施工圖設計、廠區土地拆遷、農田水系恢復等已由建設局墊付的前期費用1300萬元納入污水處理廠建設總成本,進入水價;同意約6公里進廠管網鋪設佔地及提升泵站用地的征拆補償等前期費用約600萬元在上級專項補助資金中解決(兩項費用待縣財政投資評審中心核定後,按實支付)。
四、會議同意投資人污水處理特許經營期限從20XX年開始,共26年(包括建設期1年)。
五、污水處理廠房和污水主管網建設合並為一個建設項目,由同一業主建設。廠區按BOT模式運作;進廠主管網工程建設的結算方式作相應調整,在工程竣工驗收結算後,由縣財政從當年開始分三年(第一年40%,第二年30%,第三年30%)支付工程款。
六、同意污水處理費報價區間幅度為0.68元-0.85元/噸。
七、同意污水基本水量第一年按3萬噸/天,第二年按3.5萬噸/天,第三年按4萬噸/天,從第四年開始,按5萬噸/天與投資人結算。不足部分由縣財政補足,超過的處理水量按實結算。
八、成立縣城污水處理項目建設指揮部。由鄧傑平任政委,特邀胡明先、喻立明任顧問,王湘雲任指揮長,陳德奇任副指揮長,政府辦、法制辦、監察局、建設局、發展和改革局、財政局、環保局、審計局、城郊鄉為成員單位。由胡小鋒任指揮部辦公室主任。
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④ 污水處理工作總結
提高自身素質的基礎是學習,提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中,由於工作經驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,有了這些欠缺的經驗,現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,其實所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。下面就是我分享的關於污水處理工作總結範文,一起來看一下吧。
污水處理工作總結範文篇一
在公司領導和污水處理全體同仁的共同努力下,勵精圖治、奮發向上,發揚連續奮斗的精神,讓污水處理廠得到了很大的技術改進,使污水外排水質cod有原來4000以上降到1000以下,500以下,300以下,甚至更低。
污水處理廠設備運行時,在人員管理、工藝運行、設備維護、安全施工和車間容貌、環境等方面都取得了可喜可賀的成績,從而為有效的緩解和控制水環境污染,促進德泰化工污水處理事業的進一步發展,做出了應有的貢獻。通過近期的技術改革與試運行,使新同事 學過的理論知識與實際生產相聯系,加深了對專業知識的掌握和理解,充分利用有利條件培育我們的實際操作能力,強化發現問題、分析問題、解決問題等等的一切綜合能力。使我們獲得運行管理等方面的實際知識,了解這些工藝和設備運行情況和存在的問題,為以後的工作收集必要的資料,解決設計中可能存在的問題和缺陷有了新的認識與了解。針對處理廠本月工作運行,現總結如下:
一、本次試運行的主要內容包括:
⒈收集資料:①生產方法和規模、工藝特點;②了解地理環境:包括廠區及周圍平面、廠區及周圍相關的水文、氣象和地質資料;③了解污染源的排放規律、排放特徵及污染狀況;④進出水水質情況。
⒉技術改革:①為中間池不合格水二次處理連接管線至調節罐;②加葯系統改進,使原來三台加葯泵同時加葯縮減為現在一台加葯泵,為公司省去兩台加葯泵的同時 ,省去人力、物力、財力;③空壓機讓氣浮達到前所未有的效果。余風改去三台加葯箱兩台加葯桶並滿足其需要,使葯物與水攪拌更加均勻,不沉澱、不結塊;④提升泵進口增加混合器,使葯物與原水混合更加均勻徹底;⑤氣浮池南頭隔油箱增加排污口至干化池,有效地避免了氣浮池再次被油污 污染的嚴重現象,同時省去了人工清理的勞動力;⑥氣浮池南頭增加平台可使操作人員更加及時准確地了解水質及處理效果,並得以控制。同時為清理浮渣、油污帶來操作方便;⑦刮渣機刮泥板更換,並在刮泥板最底部增加配重鋼條,使刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底;。⑧氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車時噴水的高危現象;⑨核桃殼過濾器、活性炭過濾器在其內部高達40℃以上的極度酷熱和嚴重糠醛等有害氣味干擾的情況下進入過濾器內部對濾料進行了徹底更換和清洗使外輸水質和色度得到了更高程度的改善;⑩活性炭過濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長期沒有投用、無機修人員維修 並且高難度不易拆卸和安裝的情況下我們進行了合理的更換安裝和改進。
⒊設備工藝:①掌握廠污水處理的詳細工藝流程或處理方法;②掌握各處理設備與構築物的布置和特點(構造形式、細部構造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式),了解有關的布置原則,③掌握主要工藝的運行過程,了解其主要控制指標以及變化情況;④掌握污水處理的各種監測、控制儀器的配備和使用情況;⑤處理工藝中的各項消耗指標的用量。
二、結合實際,提高德泰化工污水處理運營管理水平
運行管理是搞好德泰化工污水處理廠關鍵的環節。自運行以來,我們克服影響處理廢水總量的各種因素,克服了水質濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質的因素,嚴格控制各種工藝參數,以市局檢測和化驗室質量監測為依據,加強崗位巡視力度和頻率,對生產過程實施全過程式控制制,在水量偏少、濃度偏高的進水條件下,始終做到了保質、保量地完成德泰化工污水處理廠每個月的污水處理任務,各項出水指標基本全部達到設計要求,符合環評標准。
為保證設備、設施的綜合性能,提高利用率,我們根據設備、設施的運行狀況,向各方取經,建立各類設備基礎台帳,制定科學合理的維修保養計劃,保證正常的生產運行。同時依託iso14001體系標准,貫徹管用結合,加大設備、設施現場管理力度,實行崗位責任制,加強運行崗位的值班巡視。開展對設備、設施管理方面的技術培訓,做到人人懂技術,事事有專責。
三、以人為本,全面強化鍛煉德泰化工污水處理職工團隊
xx年3月底我和新同事從組污水處理團隊至今,我們在污水處理廠沒有任何工程設計圖紙和工藝流程及任何相關資料的情況下誠邀本廠設備技術相關人員胡獻宏總工程師、王磊生產廠長、機修車間劉中海主任以及電工和化驗室的`同事們等等,來污水處理進行理論與實際的講解;了解設備的使用過程,掌握維修保養的感性認識;經常組織班組人員相互探討操作方法。總之,採用形式多樣的學習交流方法,操作崗位建立跨工種的復合型技術 技能培訓,形成“既會污水處理又懂操作技術,既會電氣修理又懂機械維修,既會化驗分析又懂操作設備”。
四、加強德泰化工安全管理,為污水處理正常運行保駕護航
我們按照上級有關要求,全面搞好安全生產的各項工作,使安全管理實現系統化、規范化、標准化。組織職工認真學習安全操作規程,確保安全生產和人身安全,加強對職工的宣傳和教育培訓力度 ,加大安全檢查力度,針對發現隱患及時整改解決。
我們在短短的三個月摸索、運行、改進中,取得了一些喜人的成績,但面對社會對污水處理行業的要求不斷提高,對環境、生態保護要求日益增長,我們運行發展面臨更多的挑戰,我們的任務也將更加艱巨難走,但我相信我們會做的更好,讓污水處理廠在德泰化工發揮到最大的作用,為社會環境保護事業做出貢獻,給世界一個陽光燦爛的明天,給人類一個美好的星球家園。面對今後的發展,我們有以下幾點設想:
1、完善環境保護管理網路,加強責任制建設。
2、加強宣傳、培訓工作,強化環境保護的意識。
3、 “嚴”字當頭,以人為本,建立健全一整套規章制度,全面加強內部管理工作,不斷完善考核體系,確保安全、有效、滿負荷的運行。
4積極開展污染物的治理和利用工作。
下月我們的主要工作計劃如下:
①加強操作人員的全面培訓管理工作;
②繼續保持崗位的嚴格操作紀律、各項規章制度的遵守以及現場衛生環境干凈清潔的良好發展;
③干化池浮渣徹底清理以及爐渣的更換,並以原舊廢活性炭、核桃殼為干化池過濾填料來代替爐渣,相信過濾效果趕超以前。同時為廢舊活性炭、核桃殼作為固體廢物必須有市局指定的相關專業單位處理的“定罪”找到了充分利用的空間,即降能節耗又有合理的去處。最後還可以拉去煤氣爐作為燃料徹底燃燒。
④為提升池潛污泵的安放做好基礎工作;
⑤提升池池底油泥的徹底清理和做好裝置來油的污油回收工作,讓公司降至最低損失,回收最高利益;
⑥做好三級隔油池的收油工作;
⑦污水處理廠地面全面硬化,還污水處理廠一個高質量的環境;
⑧三級隔油池與調節罐之間建下水道明溝,讓雨水有所排、積水有所去;
⑨給污水一個具體操作指標,工藝參數,化驗分析數據;
⑩解決污油泵周圍油污 污染問題,硬化其周圍讓積污有所排。
五、總結
隨著企業的發展和社會的進步,環保達標已經是一種共識和要求,我們污水處理崗也規劃了未來的環保發展計劃,我們將總結過去的成果,借鑒、學習外部的成功經驗,不斷完善企業的環保形象,積極響應國家政策,配合各級環保部門加大力度,實事求是 抓好德泰化工企業經濟發展的同時,抓好德泰化工的環保治理,長抓不懈,創造明天更加輝煌的環保企業。
污水處理工作總結範文篇二
xx年即將結束,回顧一年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,時光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說,xx年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況總結如下:
一、虛心學習,努力工作,圓滿完成任務!(一)在一年裡,我自覺加強學習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結工作方法,一方面,干中學、學中干,不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引,依託工作崗位學習提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,較快地完成任務。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下,不斷進步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入,把握住了工作重點和難點。
(二)愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔,熱情服務,在本職崗位上發揮出應有的作用2
二、心系本職工作,認真履行職責,突出工作重點,落實管理目標責任制。
三、主要經驗和收獲在安防工作這兩年來,完成了一些工作,取得了一定成績,總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲:
(一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業務,才能更好適應工作崗位。
(二)只有主動融入集體,處理好各方面的關系,才能在新的環境中保持好的工作狀態。
(三)只有樹立服務意識,加強溝通協調,才能把分內的工作做好。
(四)要加強與員工的交流,要與員工做好溝通,解決員工工作上的情緒問題,要與員工進行思想交流。
四、在工作中正確認識自己。
(一)經過這樣緊張有序的一年,我感覺自己工作技能上一個新台階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺3脫了剛參加工作時只顧埋頭苦幹,不知總結經驗的現象。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要(二)總結下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題,也學習到了許多新知識、新經驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發,堅持高標准、嚴要求,力求做到業務素質和道德素質雙提高。
在今後的工作中要不斷創新,及時與同事進行溝通,多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進!我相信:在上級的正確領導下,污水處理公司的明天更美好!
⑤ 污水處理廠實習心得體會
下面是我帶來的污水處理廠實習心得體基銀會,歡迎閱讀參考。
一、實習目的:
1、了解污水廠的常規處理工藝,對這些建築的構築物有個大致的概念。
2、了解水處理工程的基本組成,布置和運轉情況,為學習專業理論知識,打下良好基礎。
二、實習性質:參觀實習
三、參觀時間:20xx年9月29日
四、參觀地點:xxx污水處理廠
五、講解人員:污水廠工作人員
六、參觀內容
1、概況:
標准水務霸州嘉誠水質凈化有限公司(即勝芳第二污水處理廠)位於霸州市勝芳鎮芳津道688號、中亭河大堤北側,佔地面積33500平方米,服務面積18、4平方公里,服務人口15萬人。污水來源主要是工業園區內金屬加工企業的酸洗廢水和城鎮居民的生活污水的混合廢水。污水處理廠實習報告。投資4927萬元,佔地2、06公頃、日處理污水2萬噸。
2、污水處理工藝方案:
針對污水的fe離子濃度高,ph值低,處理難度大的特性,本項目創新地應用「氧化中和+初沉池」強化預處理工藝,去除污水中的fe離子,再採取自主研發的自動化程度高、處理效果穩定、抗沖擊負荷強的csbr工藝,污泥處理系統應用了自主研發的污泥深度干化系統——slds系統,實現了污泥的減量化和無害化,保證出泥含水率低於60%。整體工藝安全、高效、穩定。出水水質完全符合國家要求。
一般是傳統活性污泥法工藝,將污水中的污染物分離出來或轉化為無害的物質,從而使污水得到凈化。污水處理方法分類:
(1)、物理處理法。如過濾法、沉澱法。污水處理廠實習報告。
(2)、物理化學法。如混凝沉澱法。
(3)、生物處理法。利用微生物來吸附、分解、氧化污水中的有機物,把不穩定的有機物降解為穩定無害的物質,從而使污水得到凈化。活性污泥法是生物處理法的一種。
七、工藝設計
7、1工藝流程圖
7、2各單元功能說明
7、2、1格柵槽
工廠所排生活污水中的懸浮物具有多、雜的特點,例如襪子、頭發等。設置格柵槽隔除這部分懸浮物,否則易堵塞水泵,影響處理系統正常運行。
7、2、2沉砂池
採用平流式曝氣沉砂池,以去除水中密度較大的無機顆粒,此法既能保護機件和管道免受損失,又可降低sbr池的負荷。
曝氣沉砂池的優點如下:較普通沉砂池處理效果好,可以去除普通沉砂池不能去除的被有機物包覆的砂粒;由於曝氣的作用,廢水中的有機顆粒經常處於懸浮狀態,砂粒互相摩擦並承受曝氣的剪切力,砂粒上附著的有機污染物能夠去除,有利於取得較為純凈的砂粒。從曝氣沉砂池中排出的沉砂,有機物嘩山只佔5%左右,一般長期擱置也不腐敗。
7、2、3集水池
集水池用以均化水質。集水池設二台帶自藉裝置的潛污泵。
2、2、4sbr反應池
集水池的水由潛污泵定量打到sbr反應池中,進行有機物的降解後再排入消毒池進行進一步的處理。sbr反應池內安裝潛水式曝氣、攪拌機,它的特點是可單獨進行曝氣和攪拌,氣體來源為鼓風機,可滿足sbr反應池反應時曝氣和待機、進水時攪拌的要求。因為sbr反應池內厭氧、缺氧及好氧狀態交替進行,所以在去除有機物的同時,可以達到除磷脫氮的目的。
sbr反應池設計參數如下:sbr反應池2座,交替運行;運行周期6次/d;反應2h;沉澱1h;排水1h;污泥負荷:每kgmlss·d的bod5為0、07kg。sbr(sequencingbatchreactor的縮寫)即序批式活性污泥法的簡稱,是一種按間歇曝氣方式來運行的一種改良的活性污泥法,其主要特徵是運行上的有序和間歇操作。sbr反應池集均化、初沉、生物降解、沉澱等功能於一體,它的操作模式由進水、反應、沉澱、出水和待機等5個基本過程組成從污水流入開始到待機時間結束算作一個周期。下面對其進行簡要介紹。
進水工序是反應池接納污水的過程。在污水流入開始圖2sbr反應池工作過程示意之前是前一個周期的排水或待機狀態,因此反應池內剩有高濃度的活性污泥混合液。這相當於傳統活性污泥法中污泥迴流的作用,此時搏蘆宴反應池內的水位最低。在進水過程所確定時間內或者說在到達最高水位之前,反應池的排水系統一直是在關閉狀態。進水工序進行攪拌可達脫氮的目的。
反應工序即當廢水注入到預定容積後,進行曝氣,以達到去除bod、硝化、除磷的目的。沉澱工序相應於傳統活性污泥法中的二次沉澱池。停止曝氣和攪拌,活性污泥顆粒進行重力沉澱和上清液分離。傳統活性污泥的二沉池是各種流向的沉降分離,而sbr的沉澱工序是靜止沉澱,因而有更高的沉澱效率。沉澱出水的同時進行排泥,以防沉澱下來的磷在厭氧狀態下再度釋放。待機工序沉澱之後到下個周期開始的期間稱為待機工序。待機工序進行攪拌,不僅節省能量,同時利於保持污泥的活性。
7、2、5消毒池
消毒池的作用是殺死sbr反應池出水中的微生物與細菌。消毒池採用折流式反應槽,接觸時間為30min。消毒葯劑採用漂水。消毒池出水直接排放或回用。
7、2、6污泥干化池
沉砂池沉渣與sbr反應池剩餘污泥被污泥泵送入污泥干化池進行自然干化,然後再定期清運。濾出液迴流格柵槽。
7、3工藝特點
(1)對進水水量和水質的變化有較好的緩沖作用。
(2)不產生污泥膨脹,污泥指數不超過50-70mg/l。
(3)不需進行連續曝氣,且不需污泥、混合液迴流系統,運行費用低。
(4)去除有機物的同時可達到除磷脫磷脫氮的目的。
(5)污水處理站自動化程度高,系統按設定的工作參數進行工作,便於管理,處理效果好。
八、實習心得
1、通過畢業實習,能使我們將課堂上學過的理論知識與實際生產相聯系,加深對專業知識的掌握和理解,充分利用實習基地的有力條件培育我們分析工程實例的能力,強化發現問題、分析問題、解決問題等的綜合能力。
2、這次實習是xxx污水處理廠的整套工藝運行情況以及設備構築物的安裝等問題進行全面、細致的把握與理解。這不僅讓我對所學專業有了全新的認識,還為接下來的畢業設計打下了一定的基礎。在當前這個以追求利益為最大目標的社會,環境正在變得日益惡化,而環境保護專業則正是為了培養具有強烈的環保意識、高水平的工程技術人員而開設的。對於整個污水處理廠,其設計、運行凝聚的廣泛的學科知識和許多工程設計者的智慧,我很受感染,同時也很受啟發。作為一個未來環境工作者,深刻體會到我所背負的任務有多麼艱巨。
一、 工程概況
xxx**污水處理廠位於**鎮南端漳澎村破流水閘旁,總設計規模為9萬m3/d,分三期建設。一期工程處理規模3萬m3/d。
二、 設計規模及組成本工程
總建築面積1979.1平方米,包括綜合樓三層,建築面積1128.5平方米。配電室一層,建築面積243.8平方米,鼓風機房一層,建築面積132.2平方米,污泥脫水機房一層,建築面積427平方米,兩座門衛,建築面積23.8平方米。
三、 建築設計
1. 場地概況:
**全鎮地勢呈東北高西南低,擬建污水處理廠廠址位於鎮內南端漳澎村破流水閘旁,利於污水收集管網的布置。廠址靠近獅子洋,有利處理出水排放;廠址場地空曠,遠離居民區和工業區,無拆遷工程量,對鎮區的環境影響小。規劃紅線面積約82.764畝。
2. 總平面布局:
(區域分析圖)污水廠平面布置主要根據城市主導風向、進水方向、排放水體位置、工藝流程特點及廠址地形、地質條件等因素進行布置,既要考慮流程合理、管理方便、經濟實用,還要考慮建築造型、廠區綠化與周圍相協調等因素,並便於施工、維護和管理。
按照不同的功能分區將整個廠區劃分為:生產管理與生活區(廠前區)、污水處理區和污泥處理區(生產區)。
(風向分析圖)將廠前區布置在城市夏季主導風向的上風向,使污水處理過程中產生臭氣對環境的影響降到最小。設置小公園,保證廠前區優美的綠化環境。
廠前區內布置有綜合樓、停車場等,綜合樓與各處理構築物、鼓風機房、進水泵房、污泥脫水機房及除磷加葯間保持一定距離,並有綠化帶隔開,衛生條件與工作條件均較好。
(流線分析圖)在生產區內,根據污水干管的進廠方向及處理後的尾水排放方向按工藝流程從東南向西北依次布置粗格柵渠及進水泵房、計量井
1、細格柵渠、旋流沉砂池、sbr池、uv消毒渠及計量井
2、等污水處理構築物,二、三期的sbr池、鼓風機房、污泥脫水機房及除磷加葯間置於廠區西側,於東側一期建築物分區明確布置合理。使得工藝流程順暢、貫通、連接各處理構築物之間的管渠便捷、直通,避免迂迴曲折。
配電中心緊靠用電負荷最大的進水泵房及鼓風機房。污水處理中最大的構築物----sbr池,布置在全廠的中心,鼓風機房、污泥脫水機房及除磷加葯間設於sbr池兩側,節約了管道與動力費用,便於操作管理。
中心控制室作為全廠的控制中心,也是生產區的核心,布置在綜合樓內,便於集中管理。
廠區設大門與側門各一處,作為人流和物流的通道。柵渣及脫水後泥餅由側門運出,保證廠前區環境。
總體來看,整個廠區布置緊湊,功能明顯,佔地少,近、中、遠三期工程具有相對的獨立性和完整性,銜接較好。
3、平面設計在本工程中附屬建築物的主體為綜合樓,由機修間、倉庫、行政管理用房、化驗、會議、接待、展示廳、職工宿舍等造成,主體三層。將機修間、倉庫、職工宿舍設在一層,並為其在綜合樓的背面分別設單獨的出入口,做到潔污分流,二層主要為化驗室辦公用房及行政辦公用房,三層主要為單身職工宿舍和中心控制室,娛樂活動室。
4、立面設計綜合樓立面造型典雅細膩、清新脫俗,具有時代感,建築立面的凹凸變化,有利於室內外空間的滲透、交融,既改善封閉走道的採光條件,又使室外美麗的景色自然地融入室內空間,體現現代建築的特點。
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⑥ 污水處理廠年終總結
污水處理廠年終總結(通用6篇)
時光過得飛快,不知不覺中,又到了一年的末尾了,在經過一年的努力後,我們終於可以說自己在不斷的成長中得到了更多的進步,如果你仍舊感到迷茫,那麼我想你需要暫時停下來好好對過去的工作做個總結了。相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態吧!以下是我為大家收集的污水處理廠年終總結(通用6篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
20xx這一年,是我從學校畢業整整一年的日子,也是我進入污水廠整整一周年的日子。這一年裡,在各級領導、同事的幫助與指導下我學到了更多關於污水處理的知識以及如何把它們合理的運用到生產運行裡面,在不影響出水水質達標的情況下讓我們的成本更低。我們廠也在這一年發生了很大的變化,主要從以下幾個方面概括:
一、公司正式注冊成立,頒布了公司各項制度(不完善,仍需改進);
二、公司招聘了一批新員工並且根據各人的能力情況進行了崗位分配,大家也共同為公司的發展付出自己的一份力量;
三、廠內也增加了部分設備(辦公設備、進水在線監測設備、化驗設備、紅外線監控設備等)並在各相關技術人員的幫助指導下相繼投入使用,同時污泥脫水設備、自控系統也投入使用;
四、污水日處理量從去年試運行的1000多噸到現在正式運行的3500噸左右。雖然已經增加不少,但與設計日處理量15000噸還相差很大(管網工程還不完善);
五、生產運行中遇到不同情況下的困難,污泥上浮、雨季大量地面水流入反應池、少量設備損壞、部分儀器未校正(測量數據與實際數據不一致)等。部分困難已在員工與領導、設備供應商的配合下克服。未處理難題也將在新的一年裡得到解決。「光陰似箭,日月如梭」轉眼間20xx年就將結束,我們馬上也隨著污水廠進入新的一年20xx。而在這即將翻過去的一頁里,我們全體員工都與污水廠一起走過了一段艱辛的歷程。雖然不知在新的一年裡我們會面臨什麼樣的難題,但我相信只要我們全體員工團結一致,那所有的難題都會迎刃而解。
20xx年對於我們水廠是非同尋常的一年,經過了半年多的升級改造以後,對於整個水廠是一個全新的開始。在集團公司及各級領導的關懷與支持下,水廠全年生產運行穩定,無重大安全事故。現將這一年的工作總結如下:
一、運行概況
20xx年水廠累計處理污水240餘萬方,同比增長25個百分點;完成產值1150餘萬元,實現收入940萬元,在增收的同時,我們把降低成本、減少浪費作為一項重要措施,在20xx年的職工工資待遇及養老保險基數均上調的情況下,全年的運行成本僅為260萬元,同20xx年持平。
二、升級改造項目
20xx年,升級改造項目是全廠工作的重中之重。由年初開始,膠州廠開始進行了一級A升級改造項目的土建部分,4月底,水廠正式向環保局遞交停產申請,對生化系統的曝氣頭開始進行更換。在改造過程中,我們水廠員工不怕臟,不怕冷,充分展現了我們膠州水廠員工良好的精神面貌。7月份,水廠開始進行調試。在整個調試過程中,化驗室與工藝工作配合緊密,使得出水在最短時間內達標排放。各設備調試成功,出水達標後,我廠馬上給環保局遞交2驗收申請,在整個驗收過程中,我們不斷與環保局各部門溝通協調,圓滿的完成了環保驗收工作。
三、運營管理:
1、深化安全生產意識:安全生產是企業經濟工作的生命線。在日常工作中,我廠要求廣大員工嚴格遵守操作規程,不斷深化安全意識,從「人員安全」及「設備安全」兩個方面進行安全培訓、安全教育,全年順利實現了無事故安全生產。在下一步工作中,水廠將繼續堅持貫徹「安全生產,預防為主」的方針,通過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全生產知識培訓等手段,使安全意識深入人心。
2、細化管理,定崗定責:下半年我廠被列入國控單位,為了進一步加大生產、運營管理力度,結合我廠生產實際,進行了一次小范圍的人員調整。在現場運行人員中,根據平時工作業績考核及個人業務素質選出運行班班長、污泥脫水班班長、維修班班長各一名,將崗位及責任進行細化,使管理工作有的放矢。經過這次調整,既保證了工作人員人人有崗、人人有責,同時也避免了由於工作交叉造成的人力資源浪費和工作遺漏造成的損失。現在廠內員工心態平和,穩定,安心本職工作。
3、強化節約意識,有效降低運營成本:葯劑費占運行費用中很大的比例,為了有效地降低運營成本。化驗室每天進行加葯小試,並將結果用表格形式及時通知工藝運行班3組,對每天加葯量根據水質進行調整,在保證正常出水的前提下有效降低葯劑量。提倡節約絕不是一紙空談,更應該落到實處,分解到每個部門、每個員工。我廠除了在生產環節上厲行節約外,對各辦公室低值易耗品及後勤辦公耗用管理也有較高要求。堅持「事先計劃、統一購買、統一發放」的原則,控制非工作需要的辦公損耗;抓好「三節工作」,即節電、節水、節紙。下班時,關閉電燈、空調、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源,做到「人走燈滅、人走機關」。通過文檔的合理編排,盡量減少用紙、列印數量,列印時提倡雙面用紙,且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時隨手關閉水龍頭,如遇水龍頭有滴漏現象,及時通知機修人員進行維修。通過以上舉措的實施,我廠的各項費用得到了明顯的控制,節能降耗取得了一定的成效。
4、加大監測力度,增強工藝操作水平:化驗室對紡織工業園區內所有的排污企業保證每周監測一次的基礎上,在進水水質異常時,對重點排污企業實行24小時監控,並做到在企業再次超標的時候,及時上報給環保局。今年應環保局要求,化驗室在常規監測項目的基礎上增加重金屬等監測指標。由於化驗員對重金屬指標的檢測方法接觸較少,從12月份開始,化驗室陸續對六價鉻、總鉻等項目的.檢測方法進行學習,並在操作上不斷摸索,對每一項指標做到操作熟練,使水廠的監測程序及監測項目更加完善。
5、其他:今年我廠協助集團公司對一期建設手續進行補辦。對於建設項目及辦理手續我們是完全不熟悉,但我們及時與有關單位聯系,多問多看,終於於11月份順利拿到施工許可證,其他手續還在辦理中。20xx年我廠還多次接待外來參觀及上級考察,水廠以最好的狀態迎接每次參觀及考察任務,考察及參觀人員對水廠的運行效果及整體環境給予非常好的評價。
20xx年我們水廠的穩定運行,傾注了全廠職工的心血和汗水。20xx年水廠全體員工將在原有基礎上繼續做好本職工作,結合水廠實際情況,加大力度不斷來完善水廠管理;優化處理工藝,使出水能長期穩定的達標排放;進一步加強對廠內員工的技術練兵,建設一支高素質的污水處理員工隊伍。
新的一年,在公司及上級領導的關心和支持下,我們膠州水廠全體員工必將一如既往,全力以赴,盡最大努力完成各項任務,為污水處理事業交上一份滿意的答卷。
20xx年總經辦在公司的正確領導和各部門的大力協作下,著重圍繞辦公管理、行政管理、後勤管理等三項工作重點,現將20xx年以來的工作情況及工作中存在的問題總結如下:
一、主要工作
1、加強基礎管理,創造良好工作環境
為領導和員工創造一個良好的工作環境是總經辦重要工作內容之一。一年來,總經辦結合工作實際,認真履行工作職責,加強與其他部門的協調與溝通,使基礎管理工作基本實現了規范化、專業化,相關工作基本實現了優質、高效的完成,為公司各項工作的開展創造了良好條件。
如:基本做到了所有來文按照文件分類造冊歸檔、會議紀要、部門檔案等全部歸檔,嚴格規范管理;所有收、發文件,均按照領導批示及時處理;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護等;成功組織了公司慶建黨xx周年文藝表演活動等;在接人待物、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責;為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用;為公司各部門後勤服務更是盡心盡職。
2、加強服務,樹立良好的工作氛圍
總經辦工作的核心就是搞好「三個服務」,即為領導服務、為各部門服務、為員工服務。20xx年,我們圍繞三個服務的核心工作,在服務工作方面做到了對公司工作的重點、難點和熱點問題,力求考慮在前、服務在前。特別是車輛的調度管理;辦公及勞保用品的采購、保管、發放;辦公耗材管控及辦公設備維護;公司環境安全等日常工作。工作有計劃,落實有措施,做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事務基本做到了及時處理及時反饋,當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情,特別是對新進員工做到了公司基本情況介紹、組織學習培訓、食宿安排、各部門分管職能介紹等服務工作。
3、加強學習,形成良好的學習氛圍
總經辦人員要具備很強的工作能力和保持總經辦高效運轉,就必須為切實履行好自身職責及時「充電」,做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學,不斷補充各方面的知識和深入鑽研總經辦業務知識。一年來,首先從基礎入手,從基礎辦公軟體教學,本部從加強自身學習入手,認真學習了公司規章制度、管理手冊,切實加強了理論、業務學習的自覺性,形成了良好的學習氛圍。
4、認真履行職責
總經辦的工作內容決定了它的工作特點就是繁、雜、多。而且隨時有新的工作任務出現,因此必須保證思路清晰,方能使各
項工作有條不紊地順利開展,圓滿完成任務,且不落掉一件。這就必須要求我們要全面做好本職工作,認真履行到位。因此,為了提升我辦的員工執行力,我辦首先確立了團隊協作辦公意識,以保證工作的有效性、積極性、全面提升執行力,認真履行職責。吸取領導的批評,認真執行,狠抓員工的各項行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作。
5、其它工作
完成了本年度年檢工作,包括統計、審計、環保、組織機構代碼等相關部門的年檢、年審工作;鴨兒凼、二道溪、納溪生產一線原始運行記錄本的製作;各廠新進員工的招聘、審查、錄用工作;廠內光纖網路改造;部分辦公室搬遷調整、門牌製作等。
二、存在的不足及改進建議
1、部門綜合協調能力方面還有待提高,與各部門的溝通還需加強,同時在工作的整體布置和指揮上,缺乏堅定性、執行力、存在手軟現象;
2、行政工作事多面廣,有時考慮問題不夠周全,處理問題不夠細致。學習不夠,知識面不廣。
3、在後勤管理方面,特別是廠區內的衛生管理還需進一步加強、食堂管理還需進一步溝通與協調。
4、由於總經辦人員配置不足,行政的工作未能全面落實到位。對公司、領導、部門的服務還未全面顧及;企業內、外的宣傳工作力度不夠深入,涉及對外事務的接洽工作和黨工方面工作的建立還有待進一步加強。
自20xx年7月開始在北方環保工程有限公司工作到現在已經快有半年了。在這過去的半年裡非常感謝領導和同事對我的關心和幫助,使我很快適應了自己的工作崗位,完成了從一個崗位到運行員工過渡的過程。在工作中兢兢業業,踏實工作,很好的完成了崗位職責內規定的各項工作指標。廠領導經常與我們談心,並積極為我們解決生活上的困難。老員工也積極耐心的傳、幫、教,把自己的專業知識毫無保留的傳授給我們。同事之間團結友愛,互幫互助。半年的學習、工作,時間並不算太長,但我得到的實在是太多太多,半年來我的最大感受就是要做一個學習型的人。這良好的工作氛圍,使我獲得了很多知識。
剛當上運行員時,我發現自己對該崗位的知識了解太少。為了盡快適應工作崗位,自己就在工作中刻苦學習專業知識並積極投入到工作實踐中去。我閱讀了大量的資料,並在同事的指導和幫助下,很快掌握了污水處理的工藝流程,並了解了大量的污水處理專業詞彙。因為當時工廠正處於籌建階段,廠領導便安排我暫時管理資料,負責設備隨機資料的簽收、整理、保存和借閱等工作,我很快摸索出一套管理資料的方法,工作起來得心應手。另外,我還利用空閑時間閱讀了所有的設備隨機資料,不但弄懂了設備的工作原理,還與實際到貨設備相結合,隨時發現缺少哪些資料,並及時與機電公司相結合,保證安裝工作的順利進行。
隨著工程日益接近尾聲,我們的工廠也由籌建逐漸轉入運營,工作也面臨著轉型,我被分配到了中控室。面對新的工作、新的環境,我積極調整自己的心態和工作方法,在廠長與同事的悉心指導下,我通過學習本崗的工作規章制度了解了本崗位的工作范圍以及本崗在污水處理廠與其它崗位之間的關系。時值各種設備的安裝調試時期,很多設備廠家的技術人員都到廠里來進行調試,我抓住這個有利時機,積極參加調試工作,多聽、多看、多記、多操作,學會了總結經驗。並能夠嚴格按照儀器儀表的維護保養制度定期對各類現場儀表進行維護、保養和校準,堅持每天對儀表進行巡視檢查。通過對儀表的調試及維護,使我對儀表的功能及參數設置有了更深一步的了解,為今後的工作打下了良好的基礎。同時我還參與了整個工廠自控系統的編程工作,自控系統對於污水廠來說具有舉足輕重的作用,為做好這項工作,我們每天都到現場去反復的察看和調試,深入細致的學習各個工藝環節的自控專業圖紙及與之配套的選型樣本、技術資料等,查閱自控、儀表方面的專業技術書籍,並將其與現場情況及實際工作需要相結合,查找問題,為廠家人員提供第一手資料,保證編程工作的順利進行。
在通過日常工作積累經驗的同時,我也積極參加各種培訓,提高自身的技術水平。我參加了公司組織的入職前培訓和新員工培訓,對污水處理和公司現狀有了一個深刻的認識。通過參加廠里的安全教育培訓,使我增長了安全知識,提高了安全意識,並能夠在工作中做到文明生產、安全操作,嚴格遵守安全操作規程及各項相關的規章制度。平時經常參加各個設備廠家舉行的培訓,如各種儀表、細格柵、鼓風機、變頻櫃等。
在適應崗位的過程中最重要的就是上級領導和同事們對我工作上的支持和幫助。通過這近一年的工作和自己不斷地學習,現在對自己所從事的工作崗位已經適應,並對能夠干好自己的崗位工作更加有了信心,也相信自己能夠把工作做好。在過去的一年裡,我在工作上取得了一些小的成績。但我也清楚地認識到自身還存在不足之處,還需在今後的工作中加強學習,不斷提高。我將一如既往的以最飽滿的精神、最踏實的作風、最穩健的工作和最積極的態度完成各項工作,為明水縣污水廠做出自己應有的貢獻。
一、污水處理徵收標准順利調增
按照郴政辦號文件精神,自年1月15日起全市開征污水處理費,徵收標准為0.2元/噸。但經物價部門測算,我廠單位運營成本高達0.812元/噸,正常生產難以為續。為保證我廠正常生產的順利進行,在市委、市政府的大力支持下,城區污水處理徵收標准調整聽證會於4月28日順利召開,幾經努力,自2年6月1日起污水處理費徵收標准調順利調增至0.4元/噸。
二、全年實現安全生產,經營指標喜人
(一)、全年實現安全生產,圓滿完成生產計劃
安全生產是企業經濟工作的生命線。我廠以六月安全生產月為契機,堅持貫徹「安全第一、預防為主」的方針,通過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全知識培訓等手段,使安全意識深入人心。在工作中,廣大員工嚴格遵照操作規程,全年順利實現了無事故安全生產。
根據污水進水能力及污水廠調試要求,今年省建廳下達的全年任務指標為污水處理量882萬噸,我廠各月完成任務指標如下:1月完成污水處理量93萬噸;2月完成污水處理量78.4萬噸;3月完成污水處理量88.6萬噸;4月完成污水處理量74萬噸;5月完成污水處理量98萬噸;6月完成污水處理量112萬噸;7月完成污水處理量103.11萬噸;8月完成污水處理量120.78萬噸;9月完成污水處理量133.82萬噸;10月完成污水處理量131.6萬噸;11月完成污水處理量131萬噸;12月完成污水處理量154.24萬噸;全年完成污水處理量達1318.55萬噸。超額完成省建設廳下達的全年任務指標的49.5%(436.55萬噸)。從市環保局環境監測(定期和不定期抽查)的情況來看,出水水質各項必檢指標平均值檢測情況如下:codcr27mg/l(標准值≤60mg/l),bod59mg/l(標准值≤20mg/l),ss12mg/l(標准值≤20mg/l),總磷0.5mg/l(標准值≤1.0mg/l),,氨氮4.5mg/l(標准值≤15mg/l),符合《城鎮污水處理廠污染物排放標准》(gb18918—)國家一級標準的規定。
11月12日,污泥脫水間設備調試成功,迴流污泥實現正常脫水出泥,泥餅含水率≤70%,符合國家的有關標准。
(二)、活性污泥培養取得圓滿成功
我廠採用的是改良型氧化溝工藝,為確保污水的處理效果,首先需要對活性污泥進行培養和馴化。自4月2日起我廠著手開始進行活性污泥培養工作。在近一個半月的培養時間內,我們的技術人員克服經驗不足、資金緊張等困難,在曝氣機、推流器設備不正常的情況下,制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月,設備調試均趨於正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態勢,活性污泥濃度達到正常值,有效的保證了出廠水達國標。
三 、強化節約意識,成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的創建節約型社會的號召,根據公司的統一部署,結合我廠實際情況,污水處理廠在全廠范圍內開展了一系列的創建「節約型污水廠」的活動。
廠領導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產專題會議,要求廣大員工自覺提高節約意識,從身邊的小事做起、從工作的點滴入手,開展「節約一張紙、節約一度電、節約一滴水、節約一升油」活動,使節約意識深入人心。
污水處理費徵收標准雖調增至0.4元/噸,但相對於我廠的現行運行成本0.812元/噸來說,這個標准遠遠不能滿足我們正常生產需要。所以怎樣節能降耗,把成本減至最低,是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作:
(一)、推行技術革新,節約增效
活性污泥培養和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始,經過十幾天的培養和馴化,雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作,但並未達到預期的理想效果。針對這一情況,我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經驗後決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產成本。此措施分兩步實施:第一步是間歇式進水、間歇式曝氣;第二步是啟動2系統,實現連續進水,連續出水。通過該方案的實施,加之天氣轉暖有利於菌種生長,活性污泥菌種繁殖呈上升態勢,活性污泥濃度達到正常值,而且生產電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天,後期30天的培菌共節約資金50790元。
在運行過程中,我們發現原有套筒閥由於技術缺陷,不能實現水流的順利阻隔,影響正常生產。經多方進行比較,我廠技術人員集思廣益,自行設計了「內筒頂部加蓋鍆板」的改造方案。在安裝公司的大力支持下,僅用一天時間就順利改造完畢。由於改造方案合理,現在運行情況良好,操作也變得更為方便,真正做
20xx年是深水龍崗污水有限公司管理年,在這一年裡完成了從運營到管理的轉變。個人也在這一年中有收獲,也有不足。
一、完成工作
1、對廠部的技術支持:
(1)上洋二次提升泵房的超聲波液位計由於安裝到泵坑導致無法測量真實液位,將超聲波液位計移到二次提升泵的集水井平台上就能測量整個二次提升集水井液位。
(2)沙田新安裝兩個DO探頭:由於沙田廠的工藝控制要求需要增加兩個DO監測點,根據現有的DO控制器,只需增加兩個探頭就可以解決問題,無需另購控制器,節約了成本。
(3)指導葵涌廠對1#CASS池液位計的遷移。
2、技術改造
(1)、上洋粗格柵安裝液位差計:粗格柵設計時只有時間控制,沒有按液位控制,故在原有的時間空間基礎上增加了液位差控制,這樣可以根據需要選擇合理的控制方式。
(2)、取樣器:上洋進水取樣器是集體智慧創造出來的成果,它可以取混合樣,瞬時樣。
3、培訓
完成了對5個廠的維修人員儀表現場清洗維護的培訓,讓維修人員對儀表的維護保養有一個認識,能做一些簡單的維護。在技術論壇中對儀表的維護點做了講解,由此生成的維護計劃和維護記錄的填寫也做了講解,讓維護人員的儀表的維護保養有一個整體的認識。
4、技術部工作
完成對廠部的儀表維護保養的計劃工作,編寫相關的生產運行手冊,完善相關的設備檔案。
5、學習
(1)參加高壓進網作業證的培訓,並通過了考試。提高了自己的知識和技能,增強了安全意識,對工作有很大的幫助。
(2)參加威立雅「自動化的實際操作」的培訓增強了自己的專業技能。
二、存在問題
1、專業人才需要培養:公司需要在各廠各專業培養出想干敢幹能乾的人員,提高他們的專業技能,只有這樣才能在人員少的情況下更有效的工作。
2、學習:不僅要培養專業工程師的技能,還應該根據各廠對廠內設備的維護維修培訓人員,每個設備都應該有對此熟悉的人員。可以針對某一個設備做一個專題的培訓和學習。
三、計劃工作
1、規范和完善維護計劃:對現有的維護計劃根據各廠進行核對,包括設備的銘牌信息,安裝位置和數量,才能對設備有整體的把握,了解設備的運行情況。
2、在每個廠培養一個懂儀表的人員,能處理簡單設備故障,修改設備參數。
3、對未完成的工作進行完善,加強現場設備管理,多發現能技改的設備。
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