陝西省污水處理集團董事長

⑴ 陝西省水務集團污水處理有限公司漢中分公司怎麼樣

陝西省水務集團污水處理有限公司漢中分公司是2018-07-18在陝西省漢中市漢台區注冊成專立的有限責任公司屬分公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於陝西省漢中市漢台區天漢大道石獅大酒店客房北樓東側附二樓。

陝西省水務集團污水處理有限公司漢中分公司的統一社會信用代碼/注冊號是91610702MA6YUL78X2，企業法人翁世傑，目前企業處於開業狀態。

陝西省水務集團污水處理有限公司漢中分公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

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⑵ 陝西省水務集團三原縣污水處理有限公司怎麼樣

陝西省水務集團三原縣污水處理有限公司是2017-12-08注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於陝西省咸陽市三原縣東三路北段。

陝西省水務集團三原縣污水處理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91610422MA6XRWFLX3，企業法人魏建義，目前企業處於開業狀態。

陝西省水務集團三原縣污水處理有限公司的經營范圍是：污水處理設施的投資、建設和運營管理，污水、中水管網投資、建設、運營和管理，污水處理技術及咨詢服務，污泥處置及技術研發、再生水生產服務、水環境治理、綠色生態保護，材料及設備購銷，污水、污泥處理設備的銷售、安裝、維修，勞務分包，垃圾無害化處理。（依法須經批准項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）（以工商登記機關核定為准）。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

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⑶ 環保部門如何加強節能減排和生態環保工作完成十一五環保目標

2月4日,陝西省2010年環境保護工作會議在西安召開。

咸陽渭河灘景色秀麗。

陝西省鳳縣重視水污染治理,圖為鳳縣污水處理廠全景

省長批示
「所取得的成績實屬不易，應予高度肯定，感謝為之付出的努力。」
——陝西省省長袁純清
成果
截至2009年底，列入「十一五」計劃的17台484.5萬千瓦現役機組全部建成脫硫設施，建成並實現投運縣級以上城鎮污水處理廠62座，陝西省兩項主要污染物排放量分別控制在80.44萬噸和31.81萬噸，完成「十一五」兩項減排計劃的105.97％和91.23％。
目標
二氧化硫和化學需氧量同比削減3％，設區市空氣質量二級和好於二級以上天數陝北不少於270天，關中不少於280天，陝南不少於300天；6條主要河流綜合污染指數平均同比下降1％，漢、丹江出境水質分別保持在Ⅱ、Ⅲ類標准。

陝西省環保廳廳長何發理

中國環境報記者 馮永強 見習記者 肖穎
2月4日，陝西省2010年環境保護工作會議在西安召開，陝西省環保廳廳長何發理傳達了全國環境保護工作會議精神，總結去年全省環保工作，分析當前面臨的形勢，安排部署2010年工作任務。會議期間，記者采訪了何發理廳長。

歷史性突破
污染減排:兩項主要污染物排放量分別控制在80.44萬噸和31.81萬噸
重點區域:渭河綜合污染指數同比下降15.1％
農村環保:230多個村啟動生態村創建
記者:何廳長，2月4日，在2010年陝西省環境保護工作會議上，您做了一份《全省環境保護工作報告》。這份報告內容十分充實，包含了2009年工作進展和2010年重點工作安排。但是我想廣大讀者從新聞報道中了解到的只是只言片語，所以首先請您帶我們詳細回顧一下2009年陝西省環保工作的進展。
何發理:2009年，面對國際金融危機和保增長、保發展的雙重壓力，陝西省環保系統主動調整，積極適應宏觀經濟形勢變化，應對環保工作面臨的新情況、新問題，繼續以主要污染物減排和改善環境為目標，克難攻堅，勵精圖治，各項工作都取得了明顯成效。正如陝西省委常委、副省長洪峰所說，2009年陝西省的環保工作實現了歷史性突破。主要體現在3個重要方面:
污染減排工作實現新突破。2009年初，針對陝西省兩項減排嚴重滯後於全國進度的實際，在管理減排和結構減排空間十分有限的情況下，我們及時把主要精力和工作重點放在抓城鎮污水處理廠、電廠脫硫設施建設和運行上。截至2009年底，列入「十一五」計劃的17台484.5萬千瓦現役機組全部建成脫硫設施，提前一年完成國家下達的目標任務，建成並實現投運縣級以上城鎮污水處理廠62座，一年增加污水處理量73萬噸，是2005年底的4.8倍，城鎮污水處理率超過60％。這些工程減排體現在總量減排數據上，據環境保護部初步核查結果，陝西省兩項主要污染物排放量分別控制在80.44萬噸和31.81萬噸，比2008年下降9.56％和4.23％，完成「十一五」兩項減排計劃的105.97％和91.23％，可以說是扭轉了被動局面，大踏步前進。為此，陝西省省長袁純清在環保廳呈送的送閱件上批示:「所取得的成績實屬不易，應予高度肯定，感謝為之付出的努力。」這既是對我們工作的充分肯定，也是鼓勵和鞭策。
重點區域環境治理取得明顯成效。統計數據顯示，10個地級城市空氣環境質量優良天數全部超過了300天。特別是大家關注的渭河，通過連續幾年「關、建、治」三大措施的實施，渭河水質在2009年有了實質性變化，綜合污染指數同比下降15.1％，化學需氧量同比下降18.2％，渭河潼關出境斷面化學需氧量、高錳酸鹽指數達到Ⅴ類水質標准，在國家組織的黃河流域水質斷面考核中位列第二，提前一年實現了國家下達的「十一五」水質控制目標。陝南地區的漢江、丹江出境水質分別保持在Ⅱ類和Ⅲ類的國家考核標准。陝北能源化工基地和渭北地區通過污染治理、關小上大、技術改造等綜合整治，改善了環境質量，提升了產業。比如府谷縣從「黑三角」向「金三角」轉變，被環境保護部列為資源富集區探索環保新道路的典型。銅川成為全省率先實現水泥生產無立、旋窯落後工藝的設區市。
農村環保和生態保護得到加強。我們把農村環保工作為保障和改善民生的惠民工程來抓。省政府召開了第一次全省農村環保暨生態創建現場會，明確了陝西省農村環保和生態創建的目標任務。全年中全省安排「以獎促治」獎金5197萬元，支持了83個村和7個規模化養殖企業開展污染治理和畜禽養殖污染防治示範，建設了一批集物理、生態為一體的污水收集處理模式，推廣了千陽等縣農村生活垃圾「村收集、鄉轉運、縣處理」的做法。啟動實施「十百千」生態創建活動，曲江新區、千陽、吳起、宜君等10個縣(區)啟動了國家級生態縣(區)創建，110個鄉鎮啟動環境優美鄉鎮創建，230多個村啟動生態村創建。
當然，這3個方面只是我們工作的一部分，去年我們還在保增長、調結構中加強了環境管理，核與輻射安全監管、收貯能力大大加強，環境執法監督力度進一步加大，環保產業和環保科技標准進一步加強，環保投入、設施和三大體系建設再上台階。全省環保機構和隊伍建設取得重要突破，2009年，在省政府機構改革中，組建了省環境保護廳，各市、縣也都進一步加強了環保機構和編制，環保隊伍和能力建設取得積極進展。不斷深入環境宣傳教育，組織開展了「6·5」世界環境日等系列宣傳活動，為推進污染減排、建設生態文明營造了良好的輿論氛圍。
把握四點
觀念:發展中解決環境問題
宗旨:環保為民
預防體系:從生產源頭和全過程減輕污染
管理體系:建立「環保統一戰線」
記者:能夠取得這樣的成績，我想您一定有些什麼體會可以跟大家分享一下？
何發理:當前，國家和陝西省都已經進入矛盾的凸顯期、污染事故的多發期和各種利益團體的沖撞期，環境保護工作正處在保護與破壞，改善與惡化相持階段，猶如逆水行舟，不進則退。面對這樣的新形勢、新特徵，我想我們必須牢牢把握四點，才能使環保工作不斷上台階。
第一，樹立在發展中解決環境問題的觀念，大力推進發展方式轉變和經濟結構調整，遏制排放總量上升。我們要學會在保發展中發揮環保參與宏觀調控，使用倒逼機制，圍繞推進發展方式轉變和經濟結構調整，以環境容量優化區域布局，以環境管理優化產業結構，以環境成本優化增長方式，實現全省經濟社會持續發展，環境質量持續改善，排放總量持續下降。
第二，樹立環保為民的根本宗旨，切實解決關系民生的突出環境問題。「國以民為上，民以生為先」。環境保護是重大的民生問題，關系群眾的健康和福祉，是環保工作者的重任所在。我們必須學會綜合運用經濟社會發展規律和自然規律指導環保工作，注意採取法律、經濟、技術和必要的行政手段，既揚湯止沸，又釜底抽薪，解決好各類影響可持續發展、損害群眾健康、侵犯群眾環境權益的問題，推進環境質量的總體改善。
第三，正確處理預防與控制的關系，建立全防全控的環境防範體系。環保工作涉及政治經濟社會生活的各個環節、各個領域、各個方面。這就需要建立起覆蓋這些環節、領域和方面的污染防控體系，從生產源頭和全過程減輕污染，把環境保護的全過程監管作為工作的重中之重，努力避免「先污染、後治理」的復轍重蹈。
第四，正確處理統一監管與分工負責的關系，構建完備的環境管理體系。我們應當建立最廣泛的「環保統一戰線」，不斷促使完善黨委領導、政府負責、環保部門統一監管、有關部門協調配合、全社會共同參與的環境管理體系。在落實環境保護問責制和各級政府對區域環境質量負總責的同時，強化環保部門監管能力、執行能力建設，推進環保管理躍上新台階。

2010，「雙提升」
新思路:轉方式、促發展
目標:完成「十一五」各項環保目標任務
措施:部署11項工作落實目標
記者:2010年，陝西省的環保工作有什麼新的思路？
何發理:我想今年，我們要緊緊圍繞國家和陝西省提出的經濟平穩較快發展、轉變發展方式和優化經濟結構這個大局，發展綠色經濟、低碳經濟、循環經濟，把握「在發展中解決環境問題，通過解決環境問題促進科學發展」的主線，圓滿實現「十一五」環保規劃，完成二氧化硫和化學需氧量減排目標，確保縣縣建成污水、垃圾處理設施，把確保渭河和漢、丹江出境水質達標作為工作重點，繼續開展城市創模、生態創建、農村環保、「一山兩水一基地」環境治理、環境監管三大體系建設和發展環保產業，實現環境質量和環境監管水平的「雙提升」，為全省經濟社會又好又快發展做出新貢獻。
記者:有沒有一些具體目標呢？
何發理:有的。我們要求:二氧化硫和化學需氧量同比削減3％，確保「十一五」兩項主要污染物削減目標超額完成，實現西部領先；列入環境統計的設區市空氣質量二級和好於二級以上天數，陝北不少於270天，關中不少於280天，陝南不少於300天；設區城市集中式飲用水水源地水質達標率保持在98％以上，城市集中式飲用水水源地水質達標率保持上年水平，農村飲用水安全率有較大幅度提高；6條主要河流綜合污染指數平均同比下降1％，其中渭河及主要支流化學需氧量濃度平均下降10％以上；漢、丹江出境水質分別保持在Ⅱ、Ⅲ類標准，城鄉環境安全處於可控狀態，全面完成「十一五」各項環保目標任務。
記者:會採取哪些措施落實上述這些目標？
何發理:今年我們共部署了11項工作來落實上述目標。我們提出了:
繼續把主要污染物減排作為硬仗打，做到工作不能松，力度不能減，措施不能少，考核不能軟。強力推進工程減排，突出抓好城鎮污水、垃圾處理廠建設與運營監管；強化結構減排。嚴格控制新上「兩高一資」項目，強化「上大壓小」力度；加快推進管理減排。將「保運行」作為管理減排的重點來抓。
繼續推進重點區域流域環境治理。積極開展省級環保模範城市創建活動，全面提升城市環境質量。加強秦嶺生態環境保護。渭河污染治理抓支流、抓源頭、抓面源、防反彈，突出城市段綜合整治和市界斷面水質目標考核補償工作，確保渭河水質進一步改善。以高度的責任感切實保護好漢、丹江水質。抓好陝北能源化工基地生態保護和環境治理。嚴格控制新增水泥產能，執行等量淘汰落後產能的原則，不再審批日產5000噸以下熟料的水泥生產項目。
進一步加大環境執法監督力度。緊貼「一個行業四個重點」展開。即重金屬污染行業、集中式飲用水水源地保護、污水垃圾處理設施建設和運行，電廠脫硫設施建設與運行、危險固體廢棄物處置等4個重點，要組織力量，對上述問題，全面排查，集中整治，加大典型案件掛牌督辦、責任追究和後督察力度，確保違法行為整改查處到位。
扎實推進農村環境保護工作，以實施生態創建為抓手，繼續開展「十百千」創建活動，堅持點線面結合，做到「抓點、帶線、促面」；大力發展環保產業，扶持一批環保骨幹企業，打造一批環保品牌，啟動一批環保科研項目，加快實施振興環保產業，確保到2010年環保產業年產值實現500億元；嚴格環境准入，促進發展方式轉變，抓好規劃環評，深化建設項目環評，強化建設項目環境監管，堅持關口前移。
今年是「十一五」規劃的收官之年，國家將對陝西省「十一五」環保規劃執行、重點流域跨界斷面水質和主要污染物減排指標完成情況，進行綜合或單項考核。因此，我們將會嚴格考核問責，集中精力解決如重金屬污染等一批危害群眾健康的突出環境問題。同時，會提前謀劃「十二五」環保規劃和相關規劃的編制工作，逐步形成以環境要素規劃為主線的「十二五」環保規劃體系。要夯實環境監測、監察和環評工作基礎，加強環境監測、監察能力建設，提高日常監管水平。繼續組織開展「6·5」世界環境日等系列宣傳活動，多形式、多方位、多層面加強環境宣傳，營造全社會關心、支持、參與環境保護的濃厚氛圍。加強制度和隊伍建設，重點做好一線環保幹部執法能力和監測技術培訓，不斷提高環保隊伍的整體業務水平，打造一支思想解放、銳意創新、奮發有為的環保隊伍。

⑷ 西安裕華建設集團的董事長風采

做有社會責任感的現代企業家

1976年，20歲的魏建輝為謀生計走進了古城西安。30年來，他從一個在建築工地上篩沙子、扛水泥的小工做起，不斷學習進取、奮斗拼搏，與命運的安排進行頑強的挑戰和抗爭，最終用勤勞和智慧改變了自己的人生，而且為社會創造了巨大的財富，完成了一個由純朴農民向現代民營企業家的成功轉變。1995年成立了「西安裕華建設有限責任公司」；2001年以「裕華公司」為核心，組建了「西安裕華建設集團」，魏建輝同志擔任董事長。目前集團擁有西安裕華建設工程（集團）有限公司、陝西裕華房地產開發有限公司、陝西融信房地產開發有限公司、陝西曼聯德威物業服務有限公司，西安裕華科技投資有限公司、陝西裕朗石油科技有限公司、陝西競秀園林綠化工程有限公司、西安裕華裝飾裝修有限公司、西安裕華老年公寓、西安雁翔陽光幼兒園、裕朗文軒等經濟和文化實體，在同行業的民營企業中具有領軍地位，向國家累計納稅近兩千萬元。魏建輝同志本人連續十餘次被評為先進個人，2005年被評為「感動陝西·十大傑出人物」。
誠信打造「裕華」品牌
魏建輝當年來到西安時，只有6元人民幣，這是一個能夠讓任何人都不會有想法和慾望的數字。但是魏建輝沒有放棄，他有堅定的信念：只要自己以誠信立身，做好人、做好事，就沒有生存不下去的理由。即使最早在建築工地上篩沙子、扛水泥，他都比別人更認真、更負責。在長久的堅持磨礪中，「誠信」不但成為他的個人品性，而且成為凝結集團上下的信念。在這種信念的支撐下，十五年來，公司在魏建輝同志的領導下，以「做好、做強、做大」為經營戰略，已經在市場上形成了以西安為中心，依託關中高新技術產業開發帶，輻射渭南、咸陽、寶雞和陝南、陝北的市場戰略格局。先後承接完成了民用住宅、裝飾裝修、城市道路、污水處理、工業廠房、城市管網、仿古園林、智能大廈、水利水電等各類建設工程近百項，房屋建築工程竣工面積達數百萬平方米，所有交付使用的工程均被評為優良或合格工程，其中多項工程被評為西安市優質樣板工程，四次榮獲西安市建設工程最高獎「雁塔杯」；兩次榮獲陝西省建設工程最高獎「長安杯」，「西安交大科技園管理大樓」則被評為「全國室內裝飾優質工程」。尤為被業界和社會稱道的是，「西安裕華建設有限責任公司」承建的雁塔北廣場、西安圖書大廈、陝西信託大廈、西安高新醫院、大唐電信綜合樓、西安交大科技園、博源大廈等工程以其新銳時尚的設計理念、精湛的質量保證，已成為西安市標志性建築，為西安實現建設「國際化、市場化、人文化、生態化」的現代化大都市增添了光彩。特別是建設西安雁塔北廣場時，在既要保證質量，又要保證時間進度的情況下，市政府將50家施工隊按照業務實力、施工質量、信譽保證等指標進行排隊，「裕華」排在第一位，成為當然的首選。政府要求在三個月內完工，他們義無反顧地接受了這個「高難度」的任務，而且將它上升到政治任務的高度來保證按期完成。他們不負眾望，為西安市政府和人民交上了一份圓滿的答卷，受到市政府的高度贊揚。裕華公司守法經營、照章納稅，贏得了良好的企業信譽。這些年來，企業榮獲了「省級文明工地」、「誠信企業」、「重合同守信用企業」、「先進施工企業」、「AA+級企業」等近百項榮譽稱號。中央、省（部）、市部分主要領導曾親自到企業檢查指導工作，給予了高度的評價。時任國家建設部部長的俞正聲同志在現場視察時講：「我看過很多建築工地，像裕華公司這樣將現場管理的這么好的民營企業不多。」
放眼走向國際市場
隨著中國加入WTO，世界經濟一體化已經成為一種趨勢。魏建輝同志的經營理念和管理手段也與時俱進，跨上新的台階。他並不滿足於在區域內的成長壯大，而是放眼國際市場，尋找現代民營企業走向世界、參與國際競爭的機遇。
為了學習借鑒國外企業先進的管理經驗，了解和掌握國際相關行業的發展趨勢，魏建輝十分重視對外交流與合作。十多年來集團先後派員到美國、英國、法國、芬蘭、義大利、加拿大、俄羅斯等國家學習考察，接待了美國、德國、約旦、泰國等國家的客人來訪考察，與國外企業界建立了良好的協作關系。2006年，魏建輝隨同省、市有關領導兩赴泰國，做了許多具體工作，最終促使「泰王國駐西安領事辦公室」落戶在「裕朗國際」，這是外國在中國西部地區設立的首家辦事機構，它不僅象徵著泰國對陝西的高度重視，而且成為泰國和陝西經濟、文化密切交流合作的良好平台，為陝西的對外開放和與世界接軌打開了一扇讓人振奮的窗口。隨後，魏建輝同志在中間牽線搭橋，促成了陝汽集團一次性出口泰國2500多輛汽車的國際貿易，總交易額為10多億人民幣，是目前中國汽車出口量最大的一宗訂單。通過這次交易，陝汽集團還和泰國有關方面達成了在泰國建立分廠的意向。2006年底之際，魏建輝緊鑼密鼓，幾經談判，就和加拿大「深部能源技術公司」合作，取得了他們「低滲透及特低滲透油田開發增油技術」在中國的總代理權。該項技術引進後，將使我國主要產油區的石油產量會有大幅度提高。發展壯大中的西安裕華建設集團正在顯示現代民營企業參與國際市場競爭的魄力。
著力企業創新能力
十五年來，西安裕華建設集團在魏建輝的率領下秉承「以人為本、科技興業、誠信務實、造福社會」的經營理念，不斷開拓創新，狠抓以質量管理為主線的全面建設，樹立了良好的企業社會形象。
集團注重以正確的思想教育人，以科學的制度管理人，以先進的文化引導人，積極開展豐富多彩的企業文化建設活動，增強企業的凝聚力，提升企業的品質。在建設工地嚴格遵循各項規章制度，以規范促管理，以管理求質量，以質量謀發展。集團堅持科學的發展觀，十分重視對員工的業務培訓，本著「干什麼學什麼，缺什麼補什麼」的原則，採取走出去請進來的方式，進行培訓和嚴格的資格認證考試，主要的業務培訓有六十多期，培訓各類專業人才2600餘人（次）。裕華集團不斷學習、艱苦創業的企業風格也鍛煉培養了一批具有現代創新意識和務實作風的民營企業家，如今他們正生機勃勃地在西安、渭南、寶雞、陝南、陝北等地施展才能，創造著業績。
愛心回報和諧社會
魏建輝是農民的兒子，不管身份和地位發生怎樣的變化，朴實、善良、守信的本質始終不改。當自己的事業成功以後，這種品行更化作一種悲天憫人的情懷，盡管自己的生活很儉朴，但他將回報社會，關注弱勢群體並想方設法改善他們的生存環境作為自己的職責。他熱心社會公益事業，將為黨和政府分憂作為自己的應盡義務，為構建社會主義和諧社會貢獻自己的綿薄之力。2002年，他投資近600萬元，修建了 「裕華老年公寓」。公寓設施齊全、環境幽雅，配備有專業的醫護人員，可為老年人提供良好的生活護理、醫療保健和健康服務。4年來，先後有500多位老人在老年公寓安度晚年。2005年，老年公寓被評為國家三級養老機構，並且受到省、市政府的嘉獎。2004年3月，裕華集團向省委黨校捐款50萬元，支持黨校的領導幹部培訓工作。魏建輝同志富了不忘鄉親，積極為家鄉社會主義新農村的建設獻計出力。2001年捐助100多萬元，在家鄉建設了「富平縣美原鎮晨光小學」；同時還捐資60多萬元，在家鄉修建了街心公園，使一個偏僻的小鎮增添秀色；為了資助大學貧困生，自2002年始，在西安交通大學設立了「裕華獎學金」，捐助40位品學兼優的貧困生。他的企業，更是安置了上萬名農民工和下崗工人，替政府排憂解難，而且公司重信譽守合同，沒有出現過拖欠民工工資的現象。2002年11月，魏建輝夫婦又收養了一個被遺棄的外籍女孩，受到社會的普遍贊譽，如今這個十二歲的女孩正在西安某小學上學，幸福的成長在社會主義大家庭里。魏建輝同志的這些益行善舉，受到社會各界好評，體現了現代民營企業家自強不息、愛國為民、兼濟天下的寬廣胸懷。
魏建輝的成功，映射著改革開放之初最早的弄潮兒的勇敢品性，也鋪陳著中國民營企業家在市場經濟的浪潮中一步步走向規范和成熟的歷程。他所領導的集團，在激烈的市場競爭中，形成了以「誠信」為核心的企業文化，真誠做人，信用謀事，始終保持著民營企業家的優良本色；形成了以「質量」為生命線的企業發展理念，一絲不苟，精益求精，顯示了民營企業勵精圖治的現代精神；形成了以「管理」為關鍵的企業中心理念，嚴字當頭，獎懲分明，確保了企業長期持續、穩定的發展壯大。「西安裕華建設集團」是改革開放後西北地區第一家一級民營企業，也是目前陝西民營建築業中一個形象良好、品質卓越的現代化運營集團，在社會上有很高的美譽度和知名度，是在黨的改革開放政策下成長起來的民營企業的典範。魏建輝的創業歷程印證了一個樸素的真理：中國民營企業要實現自身的規范化、科學化、現代化，就必須順應時代的要求，敢於突破陳規，把事情做實、做真、做好；必須合乎民意，敢於承擔社會責任，朴朴實實、兢兢業業，把民眾的利益放在重要位置；必須自強自立，拼搏創新，努力做到把創業熱情與社會責任感相結合，企業發展與企業核心競爭力研發相結合，個人理想與黨和人民群眾的需要相結合。這就是一個有社會責任感的現代民營企業家的追求。